摘 要:黑龍江省是我國(guó)的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)大省,不僅有北大荒等上市行業(yè)龍頭企業(yè),也有眾多中小農(nóng)林產(chǎn)業(yè),這些企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力支撐。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)的變化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,眾多小微實(shí)體企業(yè)面臨著變革與沖擊,尤其是中小農(nóng)林企業(yè)受制于自身的特點(diǎn)的制約面臨更為尖銳的挑戰(zhàn)。在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境大變革的情況下,謀求自身健康良性發(fā)展,對(duì)外界變化做出積極反饋,就需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理做出有機(jī)調(diào)整,在變革中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),充分激發(fā)市場(chǎng)活力。
關(guān)鍵詞:農(nóng)林企業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;黑龍江省
中圖分類號(hào):F275 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號(hào):1673-291X(2020)19-0073-02
一、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
(一)規(guī)模局限性
中小農(nóng)林企業(yè)大多受制于資金、技術(shù)、資金流動(dòng)性與融資手段的限制,因此其產(chǎn)業(yè)規(guī)模是有限的。以廠為限,因廠設(shè)司,產(chǎn)營(yíng)不分,產(chǎn)區(qū)單一化,是當(dāng)前黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)的現(xiàn)狀。其工廠體量與產(chǎn)出不具備規(guī)模性,在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金方面都不具備優(yōu)勢(shì)。其次,其市場(chǎng)規(guī)模也有局限性,大多中小的農(nóng)林企業(yè)其市場(chǎng)規(guī)模也具有狹隘性,市場(chǎng)受眾也以本地受眾為主,其產(chǎn)品銷售的途徑也較為單一,產(chǎn)品知名度也不高,形成產(chǎn)銷區(qū)一體化的封閉模式。
(二)布局特殊性
受制于農(nóng)林產(chǎn)品性質(zhì)的影響,大多中小農(nóng)林企業(yè)是原料導(dǎo)向型工業(yè),其公司大多就近設(shè)置于農(nóng)林產(chǎn)區(qū)與靠近產(chǎn)區(qū)的地級(jí)市之中,企業(yè)布局偏向于非中心城市,聚集于中小城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn),在部分地區(qū)農(nóng)林企業(yè)基本成為縣鎮(zhèn)企業(yè)的代名詞。
二、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與困境
(一)企業(yè)融資能力較差
當(dāng)前黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)以重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主,需要較多資金投入,然而其融資渠道較為單一,融資能力較差,主要依靠較為傳統(tǒng)的融資方式進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的籌措,主要有企業(yè)主直接投資、銀行借貸以及部分不合規(guī)的民間融資等。企業(yè)主直接投資規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)高,財(cái)務(wù)穩(wěn)定性也較差。而銀行貸款方面,雖然當(dāng)前黑龍江出臺(tái)大量政策支持小微企業(yè)貸款政策,但資金規(guī)模仍是有限,憑借傳統(tǒng)抵押貸款的方式,中小農(nóng)林企業(yè)受制于自身特點(diǎn)的影響,固定資產(chǎn)少,資金流動(dòng)性差,賬面現(xiàn)金流并不充足,使其也難以獲得銀行大額貸款。在此困局下,不少中小企業(yè)不得以采用民間融資的方式進(jìn)行資金籌措。首先,這樣風(fēng)險(xiǎn)是極高的,這種行為并不合規(guī)合法;其次,融資成本也居高不下,民間資金借貸利率極高,會(huì)極大增加企業(yè)的負(fù)債率,造成企業(yè)賬面資金困難的情況,也容易卷入經(jīng)濟(jì)糾紛之中,破壞企業(yè)信譽(yù),進(jìn)而進(jìn)一步增加企業(yè)融資困難。
(二)財(cái)務(wù)管理制度混亂
當(dāng)前中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度仍然不夠,企業(yè)財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五大板塊,然而不少企業(yè)仍停留在企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅是會(huì)計(jì)核算的落后層面上。這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)管理戶頭不健全的問(wèn)題,財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程也缺乏有效的監(jiān)督,錢賬組合隨意,現(xiàn)金賬款管理隨意,現(xiàn)金管理體系缺乏有效管理,現(xiàn)金與投資管理不專業(yè),增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)壞賬率等問(wèn)題,甚至?xí)霈F(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象。當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一,缺乏合理的財(cái)務(wù)制度根本在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足,經(jīng)營(yíng)者以短期盈利為目的,從而普遍出現(xiàn)兩套賬偷漏稅的情況,缺乏內(nèi)部控制機(jī)制,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)缺少專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才
中小農(nóng)林企業(yè)一般營(yíng)業(yè)場(chǎng)所較為偏遠(yuǎn),工資吸引能力差,難以招收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,且不少中小企業(yè)以家族性產(chǎn)業(yè)為主,財(cái)務(wù)管理人員存在裙帶關(guān)系,難以保證財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性。然而隨著時(shí)代的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的融入,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了很大的變化,越來(lái)越多的線上交易要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握會(huì)計(jì)電算化的能力,這對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。此外,中小企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn),不重視員工個(gè)人能力的提高,使其業(yè)務(wù)水平不能達(dá)到現(xiàn)有市場(chǎng)與科技的變化,阻滯了企業(yè)健康有序的財(cái)務(wù)發(fā)展。
三、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策與創(chuàng)新
中小農(nóng)林企業(yè)是黑龍江重要的財(cái)政收入來(lái)源與市場(chǎng)活力因子,要想經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,保持市場(chǎng)活力,政府要出臺(tái)一系列扶持中小農(nóng)林企業(yè)的優(yōu)惠政策。切實(shí)考慮到這些企業(yè)的實(shí)際難處,設(shè)立政府扶持基金,提供長(zhǎng)期低息貸款,緩解企業(yè)融資困難。此外,在稅收政策上,也要適當(dāng)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜,減輕企業(yè)稅收壓力,提供好更好的市場(chǎng)保障服務(wù)。但更多仍是企業(yè)自身的內(nèi)部提高。
(一)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,謀求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
中小企業(yè)要改變?nèi)谫Y思路,采用合法合規(guī)的方式進(jìn)行融資,從多渠道進(jìn)行著手。首先,要善用政府的財(cái)政扶持政策,以提高自身創(chuàng)新能力來(lái)獲取更多的企業(yè)孵化資金,借助政策優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)自身融資成本。其次,提升自身信譽(yù)能力,加快企業(yè)周轉(zhuǎn)資金,向銀行獲取正規(guī)貸款,用合法合規(guī)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系,有效開(kāi)發(fā)企業(yè)貸款能力,科學(xué)管理企業(yè)金融服務(wù),提高銀行的放貸信心,實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。再次,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),農(nóng)林企業(yè)可以憑借其自身特點(diǎn)開(kāi)展合作社、合作經(jīng)營(yíng)等模式,吸引上游供貨農(nóng)商產(chǎn)戶加入經(jīng)營(yíng),由供貨采購(gòu)轉(zhuǎn)為合作經(jīng)營(yíng),大大降低企業(yè)資金持有成本,以合作的方式降低企業(yè)資金投入,維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流。最后,在擴(kuò)大產(chǎn)能的投資上,農(nóng)林企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)融資思路,以租賃代采買,嘗試采用融資租賃的方式,減緩短期融資壓力,減緩中小企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知,建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,形成嚴(yán)管控、細(xì)劃分、多審查的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,制定合理的財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有流程實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管控,尤其是投資、采購(gòu)、行銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,保證企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的平衡,尤其是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管控與預(yù)警,定期排查企業(yè)壞賬,對(duì)賬款進(jìn)行核查,形成科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度。在財(cái)務(wù)控制方面,要形成企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)控制體系,協(xié)調(diào)盤活企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),合理進(jìn)行投資,提高企業(yè)資金的流動(dòng)性,降低壞賬,平穩(wěn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)合理的控制與規(guī)劃。
(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,會(huì)計(jì)工作向電算化轉(zhuǎn)變
企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)大變革的重要因素之一。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)中,管理者要改變對(duì)財(cái)會(huì)人員的看法,財(cái)會(huì)人員不僅是公司經(jīng)營(yíng)狀況的記錄者,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的風(fēng)險(xiǎn)管控人,因此要加大對(duì)財(cái)會(huì)崗位的重視,在人才選取時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人員匹配。同時(shí),要重視財(cái)會(huì)人員能力的提升,加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn)與考核,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能力與技能的提升,適應(yīng)市場(chǎng)變化,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率,提高信息的準(zhǔn)確度與透明度。
(四)尋求第三方機(jī)構(gòu)合作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力
主動(dòng)與地方高校合作,建立校企合作基地,吸納轉(zhuǎn)換高校最新的科研成果,革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路與機(jī)制架構(gòu)。為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺(tái),也以此獲取高校技術(shù)力量支持,以第三人角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,并加以改進(jìn)。此外,還可尋求第三方中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量支持,在自有知識(shí)技術(shù)力量不足以支撐時(shí),可以選擇購(gòu)買第三方財(cái)務(wù)金融服務(wù),可以減輕企業(yè)的人力成本,并獲得最為專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。
中小農(nóng)林企業(yè)是黑龍江市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,政府應(yīng)關(guān)注并助力這些企業(yè)的發(fā)展,了解他們實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的難處,有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶。企業(yè)自身也應(yīng)從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。轉(zhuǎn)變老舊的財(cái)務(wù)管理觀念,從融資渠道、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)著手,提高財(cái)務(wù)管理能力,降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),力求將企業(yè)做大做強(qiáng)。
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收稿日期:2020-01-09
作者簡(jiǎn)介:曲文靜(1999-),女,山東萊州人,學(xué)士,從事財(cái)務(wù)管理研究。