石強(qiáng)

摘 要： 近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展建筑業(yè)的各種問(wèn)題。雖然土建施工不是一個(gè)高端的過(guò)程，但它是施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它將直接影響到建設(shè)工程的整體質(zhì)量。在當(dāng)前的工程建設(shè)中，由于土建施工管理不當(dāng)，普遍存在施工工藝不合格、材料質(zhì)量不合格、安全意識(shí)不成熟等問(wèn)題。對(duì)此，有關(guān)人員要認(rèn)真處理土建施工管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施，確保施工管理水平，保證工程質(zhì)量，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU997 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0115-01

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言，施工管理是實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施的，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以監(jiān)理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制監(jiān)理單位，創(chuàng)造系統(tǒng)的監(jiān)理模式。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要引起施工管理部門(mén)的高度重視。

1.1 隊(duì)伍監(jiān)理不到位。本工程為平戰(zhàn)結(jié)合的六級(jí)人防工程隱蔽場(chǎng)所，層高4.8m，由于工程的特殊性，施工管理方應(yīng)注意各施工隊(duì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作銜接過(guò)程。但在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，土石方施工隊(duì)、打樁隊(duì)等主要隊(duì)伍沒(méi)有落實(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工管理方案，使監(jiān)理工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用，甚至個(gè)別團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度都停止了，嚴(yán)重制約了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。施工管理只注重施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，忽視了各班組銜接管理的必要性，這勢(shì)必影響到工程質(zhì)量和成本的控制。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，涉及大量施工隊(duì)伍。從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工程竣工，施工人員的工程作業(yè)水平與施工整體質(zhì)量密切相關(guān)，與進(jìn)度息息相關(guān)。這就增加了施工人員的管理難度，如果施工管理不能實(shí)行完整的施工監(jiān)理制度，就會(huì)造成工程質(zhì)量保證效果的失衡，甚至制約整體管理水平。

一方面，結(jié)合本案可以看出，一線施工人員多為整體文化水平較低的外來(lái)務(wù)工人員，且多為經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員。施工管理方制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案不能得到有效實(shí)施，施工管理不能結(jié)合施工要求和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)的管理計(jì)劃，這將不可避免地影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全及進(jìn)度。

另一方面，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了節(jié)約施工成本，往往采用臨時(shí)施工人員，使得施工管理方無(wú)法在人員監(jiān)督管理方面建立實(shí)時(shí)控制。這勢(shì)必會(huì)對(duì)施工過(guò)程中人員的流動(dòng)性和質(zhì)量控制產(chǎn)生較大的影響。

1.3 管理制度落后。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，也存在一些問(wèn)題。一是監(jiān)管缺失。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，要對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，找出并糾正管理工作中存在的缺陷。然而，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面卻沒(méi)有嚴(yán)格要求。即使介紹這方面的內(nèi)容，也缺乏強(qiáng)制力。因此，許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能得到有效的監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷難以發(fā)現(xiàn)，影響現(xiàn)場(chǎng)管理效果，降低工程質(zhì)量，提高工程造價(jià)。二是安全管理實(shí)際作用差。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，在現(xiàn)有體系中增加了安全管理的內(nèi)容。通過(guò)這方面的應(yīng)用，提高了工程的安全性。但在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，不僅獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容缺乏，而且處罰力度也不高，使得安全制度難以有效約束和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化策略

2.1 做好材料管理。材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。在材料管理過(guò)程中，應(yīng)控制好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）根據(jù)土建施工的要求，優(yōu)化材料管理體系，確保施工特點(diǎn)和施工順序能納入材料管理考慮因素中，提高管理工作的適用性，確保各項(xiàng)工作都能達(dá)到高質(zhì)量（2）根據(jù)物料的使用順序，對(duì)短時(shí)間內(nèi)不使用的物料進(jìn)行入庫(kù)管理，避免隨意堆放，確保物料得到有效保護(hù);（3）對(duì)物資實(shí)行三保，即做好采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量檢查，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量抽檢，使用前進(jìn)行復(fù)檢，通過(guò)反復(fù)檢查和管理達(dá)到材料控制效果，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化建設(shè)方案。施工方案是施工管理的重要依據(jù)。對(duì)施工方案的深入解讀，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工工序的切實(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，有效銜接工序，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成[2]。管理人員要以項(xiàng)目總體施工方案為參考，對(duì)土建部分的施工組織策劃進(jìn)行深入分析，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到有效加強(qiáng)管理工作的目標(biāo)。同時(shí)，要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和工程施工控制，確保管理工作能滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每道工序的質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而完成造價(jià)和施工高質(zhì)量的質(zhì)量控制。

2.3 制定完善的管理制度。由于管理體制的缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并不理想。因此，有必要制定更完善的管理制度，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。首先，施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要更加重視監(jiān)督，增加與監(jiān)督有關(guān)的內(nèi)容。一方面，可以進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，即在現(xiàn)有部門(mén)的基礎(chǔ)上，增設(shè)監(jiān)理部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺陷并加以糾正，以保證工作的順利開(kāi)展。另一方面，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，往往會(huì)受到人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法發(fā)揮最大的作用。因此，有必要采取外部監(jiān)督配合，即從社會(huì)上，選擇專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)配合內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的效果。

2.4 有效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在土木工程施工中，由于人員流動(dòng)性大，涉及的材料、設(shè)備種類(lèi)相對(duì)較多，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。在當(dāng)今信息時(shí)代的背景下，施工單位可以將現(xiàn)代信息技術(shù)充分融入現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)信息化和智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的管理，機(jī)械設(shè)備和建筑材料借助計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高施工效率，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建工程施工質(zhì)量有著重要影響，這就要求施工單位認(rèn)真分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)和改進(jìn)，制定完善的管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的監(jiān)管，從而有效地提高土建施工水平，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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