常允方

摘 要： 隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求也在逐漸增加。在土建工程中，要求做好現(xiàn)場施工管理。本文在論述土建施工現(xiàn)場管理作用和問題的基礎(chǔ)上，分析了如何做好管理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;土建;現(xiàn)場管理;措施

【中圖分類號】 TU247? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0073-01

1 土建施工現(xiàn)場管理的主要作用

1.1 樹立企業(yè)的良好形象。建筑企業(yè)為了在滿足人們需求的同時還能在如此激烈的建筑業(yè)市場競爭中取得優(yōu)良的發(fā)展成績，就必須明確自身的優(yōu)勢，通過不斷提高企業(yè)的核心競爭力來立足市場。

1.2 保障施工現(xiàn)場的安全。對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行有效的管理既可以維持施工現(xiàn)場的秩序，保證建筑工程項目能有序開展，也可以提高人們現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性，保障建筑工程項目的質(zhì)量。

1.3 實現(xiàn)建筑資源利用的最大化。土建施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果不能進行合理有效的管理會導(dǎo)致建筑資源出現(xiàn)大量的浪費。例如，建筑材料假如沒有進行妥善的存放和運輸，會使得辛苦采購的建筑材料不能物盡其用，甚至造成巨大的虧損。只有對施工現(xiàn)場進行實時的管理，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的溝通交流與緊密合作，才能實現(xiàn)建筑資源利用的最大化，最終使企業(yè)能以較低的成本獲取較高的經(jīng)濟收益。

2 土建施工現(xiàn)場管理問題

2.1 現(xiàn)場管理難度大。對于工程項目管理而言，工程項目從施工隊進場開始，涉及的施工隊伍眾多，從工程項目施工隊伍進場到工程項目竣工收尾，施工人員項目作業(yè)的水平和施工整體質(zhì)量之間息息相關(guān)，進度環(huán)環(huán)相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設(shè)管理方不能踐行完整的施工監(jiān)管體系，就會造成項目質(zhì)量保障效果的失衡，甚至?xí)φw管理水平產(chǎn)生制約作用[1]。

一方面，多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工群體，整體文化程度較低，且多為經(jīng)驗型操作人員，建設(shè)管理方制定的現(xiàn)場管理方案無法有效落實，建設(shè)管理方不能結(jié)合施工要求和方案設(shè)計開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方案，必然會對建筑工程項目的質(zhì)量、安全以及進度產(chǎn)生制約作用。

另一方面，工程項目管理在開展的過程中往往會為了節(jié)省施工成本任用臨時性施工人員，這就使得建設(shè)管理方在人員監(jiān)督管理方面無法建立實時性控制，人員流動性較大也會對監(jiān)理流程和控制效果產(chǎn)生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢必會對整個項目現(xiàn)場質(zhì)量和進度管控效果造成負面影響。

2.2 信息溝通機制有待優(yōu)化。由于建筑工程土建施工相對較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達到預(yù)期要求，還需要進一步進行強化。

2.3 管理效率有待增強。工程建設(shè)效率會對工程成本投入以及建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響，而管理效率作為工程建設(shè)效率影響重要因素之一，自然也是各工程建設(shè)需要考慮的重要內(nèi)容。高質(zhì)量的管理工作，可為各項管理工作有序開展提供可靠保障，是保證工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率的有效措施，但就目前土建施工管理情況來看，部分單位在進行現(xiàn)場施工管理時，還存在著管理效率與預(yù)期目標存在一定差距的狀況，需要展開優(yōu)化管理[2]。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 加強對工程質(zhì)量監(jiān)督的重視度。從文章的分析可以看出，在某些項目的建設(shè)過程中缺乏對技術(shù)監(jiān)督的關(guān)注會造成質(zhì)量和安全問題。因此，為了確保施工質(zhì)量和工程安全，應(yīng)加強對質(zhì)量控制的重視。在施工的早期階段，主管應(yīng)預(yù)測潛在的質(zhì)量問題并執(zhí)行進料的質(zhì)量控制。在施工過程中，監(jiān)理人員必須進行平行監(jiān)督或檢查，以確保施工質(zhì)量。

3.2 嚴控安全管理。安全管理是土木工程的重要環(huán)節(jié)。在管理民用建筑項目時，必須嚴格按照建筑質(zhì)量和項目的施工標準進行施工。并進行適當?shù)墓ぷ饕员Ｗo工作級別的安全，從而最大程度地減少工業(yè)事故的發(fā)生。同時，在土木工程項目的建設(shè)過程中，必須能夠建立完善的質(zhì)量和安全控制體系，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須傳達給管理人員。同時，需要通過不同的渠道加強安全防護工作，促進建筑的安全，以提高對建筑工人安全的認識。

3.3 強化現(xiàn)場管理。第一，建設(shè)管理方要深度貫徹落實安全第一、質(zhì)量第一的管理原則，并且要對施工現(xiàn)場一線施工人員和管理人員進行安全指導(dǎo)，保證現(xiàn)場技術(shù)和安全培訓(xùn)工作都能落實到位。

第二，技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員要在技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場施工人員能明確工程施工技術(shù)的要點，強化工程施工質(zhì)量管理的綜合水平。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)土建工程要求，明確各作業(yè)人員的施工責(zé)任，并且需要抽查各工序的數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在問題后，需要及時找到責(zé)任人按照權(quán)責(zé)處理條例處理責(zé)任人，并在最短時間內(nèi)解決施工存在的問題。

3.4 現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)的完善。土建建筑工程參與者眾多。因此，在對土建建筑安全進行現(xiàn)場管理的過程中，會相對的較麻煩，針對于這樣的一種情況，就需要各部門之間有良好的合作與協(xié)調(diào)。

3.5 完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理[3-4]。

4 結(jié)語

通過本文將土建施工現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的探討，使我們對現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀以及管理優(yōu)化措施有了更加清晰的了解。施工單位需要正確認知現(xiàn)場管理工作，應(yīng)在做好現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照管理工作開展情況，展開針對性優(yōu)化策略編制，確保現(xiàn)場施工管理工作開展可以達到預(yù)期目標，能夠通過對各種針對性措施的合理運用，高質(zhì)量展開土建施工工程管理，保證各項工序和合理、有效展開，進而達到良好土建建設(shè)效果。

參考文獻

[1] 常鑫.新時期建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展路徑探索[J].四川水泥，2019（12）：190.

[2] 劉智軍.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：201.

[3] 王瑞軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019（34）：194-195.

[4] 趙小峰.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.