張祺

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二者之間有很多的聯(lián)系，將其綜合應(yīng)用可以讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加完善，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療改革的深入，讓醫(yī)院本身的經(jīng)營(yíng)手段發(fā)生了變化，內(nèi)部控制管理工作需要會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合才能完成，本文將對(duì)二者綜合應(yīng)用的依據(jù)以及效果進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作;統(tǒng)計(jì)工作;綜合應(yīng)用;醫(yī)院財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)工作對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)更應(yīng)該給予一定程度的重視，內(nèi)部控制管理工作需要二者的綜合應(yīng)用進(jìn)行處理，這樣才能保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益相互平衡。財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制環(huán)節(jié)，而且大部分醫(yī)院采用綜合應(yīng)用的管理模式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，基于此，二者綜合的具體意義和未來(lái)發(fā)展的途徑需要深入研究。

一、二者相結(jié)合的必要性分析

（一）會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作二者之間關(guān)系密切

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的要求比較高，無(wú)論是會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)還是統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果有一個(gè)客觀的反映。會(huì)計(jì)工作是核算的重要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要支撐體系，統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容則主要來(lái)源于會(huì)計(jì)工作結(jié)果[1]。統(tǒng)計(jì)工作的主要目的是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后分析出最適合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。二者的工作環(huán)節(jié)都涉及醫(yī)院收入以及各項(xiàng)成本內(nèi)容，所以會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)綜合運(yùn)用模式可以幫助提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）管理模式的需求

醫(yī)院面臨改革，所以自身財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合是內(nèi)部控制管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)的分體管理模式嚴(yán)重制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。工作人員會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)的情況，而且繁榮復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)，造成醫(yī)院本身的經(jīng)濟(jì)損失[2]。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作本身的源頭比較多，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析工作量過(guò)大，二者相結(jié)合才能確保統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有重大紕漏，而且會(huì)計(jì)工作的主題內(nèi)容和針對(duì)對(duì)象更加明確，可以提升工作效率，提升財(cái)務(wù)效益。

（三）加強(qiáng)思維模式轉(zhuǎn)換

當(dāng)前是信息時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的思維模式需要積極轉(zhuǎn)變，運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)可以讓信息收集渠道不斷拓寬，管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題也會(huì)暴露出來(lái)。想要實(shí)現(xiàn)積極地管理措施研究一定要先對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)相結(jié)合可以對(duì)具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)分析，通過(guò)系列數(shù)據(jù)凸顯當(dāng)前的問(wèn)題。二者結(jié)合可以幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思維模式的積極轉(zhuǎn)換，并且在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的應(yīng)用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量需要借助分析原始資料的數(shù)據(jù)來(lái)提升，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合可以讓指標(biāo)預(yù)測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確，醫(yī)院各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更加直觀、明顯，醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向在數(shù)據(jù)的襯托下會(huì)越來(lái)越明朗。

二、促進(jìn)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中協(xié)調(diào)的具體措施

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度

醫(yī)院會(huì)計(jì)日常核算需要有更規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束，這是統(tǒng)計(jì)工作重要的原始數(shù)據(jù)來(lái)源，所以核算工作一定要具備完整性和準(zhǔn)確性，讓其可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)可靠的第一手資料。日常核算工作本身要保證信息真實(shí)可靠，所以制定核算的制度需要落實(shí)崗位分離力以及定期輪崗制度，經(jīng)營(yíng)管理的需求應(yīng)該通過(guò)核算制度來(lái)滿足，審核原始單據(jù)的工作人員需要全面負(fù)責(zé)保管歸類會(huì)計(jì)資料，內(nèi)部控制體質(zhì)和核算管理制度要相呼應(yīng)，確保會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，為后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作做鋪墊?；A(chǔ)工作力度加強(qiáng)，二者相結(jié)合的應(yīng)用模式才能有穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)[3]。

（二）組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員都要更新工作觀念，對(duì)傳統(tǒng)工作束縛加以突破，從醫(yī)院全新的經(jīng)營(yíng)管理理念的角度來(lái)審視自身的工作崗位。通過(guò)會(huì)計(jì)工作來(lái)對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)保證增值服務(wù)，統(tǒng)計(jì)工作則要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)的分析報(bào)表。工作人員的各自職能要充分結(jié)合，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有一個(gè)優(yōu)良的資源平臺(tái)[4]。工作人員自身對(duì)專業(yè)能力要及時(shí)更新，通過(guò)多種渠道來(lái)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，將具體的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。醫(yī)院也要定期舉行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)綜合應(yīng)用模式有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并以專業(yè)的角度和豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自身工作能力，保證財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可以順利執(zhí)行。

（三）完善綜合模式應(yīng)用方法

醫(yī)院改革的不斷深入，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)的工作方式都有了新的變更，醫(yī)院要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)完善工作方法，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。首先要做的就是實(shí)現(xiàn)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握各種指標(biāo)的變動(dòng)情況，給統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了一場(chǎng)的指標(biāo)則需要及時(shí)反饋給上級(jí)部門，確保各種歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)期數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，管理部門對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行整理并且進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，所以會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員一定要做好信息的收集整理。綜合應(yīng)用模式應(yīng)用過(guò)程中要對(duì)各種可能影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的因素進(jìn)行分析，報(bào)告給上級(jí)部門可以及時(shí)采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員能力

會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中，主要的目的是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，醫(yī)院本身要將培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力作為管理工作的重要內(nèi)容。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人才小組，定期將專業(yè)講師聘請(qǐng)到醫(yī)院進(jìn)行專題演講，優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員也可以適當(dāng)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)傳授，烘托醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的學(xué)習(xí)氣氛，為會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的綜合運(yùn)用營(yíng)造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的員工都要提升自身的能力，在醫(yī)院這個(gè)大環(huán)境中迎合學(xué)習(xí)氛圍，積極完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、綜合應(yīng)用模式未來(lái)發(fā)展建議

（一）重視制度建立

醫(yī)院對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作重視的主要表現(xiàn)之一就是重視財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，所以未來(lái)發(fā)展過(guò)程中一定要在會(huì)計(jì)科目處理過(guò)程中要結(jié)合醫(yī)院的具體情況，針對(duì)個(gè)別科目可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會(huì)計(jì)報(bào)表反映出來(lái)的內(nèi)容需要越來(lái)越具體，具有一定的針對(duì)性才能提升報(bào)表的價(jià)值，具體的崗位人員要明確自身的職責(zé)，讓財(cái)務(wù)管理工作可以反映出醫(yī)院目前存在的財(cái)務(wù)矛盾。統(tǒng)計(jì)人才的綜合素質(zhì)也需要提高，重視招聘工作的方式和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)歷過(guò)關(guān)的同時(shí)思想品質(zhì)也一定要符合標(biāo)準(zhǔn)。二者相融合的綜合模式一定要在信息化技術(shù)的引領(lǐng)下不斷發(fā)展，應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)才能保證工作效率，讓醫(yī)院及時(shí)獲取到最有價(jià)值的信息。

（二）建立全新的管理平臺(tái)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要適當(dāng)公開(kāi)，讓信息收集渠道多元化發(fā)展，所以在會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)綜合運(yùn)用過(guò)程中，醫(yī)院可以考慮進(jìn)行信息平臺(tái)搭建，在醫(yī)療改革的背景下，統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作都要對(duì)自身的工作目標(biāo)進(jìn)行提升，不斷完善工作方式的方法就是結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行擴(kuò)展延伸。信息平臺(tái)的搭建可以幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員收集更懂動(dòng)態(tài)信息，高層決策過(guò)程中也有更多的實(shí)踐依據(jù)，為后續(xù)醫(yī)院發(fā)展籌謀劃策。信息平臺(tái)的搭建讓會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作的工作效率可以不斷上升，醫(yī)院加大對(duì)管理平臺(tái)資金和人才的投入需要不斷完善平臺(tái)功能，這樣才能保證信息平臺(tái)的正常使用，為后續(xù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做好信息鋪墊。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院綜合應(yīng)用模式可以完善財(cái)務(wù)管理工作，讓醫(yī)院在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中具有更大的優(yōu)勢(shì)，管理人員要重視會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才可以優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合管理應(yīng)用模式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的應(yīng)用效果顯著，值得深入探究，增強(qiáng)該模式的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張 祺（1985—），女，漢族，黑龍江人，中級(jí)職稱，本科，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)研究。C