陶瓷兔子

怎樣求助？

“我剛?cè)肼?，該不該站?duì)？”“怎么跟小心眼的上司打交道？”“老板今天說的話，你幫我分析一下他是什么意思唄？”這些問題背后的焦慮可以理解，但對(duì)于大多數(shù)問題而言，能否得到回答的關(guān)鍵并不在于你有多著急或者姿態(tài)多恭謹(jǐn)，而是提問本身包含的信息量，是否足夠?qū)Ψ阶龀雠袛唷?/p>

你所提的問題范圍越大，得到的答案就必然越不靠譜。更重要的是，這樣的提問會(huì)透露出一種“我連問題都不想描述，但希望你能幫我解決它”的憊懶態(tài)度。其實(shí)除了工資待遇這種公認(rèn)的職場(chǎng)聊天禁忌之外，沒有什么問題本身是“不該問”的。你問了什么無所謂，但這種態(tài)度非常招黑。

如果你想問公司的前輩如何跟上司打交道，你可以把問題變成：“昨天說到某話題的時(shí)候，我好像感覺老板的表情不太對(duì)，是不是我說錯(cuò)什么了？”如果你手頭的工作無法推進(jìn)，也不要上來就問：“這幫人一點(diǎn)都不配合，我該怎么辦？”把它變成：“我要找項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，但之前負(fù)責(zé)的人已經(jīng)離職了，新上任的負(fù)責(zé)人又嫌麻煩，不愿意幫我做對(duì)接，我該怎么搞定他？”把大的標(biāo)簽化解為小的情境，從一團(tuán)亂麻的事務(wù)中梳理出細(xì)節(jié)，這才是提問時(shí)最重要的事。

怎么八卦？

理論上，職場(chǎng)上的是非和八卦都是應(yīng)該避而遠(yuǎn)之的黑洞，但現(xiàn)實(shí)中，卻正好是八卦維系著辦公室里90%的職場(chǎng)情誼。你遠(yuǎn)離了一切八卦，也就失去了被集體接納的機(jī)會(huì)，如果你還沒有強(qiáng)大到可以獨(dú)善其身，用合適的態(tài)度參與八卦，就是你逃不過的試題。

什么是合適的態(tài)度呢？先來看一道送命題，已知同事A說：“今天早上XX又往老板辦公室跑了兩三次?！蓖翨說：“他每天還給老板買咖啡。”你說：“XX真是個(gè)馬屁精。”請(qǐng)問，如果XX聽到了你們的對(duì)話，他最記恨誰？

當(dāng)然你可能很委屈，話頭是A挑的，證據(jù)是B補(bǔ)充的，你只是附和了一句而已，憑什么就成了背鍋俠？但仔細(xì)想想的確也不冤枉，一個(gè)人做了什么畢竟無可辯駁，但評(píng)價(jià)一出口，就成了“你的看法”，一旦傳出去就成了別人反攻你的刀柄。在四處透風(fēng)的職場(chǎng)里，如果你做不到不八卦，一個(gè)較為安全的做法是只做描述，不要添油加醋，也不要評(píng)價(jià)和判斷。這不僅僅是安全的做法，還會(huì)幫你養(yǎng)成靠證據(jù)說話的習(xí)慣。

如何解決分歧？

你一定聽過這樣一種說法——如果你不同意對(duì)方的看法，你也要先肯定他，然后再反駁，提出自己的觀點(diǎn)。這種做法有用嗎？肯定好過一開口就硬碰硬，但如果你的出發(fā)點(diǎn)是解決分歧，這種方法就完全沒用。職場(chǎng)上誰傻呢？當(dāng)“是的——但是”成為一種人盡皆知的話術(shù)，它會(huì)讓你說出的那些肯定的話看起來非常虛偽，顯得它們根本不是你發(fā)自內(nèi)心的肯定，不過是為了堵住對(duì)方的嘴而強(qiáng)行糊上的糖漿。

那怎么辦呢？這種時(shí)候，“是的——并且”的思路就能幫到你。在職場(chǎng)上，圍繞同一個(gè)大原則和目標(biāo)的意見不太會(huì)有本質(zhì)上的極端分歧，大家彼此不認(rèn)同的地方，其實(shí)主要是在細(xì)節(jié)。也就是說，在對(duì)方提出的一二三下，一定有你可以找出來，并為你所用的東西。而這些同質(zhì)的東西，就是你可以用來“夾私貨”的箱子。

舉個(gè)例子，你的同事認(rèn)為，為了增加某產(chǎn)品的銷量，公司應(yīng)該加大廣告投放的力度，但你卻覺得應(yīng)該先改善產(chǎn)品包裝，讓它在貨架上更醒目。你就可以把“你說的很對(duì)，但我覺得”變成“你說的很對(duì)，這讓我想到改良產(chǎn)品包裝其實(shí)也是廣告宣傳手段的一種，畢竟包裝是產(chǎn)品的門面”。前者能讓你更好的表現(xiàn)自己，但后者才更容易讓對(duì)方放下芥蒂和警惕跟你合作。

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