陳俊

摘 要 建筑工程本身就具有一定的復(fù)雜性，在具體的施工過(guò)程中由多個(gè)不同的環(huán)節(jié)共同組成，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作，才能保證最終的工程建設(shè)質(zhì)量。在眾多的環(huán)節(jié)中，工程管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)有效的工程管理不僅能夠提高工程最終的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能幫助建筑企業(yè)從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 原有的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，在全新的時(shí)代背景下，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)才能將工程管理的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;模式創(chuàng)新;策略

近幾年，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域得到了十分快速的發(fā)展，在利益的驅(qū)使下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多建筑企業(yè)，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，則需要從內(nèi)部入手，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展理念和工程管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，在施工過(guò)程中做好工程管理工作，對(duì)不完善的管理體系進(jìn)行完善，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，只有從多方面入手，才能切實(shí)提高工程管理水平[1]。

1建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的積極意義

（1）滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求。如今建筑市場(chǎng)的大環(huán)境在不斷發(fā)生變化，建筑企業(yè)想要得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，則需要快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如果一直沿用陳舊的管理模式注定會(huì)被社會(huì)所淘汰。在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)都是以項(xiàng)目為單位來(lái)進(jìn)行整體性管理，但這樣的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，如今需要的是富有創(chuàng)新性的管理模式，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷摸索，尋找最為合適的工程管理模式，并且對(duì)其進(jìn)行全面應(yīng)用，這樣才能有效提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

（2）幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為看重的除了工程的質(zhì)量就是能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理能夠?qū)κ┕ば省①|(zhì)量以及成本進(jìn)行有效控制，防止一些外界因素對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的影響。對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新能夠更好地預(yù)防一些施工問(wèn)題，為后續(xù)的施工過(guò)程奠定良好的基礎(chǔ)，這樣能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）為現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的工程管理模式最大的一個(gè)問(wèn)題就是過(guò)于煩瑣，管理模式中包含大量重復(fù)性的內(nèi)容，這樣既無(wú)法發(fā)揮工程管理的作用，同時(shí)還無(wú)法保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將管理模式進(jìn)行不斷的精簡(jiǎn)，積極采用先進(jìn)的技術(shù)化管理模式。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)會(huì)朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在前期做好工程管理的創(chuàng)新工作能夠?yàn)楹笃谶M(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）對(duì)資源進(jìn)行合理配置?？茖W(xué)有效的工程管理模式之所以能夠減少企業(yè)的成本投入，是因?yàn)楦咝У墓芾砟軌驅(qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行更加合理的配置和利用，從根本上避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，注重人力資源的結(jié)合，幫助企業(yè)明確權(quán)利和義務(wù)，做好各項(xiàng)資源的分配工作，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠變得更具規(guī)范性[2]。

2建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（1）沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程管理工作從整體還是取得了一定的成果，但是在具體的管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題，首先最主要的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有充分意識(shí)到工程管理的重要性，由于思想意識(shí)方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致后續(xù)的一些管理工作都無(wú)法高效開(kāi)展。許多建筑企業(yè)對(duì)工程管理的理解都比較片面，沒(méi)有深入挖掘工程管理的內(nèi)涵，這就導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中大多都是一些流于形式化的工作。傳統(tǒng)工程管理模式的弊端暴露無(wú)遺，單一強(qiáng)制性的管理模式只會(huì)影響工程的正常建設(shè)效率。

（2）缺乏完善的管理體系。管理體系的作用是為后期管理工作的開(kāi)展提供方向性的指導(dǎo)，讓管理人員能夠有章可循。但是目前許多建筑企業(yè)都不具備完善的管理體系，由于缺乏管理體系的約束，導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，施工人員會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偷懶懈怠情況。

（3）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力偏低。管理人員不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠冷靜處理一些突發(fā)情況，這樣才能避免問(wèn)題的惡化。但是目前大部分管理人員的綜合素質(zhì)能力都比較低，不具備較強(qiáng)的責(zé)任感，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，管理人員就會(huì)互相推卸責(zé)任[3]。

3建筑工程創(chuàng)新管理的策略

（1）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高重視程度。想要對(duì)工程管理進(jìn)行更加高效的創(chuàng)新，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，提高對(duì)工程管理的重視程度，當(dāng)思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，則能更好地開(kāi)展后續(xù)一系列工程管理工作。在對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)既要考慮本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于工程建設(shè)的要求，將多種影響因素充分考慮在內(nèi)才能制定出更加完善的工程管理模式。創(chuàng)新后的管理模式一定要充分體現(xiàn)出安全原則，做好施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從根本上避免安全事故的發(fā)生。創(chuàng)新后的管理模式應(yīng)該秉承以人為本的理念，突顯管理模式的靈活性，這樣才能有效提高工程管理水平。

（2）完善管理體系。在對(duì)工程管理體系進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在責(zé)任體系的構(gòu)建上。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，由于缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致責(zé)任不明確，在開(kāi)展管理工作時(shí)就很容易出現(xiàn)一些管理糾紛。大部分管理人員都不明確自身的責(zé)任，遇到問(wèn)題以后想的不是如何解決問(wèn)題，而是如何推卸責(zé)任，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成十分嚴(yán)重的影響。為了避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善，將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，這樣能夠避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力的方式有很多，建筑企業(yè)可以直接招募一些優(yōu)秀的管理人員，還可以對(duì)本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，定期開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員工程意識(shí)到工程管理的重要性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，讓管理人員始終能夠以一種積極飽滿(mǎn)的態(tài)度投入到管理工作中。建筑企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)比較優(yōu)異的管理人員，對(duì)于在工作中玩忽職守，沒(méi)有正確工作態(tài)度的管理給予一定的處罰。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，則需要從工程管理方面入手，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而更加高效的進(jìn)行工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙佳.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2020

（18）：123，125.

[2] 曹建軍.建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化與實(shí)踐創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2020（18）：169，172.

[3] 吳一偉，嚴(yán)凱.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創(chuàng)新思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（17）：193-194.