呂杰

摘要：如今我國經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，也是我國企業(yè)發(fā)展的黃金時期，人力資源管理在國外開展的如火如茶，將人力資源管理引入我國后，我國的企業(yè)都將人力資源管理應(yīng)用起來，人力資源管理的應(yīng)用顛覆了企業(yè)以往的招聘、用人等該方面的認知。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進行了簡要的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新;優(yōu)化策略

一、人力資源管理對事業(yè)單位的作用

人力資源管理在企業(yè)中扮演著很重要的角色，比如員工的薪資、招聘以及員工的分布等等，這些方面都是包含在人力資源管理當中的。好處就是能夠安排合理的工作，充分的調(diào)動起員工的積極性，從各個渠道當中招聘到企業(yè)所需要的人才，從企業(yè)的最底層到最高層，都在人力資源管理的范圍之內(nèi)。

二、人力資源管理對事業(yè)單位的重要性

1.人力資源的創(chuàng)新應(yīng)順應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。如今經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，各體系也越來越完善，我國對于事業(yè)單位的重視程度在不斷的上升，導(dǎo)致事業(yè)單位的改革速度在不斷的加快，在這樣的發(fā)展背景下，人力資源管理地位已經(jīng)大大不如從前。而人力資源管理是事業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，人力資源管理要隨著改革的推進，不斷的進行完善，要跟上改革的步伐。

2.人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的必要條件。人力資源管理對于事業(yè)單位而言，有著它必須存在的意義。一個企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，那就必須要有人才的支持，而人力資源管理存在的意義就是能夠給帶來人才的保障，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)要重視人力資源管理，要加快步伐完善人力資源管理，讓企業(yè)的人力資源能夠得到最大的優(yōu)化，避免人力資源出現(xiàn)各種問題，讓事業(yè)單位得到迅猛的發(fā)展。

3.人力資源有助于事業(yè)單位員工發(fā)展。人力資源大致可以分為六個部分，而這六個部分中最重要的就是員工職業(yè)規(guī)劃這個部分，有部分員工的自身優(yōu)點、職業(yè)價值觀以及個人表現(xiàn)等會被企業(yè)注意到。而這些員工如果對自己的職業(yè)有明確的目標，事業(yè)單位的人力資源管理部門就會對這些員工進行各個階段的規(guī)劃，促進員工的發(fā)展，讓這些員工給企業(yè)提供更多的價值。人力資源管理員工規(guī)劃這一環(huán)節(jié)就是對一些表現(xiàn)突出的員工進行規(guī)劃，讓員工和企業(yè)都能夠得到發(fā)展。

三、影響事業(yè)單位人力資源的因素分析

1.員工的綜合素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)就代表了人力資源的質(zhì)量。這是一個正常的表現(xiàn)，因為在事業(yè)單位中每一個員工的學(xué)歷都是不同的，專業(yè)也是不同的，一些工作能力較低的員工，就更加不愿意再去接受知識。而這樣就會讓人力資源的質(zhì)量下降，找不到員工進行規(guī)劃，而員工的數(shù)量又多，比值完全不對稱。所以，事業(yè)單位一定要重視員工的培訓(xùn)這方面，對其中能力較突出的員工進行生涯規(guī)劃，讓員工在工作的時候更加有激情，提高人力資源的質(zhì)量。

2.人力資源管理方法。要科學(xué)、合理的進行人力資源管理，而能否做到科學(xué)、合理的進行人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的一個重要因素，還要將人力資源管理分成不同的部門，每個部門都管理自己部門該管理的。比如：成立一個薪資部門，對不同階層的員工薪資進行管理。成立招聘部門，從各個渠道中招聘事業(yè)單位所需要的人才。而人力資源管理的管理人員思想一定要先進，這樣才能夠更好的進行人力資源管理工作。

3.薪酬待遇。員工去應(yīng)聘職位最主要的還是看該事業(yè)單位的薪資待遇，所以人力資源管理部門應(yīng)該要把控好薪資待遇，先設(shè)置一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)月薪，然后在根據(jù)不同部門的不同工作，以及員工的工作表現(xiàn)等制定獎金，這樣能夠讓員工之間進行有效競爭，提升員工的工作積極性，而且還能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟價值。

4.考核晉升機制。員工們積極的工作并不只是為了薪資待遇，還有對更高職位的追求，提升自身的社會地位，人力資源管理部門可以從眾多員工當中挑選出一部分較為優(yōu)秀的員工，對其進行一段時間的培養(yǎng)，讓這些員工對管理方面的工作有一個粗淺的認識，然后在設(shè)置一個考核，通過考核的員工就能夠得到晉升，這樣能夠讓員工不斷的去完善自身。

四、人力資源管理的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃。事業(yè)單位要重視人力資源管理的優(yōu)化工作，優(yōu)化工作就是將員工的數(shù)量轉(zhuǎn)變成質(zhì)量。優(yōu)化工作最主要的目標就是提升員工的綜合素質(zhì)，其次就是將各個部門的管理人員配置進行提升，保障事業(yè)單位的效率。還要實時對事業(yè)單位的空缺職位進行把控，一有空缺就要去招聘人才，讓人力資源管理得到整體的優(yōu)化。

2.優(yōu)化人力資源管理方法。必須要選用科學(xué)、合適的方式去進行人力資源管理的優(yōu)化，這關(guān)系到事業(yè)單位的質(zhì)量問題，質(zhì)量高的人力資源管理才能夠保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在進行優(yōu)化的過程中，還要注意人才的流動問題，防止出現(xiàn)人才流失的情況。而人力資源管理的優(yōu)化就是從最底層開始進行，而且不同的職位需要的人數(shù)也不同，在保證數(shù)量的同時很難保證質(zhì)量，所以，在對員工的數(shù)量進行把控的同時，還要對員工進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣就能夠做到既保證數(shù)量也能保證智力。如果人力資源管理的管理人員思想不夠先進的話，是注意不到這個方面的。

3.薪資待遇優(yōu)化策略。事業(yè)單位的薪資策略優(yōu)化是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為對于員工來說，最重要的就是他們的薪資，而事業(yè)單位的薪資策略優(yōu)化能夠左右員工的薪資待遇，事業(yè)單位在進行薪資策略優(yōu)化的時候，要多參考員工的意見，這樣改善出來的薪資策略就能夠滿足員工的薪資需求。

五、結(jié)論

根據(jù)本文上述內(nèi)容可以得出，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)，在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視人力資源管理，事業(yè)單位要加快人力資源管理的發(fā)展，要跟上經(jīng)濟時代的步伐。人力資源對于事業(yè)單位來說是必要存在的，人力資源管理的職能范圍越來越廣，事業(yè)單位要把握好智能的范圍，讓人力資源管理能夠得到進一步的優(yōu)化。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析進行了簡要的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

參考文獻：

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