曹敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)本身具有項(xiàng)目周期長、涉及部門環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，一方面加大了財務(wù)管理的難度，另一方面對企業(yè)的財務(wù)管理工作的要求更高。良好的財務(wù)管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。本文以X建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系為研究對象，分析企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策，以促使企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;對策研究

隨著我國對外開放的程度越來越高，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，市場競爭加劇，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。對建筑企業(yè)來說，良好的財務(wù)管理工作能夠有效提升企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財務(wù)管理體系，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。本文以X建筑企業(yè)的財務(wù)管理為研究對象，分析企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

X建筑企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)管理意識，認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)部門的工作，與其他部門無關(guān)。企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作仍然沿用建筑企業(yè)舊的財務(wù)管理模式，會計人員負(fù)責(zé)賬務(wù)記錄，管理層全權(quán)負(fù)責(zé)資金調(diào)配，企業(yè)的賬務(wù)和財務(wù)管理工作界限不明確，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作效率。另外，企業(yè)部分管理層將家屬、親戚安排在企業(yè)的財務(wù)部門，這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，甚至部分人員沒有接觸過專業(yè)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，將財務(wù)管理和算賬混在一起，財務(wù)管理工作難以有效開展。X建筑企業(yè)的管理層沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)的運(yùn)營資金也常常出現(xiàn)問題，企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資融資財務(wù)風(fēng)險很大

當(dāng)X建筑企業(yè)出現(xiàn)資金問題時，一般會選擇銀行貸款，而很多商業(yè)銀行擔(dān)心企業(yè)的財務(wù)管理狀況不佳從而拒絕給企業(yè)借貸，只有企業(yè)滿足一定的條件并且進(jìn)行一定的抵押，才能從銀行貸款。但是X建筑企業(yè)目前可以抵押的物品很少，也很難找到擔(dān)保，因此向商業(yè)銀行貸款十分困難。另外，X建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，很少進(jìn)行可行性研究，也缺乏有效的收益和風(fēng)險評估機(jī)制，因此很多投資行為都是管理層的主觀判斷，缺乏理性的分析和科學(xué)的規(guī)劃，對投資回報和財務(wù)風(fēng)險也沒有明確的計劃，導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金管理低效率

X建筑企業(yè)的項(xiàng)目周期長、涉及環(huán)節(jié)多且生產(chǎn)流動性強(qiáng)，因此企業(yè)的資金管理沒有固定的地點(diǎn)，并且資金流動率很高，財務(wù)管理難度很大。另外，企業(yè)的項(xiàng)目管理缺乏成本預(yù)算，整個施工過程的成本規(guī)劃是按照過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完成的。加之，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文化水平不高，缺乏財務(wù)管理意識，對資金管理沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中返工情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金管理效率。

（四）財務(wù)管理制度不夠完善

X建筑企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財務(wù)工作十分混亂，財務(wù)工作效率低下。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境變化迅速，企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度落后，難以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，不能有效地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、X建筑企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化

（一）樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識

只有建筑企業(yè)的管理層具有科學(xué)的財務(wù)管理意識，才能有效提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。X建筑企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身認(rèn)識，高度重視財務(wù)管理工作，加大財務(wù)管理工作的宣傳力度，使得整個企業(yè)都形成良好的財務(wù)管理工作氛圍。同時，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)和先進(jìn)的財務(wù)管理專業(yè)知識，有效提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，有效地發(fā)揮出財務(wù)人員的戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。企業(yè)也可以采用網(wǎng)絡(luò)、座談會等多種培訓(xùn)形式，對企業(yè)施工人員開展財務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高施工人員的財務(wù)管理意識，避免施工過程中不必要的浪費(fèi)。

（二）建立科學(xué)的投融資計劃

X建筑企業(yè)可以嘗試拓寬企業(yè)的融資渠道和融資方法，引入融資租賃。在進(jìn)行融資之前，制定科學(xué)合理的計劃，選擇合適的融資方式解決企業(yè)的資金困難。另外，企業(yè)可以嘗試引入民間資本，提升融資效率;也可以將企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行銀行抵押借貸;甚至可以采用內(nèi)源性融資的方式，有效控制企業(yè)的融資成本。另外，在X建筑企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資之前，要做好項(xiàng)目可行性分析，制定合理的方案，在方案中將企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，并給予解決方法。如果投資的項(xiàng)目沒有達(dá)到既定的利潤目標(biāo)，企業(yè)的管理層應(yīng)該仔細(xì)分析原因，改變投資方案或者放棄項(xiàng)目投資，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高資金利用率

X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作。財務(wù)管理的核心是對資金的管理，而對企業(yè)資金管理最有效的方式是加強(qiáng)成本控制管理，提高資金的利用率。比如：在進(jìn)行原材料采購時，企業(yè)的財務(wù)部門要嚴(yán)把審批環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的資金合理運(yùn)用，減少資金浪費(fèi)。此外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門的交流，促進(jìn)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)有效銜接，提高資金的利用率。X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定合理的資金管理計劃和制度，落實(shí)企業(yè)債券管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金回收工作。在項(xiàng)目施工過程中，建立中間結(jié)算制度，一方面能夠控制項(xiàng)目成本，另一方面能夠提升項(xiàng)目驗(yàn)收度。此外，還可以成立專門清款部門，復(fù)雜項(xiàng)目賬款回收。嚴(yán)厲打擊拖欠項(xiàng)目賬款和拒不還款等行為。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度能夠緊跟時代發(fā)展的步伐和企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮對企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)的指導(dǎo)作用。一是強(qiáng)化財務(wù)管理部門的工作職責(zé)。在X建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理過于粗放，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理比較松散、自由，財務(wù)管理效率很低。因此，企業(yè)要進(jìn)一步明確財務(wù)管理部門的職責(zé)，明確每個員工的職責(zé)，有效提高財務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)成本。二是完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使其適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，為財務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，并規(guī)范每個員工的行為。三是構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)在具備基本的財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，利用信息技術(shù)手段，將企業(yè)的審計、會計等財務(wù)工作納入其中，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、高效化。

X建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目財務(wù)管理主要措施有：一是加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理，保證項(xiàng)目資金合理配置。二是加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理，避免壞賬出現(xiàn)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，減少設(shè)備損耗。由此可見，對于X建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，除了強(qiáng)化資金管理工作以外，還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立合理的固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，做好企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)工作。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭越來越激烈，良好的財務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了提升X建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，樹立起科學(xué)的財務(wù)管理意識，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。只有X建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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