作者簡介：羅中柱（1979.10-），男，湖南長沙人，本科，中級建筑經(jīng)濟師，主要從事：工程造價管理及工程成本控制。

摘 要： 隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的工程項目日漸增多，其規(guī)模也在不斷擴大。工程施工中，工程造價具有十分重要的作用。而工程項目管理又會對工程造價產(chǎn)生一定影響，在工程成本控制中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因此，做好工程項目管理工作十分必要?；诖耍疚氖紫确治隽斯こ添椖抗芾碇诠こ淘靸r的影響，論述了工程成本控制的相關(guān)措施，以期能夠?qū)こ淌┕こ杀镜目刂破鸬揭欢ń梃b意義。

關(guān)鍵詞： 工程項目管理;工程造價;成本控制

【中圖分類號】TU767? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0172-02

引言：工程項目通常包括施工設(shè)計、實施和決策幾個不同階段，成本管理就是針對這些階段成本投入實施控制。然而當(dāng)前很多企業(yè)在實際工程施工過程中，成本控制意識相對較為薄弱，沒有運用相應(yīng)措施針對工程項目成本實施控制，造成工程造價的增加，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。所以，我們應(yīng)采取相應(yīng)措施，科學(xué)控制工程造價，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益。

1 工程項目管理之于工程造價的影響

1.1 不重視工程施工的設(shè)計階段。當(dāng)前，企業(yè)在具體實施工程項目管理過程中，沒有針對工程施工設(shè)計階段予以足夠重視，沒有意識到工程項目設(shè)計階段之于工程實際施工過程的重要影響，造成工程項目成本控制無法發(fā)揮實際效果。針對于投資方而言，成本控制是實施工程項目管理的主要方式之一，而工程項目的設(shè)計階段可以助力企業(yè)實施成本控制，于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升起到非常重要的作用。因此，應(yīng)針對工程項目設(shè)計階段實施科學(xué)管理，同時對其中的每一個細(xì)節(jié)加以完善，減少工程造價。

1.2 工程項目管理人員專業(yè)能力不足。工程項目管理工作的開展中，管理人員發(fā)揮著十分重要的作用。具體實施管理過程中，能夠?qū)芾砣藛T產(chǎn)生影響的因素眾多，因此實際開展工程項目管理中，應(yīng)針對管理人員實施動態(tài)化管理。可以對其產(chǎn)生影響的因素具體展現(xiàn)在如下幾個層面：首先，工程項目實際招投標(biāo)的過程中，沒有遵照相關(guān)規(guī)定，同時招投標(biāo)過程中信息不夠公開與透明，大部分情況下都是走形式，甚至是發(fā)生惡性競爭的情況，給工程項目造價造成不良影響，致使工程成本投入偏高。其次，針對工程項目招標(biāo)文件沒有予以足夠重視，造成其中出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，給工程項目成本控制工作造成極為不利的影響。最后，簽證流程不夠嚴(yán)格，存在大量虛假簽證的情況，也會在一定程度上提高工程項目的造價成本。

1.3 沒有意識到風(fēng)險管理的重要作用。工程項目實施過程中，針對風(fēng)險管理沒有充分的認(rèn)識，導(dǎo)致工程成本投入的增加。做好工程項目相關(guān)風(fēng)險管理工作，可以減小工程成本損失，亦是工程項目投資方實施工程管理的重要方式。雖然工程項目的施工可以創(chuàng)造較大經(jīng)濟收益，但也伴隨著一定風(fēng)險，因此，對工程項目風(fēng)險管理予以重視是十分必要的，如此才能最大程度地降低，甚至是避免風(fēng)險問題的發(fā)生，從而減少給工程造成的經(jīng)濟損失。

1.4 工程報價管理不合理。工程報價管理不合理具體表現(xiàn)在如下所示幾個方面：

一 不夠了解工程項目實際工程量

二 工程項目的分包

三 單價包干混合制合同報價不平衡

四 投標(biāo)人虛報價格

針對上述問題，我們展開具體論述。首先，沒有清楚了解工程項目的實際工程量。相關(guān)的技術(shù)資料不夠完備，導(dǎo)致針對工程項目的了解不足，造成了工程項目造價的增加;其次，工程項目實際施工后，需要針對各個分項目采用分包的方式，出現(xiàn)降低工程報價的情況;再次，單價包干混合制合同內(nèi)，報價出現(xiàn)不平衡的情況，一些子項目報價偏高，而一些子項目報價又偏低;最后，投標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行運用，通過其中的單價分析表，提高工程施工設(shè)備以及人力資源等方面的成本，然而又降低工程施工材料成本投入，運用這一差價提升施工材料價格，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)較為顯著的提升。

1.5 沒有重視工程項目決策階段。目前，一些施工單位在開展工程項目管理工作中，不夠重視工程項目的決策階段，對這一階段的重要程度沒有足夠認(rèn)識，給工程投資的科學(xué)實施造成一定影響，造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)決策上的錯誤。工程項目的決策與工程實際實施效果存在著密不可分的關(guān)系，要想保證決策更加具有實效性，就需要對工程項目造價實施精準(zhǔn)估算，確保造價在更為合理的范圍中。然而當(dāng)前一些投資方之于市場形勢的了解嚴(yán)重不足，投資過程中存在嚴(yán)重跟風(fēng)的情況，造成項目決策出現(xiàn)失誤。

2 控制工程成本的相關(guān)措施

2.1 工程設(shè)計過程的成本控制。工程設(shè)計在工程施工成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用，所以做好工程設(shè)計過程的成本控制十分必要。盡管在工程項目全過程中，通常工程設(shè)計所需費用只占據(jù)工程建安費的1.5-2%，然而工程設(shè)計之于工程造價的影響卻高達(dá)75%之多，尤其是擴初設(shè)計階段之于工程總體經(jīng)濟的影響占據(jù)98%?？梢?，設(shè)計過程中之于工程成本控制的關(guān)鍵作用，建設(shè)單位需要該項工作的開展予以高度重視，不能將其完全交付給設(shè)計單位建設(shè)單位自身卻不參與。工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞與工程建設(shè)費用投入的多少以及工程周期長短存在著密不可分的關(guān)系。

作為建設(shè)方，需要充分發(fā)揮自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，做好相關(guān)審核工作，力爭能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，一對比擴初設(shè)計獲取批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)以及經(jīng)濟方面的問題無法得到有效處理。建設(shè)單位可調(diào)配相關(guān)工作人員，利用如下兩次審核加強工程設(shè)計質(zhì)量。首先，工程項目規(guī)劃方案的審核。結(jié)束具體規(guī)劃方案之后，審核工作人員需要從建筑造成、交通、總體布局等眾多層面實施審核，給出相應(yīng)審核意見，同時給出優(yōu)化設(shè)計的詳實報告，并交由設(shè)計單位參考并予以改進(jìn)。其次，工程施工圖紙的審核。報審工程施工圖紙之前，審核工作人員需要采用分專業(yè)的方式審核工程施工圖紙中所需要具體用到的工程材料。針對其中鋼材、機械設(shè)備、混凝土等會對工程造價產(chǎn)生較大影響的材料做好優(yōu)化工作，并提交審核報告，給設(shè)計單位提出相關(guān)修改建議。

2.2 工程施工過程的成本控制。工程施工過程需要重點做好工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面的控制工作，并實施全方位的安全管理。從某種程度上來講，工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度的管理和工程成本控制之間是互相影響的。適宜加速工程施工可以有效縮減工程成本投入;工程施工質(zhì)量良好，不出現(xiàn)返工的情況，能夠節(jié)省施工材料的成本投入，如此也可以減少工程成本投入。整個項目的安全管理給工程施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，加速了工程施工，減少了一些沒有必要的成本投入，起到縮減工程施工成本的重要作用。具體可以從如下幾個方面針對工程成本加以控制：首先，工程監(jiān)理和項目管理工作人員需要嚴(yán)加檢查工程施工材料，確保其合格之后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)加控制施工材料的質(zhì)量，有效規(guī)避由于材料不合格給工程施工質(zhì)量造成影響的情況發(fā)生;其次，項目管理工作人員要具有足夠的專業(yè)能力，可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，同時給出相應(yīng)改進(jìn)措施;再次，項目管理工作人員需要具有足夠的責(zé)任意識，敢于提出工程施工中存在的實際問題;最后，項目部經(jīng)理需要具備足夠的技術(shù)能力和管理能力，可以在第一時間內(nèi)處理工程中實際存在的問題。

2.3 強化與健全風(fēng)險投資。健全工程項目投資決策責(zé)任制度。首先需要明確工程項目會由于決策的不力而導(dǎo)致投資出現(xiàn)風(fēng)險問題，工程項目資金不夠充足會給工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟收益等眾多方面造成不良影響。對工程項目投資決策責(zé)任制度加以健全，能夠使責(zé)任更加明確，投資決策方在確切明了自身職能的情況下，實施工程項目的管理，針對其間發(fā)生的重大問題，可以落實到具體個人，情況嚴(yán)重時可以針對決策人員進(jìn)行法律責(zé)任的追究。

2.4 加強合同制的管理。一方面，關(guān)于工程施工造價，在資料不夠齊全以及實際工程量不夠確切明了的狀況下，都會在一定程度上有所增加。另一方面，混合制合同中，報價的高低會存在很大不同，這亦會給工程項目建設(shè)的科學(xué)管理造成不良影響。最后，很多投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)文件內(nèi)，拉低工程施工實際需要的材料費用，同時又強行拉高工程機械設(shè)備和人力資源方面的成本投入，造成工程造價的升高。針對此種狀況，我們需要加強之于工程項目合同的管理，降低其中不平衡報價情況的發(fā)生幾率，這樣才能實現(xiàn)對工程項目的有效管理，科學(xué)控制工程造價成本。

2.5 完善權(quán)責(zé)分明的責(zé)任管理機制。具有一定規(guī)模的工程施工單位管理部門的實際開支不但要實行垂直管理，也需要針對工程的項目經(jīng)理實施管理，之后工程項目經(jīng)理會針對所管轄的部門、施工團(tuán)隊以及相應(yīng)班組實施管理。而針對于規(guī)模相對較小的施工單位，能夠直接實施項目的垂直分層管理。落實責(zé)任管理機制的過程中，需要將責(zé)任人與工程項目的成本分析相互關(guān)聯(lián)，實行分層考核的方式，可以結(jié)合時間階段實施考核，亦可結(jié)合分析成本報表中的具體內(nèi)容實施考核。根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，針對相關(guān)責(zé)任人的工程生產(chǎn)及管理的實際情況實施全方位考核與評測，做到獎罰分明，如此可以有效激發(fā)參與工程項目人員在工作中的主動性。

結(jié)束語：總而言之，工程項目管理之于工程成本的控制具有十分關(guān)鍵的作用，其不但可以節(jié)約企業(yè)之于工程項目的成本投入，給企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，同時可以提高企業(yè)的管理能力，增強其在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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