曲歌

中圖分類號：F406.72 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-138-01

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，電力體制改革也逐漸推上日程。電網企業(yè)應該改革財務管理模式，在市場競爭中獲得主動權。本文從現階段電網企業(yè)的財務管理形式出發(fā)，結合實際管理中發(fā)生的問題，總結出電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新的三條對策，即目標、理論、內容的創(chuàng)新。

關鍵詞 電網改革 財務管理 制度創(chuàng)新

近年來，為了滿足人們日益增長的物質精神文化需求，國家為電網企業(yè)投入大量的資金支持，力求建立完善的電網系統(tǒng)。為了適應市場的需求，電網企業(yè)應該創(chuàng)新運營模式，而財務管理創(chuàng)新是電網企業(yè)改革的重中之重。

一、現階段電網企業(yè)的財務管理形勢

（一）電網企業(yè)財務管理法律日趨成熟

我國于2007年1月1日起實施了《金融企業(yè)財務規(guī)則》，對企業(yè)的財務管理的基本要求、方法、要素和根本目標，以及管轄管理權限、財務登記、財務管理與稅務管理等作了規(guī)定。明確了企業(yè)財務部門應該履行的職責，也為其提供了經營保障?！豆痉ā芬?guī)定，公司內部運營應該依照法律和行政法規(guī)的規(guī)定建立本公司的財務制度?！稌嫓蕜t》是對企業(yè)經濟活動的確認、計量和報告，而財務規(guī)則是根據數據來約束和規(guī)范企業(yè)的理財行為，避免企業(yè)的財務風險。

（二）社會監(jiān)察管理力度不斷加強

在新的經濟發(fā)展模式下，電力體制改革不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了良好的運營模式環(huán)境。國家成立了國資委和電監(jiān)會，從政府角度加強了對電網公司的監(jiān)管力度從而向公眾提供更加完整透明的電網企業(yè)財務管理信息，能夠增加群眾的信任度和認可度，樹立良好的企業(yè)形象。所以，財務管理人員應該提高自身專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，工作中不斷攝取新的知識，加強自身的財務管理能力，增強社會責任感，更好地完成本職工作。

（三）企業(yè)內部追求精細化的管理模式

電網企業(yè)的管理模式已經由最初的傳統(tǒng)行政隸屬關系轉化為現在的資本紐帶關系。電網企業(yè)應該建立科學規(guī)范的公司模式，保證權力清晰明確，以市場發(fā)展需求為前進目標，不斷深化改革。

二、現階段電網企業(yè)的財務管理創(chuàng)新對策

（一）財務管理目標創(chuàng)新

電網企業(yè)財務管理的目標是保證企業(yè)經濟效益的同時，加大對社會效益的重視程度。企業(yè)都是以盈利為目的，財務部門應該加大對企業(yè)資金管理的力度，進行合理的預算管理，減少不必要的支出。財務部門應該形成良性的現金流量，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持[1]。企業(yè)有盈余，能夠更好地開拓新的產業(yè)，加速電網企業(yè)整體的發(fā)展程度。電網企業(yè)是由國家進行重點扶持幫助的，所以應該承擔相應的社會責任。應該優(yōu)化自身資源配置，為人們的日常生活提供充足的電量支持，促進社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，合理的運用資源，減少對環(huán)境的破壞，形成特有的電企公司文化。

（二）財務管理理念創(chuàng)新

電網公司財務部門應該樹立與其公司發(fā)展相符合的管理理念。第一，形成以資本為主導的管理理念。財務管理應該充分調動資本運營的各種形式，合理優(yōu)化資源配置，妥善處理存量資產，調配增量資產，對優(yōu)質資產進行整合再利用。第二，形成風險管理意識。財務管理的過程中，要加強對經營的風險預估能力，進行合理預算，減少不必要的開支。在改革中必須牢牢把控財務預算，合理調配資源，重視績效考核，使各項開支都能夠用到實處，減少資金的浪費。第三，強化信息理財的管理模式。建立財務信息共享平臺，消息共享集中處理，共同監(jiān)管。第四，樹立以人為本的管理理念[2]。財務管理的主體為“人”，是由實際工作人員進行主導。所以想要創(chuàng)新財務管理模式，就需要著力于“人”的創(chuàng)新。建立健全的財務人員管理制度，重視人員的專業(yè)技能，加強崗后培訓，提供適當的激勵制度，增加員工工作的積極性，為企業(yè)的財務管理帶來鮮活動力。

（三）財務管理內容創(chuàng)新

實施全面預算管理。要想維護電網企業(yè)內部財務的有效運轉，就必須要創(chuàng)新預算管理模式。首先，要合理制定預算支出。財務部門應與具體的實施部門進行溝通，掌握工作的開展方向和活動的實施內容，以實際情況出發(fā)進行預算管理，使支出金額實現其最大價值。接著，總結分析過去在預算支出過程中獲得的經驗教訓。最后，建立預算檔案。工作人員匯總預算表格，存檔建立預算檔案，能夠完善預算管理制度，加強預算的準確性，為接下來的工作提供數據藍本。2019年10月15日，山西省電網公司，全面實施資金預算管控。創(chuàng)新開發(fā)了公司資金精益化控制平臺，對住戶的用電行為，交費習慣及支付方式等數據進行收集篩選，合理調配資源，拉動企業(yè)經濟增長。

三、結語

綜上所述，電網企業(yè)的改革不斷深化，逐漸擺脫固有的運營模式，加入市場競爭中去。電網企業(yè)應該改革財務管理模式，樹立新的目標，改善公司運營理念，創(chuàng)新財務管理內容。

參考文獻：

[1]周駿.電網企業(yè)大數據財務經營管理研究[J].財經界（學術版），2020（08）：156-158.

[2]楊妍.論現階段電網企業(yè)的財務管理創(chuàng)新[J].現代經濟信息，2019（13）：250.