陳嬌茵

摘要：隨著大數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等高科技信息化手段的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將迎來前所未有的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，多數(shù)企業(yè)選擇在實(shí)現(xiàn)信息化管理模式下，完成傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并通過在建立相關(guān)制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升重視程度等方面強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供環(huán)境。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);意義;轉(zhuǎn)型;措施

目前，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)除了在銷售、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量等方面受到?jīng)_擊外，還需要對(duì)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)模式進(jìn)行徹底的變革，以更好地為企業(yè)管理層提供相關(guān)決策有用信息。而當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，簡單的會(huì)計(jì)報(bào)表只可反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營、資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，而像預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、績效考核等管理內(nèi)容更需要企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)理念，在提供會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，為企業(yè)管理層提供決策相關(guān)依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)在保證傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算正確性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，引入管理會(huì)計(jì)理論，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策有用信息，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。本文將從會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義、存在的問題入手，幫助企業(yè)制定轉(zhuǎn)型措施。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體進(jìn)程的加快，企業(yè)的市場競爭將更加劇烈，企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面將迎來新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為企業(yè)能否適應(yīng)市場發(fā)展的重要衡量指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)所有客戶需求的挖掘，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)各個(gè)潛在消費(fèi)者群體對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理層改進(jìn)生產(chǎn)工藝及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品更加適應(yīng)市場需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與信息管控有著十分密切的聯(lián)系，是對(duì)變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)的重要基礎(chǔ)。在全新的形式當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金規(guī)劃來開展會(huì)計(jì)管理工作，根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度對(duì)企業(yè)各部門資金進(jìn)行監(jiān)控，在保證資金安全使用的同時(shí)，也可降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過使用管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)手段，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使內(nèi)外部各類會(huì)計(jì)信息使用人可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行理解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

（二）它是提高財(cái)務(wù)部門處理龐大數(shù)據(jù)量的必然要求

雖然大數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到源源不斷的數(shù)據(jù)信息，但企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量、業(yè)務(wù)能力是有限的，如果財(cái)務(wù)人員無法使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就無法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的同時(shí)，還需要對(duì)客戶滿意度、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以關(guān)注，從企業(yè)運(yùn)行的整體上對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展及資金安全、高效使用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、規(guī)劃，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重新修訂，以此作為規(guī)范會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的參考標(biāo)準(zhǔn)。

（三）它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理后的必然選擇

為了收集充分、適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，企業(yè)管理層應(yīng)為財(cái)務(wù)部門提供信息化技術(shù)運(yùn)行環(huán)境，從軟件安裝、硬件更新、經(jīng)費(fèi)保障、人才支持等方面保證信息化管理運(yùn)行。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，可以對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行明確，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，使得合并需求能夠得到盡可能滿足，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)用數(shù)據(jù)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合思維能力以及團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行大力培養(yǎng)、建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的積極性。

二、在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）要為管理會(huì)計(jì)配備合格的人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提高其自身業(yè)務(wù)能力與水平，從思想、觀念上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算思維，不斷為企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行及信息化應(yīng)用提供技術(shù)支持，幫助企業(yè)管理層提供決策有用的信息。因此，企業(yè)首先應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重視程度，并逐步引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念。同時(shí)，聘請(qǐng)軟件公司、財(cái)經(jīng)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員就信息化使用、管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員選拔任用關(guān)，多以兼具計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，并通過晉升、福利待遇等方面為財(cái)務(wù)人員提供良好的發(fā)展空間，解決財(cái)務(wù)人員后顧之憂。最后，企業(yè)除了應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)外，還應(yīng)該重視對(duì)培訓(xùn)的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平提出了更高的要求，其中包含有人際交往能力、組織能力等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠真正適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作需要。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)是關(guān)系到企業(yè)管理會(huì)計(jì)能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵，企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也需要企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)，以保證財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取足夠數(shù)量的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，通過投入資金強(qiáng)化信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聘請(qǐng)軟件公司為企業(yè)量身定制可行的信息化綜合平臺(tái)，使企業(yè)所有部門在辦公室通過電腦就能查詢到有關(guān)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)人員除了在保持良好的職業(yè)道德底線外，還應(yīng)該掌握財(cái)經(jīng)、法律、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等學(xué)科知識(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。

（三）樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念

由于受到長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式還停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡單核算層面，至于預(yù)算分析、績效考核及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等內(nèi)容更是很少涉及。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部促使各個(gè)部門及全體職工樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念。一是制定詳細(xì)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，通過該制度規(guī)范企業(yè)信息化管理過程，明確各個(gè)部門在管理會(huì)計(jì)中的具體職責(zé)。二是要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的環(huán)境變化對(duì)更新的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，并分析這些數(shù)據(jù)信息。企業(yè)能夠根據(jù)這些信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將前瞻性的理念提供給企業(yè)管理決策者。

（四）徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容與方式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)切不可一下子就實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)提前作好準(zhǔn)備，逐步實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注對(duì)會(huì)計(jì)角度的轉(zhuǎn)變，要求他們能夠更加充分地了解財(cái)務(wù)信息，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反復(fù)核算的方式進(jìn)行摒棄。大數(shù)據(jù)處理方式的引用，不僅能夠使得財(cái)務(wù)人員更好的分析企業(yè)各類資金運(yùn)行情況，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、效率。

三、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容、方式等方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)核算型的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法真正適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸開始取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，更應(yīng)該對(duì)科學(xué)的管理策略進(jìn)行應(yīng)用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠得到更加系統(tǒng)的開展。雖然是一種必然趨勢，核算型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理型還需要一定的時(shí)間，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與方法。

參考文獻(xiàn)：

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