周曉貴

摘要：基于對新時期改進醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院經濟效益的研究，首先，闡述醫(yī)院財務管理基本內容。然后，分析醫(yī)院財務管理存在風險意識有待提升、管理機制有待完善等問題。最后，為提高醫(yī)院經濟效益，對于醫(yī)院財務管理給出強化風險意識、構建經濟管理機制、加強資金核算與成本管理工作、加強投資分析、提升財務管理人員水平等措施。

Abstract： Based on the research on improving the financial management of hospitals in the new era and increasing the economic benefits of hospitals， first， the basic content of hospital financial management is explained. Then， the problems of hospital financial management， such as risk awareness and management mechanisms to be improved are analyzed. Finally， in order to improve the economic efficiency of the hospital， measures are given to strengthen the risk awareness， build an economic management mechanism， strengthen fund accounting and cost management， strengthen investment analysis， and improve the level of financial management personnel for hospital financial management.

關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;經濟效益

Key words： hospital;financial management;economic benefit

中圖分類號：R197 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）24-0051-02

0 ?引言

在醫(yī)院發(fā)展中，不僅是為患者提供高質量醫(yī)療服務，同時也是為創(chuàng)造更多經濟效益。在如今社會市場發(fā)展中，各行各業(yè)之間的競爭逐漸激烈，醫(yī)院也不例外。如果醫(yī)院想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時增強自身在社會市場中的影響力，就要創(chuàng)造更多經濟效益。在經濟效益的創(chuàng)造中，可以通過完善財務管理工作的方式，實現(xiàn)醫(yī)院各項資金的合理配置，實現(xiàn)資金效益最大化。所以，本文將針對新時期改進醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院經濟效益相應內容進行闡述。

1 ?醫(yī)院財務管理基本概述

醫(yī)院財務管理主要是指，通過不同方式對醫(yī)院財務工作進行科學管理，比如通過內部控制方式、財務預算方式等，不斷提升醫(yī)院的服務質量與服務水平，從而創(chuàng)造更多經濟效益。醫(yī)院財務管理包含許多不同內容，比如：①籌資管理?；I資管理需要醫(yī)院在履行自身不同職能過程中，使得籌資活動能夠得到更好落實，對籌資活動進行合理規(guī)劃。②資產管理。資產管理主要是對資源的流動資產以及固定資產等進行管理，使得資金利用率可以得到提升。③成本控制。成本控制實際上就是對成本花費進行有效控制，避免不必要支出，提升資源利用率，防止浪費情況出現(xiàn)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多經濟效益。④財務報表編制。編制財務報表主要是將醫(yī)院經營發(fā)展實際情況更加真實反映出來，為醫(yī)院決策工作展開打下良好基礎。

2 ?醫(yī)院財務管理存在問題

2.1 風險意識有待提升

在醫(yī)院財務管理工作開展中，需要工作人員自身能夠具備較強風險意識，實現(xiàn)對風險問題的有效處理，從而將財務風險控制在合理范圍內，實現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展[1]。但是從實際醫(yī)院財務管理中不難看出，許多工作人員根本不具備一定的風險意識。這一情況的出現(xiàn)，致使醫(yī)院發(fā)展過程中存在的風險問題無法被及時發(fā)展并解決，風險影響范圍進一步擴大。在這一過程中，不僅會增加醫(yī)院發(fā)展成本，嚴重情況下會制約醫(yī)院醫(yī)療水平的提升。

2.2 管理機制有待完善

完善的管理機制，可以為醫(yī)院財務管理工作的展開提供有效引導，同時促使每一環(huán)節(jié)工作，都能有專業(yè)工作人員負責，防止工作混亂情況產生。但在財務管理工作開展中，并沒有完善管理機制，有很大一部分工作人員根本不明確自身在財務管理工作中，應該肩負的責任以及需要完成的任務[2]。盡管有部分醫(yī)院能夠意識到管理機制的重要作用，并構建相應管理機制，但管理機制可操作性并不強，無法在財務管理工作中，將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來。種種問題的出現(xiàn)，會影響醫(yī)院的更好發(fā)展，經濟效益的創(chuàng)造也會受到制約。

3 ?新時期改進醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院經濟效益措施

3.1 強化風險意識

無論是在企業(yè)發(fā)展中，還是在醫(yī)院發(fā)展中，各項經濟管理項目以及活動的展開，都會出現(xiàn)意料之外以及難以把控的因素，在因素影響下，會為醫(yī)院帶來嚴重的經濟損失。為避免此類情況出現(xiàn)，在財務管理工作開展中，要提升工作人員的風險意識，對于風險能夠進行有效預防與處理，將風險的發(fā)生控制在合理范圍內。實際上醫(yī)院屬于非營利性社會組織，醫(yī)院運行資金的主要來源是政府財政支持，是由國家提供的經費保障[3]。因此，很多工作人員并不具備市場運營風險意識，不擔心倒閉等問題，所以，工作人員的風險意識較為薄弱。在如今市場經濟發(fā)展中，醫(yī)院的運行模式不斷發(fā)生轉變，醫(yī)院采取的是自負盈虧、自主運營的發(fā)展模式。如果醫(yī)院經濟效益較低，那么會處于負債運營的狀態(tài)中?；诖?，醫(yī)院對于財務管理工作以及經濟管理工作，要給予更多重視與關注，形成較強風險意識。為實現(xiàn)這一目的，要及時在醫(yī)院中做好宣傳工作，宣傳財務管理工作的重要作用以及風險預防的重要作用，使得工作人員能夠在潛移默化中受到影響，樹立正確風險意識。結合實際情況，制定完善的醫(yī)療機構經濟管理風險預警機制，給出相應風險預防措施。財務管理人員在實際工作開展中，要收集不同數(shù)據(jù)信息，并做好評價工作。對于醫(yī)院運行過程中可能存在的風險問題進行有效預測，這樣才能減少風險的產生，降低經營風險，創(chuàng)造更多經濟效益。

3.2 構建經濟管理機制

在醫(yī)院財務管理工作開展中，對于經濟管理機制的構建，需要給予更多重視與關注，促使財務管理工作能夠嚴格按照相應標準以及制度等展開。在實際構建經濟管理機制，落實財務管理工作過程中，可以從以下幾點展開：①在管理機制的完善中，要結合國家相關會計法律法規(guī)、經濟管理體系以及財務管理體系等展開，這樣管理機制的可操作性才能得到保障。在經濟管理與財務管理基礎之上，實現(xiàn)對成本預算、收付、資金運營的有效控制。②在財務管理機制的落實與執(zhí)行中，要及時理順財務管理體系，確保管理體系能實現(xiàn)統(tǒng)一制定與統(tǒng)一領導，這樣各項財務管理工作的展開也會有序進行，使得信息的完整性與準確性得到保障。③在管理機制中，要對不同工作人員實際工作內容以及應該肩負的責任作出明確。保證各項財務管理工作的展開，都可以有專業(yè)工作人員負責，防止工作混亂情況出現(xiàn)，提升財務管理質量與管理效率。

3.3 加強資金核算與成本管理工作

從目前醫(yī)院發(fā)展中可以看出，很多管理人員盲目注重醫(yī)院經濟效益的創(chuàng)造，對于投入費用沒有進行有效管理，這會對經濟效益的創(chuàng)造產生很大影響[4]。如果醫(yī)院想要創(chuàng)造更多經濟效益，要盡量減少成本投入，從而實現(xiàn)效益最大化?；诖?，在醫(yī)院發(fā)展中，對于資金核算工作以及成本管理工作，要加強重視程度，實現(xiàn)對資金成本的有效控制。在實際加強資金核算與成本管理工作中，可以從以下幾點展開：①醫(yī)院要加強資金核算工作，這樣在醫(yī)院各項經濟活動的開展中，可以實現(xiàn)對活動的全方位管理，并且為醫(yī)院項目資金核算、單病種資金核算等打下良好基礎，提供有效的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。與此同時，通過資金核算工作的展開，實現(xiàn)醫(yī)院各項資源的合理配置，構建更加完善的醫(yī)院經濟管理組織框架，形成更加合理的資金核算方式與成本控制方式，這樣才能為醫(yī)院創(chuàng)造更多經濟效益。②財務管理工作人員，對于醫(yī)院器材成本、人力資源成本以及日常開支成本等，要及時做好審查工作。通過審查可以及時發(fā)現(xiàn)在其中存在的問題，針對問題給出相應調整措施，將成本花費控制在合理范圍內。對于成本管理工作的展開，醫(yī)院方面要安排專業(yè)工作人員，確保該名工作人員能夠具備較強成本管理能力與綜合素質，可以在成本管理中，將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來[5]。還可以通過制定成本管理制度的方式，為成本管理工作的展開提供有效引導，促使成本管理工作能夠得到更好落實，提升成本管理水平，為醫(yī)院節(jié)省更多成本。

3.4 加強投資分析

醫(yī)療器械是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，同時也是醫(yī)院各項工作順利開展的基礎，在衡量并評估醫(yī)院單位科技裝備水平中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在很多醫(yī)院發(fā)展中，對于醫(yī)療器械的投入能夠給予更多重視與關注。通過新項目投資可以提升醫(yī)院的醫(yī)療能力，但在投資中如果出現(xiàn)投資錯誤情況，那么不僅無法創(chuàng)造更多效益，并且還會為醫(yī)院帶來一定經濟壓力。基于此，在醫(yī)院發(fā)展中，要及時做好投資分析工作，財務管理工作人員要具備較強的投資分析能力，在項目投資之前，要對項目合理性、經濟性以及可操作性進行分析與了解，并對投資項目給出合理評價。在評價工作開展中，要確保全面性，比如，評價投資活動業(yè)務量情況、發(fā)展前景情況、投資費用情況等。對于投資項目的辦理流程，要及時做好審批工作，使得投資決策的科學性與合理性得到保障[6]。在實際采購過程中，工作人員要及時做好市場調查工作，對不同廠家的產品進行對比，明確醫(yī)療器械實際價格情況、性能情況，做好市場監(jiān)督工作，從而花費更少資金購置高質量醫(yī)療器械。在醫(yī)療器械的應用中，對于醫(yī)療器械的成本收付情況，要及時做好專項統(tǒng)計工作與核算研究工作，了解醫(yī)療企業(yè)的折舊年限，使得醫(yī)療器械能夠定期折舊。

3.5 提升財務管理人員水平

在醫(yī)院財務管理工作中，財務管理人員在其中發(fā)揮著重要作用。因此，為促使醫(yī)院可以創(chuàng)造更多經濟效益，要將提升財務管理人員水平作為重點。在此期間，醫(yī)院要及時為財務管理部門注入新鮮血液，制定嚴格招聘標準，選聘資質能力較強的財務管理工作人員。對于現(xiàn)有財務管理工作人員，要及時做好教育培訓工作，教育培訓的內容要包括管理學內容、金融學內容、會計學內容等。確保財務管理人員能夠掌握更多先進的互聯(lián)網知識、計算機知識等。這樣才能將自身專業(yè)能力應用在財務管理工作中，財務管理水平可以得到提升，實現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展。

4 ?結束語

綜上所述，醫(yī)院是我國發(fā)展的重點與關鍵，為能夠創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。醫(yī)院在發(fā)展過程中，對于財務管理工作能夠給予更多重視與關注。財務管理工作人員要肩負起自身責任，及時分析在以往財務工作中存在的問題，針對問題給出相應解決措施。不斷提升醫(yī)院財務管理水平與管理效率，在最大程度上減少成本投入，盡量在花費最少成本基礎上，創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益，增強醫(yī)院在同行業(yè)的競爭地位，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療水平。

參考文獻：

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