劉林峰

摘 要 隨著我國工程咨詢服務的市場不斷更新及快速發(fā)展，國家出臺了一系列支持全過程工程咨詢的文件和政策，全過程咨詢對于項目的成功，提高國民經(jīng)濟效益起到了越來越大作用，本文以工程造價咨詢?yōu)橥黄瓶?，對全過程咨詢的模式實踐做一定探討。

關鍵詞 工程造價咨詢;咨詢模式;全過程

引言

隨著建筑工程規(guī)模擴展的越來越大，吸引更多的企業(yè)投資，工程造價管理方面也會存在一些問題，這對投資非常不利，在此對工程造價管理方面做出一個全過程工程咨詢模式的探討，鼓勵造價公司將投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等專業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營的模式，通過不斷的探索、總結并優(yōu)化咨詢模式，全方位服務確保為投資者謀求更大的利益。開展投資工程全過程造價工程咨詢服務，發(fā)展智力密集型、技術復合型、管理集約型的服務模式。

1全過程工程咨詢服務存在的現(xiàn)狀問題

現(xiàn)階段，我國工程咨詢服務的市場不斷更新及快速發(fā)展，同時分化為投資咨詢、項目管理、招標代理、造價、勘察、監(jiān)理、設計等專業(yè)化的咨詢服務。部分的咨詢服務有了執(zhí)業(yè)服務制度，也越來越規(guī)范化，但隨著市場需求量加劇增加，需求與現(xiàn)行制度造成的分項、單項工程服務供給模式之間也產(chǎn)生矛盾化。

由于投資方管理不到位，采購的總承包權被分散，專業(yè)素質(zhì)不過關，造成工程工期長，施工環(huán)節(jié)繁雜，投資失控，單一咨詢模式已滿足不了投資方需求。而全過程工程咨詢服務，作為委托方咨詢顧問協(xié)助投資方參與項目戰(zhàn)略層面的商務談判、投資項目籌備的一系列綜合咨詢工作，能夠嚴守政策底線、保障項目合規(guī)的基礎上，全力為投資方爭取增加投資收益、降低投資風險避免損失[1]。

2全過程工程咨詢模式

2.1 培養(yǎng)全過程工程咨詢組織模式

全過程工程咨詢服務可利用產(chǎn)業(yè)融合的組織模式，多個專業(yè)部門的技術力量一站式融合服務。涉及的專業(yè)包括區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運營、項目策劃、城市設計、交通規(guī)劃、工程設計、景觀設計、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等等來提高全過程工程咨詢能力。

2.2 全過程工程咨詢“1+N”、 “N+N”模式

國家“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營，并購重組的模式發(fā)展”（國辦發(fā)【2017】19），培養(yǎng)一批具有高水平的全過程咨詢的服務模式。因此一些專家、學者提出了“1+N”模式：其中“1”為核心項目管理，項目管理在全過程工程咨詢中包括項目全過程的策劃管理、計劃統(tǒng)籌、報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、現(xiàn)場實施管理、參建單位管理、驗收管理等分項項目;“N”指各專業(yè)咨詢工作的整合，專業(yè)咨詢包括有前期工程咨詢、勘察、設計、招標、造價咨詢、監(jiān)理、運營維護等等，所謂“1+N”模式就是一個團隊管理，利益共享也是未來企業(yè)趨勢。

2.3 全過程工程咨詢中項目管理模式

全過程咨詢是一個全生命周期的服務模式，提供跨階段咨詢服務組合不同類型咨詢服務，分為項目決策和建筑實施兩個階段[2]。全過程咨詢是一個全生命周期性的項目服務，其中項目管理服務尤為重要，譬如AECOM公司是全球基礎設施全方位綜合服務企業(yè)。從規(guī)劃、設計、工程到咨詢和施工管理，為客戶提供項目全生命周期各階段的專業(yè)服務。其服務范圍廣泛，值得借鑒及學習。項目管理包括策劃、流程計劃、決策資料準備、組織支持和利益監(jiān)管等等，主要的服務階段包括有前期可行性研究階段、項目方案設計階段、施工階段、竣工結算階段和竣工決算階段等。

3工程造價咨詢公司在全過程工程咨詢模式的實踐應用

3.1 可行性研究報告

可行性研究階段是為了評估工程項目具有可行性，在建筑工程項目初期為工程投資決策籌備調(diào)研，為投資決策者和工程設計提供可實施性的依據(jù)?？尚行匝芯恐饕菫轫椖砍跗谶M行調(diào)研分析，為投資管理作鋪墊和借鑒，評估項目風險與回報必不可少的策略，判斷其風險，做到實時調(diào)整。

總的來說可行性報告是項目管理的具體體現(xiàn)，是工程建設進行工程設計、施工、購置設備的依據(jù)，也是建設項目投資策略和編制設計任務書的重要依據(jù)。工程造價咨詢公司一般都有管控不同業(yè)態(tài)項目的經(jīng)驗，對于掌握的工程建設活動中經(jīng)濟數(shù)據(jù)多為實踐積累，并且也更為翔實，由其編寫可行性報告將更為貼近實際，也更為準確，可以為投資方?jīng)Q策做參考。

3.2 招標管理

在一個項目的實施前期中基本會通過招標的方式來選擇相關的施工單位，通過各投標單位在合理公平的環(huán)境中報價競爭擇優(yōu)選擇，使得投資方的利益最大化。在此階段造價咨詢公司重點在于招標文件內(nèi)容的編制和施工單位的評估。需要有效地評估項目需要的資質(zhì)，明確投標方的優(yōu)勢與劣勢，做好企業(yè)各方資源的整合與分析研究;編制工程清單計價表，明確工程的具體參數(shù)，具體性質(zhì)要求和相關的工程內(nèi)容信息等[3]。

3.3 造價動態(tài)管控和竣工全面審核

全過程工程咨詢模式中，造價咨詢公司需要進行相關的工程造價動態(tài)管理，保證造價管理工作實施到位，根據(jù)工程清單計價表合理地分配資金，促使造價動態(tài)管理工作有效地進行。

在最后竣工驗收環(huán)節(jié)中造價咨詢公司主要工作是審核，工作內(nèi)容包括涉及招投標，設計合同、施工合同，變更記錄、材料用量及索賠等方面的全部資料的審核。此階段對相應的人員技術水平和資質(zhì)要求較為嚴格，是一項全過程數(shù)據(jù)核算的管理工作，集經(jīng)濟和技術水平為一體的工作。

4結束語

工程造價全過程模式化體系融合到項目實施的各個環(huán)節(jié)中，通過造價咨詢不斷完善和控制，實現(xiàn)工程建設利益最大化，加強整個工程造價的全過程動態(tài)管理，從而有效地把握全過程造價咨詢的重點環(huán)節(jié)和關鍵所在。充分的發(fā)揮和優(yōu)化工程造價咨詢服務的價值和作用，保障社會效益的最大化，同時為社會環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。在未來的全過程咨詢模式中逐步完善形成完整的造價咨詢體系。

參考文獻

[1] 中國建設工程造價管理協(xié)會 .全過程工程咨詢典型案例（2019年版）：以投資控制為核心[M]，北京：中國計劃出版社，2019，10.

[2] 陳金海.建設項目全過程工程咨詢指南[M].中國建筑工業(yè)出版社，2018，4.

[3] 齊二石，劉亮.管理創(chuàng)新成功之路：面向中國企業(yè)的全過程精益管理創(chuàng)新[M].清華大學出版社，2013，1.