張方建　宋承杰

摘要：勞動定額和企業(yè)之間的效益非常緊密，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。筆者主要分析了我國國企勞動定額管理中存在的主要問題，并從問題出發(fā)提出了一些提高勞動定額管理質(zhì)量的策略，希望能夠幫助我國國企更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);勞動定額;管理;問題

現(xiàn)代企業(yè)要想做好企業(yè)管理，便必須認(rèn)識到勞動定額管理的重要性，勞動定額管理也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的實際需要。企業(yè)只有對勞動定額管理有一個深入的了解并將其轉(zhuǎn)變成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。但是就當(dāng)前而言，我國國企勞動定額管理存在的問題還比較多，這便要求國企必須根據(jù)實際情況和需要來做好勞動定額管理，提高國企的市場競爭力。

一、勞動定額管理的意義分析

定額管理本身便是一個系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程，其通過制定資產(chǎn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制的相關(guān)工作，來對企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行完善，對企業(yè)的資源配置以及業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行優(yōu)化，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理的水平。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮的作用很大，定額管理也是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，能夠讓企業(yè)各項業(yè)務(wù)更好的進(jìn)行，提高企業(yè)管理的效率。通過定額管理，能夠幫助國企提高其資源配置的合理性，真正做到人盡其才，物盡其用[1]。定額工作的開展能夠讓企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門之間更好的協(xié)調(diào)，提高工作開展的效率。此外，通過定額管理還能做好考核和獎懲工作，在降低成本的同時提高管理的實際效率。

二、國有企業(yè)勞動定額管理存在的問題和不足

勞動定額管理對于國有企業(yè)發(fā)展非常重要，我們必須認(rèn)識到做好勞動定額管理的意義，認(rèn)識到其重要性，分析其中存在的問題，只有這樣才可能給勞動定額管理作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。筆者下面主要分析了國有企業(yè)勞動定額管理中存在的問題，希望能夠?qū)趧佣~管理的作用更好地發(fā)揮出來。

（一）思想認(rèn)知方面存在一定的問題

勞動定額的目的是為了提高用人的合理性和效率，幫助國企提高其勞動效率。進(jìn)行勞動定額管理的時候，涉及的內(nèi)容比較多，其中包含了效率時間、方法、心理以及定額標(biāo)準(zhǔn)等。國有企業(yè)想要做好定額管理，便必須做好這方面的研究。但是現(xiàn)在，很多國有企業(yè)并沒有深入了解勞動定額管理，特別是在一些國企中，長期對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不夠重視，并且內(nèi)部管理和控制比較薄弱，對生產(chǎn)效率提高不夠重視，很難把勞動定額管理的作用發(fā)揮出來，其也無法很好地為企業(yè)的發(fā)展和生存服務(wù)。

（二）定額本身的可變性比較大

對于國企，人們的第一反應(yīng)往往是計劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我國國企所處的階段是改革和轉(zhuǎn)型的重要階段，國企適應(yīng)市場的能力也再不斷提高，但是我們也必須認(rèn)識到因為長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多國企無法快速地適應(yīng)勞動定額管理這種比較新穎的管理手段，其生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的作用也沒有得到很好的發(fā)揮。

（三）定額制度沒有得到很好的完善

國有企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候，其主觀性比較強(qiáng)，并沒有深入研究勞動定額管理的相關(guān)理論和實踐，在進(jìn)行勞動定額管理的時候，沒有將環(huán)境、材料、機(jī)器以及技術(shù)等添加到考慮的范圍之中[2]。這種情況下勞動定額管理制度會給國有企業(yè)勞動定額管理造成較大的局限，很難將勞動定額管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在定額的時候準(zhǔn)確性不夠。一般情況下，勞動定額制度比較落后，各種新情況的出現(xiàn)和管理層不夠重視，直接導(dǎo)致了國企的勞動定額管理存在的問題還比較多，從而給定額科學(xué)性造成了極大的影響。

三、國有企業(yè)做好勞動定額管理的策略

國有企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候，存在的問題還比較多，想要解決這些問題，必須針對問題找到解決措施，切實提高勞動定額管理的效率和質(zhì)量，給國企更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)必須提高自身的思想認(rèn)知

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，勞動定額管理是非常重要的組成部分，其本身便是一個比較科學(xué)系統(tǒng)的工作，會涉及到企業(yè)的各個方面，并不是簡單地進(jìn)行借鑒和模仿便能夠獲得較好的效果[3]。為了做好勞動定額管理，國有企業(yè)必須從思想認(rèn)知出發(fā)，提高自己的思想認(rèn)知，真正地熟悉和掌握做好定額管理的方法，完善定額的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注員工的心理，在考慮這些要素的情況下制定出和國有企業(yè)相符的定額，并將定額真正落實，只有這樣，國有企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平和實際的生產(chǎn)效率才可能真正提高。

（二）進(jìn)行定額管理機(jī)構(gòu)的建立

為了提高國有企業(yè)勞動管理的有效性，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行勞動定額管理機(jī)構(gòu)的建立，并配備專門的管理人員。具體來說，機(jī)構(gòu)建設(shè)應(yīng)該從下面幾點出發(fā)。首先，必須重視企業(yè)勞動定額管理體系的完善。其次，需要重視定額管理子系統(tǒng)和總系統(tǒng)之間的銜接。勞動定額管理本身便是管理的分支，其對于企業(yè)而言是非常重要的組成部分。定額管理機(jī)構(gòu)在工作開展的時候，不但需要保持自身獨立性，還需要和公司的人力系統(tǒng)和財會系統(tǒng)保持更好的交流溝通，切實提高勞動定額管理的實際效率。

（三）進(jìn)行定額管理制度的完善

國企要想完善定額管理制度，需要從下面幾點出發(fā)。首先，企業(yè)必須提高其勞動定額管理的意識?，F(xiàn)在國有企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候，相關(guān)的制度并不完善，出現(xiàn)這種情況的原因在于管理意識比較差，這便要求國有企業(yè)必須重視勞動定額管理的宣傳，讓員工真正理解勞動定額管理的意義，企業(yè)則應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)外其他企業(yè)的勞動定額管理經(jīng)驗，改善勞動定額管理的制度。其次，應(yīng)該鼓勵管理人員學(xué)習(xí)和掌握與勞動定額管理有關(guān)的專業(yè)知識[4]。勞動層對于勞動定額管理而言非常重要，是勞動定額管理的主體，為了提高勞動定額管理的實際效果，在實踐的過程中對勞動定額管理制度進(jìn)行完善，國企必須組織管理人員學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，從而給勞動定額管理制度的實施和完善奠定基礎(chǔ)。最后，應(yīng)該將勞動定額工作和員工本身的工資分配結(jié)合在一起，為了更好地做好勞動定額管理的普及，企業(yè)應(yīng)該把勞動定額管理和工資分配的實際情況結(jié)合在一起，確保勞動定額管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)一致，對員工工作量進(jìn)行精確的衡量，真正地做到根據(jù)勞動來進(jìn)行分配，切實提高員工的工作積極性和主動性，在激發(fā)員工積極性的同時，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在國企中，進(jìn)行勞動定額管理還是一個比較新穎的理論，在進(jìn)行管理的時候，很難將勞動定額管理運用到國企的管理中去。隨著社會科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢更加明顯，面對這種情況，國企想要更好的發(fā)展便必須重視自己的升級轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更好地參與到市場競爭中去。國有企業(yè)必須真正地認(rèn)識到做好勞動定額管理的重要性，將其轉(zhuǎn)變成為發(fā)展的動力。但是就現(xiàn)在而言，我國國有企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候存在的問題和不足還比較多，這便要求我國國企必須認(rèn)識到做好勞動定額管理的重要性，有針對性地提出做好勞動定額管理的策略，從而為國有企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張靜.關(guān)于國有企業(yè)勞動定額管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（11）.