蔣偉奇

摘 要：黨群工作是黨群隊伍建設(shè)的根基，黨群工作的主要內(nèi)容包括黨務(wù)組織、紀委監(jiān)察、工會以及宣傳這五個方面。每一個方面的工作都極具復(fù)雜性，包含了十分繁瑣的具體工作內(nèi)容。例如：組織工作中涵蓋了黨群隊伍的整體監(jiān)督工作、上報工作以及關(guān)系的轉(zhuǎn)接等等。而工會工作內(nèi)容更加多樣，其中包括“五必訪”工作、評比、教育培訓(xùn)，以及對特殊員工各項權(quán)益的監(jiān)督管理等等。文章將以新形勢背景下的企業(yè)黨群隊伍強化建設(shè)進行探討，旨在為日后企業(yè)黨群建設(shè)工作的加強提供有利的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);黨群隊伍建設(shè)

引言

黨群隊伍建設(shè)是企業(yè)黨群工作的進一步拓展與深化，是企業(yè)管理非常關(guān)鍵的組成部分?；谌碌慕?jīng)濟形勢與社會環(huán)境，企業(yè)在面臨更大的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的同時，也會迎來更多的發(fā)展機遇。在這種全新的形勢背景之下，企業(yè)想要尋求穩(wěn)定良好的發(fā)展，就必須迎合時代發(fā)展的潮流，緊跟先進的思想政治管理理念，以此充分發(fā)揮黨群隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中積極的促進保障作用。妥善的處理黨群隊伍建設(shè)中存在的問題，強化黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的創(chuàng)新。

1 企業(yè)強化黨群隊伍建設(shè)的積極意義

黨群隊伍建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展意義重大[1]。企業(yè)的發(fā)展，以及黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)思想與發(fā)展方向，都是依附在黨群隊伍建設(shè)之上的。從時代要求的角度出發(fā)，強化企業(yè)的黨群隊伍建設(shè)，是新時代、新社會、新任務(wù)之下的直接要求，同時也是凸顯黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)的一項重大舉措。強化黨群建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部的黨組織而言，是在時代發(fā)展的推動下，黨保持時代發(fā)展純潔性與先進性最必要、最直接的方法，是黨組織內(nèi)部提升工作效率的最有效途徑[2]。同時，強化企業(yè)黨組織建設(shè)也能為企業(yè)干部探尋、改進以及健全黨組織營造了良好的發(fā)展環(huán)境。從企業(yè)整體的建設(shè)與發(fā)展來說，強化黨群隊伍建設(shè)可以為黨員示范作用的充分發(fā)揮提供有利的前提條件與有效的執(zhí)行方式。而對于人力資源管理而言，示范作用對于績效的提升將會產(chǎn)生非常積極的作用，可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，促進工作效率的提高，樹立先進個人為榜樣，最大限度的避免員工在理論探索的道路上少走彎路，讓員工緊緊追隨榜樣的道路，實現(xiàn)自我的提升與開創(chuàng)，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

2 目前企業(yè)黨群隊伍建設(shè)強化過程中的不足

2.1 缺乏足夠的認識

企業(yè)的黨群隊伍建設(shè)例來是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，但同時也是企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。結(jié)合目前企業(yè)黨群隊伍建設(shè)的實際情況，建設(shè)措施是企業(yè)黨群隊伍建設(shè)的不足之處，存在諸多的問題，同時在制度與規(guī)范方面也存在嚴重的弊端。新時代背景下的企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)充分全面的認識到企業(yè)黨群隊伍建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，這是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中必須面臨與解決的問題。如果度企業(yè)的黨群隊伍建設(shè)處于一種不聞不問的態(tài)度，必然將導(dǎo)致企業(yè)組織管理內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的問題，并且危及到企業(yè)其他部門的積極工作。黨群隊伍加設(shè)工作的不重視主要出于兩個方面的原因，其一是企業(yè)管理團隊的認識問題，他們對于黨群工作欠缺足夠的認識，沒有清晰的意識到黨群隊伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其二是由于受到企業(yè)文化與企業(yè)核心管理理念的限制，導(dǎo)致企業(yè)的管理形式不夠先進，使得許多制度與管理措施都流于形式，淪為空談。

2.2 黨群建設(shè)工作缺乏實效性

黨群隊伍建設(shè)的模式，受到企業(yè)競爭不斷激增的影響，正在不斷的變化與拓展。但是據(jù)目前的實況來看，黨群隊伍建設(shè)工作的實效性依然嚴重不足[3]。黨群工作難以受到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致其隊伍的建設(shè)嚴重缺乏力度，進而使得許多相關(guān)的新模式與新方法難以被積極的推廣與使用，這就讓企業(yè)的管理措施成為一紙空談，因而對企業(yè)內(nèi)部的黨群隊伍建設(shè)工作以及黨政宣傳工作造成嚴重的消極影響。簡而言之，黨群隊伍建設(shè)工作，需要對黨群隊伍的相關(guān)人員進行有效的管理，同時還應(yīng)注重專業(yè)隊伍管理組織結(jié)構(gòu)的搭建，以教育宣傳為手段，來深化黨群隊伍建設(shè)的建設(shè)性，激發(fā)員工對此的覺悟，使得黨群隊伍充分的受到尊重。除此之外，黨群隊伍也應(yīng)積極參與日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作，以便擺脫自身不受重視的尷尬局面。

3 強化企業(yè)黨群隊伍建設(shè)的具體措施

3.1 實踐活動的開展

黨務(wù)人員的能力范圍包括學(xué)習(xí)能力、綜合能力以及理論與實踐相結(jié)合的能力等四個方面。學(xué)習(xí)能力方面，需要其具備一定的知識儲備能力，實現(xiàn)其理論素質(zhì)的提升，強化其全局觀念并樹立起發(fā)展觀念。綜合能力就是對黨務(wù)工作人員黨性的鍛煉，同時將其知識層次進行分層，設(shè)計針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮榜樣的力量，來推動全體員工黨務(wù)工作水平的提升。

3.2 提供充足的發(fā)展環(huán)境保障

人員保障與環(huán)境保障，是黨群隊伍建設(shè)的兩個主要著手點。對于環(huán)境而言，黨群隊伍建設(shè)工作需要涉及到制度、管理以及團隊建設(shè)模式這三個方面。制度方面需要確保制度的實施與落實，且其實施與落實需要嚴格以民主為基礎(chǔ)，依照民主管理需依法執(zhí)行落實。關(guān)于管理問題，需要上級與下級互相監(jiān)督，由上級組織來衡量基層服務(wù)的基準是否合理[4]。樹立與保持工作黨群加設(shè)工作人員與員工之間和諧友善的工作關(guān)系，是團隊建設(shè)工作的主旨，與此同時建立內(nèi)部穩(wěn)定良好的溝通關(guān)系，全面確保黨群隊伍建設(shè)工作在黨的事業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮應(yīng)有的實力。

結(jié)語

文章全面分析了企業(yè)黨群隊伍建設(shè)強化的重要性，以此為角度，對目前企業(yè)黨群隊伍建設(shè)強化過程中存在的問題與不足進行了簡要的分析，并針對性的提出了幾點積極的解決措施。在全新的時代背景下，企業(yè)想要收獲更好的發(fā)展，加強黨群隊伍的建設(shè)至關(guān)重要，必須加大對黨群隊伍建設(shè)的投入力度，保持黨群隊伍建設(shè)方法的創(chuàng)新性，確保企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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