姚靜 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

從本質(zhì)上來看，對人本管理理念進(jìn)行應(yīng)用，也就是促使人本管理理念得到進(jìn)一步深化。在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作屬于一項(xiàng)戰(zhàn)略性、服務(wù)性與管理性并存的發(fā)展目標(biāo)，若能夠?qū)⑷吮竟芾砉ぷ鞯玫角袑?shí)有效的落實(shí)，則十分有利于推動現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，所以在當(dāng)前社會發(fā)展大環(huán)境之中，強(qiáng)化企業(yè)人本管理工作，有利于企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。

一、人本管理現(xiàn)代化企業(yè)管理改革基礎(chǔ)原則

（一）社會發(fā)展性原則

根據(jù)當(dāng)前的社會背景來看，對以人為本的企業(yè)管理理念進(jìn)行應(yīng)用，是當(dāng)前企業(yè)對社會發(fā)展形勢進(jìn)行適應(yīng)的必然。隨著人民群眾對于社會各方面的認(rèn)知不斷趨于全面和深入，人性化概念已經(jīng)越來越深入人心，與此同時(shí)，在社會文明發(fā)展的過程中，不僅追求更高的生產(chǎn)力，且在不斷的對人文環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，所以必須促使和諧社會得到良好發(fā)展[1]。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)若想得到健康可持續(xù)發(fā)展，也就必須開展以人為本的管理工作。

（二）企業(yè)管理性原則

對企業(yè)管理工作進(jìn)行落實(shí)的主要目的，在于能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲取的同時(shí)，推動社會中各類基礎(chǔ)性和綜合性的服務(wù)得到發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)多方獲益的效果，從而達(dá)到合作共贏的商業(yè)活動目的[2]。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)屬于多方利益的平衡者，企業(yè)中的員工自然屬于企業(yè)管理工作平衡的重要組成部分，所以企業(yè)管理工作需要對以人為本的管理理念進(jìn)行切實(shí)落實(shí)。

對以上兩項(xiàng)原則進(jìn)行充分落實(shí)，則具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，見表1。

表1 人本管理現(xiàn)代化企業(yè)管理改革基礎(chǔ)原則的現(xiàn)實(shí)意義

二、全社會人本管理發(fā)展趨勢下的現(xiàn)代企業(yè)管理變革對策

在全社會環(huán)境下對人本管理工作進(jìn)行發(fā)展，有必要針對企業(yè)的高層、中層以及基層的管理方式、模式、待遇進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，促使管理標(biāo)準(zhǔn)得到不斷完善，以能夠?qū)⑷吮竟芾砝砟钋袑?shí)的深入到企業(yè)管理工作之中[3]。在對企業(yè)基本利益進(jìn)行有效保障的同時(shí)，對更加良好的人本管理工作環(huán)境進(jìn)行營造，以能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理工作的社會化以及多元化，從而對全社會環(huán)境下的現(xiàn)代化企業(yè)人本管理工作的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）對人本管理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和健全

受到人本管理標(biāo)準(zhǔn)的影響，人本管理在認(rèn)知方面存在一定的差異，所以目前尚不具有完善的人本管理執(zhí)行體系。以此為基礎(chǔ)，對人本管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和健全，有利于促使企業(yè)人本管理工作的方向得到進(jìn)一步明確，并且管理層人員以及被管理者均能夠?qū)θ吮竟芾砉ぷ骶哂懈用鞔_的認(rèn)知，從而促使企業(yè)人本管理工做的目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)達(dá)成一致，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益的平衡[4]。另外，有必要對人本管理工作的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行落實(shí)，讓企業(yè)管理環(huán)境得到有效轉(zhuǎn)變。除以上之外，需要對企業(yè)利益化的矛盾進(jìn)行重視，將企業(yè)主體利益作為開展各項(xiàng)工作的核心，實(shí)施人本管理工作，以促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，人本管理工作的改革能夠得到各方面工作人員的有效支持。

（二）對人本管理的企業(yè)管理建設(shè)融入性進(jìn)行強(qiáng)化

為了促使人本管理工作更加有效的融入到社會發(fā)展環(huán)境之中，有必要在企業(yè)內(nèi)積極對人文關(guān)懷活動進(jìn)行開展，同時(shí)促使人性化管理建設(shè)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并針對員工福利、人文管理以及崗位人性化管理等崗位切實(shí)落實(shí)人本管理工作，以促使企業(yè)內(nèi)能夠建立起以人為本的發(fā)展管理工作目標(biāo)，并將此作為企業(yè)對人本管理工作進(jìn)行落實(shí)的主要方向[5]。對于企業(yè)發(fā)展來說，對人本管理措施進(jìn)行應(yīng)用，不僅需要保障其能夠與社會發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有效融合，還需要能夠推動企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)與人本管理工作的發(fā)展目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)同步，以能夠?yàn)槿吮竟芾砉ぷ鞯穆鋵?shí)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求相符合，從而實(shí)現(xiàn)人本管理工作的不斷強(qiáng)化，并在此過程中對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到重要的推動作用。

（三）促使人本管理的企業(yè)管理發(fā)展功能性得到提升

在企業(yè)中對人本管理理念進(jìn)行應(yīng)用，其必然能夠針對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作發(fā)揮出一定的作用，例如在為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的福利待遇的同時(shí)，相應(yīng)的提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn)即會在一定程度上提高，并進(jìn)一步嚴(yán)格考核制度，若員工未能夠通過考核，則應(yīng)對其進(jìn)行一定的教育幫助，以對科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)，并促使企業(yè)能夠與員工之間的基礎(chǔ)利益得到有效平衡。

結(jié)束語：根據(jù)上文可以了解到，在全社會人本管理下的現(xiàn)代化企業(yè)管理改革工作，必須對人本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，以保障企業(yè)現(xiàn)代化管理工作能夠得到良好發(fā)展，同時(shí)對當(dāng)前的人本管理方案進(jìn)行不斷改進(jìn)，以促使企業(yè)內(nèi)部管理模式得到優(yōu)化最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。