班祥瑞

摘 要： 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種項(xiàng)目也都如火如荼地展開(kāi)，建筑業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)。建筑工程管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程管理需要不斷的創(chuàng)新和完善，促使建筑工程管理與建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升工程管理水平。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

【中圖分類號(hào)】 F275.3? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）14-0130-01

引言

工程項(xiàng)目管理具有一定的特殊性、目的性以及工期限定等特點(diǎn)，建筑工程管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，建筑工程管理應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新完善和優(yōu)化，不斷提升管理水平。只有不斷創(chuàng)新管理模式才可能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，這篇文章主要對(duì)工程管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深入的研究和探析。

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

1.1 有利于資源合理配置

在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設(shè)階段需要大量整合人力、物力、財(cái)力，因此建筑企業(yè)需要在該過(guò)程中，合理且科學(xué)的將創(chuàng)新模式應(yīng)用到管理工作中，對(duì)物資及人員進(jìn)行合理且靈活的調(diào)配與整合，根據(jù)工作需要有所側(cè)重的分配[1]。將創(chuàng)新模式運(yùn)用到管理工作中，可以根據(jù)圖紙來(lái)確定所用原材料的數(shù)量，在一定程度上避免了物資浪費(fèi)。通過(guò)人力及物力資源的合理調(diào)配后，同時(shí)會(huì)影響相關(guān)財(cái)力資源的合理支配，從而減少不必要的開(kāi)支，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利，建筑企業(yè)首先需要具備創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷地進(jìn)行管理模式的升級(jí)與完善，其次需要探尋適合該企業(yè)發(fā)展的管理手段或相應(yīng)的措施，將創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用于工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)營(yíng)造良好的管理氛圍，從而達(dá)到提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。管理工作在建設(shè)工程中尤為重要，管理工作的科學(xué)性直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建設(shè)工程中，可以極大的提高管理工作的科學(xué)性。管理人員不僅要掌握科學(xué)的管理方法，而且要爭(zhēng)取能通過(guò)自身的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新與完善，促使企業(yè)管理模式更加趨近于科學(xué)化、合理化。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理模式的創(chuàng)新的前提是創(chuàng)新管理理念，只有摒棄與當(dāng)下時(shí)代需要相互背離的傳統(tǒng)管理理念，秉持更為先進(jìn)的管理思想，才能夠不斷貼合時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的重要目標(biāo)。在進(jìn)行實(shí)際施工管理的過(guò)程中，需要正確處理建筑單位以及施工企業(yè)之間的關(guān)系，確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，保障合同中的每項(xiàng)條例都能夠被完美執(zhí)行，切實(shí)有效地展現(xiàn)出項(xiàng)目管理所具備的實(shí)際意義。與此同時(shí)，企業(yè)需要精準(zhǔn)地處理材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全性等方面的關(guān)聯(lián)，結(jié)合管理目標(biāo)來(lái)制定更為科學(xué)合理的施工方案，保障工程管理模式能夠受到創(chuàng)新優(yōu)化，從而保證工程的整體效果，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，那么就有必要在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

2.3 創(chuàng)新安全管理

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語(yǔ)、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來(lái)看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理部門需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開(kāi)展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

2.4 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

要想在工程管理期間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，還需要注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，具體可從以下幾方面入手：首先，實(shí)現(xiàn)施工管理、實(shí)際施工二者的相互分離，為施工管理的平穩(wěn)開(kāi)展奠定前期基礎(chǔ)。其次，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立一定要符合市場(chǎng)變化的需求以及彈性管理需求。很多跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)在具體開(kāi)展管理期間，如果只采用高度集中的統(tǒng)一管理模式，只會(huì)在加大管理成本投資的同時(shí)造成決策的失誤，對(duì)此就需要做出積極創(chuàng)新，不能只采用單一的管理模式。再次，積極設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求適當(dāng)，分散權(quán)利，實(shí)現(xiàn)多部門的細(xì)化管理，進(jìn)而在滿足彈性管理需求的同時(shí)還可以強(qiáng)化監(jiān)督職能。最后，在管理期間一定要具有積極創(chuàng)新工程管理的理念和思維，打造出輕松創(chuàng)新的良好工作環(huán)境。為積極實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要管理層具有平衡建筑工程管理所涉及不同部門、不同環(huán)節(jié)內(nèi)容的意識(shí)，以創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期間強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定發(fā)展?？偠灾?，不難看出隨著當(dāng)前社會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想獲取穩(wěn)定發(fā)展，一定要強(qiáng)化創(chuàng)新工程的管理工作，按照實(shí)際的情況進(jìn)行人才方面、管理思維、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的得以存活和發(fā)展，就是需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變企業(yè)的管理理念。同時(shí)必須要注重技術(shù)的創(chuàng)新，增加科技人員在組織結(jié)構(gòu)中的比重，保證施工項(xiàng)目完成的效率以及質(zhì)量，這些都是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

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