鄭麗軍

摘要：在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，要實(shí)現(xiàn)不同發(fā)展模式的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)資源的充分利用。因此，本文闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所存在的多層次改變，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中所存在的問題，針對(duì)具體問題提出有效策略，充分利用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析;利用大數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)對(duì)其中所存在的干擾進(jìn)行去除，提高財(cái)務(wù)信息的管理效果，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，建立檔案有利于使得人員對(duì)數(shù)據(jù)利用效率進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);財(cái)務(wù)信息化;醫(yī)院建設(shè);策略

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，要了解醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理所存在的不同層次的改變。首先，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，擴(kuò)大搜集的范圍，要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中所存在的問題也不容忽視，比如缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、功能沒有進(jìn)行管理、沒有進(jìn)行宏觀調(diào)控，缺乏高素質(zhì)的人才等，針對(duì)具體問題提出應(yīng)用策略，要提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，借助所獲得的分析數(shù)據(jù)提高決策水平，同時(shí)，應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析利用，促進(jìn)醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，首先，要對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，了解數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的本質(zhì)問題，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，明確發(fā)展的方向。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)信息化模式，使得醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理方式，提高整體管理的效果[1]。其次，醫(yī)院整合衛(wèi)生系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，提高信息化管理的透明性。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，可以對(duì)不同范圍的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，明確具體的資金流向，使得醫(yī)院的衛(wèi)生體制得到有效的發(fā)展。因此，要加強(qiáng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理發(fā)生的多方面改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)要了解多方面的改變：首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化，要對(duì)數(shù)據(jù)管理的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，明確醫(yī)院內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍在改變，要對(duì)管理的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊墓芾?、信用、風(fēng)險(xiǎn)、成本等多方面進(jìn)行管理。再者，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方式在發(fā)生改變數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，同時(shí)，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的控制在逐漸加強(qiáng)，要由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行過度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果[2]。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所存在的具體問題

在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，沒有進(jìn)行宏觀的分析。而且，部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員沒有結(jié)合信息化建設(shè)中的問題，對(duì)于大量數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果低下。首先，數(shù)據(jù)采集與錄入沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同科室的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)的作用沒有得到發(fā)揮，浪費(fèi)信息資源。其次，系統(tǒng)功能沒有實(shí)現(xiàn)管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門注重事后核算，沒有與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，缺乏對(duì)各個(gè)部門信息的掌握。再者，不同科室之間的信息不溝通，沒有進(jìn)行信息共享，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)庫沒有建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，使得整體管理效果低下。

四、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化中的具體應(yīng)用策略

在當(dāng)前的醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，要提高管理水平，進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在其中關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得不同的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效融合，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理流程的優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院開展財(cái)務(wù)工作，要從信息化的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，要為數(shù)據(jù)發(fā)展的要求，創(chuàng)造一定的環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)人員要提出合理的財(cái)務(wù)工作流程與方案，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。其次，從醫(yī)院醫(yī)療角度應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)中的信息進(jìn)行收集分析，評(píng)估醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使得醫(yī)院的服務(wù)更加透明，在整體的醫(yī)院運(yùn)行過程中，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展。

（二）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化制度的完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，要對(duì)信息化工作制度進(jìn)行完善，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，才能對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)資源的整合。首先，數(shù)據(jù)要有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，建立醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，對(duì)資源進(jìn)行共享。對(duì)部門的開支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，可以直觀地觀察科研經(jīng)費(fèi)的結(jié)余，對(duì)財(cái)務(wù)和物流的進(jìn)度進(jìn)行了解，便于對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行監(jiān)控和分析，加強(qiáng)對(duì)資金流向的控制。其次，建立數(shù)據(jù)收集制度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的銜接。再者，建立數(shù)據(jù)分析應(yīng)用制度，要應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，挖掘數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的知識(shí)和信息，提高知識(shí)與信息的管理，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷，自動(dòng)核銷往來賬自動(dòng)匯總表，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，有利于為醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理提供依據(jù)。

（三）開展醫(yī)院重要財(cái)務(wù)工作

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)藥品物資預(yù)算成本進(jìn)行有效管理，有利于推動(dòng)信息化建設(shè)。

1.開展財(cái)務(wù)預(yù)算

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展的過程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，要結(jié)合大數(shù)據(jù)的環(huán)境，對(duì)于生成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定需求計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行合理安排具有一定的彈性。其次，醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算，要結(jié)合過去幾年的工作基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院新增項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行預(yù)算，采用彈性的預(yù)算方法，有利于對(duì)資金進(jìn)行合理分配[3]。

2.加強(qiáng)成本績(jī)效管理

醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中，要對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效管理考核，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化儲(chǔ)存，在對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約的過程中，從數(shù)據(jù)庫提取各方面所消耗的成本狀況，與過去進(jìn)行對(duì)比，有利于加強(qiáng)對(duì)成本的合理控制，同時(shí)，與其他單位進(jìn)行比較，有利于提高成本管理效果。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要注重成本績(jī)效等管理，對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)信息進(jìn)行收集，搭建醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供更有效的信息。

3.促進(jìn)對(duì)藥品物資的管理

在大數(shù)據(jù)下對(duì)于所利用的藥品物資，要進(jìn)行電子數(shù)據(jù)形式的優(yōu)化，按照不同藥品的需求和市場(chǎng)供應(yīng)情況制定采購計(jì)劃，同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行分析，結(jié)合藥品庫存的記錄來對(duì)藥品進(jìn)行合理管理。同時(shí)，根據(jù)突發(fā)性需求，要結(jié)合各類藥品物資的可儲(chǔ)存性，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期更新，有利于對(duì)藥品儲(chǔ)存狀況進(jìn)行有效監(jiān)控[4]。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行提升，充分利用信息化時(shí)代中所呈現(xiàn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析。同時(shí)，推動(dòng)信息化管理模式的有效創(chuàng)新，對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集，掌握醫(yī)院資金的具體流向，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行明確，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果的整體提升，幫助醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理的單一形式，提高管理效率。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，建立完善的工作制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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