譚江平

摘 要： 對(duì)選礦企業(yè)而言，選礦生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，關(guān)系著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，為此對(duì)不同成本控制技術(shù)的應(yīng)用值得選礦企業(yè)重視。會(huì)影響選礦生產(chǎn)過(guò)程成本控制的因素較多，選礦企業(yè)要在掌握不同成本控制主要因素后，對(duì)各個(gè)成本控制技術(shù)進(jìn)行良好應(yīng)用，最終幫助企業(yè)降低成本，增加效益。

關(guān)鍵詞： 成本控制;選礦生產(chǎn)過(guò)程;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】 TD923? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）14-0174-01

引言：對(duì)選礦企業(yè)而言，他們主要完成礦物加工環(huán)節(jié)，要對(duì)原礦石進(jìn)行破碎及浮選，在其生產(chǎn)過(guò)程中，主要涉及了碎礦、浮選、磨礦等多項(xiàng)流水線作業(yè)。而在選礦生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生的成本一般有材料成本、人工成本等等，為實(shí)現(xiàn)對(duì)選礦環(huán)節(jié)的成本管控，選礦企業(yè)要緊抓影響生產(chǎn)成本的因素，探究不同成本控制技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用及逐步改良。

1 選礦生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制主要因素

1.1 材料消耗控制

在選礦工作中，材料物資的費(fèi)用基本占其總成本的五分之一，其中涵蓋了非定額、定額兩類材料，且后者的成本占比相對(duì)更大，例如襯板、選礦藥劑等等，會(huì)受礦石實(shí)際的性質(zhì)因素影響，當(dāng)原礦的礦石硬度、含雜高低不同時(shí)，定額材料、選礦藥劑會(huì)消耗的用量均會(huì)存在差異[1]。而在非定額材料中，它主要涵蓋其他材料和備品，一般發(fā)生于應(yīng)急維修、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修等工作產(chǎn)生的材料備件消耗中，該類成本存在一定彈性，其控制難度也相對(duì)較大，主要受設(shè)備檢修計(jì)劃、備品備件的質(zhì)量等因素影響。

1.2 人工成本控制

在選礦生產(chǎn)中，人工成本約占總成本的三分之一左右，是比重更大的成本構(gòu)成[2]。該成本由員工的效益工資、基本工資構(gòu)成，前者和企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)聯(lián)，后者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素相關(guān)聯(lián)，其成本彈性相對(duì)更小，且費(fèi)用控制的空間更為有限，是一類剛性的成本支出。

1.3 原礦品質(zhì)控制

原礦的品位下降，會(huì)影響到選礦生產(chǎn)的成本，當(dāng)選礦工藝不發(fā)生改變時(shí)，若原礦的品位下降，即礦石內(nèi)的金屬含量比正常水平低時(shí)，即使在相同的選礦生產(chǎn)時(shí)間、礦量處理中，也無(wú)法產(chǎn)出合理水平的精礦產(chǎn)品，最終引發(fā)產(chǎn)量降低問(wèn)題，提高產(chǎn)品的單位成本，影響著成本控制。

2 選礦生產(chǎn)過(guò)程成本控制技術(shù)及其應(yīng)用

2.1 做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

要保障選礦生產(chǎn)高效、穩(wěn)定且經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，便應(yīng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要原則出發(fā)，利用有效措施讓有關(guān)設(shè)備充分發(fā)揮其作業(yè)性能，將備品備件的單耗于計(jì)劃內(nèi)合理控制，做好對(duì)設(shè)備中非易損件的保養(yǎng)維護(hù)，并按設(shè)備事故對(duì)非易損件損壞的問(wèn)題進(jìn)行處理，以設(shè)備的良好運(yùn)行，將生產(chǎn)活動(dòng)的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率充分提高，降低生產(chǎn)運(yùn)行的費(fèi)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造適宜條件。

2.2 做好生產(chǎn)過(guò)程控制

企業(yè)要對(duì)工藝流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，將內(nèi)部原礦處理的能力逐步提高，以此讓規(guī)模效益得到最大程度的發(fā)揮，將礦石處理的單位成本充分降低[3]。此外，企業(yè)要對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行懲罰，強(qiáng)化崗位操作，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理將礦石粒度降低，對(duì)油藥添加進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)選礦藥劑的用量進(jìn)行合理降低，將選礦的實(shí)際回收率充分提高，達(dá)成產(chǎn)量增長(zhǎng)，浮選成本降低，保障礦產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

2.3 做好產(chǎn)品質(zhì)量管理

企業(yè)要盡量避免因產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩，而引發(fā)的成本增長(zhǎng)及資源浪費(fèi)等狀況，對(duì)精礦產(chǎn)品的出廠質(zhì)量進(jìn)行合理控制，以對(duì)顧客需求、下游工藝生產(chǎn)的需求滿足為生產(chǎn)導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工作作出引導(dǎo)。在高原品礦石的生產(chǎn)中，要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將浮選、磨礦的時(shí)間降低，以此將精礦產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的單位成本降低。

2.4 做好物資管理工作

企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量，將物質(zhì)消耗降低。近年來(lái)在我國(guó)物價(jià)上漲等因素的影響下，更多企業(yè)的物資采購(gòu)成本正在逐步上漲，影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，為此企業(yè)可在滿足生產(chǎn)需要的前提下，采取廠家直購(gòu)、集中采購(gòu)等模式，或在保障品質(zhì)的前提下以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)，利用多種途徑實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的降低，并保障采購(gòu)物資的質(zhì)量。

此外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)的物質(zhì)消耗成本進(jìn)行嚴(yán)控，也是選礦企業(yè)要重視的工作。企業(yè)要將以產(chǎn)定耗工作做好，以此管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)大額材料的消耗。以鋼球成本為例，它也是影響選礦成本的因素之一，企業(yè)要利用按噸處理礦量單價(jià)結(jié)算方式，保障鋼球的質(zhì)量，并將運(yùn)行效率提高，實(shí)現(xiàn)鋼球使用成本的降低。在會(huì)對(duì)選礦工藝產(chǎn)生影響的藥劑消耗控制上，企業(yè)可利用定額管理手段，從礦石性質(zhì)出發(fā)，按單耗進(jìn)行考核控制。在控制維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的備件消耗、非定額材料消耗時(shí)，企業(yè)可利用總額控制，對(duì)作業(yè)單元、設(shè)備機(jī)臺(tái)進(jìn)行劃分，構(gòu)成最小的成本單元，明確各單元內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任，利用保障措施的制定和落實(shí)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式。

2.5 做好生產(chǎn)用電管理

在選礦生產(chǎn)的過(guò)程中，電力資源也是生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生的主要成本之一。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將避峰用電、調(diào)荷節(jié)電等工作做好，以此實(shí)現(xiàn)用電成本的降低。企業(yè)要從生產(chǎn)工藝的調(diào)整出發(fā)，對(duì)調(diào)荷節(jié)電進(jìn)行及時(shí)應(yīng)用，將工藝變化導(dǎo)致的電費(fèi)成本變化及時(shí)控制起來(lái)，而在間歇性作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管控中，企業(yè)要將其低峰作業(yè)時(shí)間盡量延長(zhǎng)，對(duì)平谷作業(yè)時(shí)間進(jìn)行合理安排，對(duì)高峰開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行壓縮，達(dá)成避峰用電的效果，利用對(duì)電費(fèi)單價(jià)的降低，達(dá)成電費(fèi)成本降低的目標(biāo)。

2.6 做好項(xiàng)目費(fèi)用管理

企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序進(jìn)行規(guī)范履行，以此將工程會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的影響充分降低。此外，對(duì)工程項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度要合理科學(xué)的安排，在保障工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量將施工周期充分縮短，將項(xiàng)目落實(shí)對(duì)產(chǎn)能造成的影響降低，為產(chǎn)品產(chǎn)量的做大帶來(lái)?xiàng)l件。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合以上，能幫助選礦企業(yè)達(dá)成生產(chǎn)過(guò)程成本控制的方式多種多樣，但根本在于利用對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制將產(chǎn)能提升，將生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)的不同消耗充分降低，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)效益增長(zhǎng)的保障。選礦企業(yè)要了解選礦生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生的不同成本，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，以此保障成本控制的全面和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉緒林.選礦生產(chǎn)過(guò)程成本控制技術(shù)及其應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018，000（046）：101.

[2] 劉亞民.選礦企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)程控制管理探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，000（008）：127-128.

[3] 吳剛.選礦企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（031）：983.