任紹琛 黃學芹 牟玉娟

“建議樓道門口坡道平緩些”“希望能夠在小區(qū)內(nèi)安裝電動車充電樁，降低發(fā)生火災的風險”“我們小區(qū)需要重新劃分地上停車位，以免發(fā)生私家車占用消防通道的現(xiàn)象”……在居民代表的提議下，一張張經(jīng)居民反饋后列出的“需求清單”被擺上了議事桌——這是東營市利津縣利津街道津城社區(qū)黨委在津紅驛站召開共駐共建座談會的真實寫照。

近年來，利津街道通過黨建引領(lǐng)、整合資源、優(yōu)化機制、打造品牌等手段，大力推進城市基層治理工作，實現(xiàn)了黨建基礎(chǔ)更加牢固，城市管理更加精細，為民服務更加專業(yè)，城市治理能力顯著提升。

完善機制，一支隊伍一條心。利津街道按照“支部建在網(wǎng)格上、小組建在樓棟上”的原則，健全“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”三級組織架構(gòu)，全力推行“兩委”班子成員交叉任職制。為不斷充實、優(yōu)化社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員隊伍，利津街道積極探索由1名網(wǎng)格員、1名民警和多名協(xié)管員組成的“1+1+N”社區(qū)網(wǎng)格群防群治體系，形成了社會管理的“組合拳”效應。通過黨員報到、多元參與的方式，利津街道建立起以“網(wǎng)格黨支部+駐區(qū)單位+小區(qū)業(yè)委會+物業(yè)公司+志愿服務隊”為主的“五位一體”社區(qū)工作新格局，借助駐區(qū)單位、社會組織“雙報到”活動，各類民生問題得到了有效解決。

紅色筑基，一個陣地一盞燈。利津街道創(chuàng)新社會治理模式，整合社區(qū)黨建資源，以社區(qū)黨組織為軸心、社區(qū)網(wǎng)格為落腳點，高標準打造完成6處津紅驛站，對接共駐共建單位60余家，實現(xiàn)了組織共建、資源共享、機制銜接、服務優(yōu)化，使基層黨建的整體效應明顯增強。同時，利津街道通過單獨建、聯(lián)合建等方式，高標準嚴要求創(chuàng)建了“紅色物業(yè)”，推進了物業(yè)公司的黨組織建設(shè)。為共同協(xié)調(diào)解決涉及物業(yè)的有關(guān)問題，利津街道構(gòu)建了由社區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)三方組成的“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，制定了物業(yè)公司的“紅黑榜”制度，將黨建工作開展情況、業(yè)主滿意度評價、社區(qū)黨組織評議納入行業(yè)主管部門對物業(yè)服務企業(yè)的考核監(jiān)管內(nèi)容，轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理日趨規(guī)范化。

志愿服務，一場活動一段香。利津街道依托黨建基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立了黨員基本信息庫;根據(jù)黨員的特長、職業(yè)、年齡、興趣愛好等特點，成立了助老、助學、助殘等各類特色志愿服務隊60余支，定期開展組團式志愿服務，延伸服務“神經(jīng)末梢”，進一步提升了服務效能。以“讓城市更有溫度”為切入點，有效對接各類公益組織、互助組織，利津街道在社區(qū)開辦公益市集，打造集商品售賣、公益匯演、器具維修等服務為一體的鄰里互動、互助平臺，積極開展多姿多彩的文化活動，豐富了居民的業(yè)余生活。以 “地緣”“業(yè)緣”“趣緣”為紐帶，利津街道引導居民成立了社區(qū)公益組織，使居民廣泛參與到社區(qū)治理中來，逐步打造出“利津街坊”城市基層治理群防共治品牌。

（未署名圖片由利津縣委宣傳部提供 編輯/王勉勵? 助編/景敏）