惠珉

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-129-01

摘 要 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作的變革勢在必行，實行精細化管理是當下企業(yè)的最優(yōu)選擇。當下企業(yè)進行變革最為關鍵的一點就是管理模式的變革，逐步實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而精細化管理就是現(xiàn)代化企業(yè)最顯著的特征。對于企業(yè)來講，在日常的管理工作中實行精細化改革需要面臨諸多轉變，管理制度逐漸規(guī)范化、科學化，企業(yè)的效益增長不再是以往追求數(shù)量而是轉而追求質量等等，同時，企業(yè)在進行精細化管理的同時，還要認識數(shù)據化、信息化的重要性，這些對于企業(yè)來講都是不小的挑戰(zhàn)。因而，企業(yè)需要加強相關的制度建設、人才培養(yǎng)，強化資源整合，落實精細化管理目標等等，使得精細化管理切實幫助企業(yè)管理工作邁上新的臺階。

關鍵詞 精細化管理 企業(yè)管理 應用一、精細化管理理念的現(xiàn)實意義

1.精細化管理理念的運用，有利于提高企業(yè)的生產效率。企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，但在整個企業(yè)的運作中，企業(yè)也需要投入一定的成本，其成本投入與經營利潤形成良性循環(huán)，就能確保企業(yè)的經營有序進行。在企業(yè)的經營過程中，運用精細化的管理理念，能有效強化企業(yè)對其生產成本及運營成本的細化控制，并通過對市場變化的把控，引導企業(yè)管理進行相應變革。如此便能讓企業(yè)在壓縮成本的同時，生產出符合市場要求的產品與服務，進而提升企業(yè)的經濟效益。

2.精細化管理理念的運用，有利于完善企業(yè)制度管理。良好的企業(yè)管理制度，為企業(yè)的正常運營提供了制度基礎。而精細化管理理念的運用，能幫助企業(yè)不斷完善管理理念，幫助企業(yè)建立起更加完善的管理制度，并從細節(jié)著手，找出當前制度的不合理處，為完善企業(yè)管理找準方向。通過精細化的管理，能有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種細節(jié)問題，促進企業(yè)管理工作的合理化，對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。同時，精細化管理還能有效細化企業(yè)內部人員的崗位職責，通過明晰權責的方式促進企業(yè)的規(guī)范管理。通過精細化的量化績效管理，還能促進良好考評體系的建立，為完善企業(yè)激勵制度奠定牢固基礎，激發(fā)企業(yè)員工的責任心和工作積極性[1]。

二、企業(yè)管理中精細化管理理念的應用

（一）強化資源整合

企業(yè)在生產中實行精細化管理，一個很重要的環(huán)節(jié)就是對于資源的整合利用。首先，企業(yè)要針對目前已經存在的產品以及產業(yè)鏈，進行深入的調查思考，精細化管理強調的關鍵在于細致，對于任何產品，仔細分析、深入思考，都會發(fā)現(xiàn)其可以繼續(xù)改進的地方，因而，企業(yè)要對產品提出更高的自我要求，整合相關的資源力量，不斷地提升產品質量，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，爭取更多地拓寬市場；其次，對于投放到市場的產品，或是企業(yè)為客戶提供的服務，企業(yè)需要高度重視市場調查反饋工作，企業(yè)在追求經濟效益的同時，要時刻把客戶放在首位，只有滿足客戶需求才能使企業(yè)走得更遠，因此企業(yè)需要加強各個部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，把握客戶體驗的每個細節(jié)，不斷完善自身的產品與服務。

（二）建立科學化管理制度

一是要建立在科學的理論基礎上。企業(yè)管理，尤其是精細化管理，雖然內容豐富，形式上不具有同一性，但基本理念及理論是一致的，都必須遵循基本的理論和規(guī)律。二是要充分結合行業(yè)及企業(yè)自身特點。不同行業(yè)，管理的重點不一樣；不同的企業(yè)，對管理方式方法的應用也不盡相同。不可盲目照抄書本，使自身管理失去靈活性和目標性；也不能直接套用其他企業(yè)模式，要充分結合企業(yè)自身文化特點，以及企業(yè)經營目標及內部員工不同文化背景，有針對性地制定管理制度，并盡可能地將其細化。制度化的管理，使企業(yè)目標更加明確，管理方式及線條更加清晰，使企業(yè)內部管理更公開、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的企業(yè)內部環(huán)境，有效降低經營成本，更快、更好地達到經營預期目標。

（三）加快企業(yè)治理結構，建立全面的精細化管理機制

精細化管理的關鍵在于“精”，對于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都必須進行細化，使其進行管理良好之后，再納入企業(yè)考核范圍當中。全面精細化管理機制不僅是對管理文化、內外部經營環(huán)境的要求，還需要對核心的治理結構進行改革，因此，加快結構治理改革是當前企業(yè)需要解決的重要問題?？梢詮亩鄠€角度與層面分析當前經濟發(fā)展態(tài)勢，能夠推動精細化管理體制改革，對于不可理的經營活動進行細致調整，最終制定科學、合理的戰(zhàn)略方案和部署，促使企業(yè)經濟發(fā)展處于一個良好的局面中。

（四）充分利用科技創(chuàng)新推動企業(yè)精細化管理

隨著科學技術和信息技術的快速發(fā)展，多種企業(yè)管理軟件也被相繼開發(fā)出來，為企業(yè)的管理工作提供了諸多便利。作為企業(yè)管理者，要積極利用最新技術，為企業(yè)實施精細化管理，奠定良好的數(shù)據基礎。此外，部分企業(yè)管理軟件，還能對企業(yè)工作進行內部組網，從而提高企業(yè)員工的工作效率，也能有效杜絕員工利用工作時間處理私人事物的情況出現(xiàn)[2]。

（五）加快企業(yè)治理結構，建立全面的精細化管理機制

精細化管理的關鍵在于“精”，對于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都必須進行細化，使其進行管理良好之后，再納入企業(yè)考核范圍當中。全面精細化管理機制不僅是對管理文化、內外部經營環(huán)境的要求，還需要對核心的治理結構進行改革，因此，加快結構治理改革是當前企業(yè)需要解決的重要問題?？梢詮亩鄠€角度與層面分析當前經濟發(fā)展態(tài)勢，能夠推動精細化管理體制改革，對于不可理的經營活動進行細致調整，最終制定科學、合理的戰(zhàn)略方案和部署，促使企業(yè)經濟發(fā)展處于一個良好的局面中。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)管理中精細化管理理念能夠發(fā)揮非常重要得到作用，能夠優(yōu)化企業(yè)的各項工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)應該深入的研究精細化管理相關課題，使精細化管理能夠在企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭暉.精細化管理在房地產企業(yè)工程管理中的應用研究[D].天津：天津大學，2019.

[2]李靖.精細化管理理念在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（2）：170-171.