孫德偉

摘 要： 隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，建筑工程項(xiàng)目全程管理也成為了一個(gè)較為復(fù)雜且完善的獨(dú)立體系。根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的不同階段，其需要注重的管理重點(diǎn)也有著不同的側(cè)重，而能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞅M量進(jìn)行前置和完善，通常會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理起到事半功倍的效果。尤其是針對(duì)不同的工程項(xiàng)目流程需要相關(guān)人員，既要充分了解自身環(huán)節(jié)的施工特性和管理要素，也需要能夠和銜接環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)進(jìn)行充分認(rèn)知，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目全程管理的基本含義，并針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀和管理方案進(jìn)行了細(xì)致分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目;全程管理策略;有效開(kāi)展

【中圖分類號(hào)】 P642.22? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）14-0092-02

引言：建筑工程是以基本工程單元為核心，通過(guò)不同環(huán)節(jié)的配合進(jìn)行施工，利用整體結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行利潤(rùn)分配的一種生產(chǎn)模式。目前我國(guó)為了有效實(shí)現(xiàn)建筑工程全體管理的理念，就需要在面對(duì)不同市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)將管理問(wèn)題進(jìn)行綜合考量。其目的是保障企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到快速發(fā)展，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅需要能夠在建筑工程管理中強(qiáng)化管理的有效性，同時(shí)還需要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)完善管理體制，增加監(jiān)督制度，調(diào)整管理整體效能，實(shí)現(xiàn)建筑工程全程管理的緊密配合。

1 建筑工程項(xiàng)目全程管理的基本意義

建筑工程項(xiàng)目全程管理是按照建筑工程的基本需求和基本目的，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)效益，團(tuán)隊(duì)施工進(jìn)度等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考量并處理的一種行為方式。不僅需要管理人員能夠?qū)λ娅C的物料，建材，設(shè)備，人員等因素進(jìn)行綜合考量，同時(shí)還需要對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行全程化的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全部流程的精細(xì)化布局。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要相關(guān)人員能夠有針對(duì)性的發(fā)掘項(xiàng)目全程管理所存在的問(wèn)題，結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)管理方式，管理角度，管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，利用現(xiàn)代化的管理理念和信息化技術(shù)來(lái)完善管理流程。將建筑工程項(xiàng)目全程化，職業(yè)化管理和信息化決策進(jìn)行融合，建設(shè)完善的管理體系，設(shè)置相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。并能夠在建設(shè)過(guò)程中有效落實(shí)管理方案，提高整體項(xiàng)目質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目全程管理存在的問(wèn)題

2.1 部分人員安全意識(shí)不足

首先，建筑項(xiàng)目全程管理，存在最核心的問(wèn)題在于施工人員缺乏安全意識(shí)，缺乏對(duì)安全隱患的認(rèn)知，缺少對(duì)全程管理的重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，每年都會(huì)發(fā)生較為嚴(yán)重的建筑事故，其原因不僅在于部分建筑項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)系數(shù)較高，又有很多的高空操作露天操作，同時(shí)也有部分項(xiàng)目及施工難度不高，但是仍然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)事故，甚至死亡率在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中高居第二。這種情況充分說(shuō)明了，在該行業(yè)該領(lǐng)域當(dāng)中有效管理全程管理是非常重要的，也正是由于部分操作人員沒(méi)有遵守管理?xiàng)l例，違章指揮，或者沒(méi)有按照要求進(jìn)行施工操作，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生，威脅了施工人員的生命安全。因此，為了能夠提高建筑項(xiàng)目全程管理的實(shí)際效果，就需要管理人員能夠重視參與施工全體人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，并且將全程管理的概念普及到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.2 缺乏完善的管理體系

其次，完善的管理體制是確保建筑工程項(xiàng)目順利施工的重要前提，也是開(kāi)展全程管理的有效途徑。然而由于我國(guó)很多建筑工程在施工過(guò)程中，采取的是不同企業(yè)承包不同施工環(huán)節(jié)的方式，這就導(dǎo)致了各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間存在巨大的銜接問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)施工流程由于施工不當(dāng)或操作問(wèn)題遺留下部分建筑事故隱患而導(dǎo)致了后續(xù)的施工環(huán)節(jié)無(wú)法有效展開(kāi)，這種現(xiàn)象也是缺乏全程管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮管理體制重要性的實(shí)際表現(xiàn)。尤其是沒(méi)有將各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行前置和預(yù)判，極有可能會(huì)導(dǎo)致這種問(wèn)題的發(fā)生，為后續(xù)的施工帶來(lái)巨大的困擾。

2.3 人才的缺失

另外，建筑項(xiàng)目全程管理是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，不僅需要有良好的管理意識(shí)和完善的管理體制，同時(shí)也需要大量掌握全程管理技能的管理人才。專業(yè)人才在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中不僅可以更好的串聯(lián)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠有針對(duì)性的對(duì)人力物料，施工周期，質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量。設(shè)立責(zé)任制方式或者運(yùn)用較為先進(jìn)的管理軟件來(lái)優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目全程管理的質(zhì)量和便捷性，然而目前由于我國(guó)各大高校還沒(méi)有全面開(kāi)設(shè)全程管理專業(yè)，這就導(dǎo)致了該類型專業(yè)人才的數(shù)量缺口巨大，很多建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中缺乏人才的有力支持，導(dǎo)致全程管理難以有效開(kāi)展。

3 建筑工程項(xiàng)目全程管理的有效策略

3.1 建立完善的管理體系

首先，為了能夠有效的發(fā)揮項(xiàng)目全程管理的有效作用，就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人能夠建立起一套完整的管理提醒。該體系的建立，不僅需要結(jié)合具體項(xiàng)目，根據(jù)其施工周期項(xiàng)目體量所涉獵的施工環(huán)節(jié)，施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)也需要能夠利用最為先進(jìn)且完善的全程管理軟件進(jìn)行信息化管理渠道。將各個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到的相應(yīng)元素，通過(guò)信息化圖表的方式進(jìn)行總結(jié)和體現(xiàn)，并讓各個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠結(jié)合手中的管理進(jìn)度圖，將可能發(fā)生的安全問(wèn)題以及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題就可以按照進(jìn)度圖表采取相應(yīng)措施。另外，該體系的架設(shè)還有利于各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，針對(duì)不同環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，施工周期，交接負(fù)責(zé)人等信息進(jìn)行匯總，避免出現(xiàn)相互推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任的情況。

3.2 強(qiáng)化管理

其次，想要落實(shí)全程管理的項(xiàng)目就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人和各施工環(huán)節(jié)經(jīng)理能夠和全體施工人員強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，安全隱患的重要性，讓每一個(gè)參與施工的人員都能夠形成較高的責(zé)任感。利用全程管理制度和相應(yīng)的激勵(lì)政策來(lái)保障其主觀能動(dòng)性得到有效激發(fā)，同時(shí)也要讓各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和施工人員能夠清晰的了解到，一旦是由于自身操作失誤或違規(guī)操作而導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么就需要去承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)，在全程管理體系當(dāng)中，每一個(gè)人都有著自己明確的角色定位，需要在相應(yīng)的建筑施工周期當(dāng)中完成相應(yīng)的施工進(jìn)度，在沒(méi)有自然災(zāi)害等不可抗因素的前提下簽訂責(zé)任合同。如果沒(méi)有按照合同內(nèi)容完成項(xiàng)目環(huán)節(jié)就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而這也是建筑項(xiàng)目全程管理能夠順利開(kāi)展的重要前提。

3.3 人才的培養(yǎng)策略

另外，想要落實(shí)建筑項(xiàng)目全程管理，還需要相關(guān)企業(yè)能夠不斷優(yōu)化自身人力資源配置。尤其是針對(duì)具有該專業(yè)能力的人才，既需要懂得項(xiàng)目管理，又需要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)所涉及的技術(shù)也要有一定程度的掌握，可以說(shuō)這種復(fù)合型人才目前對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)講有著較大缺口。建筑企業(yè)也可以和各大高校進(jìn)行溝通，有針對(duì)性的定崗培養(yǎng)這一類型的專業(yè)人才，將建筑、會(huì)計(jì)、施工等不同專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行綜合培養(yǎng)，從而篩選出匹配全程管理這一工作需求的優(yōu)秀人才。讓其能夠在相應(yīng)的理論知識(shí)體系架構(gòu)下結(jié)合不同項(xiàng)目建筑的實(shí)際情況進(jìn)行全程管理體系的完善和架構(gòu)搭建。同時(shí)，為了能夠更好的發(fā)揮出全程管理的重要性，還需要在設(shè)置管理內(nèi)容，管理架構(gòu)的過(guò)程中重視每個(gè)施工人員自身潛能的發(fā)揮，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌工作進(jìn)行優(yōu)化，激發(fā)施工人員和管理人員的積極性，提升工作效率和施工質(zhì)量。

3.4 全程管理對(duì)于責(zé)任人的具體要求

最后，在建筑工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量是最為重要的核心內(nèi)容。一旦在某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題而沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì)極易被下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋。這種覆蓋不僅會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中存在巨大的安全隱患，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，全過(guò)程全方位的監(jiān)督管理體系也是全程管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，不僅需要在相應(yīng)管理體系的基礎(chǔ)上設(shè)置責(zé)任制度，同時(shí)還需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人之間的有效溝通。將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)確落實(shí)到位，將各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接當(dāng)做是全程管理的重要節(jié)點(diǎn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督體系之下得到精準(zhǔn)驗(yàn)收。將施工現(xiàn)場(chǎng)完整的交接給下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并且讓負(fù)責(zé)人在責(zé)任書(shū)上進(jìn)行簽字，一旦后續(xù)施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就需要負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而完善整個(gè)管理體系。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目全程管理，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且合理的體系，在該體系內(nèi)，所有的施工環(huán)節(jié)管理人員，物料設(shè)備，都是其中的關(guān)鍵因素，如果能夠合理的設(shè)置管理方式，將管理內(nèi)容前置并對(duì)整體建筑工程施工流程進(jìn)行預(yù)判，就能夠有效的規(guī)避很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高其建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于很多工程。項(xiàng)目而言，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，針對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，能夠幫助管理者在后續(xù)的施工過(guò)程中減小工作壓力，并提高工程項(xiàng)目的安全環(huán)?？沙掷m(xù)事故，避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)工程項(xiàng)目全程管理還需要充分結(jié)合信息化技術(shù)，利用相應(yīng)的。管理軟件，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)所涉及到的各項(xiàng)元素進(jìn)行整合，提高管理效率

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