陳亮

摘??要：企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，同時它作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的內(nèi)在靈魂。建廠62年以來，幾代柳鋼人不斷的追求卓越品質(zhì)，堅持和諧共贏，開辟了一條不斷做優(yōu)做精、做大做強的鋼鐵強企道路。企業(yè)壯大成長離不開先進企業(yè)文化的養(yǎng)分，“和越之道”正是一代又一代的柳鋼人用智慧與汗水凝聚出的具有柳鋼特色的優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)文化。廣西鋼鐵并入柳鋼后，建設(shè)質(zhì)量強企便成為始終貫徹的目標，踐行和越之道是在進一步宣傳貫徹柳鋼使命愿景、核心理念與經(jīng)營管理原則等企業(yè)文化知識的基礎(chǔ)之上提出的，它對提高企業(yè)內(nèi)部廣大青年職工的企業(yè)文化認同感與質(zhì)量意識具有十分深遠的價值意義。本文圍繞“和越之道”推動鋼防基地高質(zhì)量建設(shè)展開了分析探討。

關(guān)鍵詞：“和越之道”;鋼防基地;高質(zhì)量建設(shè)

1、前言

柳鋼集團發(fā)布《和越之道》文化手冊，打造“和越之道”企業(yè)文化體系，堅持以“和越之道”作為文化方向，在接下來的發(fā)展道路上，柳鋼將披荊斬棘，應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)，走創(chuàng)新發(fā)展的高質(zhì)量道路。柳鋼職工將會在“和越之道”文化的積極倡導之下，和于心、越于行。如今，在市場經(jīng)濟體制與經(jīng)濟全球化的背景之下，國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)也面臨著極大的生存挑戰(zhàn)，在巨大的挑戰(zhàn)面前，柳鋼人應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出了不一樣的經(jīng)營智慧，以“和越之道”對過去62年的歷史文化積淀作出深刻總結(jié)，也為未來的發(fā)展道路指明方向。柳鋼集團在邁開踐行“和越之道”步伐的一個新節(jié)點上，積極的展開各式各樣的和建設(shè)經(jīng)營管理活動，使中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融合于企業(yè)文化內(nèi)涵之中，引發(fā)職工對于傳統(tǒng)文化的深刻思考，有利于弘揚和傳承“和越之道”的文化價值，為柳鋼集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大的凝聚力。

2、“和越之道”的深刻內(nèi)涵

“和越之道”是柳鋼集團打造的新的企業(yè)文化體系，柳鋼集團舉行企業(yè)文化手冊《和越之道》發(fā)布會引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注，這次發(fā)布會正式宣布柳鋼集團形成了更加清晰更加完善的“和越之道”文化體系，也就是說，自此以后，柳鋼集團的文化建設(shè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期。[1]“和越之道”既是傳承、也是創(chuàng)新，它是一代又一代的柳鋼人在創(chuàng)業(yè)改革以及發(fā)展實踐當中積淀而成的文化寶典，“和越之道”，文化體系的核心內(nèi)涵，也就是它的文化本質(zhì)，就是“和于心，越于行”。所謂“和”，這就是要以人為本，實現(xiàn)和諧共贏。而“越”，就是要具有敢為人先，追求卓越的勇氣。“和越之道”既體現(xiàn)了柳鋼人不忘初心的品性，又體現(xiàn)了柳鋼人敢于開拓的創(chuàng)新精神，它作為一種價值引領(lǐng)，給了新時代的柳鋼人挑戰(zhàn)的勇氣。[2]“和于心”，要求每一位企業(yè)職工都要以開放包容，團結(jié)融合，誠信為本，共創(chuàng)共享的心態(tài)投入生產(chǎn)，而“越于行”，則是要求每一位柳鋼人要以追求創(chuàng)新，改革突破的長遠眼光看待問題，在創(chuàng)新的同時，求精求效，堅持品質(zhì)至上。“和越之道”是對柳鋼優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的概括，同時，它的內(nèi)涵里面也注入了新時代柳鋼文化的鮮明特征，文化手冊《和越之道》總結(jié)了柳鋼企業(yè)文化建設(shè)取得的最新實踐成果和理論成果，它也成為了柳鋼企業(yè)在“十三五”時期文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)?！昂驮街馈保休d了柳鋼企業(yè)發(fā)展的使命和愿景，彰顯了企業(yè)文化的核心理念與價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理原則，同時也為員工和管理者的行為指引了方向。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而常青，柳鋼集團舉行的《和越之道》企業(yè)文化手冊發(fā)布會，引發(fā)了各單位職工的熱烈反響。[3]總之，“和越之道”一方面對歷代柳鋼人的實踐創(chuàng)新作出了深刻總結(jié)，另一方面，又體現(xiàn)了對優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化的傳承，所以它既具有深刻的歷史底蘊又具有鮮明的時代特色，體現(xiàn)了柳鋼人的集體智慧，為推動柳鋼集團在新時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的精神力量。

3、“和越之道”推動防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)的背景

柳鋼集團一直以來深入貫徹落實，黨的十九大和習近平總書記視察廣西重要講話精神，牢固樹立并積極的進行新時代的新發(fā)展理念。經(jīng)歷了62年的風雨發(fā)展歷程，如今的柳鋼，已經(jīng)成為了我國西南地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。“和越之道”企業(yè)文化體系承載的是柳鋼集團在62年的風雨歷程當中沉淀出的厚重文化。自從防鋼基地項目正式開工建設(shè)到即將建成投產(chǎn)以來，為柳鋼集團樹立了高質(zhì)量發(fā)展的標桿，而柳鋼一直以來信奉的高質(zhì)高效發(fā)展之道，也在新時期達入了新的高度。[5]柳鋼集團全力把柳鋼建設(shè)成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新標桿，并力爭在“十四五”時期進入世界五百強企業(yè)，所以對于柳鋼企業(yè)來說，現(xiàn)階段是一個重要的歷史性節(jié)點，而防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)作為這一重要節(jié)點當中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，面臨著“時間緊，任務(wù)重，困難多”的挑戰(zhàn)。防鋼基地項目的投產(chǎn)目標，狠抓過程管理，全力把好工程施工安全質(zhì)量關(guān)，有序的推進設(shè)備調(diào)試工作，以確保項目保質(zhì)，如期建成投產(chǎn)。在柳鋼高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體柳鋼人在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，在“和越之道”文化精神的引領(lǐng)之下，提升貫徹新發(fā)展理念能力和水平，努力的實現(xiàn)柳鋼在“十三五”時期的圓滿收官，從而確保集團公司快速高質(zhì)量發(fā)展，筑牢長遠發(fā)展基石。[6]因此在此背景之下，重視“和越之道”在推動防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)中解決問題的管理智慧和實際運用價值，顯得尤為迫切。踐行“和越之道”的深刻內(nèi)涵，有利于全體柳鋼職工更加清晰的了解柳鋼集團的使命宗旨，價值標準以及愿景目標，從而進一步的提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高所有的員工生產(chǎn)積極性，為柳鋼集團在新時期的跨越發(fā)展注入強大的精神力量。防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)，有利于在新的歷史節(jié)點時期為柳鋼筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。

4、“和越之道”對防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)的重要作用

眾所周知，“和越之道”對企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量觀概括為“持續(xù)改進，追求卓越”。質(zhì)量管理部門作為柳鋼進廠原材料的檢驗把關(guān)、過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和企業(yè)品牌創(chuàng)建維護部門，始終將“持續(xù)改進、追求卓越”的理念貫徹于實踐過程當中，堅持實施全程全員質(zhì)量管理，在此過程中不斷的推動技術(shù)革新，建立健全質(zhì)量保證機制，強化質(zhì)量監(jiān)控手段，取得了很好的質(zhì)量管理成效。[7]因此，柳鋼企業(yè)一直以來追求產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的態(tài)度，為自己贏得了極高的市場信譽，滿足了客戶和市場的期待，樹立了良好的市場形象，打造了優(yōu)秀的企業(yè)品牌。自從防鋼基地項目正式開工建設(shè)到即將建成投產(chǎn)以來，充分踐行“和”的理念，2018年7月，全面主導推進防鋼基地項目續(xù)建工作，組織超過100余家總（承）包和專業(yè)分包單位參與建設(shè)，施工高峰期，日均近1.8萬余人奮戰(zhàn)在施工一線，各系統(tǒng)工程、各施工工序開展，有條不紊;充分踐行“越”的理念，自打下高爐第一根樁基，到全線貫通投產(chǎn)，僅用了19個月，創(chuàng)造了另業(yè)界驚嘆的“柳鋼速度”，標志著廣西冶金產(chǎn)業(yè)“一核三帶九基地”布局的加快成型，也必將促進廣西鋼鐵產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，有望拉動廣西工業(yè)進一步增長，同時也為打開東盟鋼材市場、實現(xiàn)互利共贏開辟了新路徑。“和越之道”企業(yè)文化體系對于防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)來說具有重要的推動作用，主要體現(xiàn)在以下的一些方面：

4.1為防鋼基地建設(shè)提供強有力的文化保障

對于任何一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，都會在長時間的實踐過程當中，積淀出屬于企業(yè)的獨特文化，這種文化將一直作為企業(yè)的精神價值引領(lǐng)，照亮企業(yè)前行的道路，所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在市場上保持競爭力的原動力，先進的企業(yè)文化在不同的歷史時期都彰顯出了企業(yè)獨特的品質(zhì)和魅力，對于柳鋼企業(yè)來說，一直以來都十分強調(diào)企業(yè)的文化建設(shè)，明確企業(yè)出發(fā)點和落腳點，在生產(chǎn)過程當中找準切入點，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，促進高質(zhì)量、高效率發(fā)展中的指導意義和積極作用。[8]因此，正是這種優(yōu)秀的文化理念一直以來鼓舞和激勵著全體職工，為他們提供正確的導向，也潛移默化地轉(zhuǎn)化成為了他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊?guī)范，所以為建設(shè)全國一流的防鋼基地提供了強有力的文化保障。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要強勢的企業(yè)文化基因作引領(lǐng)，自從“和越之道”文化體系建成以來，企業(yè)各單位各部室掀起了學習貫徹新企業(yè)文化理念的熱潮，并且理論認識不斷的深入，指導了實踐開展。各單位職工結(jié)合自身工作實際，將“和越之道”的文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程當中，也融入到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在項目建設(shè)全過程當中皆有體現(xiàn)，不斷的將企業(yè)的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢以及發(fā)展優(yōu)勢，宣傳和貫徹“和越之道”文化理念已經(jīng)成為了全體職工的一種自覺行為，而這種深刻的文化內(nèi)涵也轉(zhuǎn)化成為了員工個人的行為習慣。營造了良好的生產(chǎn)管理環(huán)境，使得企業(yè)整體內(nèi)部凝聚力越來越強大，從而為柳鋼集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的文化支撐。

4.2推動企業(yè)在關(guān)鍵時期攻堅克難

一代又一代的柳鋼人積極地奉獻了自己的智慧和汗水，才共同鑄就了今天的強大的柳鋼集團。當前，柳鋼正在大力實施沿海戰(zhàn)略，推進跨區(qū)域，多領(lǐng)域，多基地，多產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局，而在此過程當中，文化的融合無疑成為了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、企業(yè)攻堅克難的一個關(guān)鍵性要素。因此，柳鋼集團將秉承“和越之道”企業(yè)文化，在實踐過程當中，努力踐行“和于心、越于行”的文化理念，按照既定的目標努力向前，為柳鋼集團在新時期打下新的戰(zhàn)績注入源源不斷的動力。[9]文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中所不可或缺的內(nèi)容。今年是柳鋼“十三五”轉(zhuǎn)型升級的決勝之年，文化價值的引領(lǐng)作用更加的突出。防鋼基地建成運行是柳鋼抓住國家鋼鐵工業(yè)趕超跨越的難得歷史機遇時期，是柳鋼集團達到“建一流集團，做世界強企，創(chuàng)領(lǐng)先價值，鑄百年品牌”的關(guān)鍵一招。以“和越之道”推動防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)，從新的角度、以新的內(nèi)容展現(xiàn)了柳鋼在新的歷史時期在挑戰(zhàn)和機遇共存的時期，展現(xiàn)出的新的發(fā)展智慧，同時也是柳鋼在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下所作出的創(chuàng)新成就?！昂驮街馈笔沽撊烁忧逦牧私饬摷瘓F的使命宗旨，愿景目標以及價值標準，進一步的增強了柳鋼企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了員工創(chuàng)造活力，為柳鋼集團實現(xiàn)新時期的跨越發(fā)展，提供了強大的精神動力，因此對企業(yè)在關(guān)鍵時期攻堅克難具有重要的指導意義，為推動防鋼基地建設(shè)設(shè)定了科學的目標導向。

4.3有利于高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)

防鋼基地建設(shè)項目順利建成投產(chǎn)離不開所有人員的努力，而“和越之道”則大大的推動了高質(zhì)量的人才隊伍建設(shè)。設(shè)備工程部門堅持以結(jié)果為導向，科學的制定建設(shè)目標和各項生產(chǎn)措施，深入的推進工程項目質(zhì)量進度過程管控，并且取得了良好的效果。設(shè)備工程部門科學的做好班子成員分工，按照成員自身的專業(yè)特長做好分工，明確每一位員工的責任與權(quán)利。適應(yīng)了防鋼基地建設(shè)項目的管理需要對科室設(shè)置也進行了科學的動態(tài)調(diào)整，按照不同時期管理工作的不同要求，面臨時間緊，任務(wù)重，人員缺的重大挑戰(zhàn)，科學的及時的調(diào)整科室設(shè)置，明確每一個科室的崗位職責，在此基礎(chǔ)上最大限度的增加所有項目的管理覆蓋，使得管理方案能夠切實的被落實執(zhí)行。[10]除此以外，設(shè)備工程部門還積極的強化了各專業(yè)技術(shù)力量，在科室職責范圍明確、崗位工作標準劃分明確的基礎(chǔ)之上，還對各個系統(tǒng)項目的項目主管以及項目協(xié)管進行了明確的分工，對電氣、機械等專業(yè)負責人進行了規(guī)定，以此為防鋼基地建設(shè)項目提供了高質(zhì)量高效率的人才隊伍，及時的組織解決了在工程管理過程當中出現(xiàn)的各種專業(yè)難題，并且取得了突出的效果。另外，為了調(diào)動生產(chǎn)積極性，增強內(nèi)部凝聚力，還盡量的為職工爭取了合理待遇，通過積極的與人資部門進行對接，對每個崗位的待遇進行了合理的規(guī)定，并盡可能的為職工提供良好的住宿條件等，由此為全體員工更好的適應(yīng)與服務(wù)好“防鋼基地項目建設(shè)”提供了保障。

4.4把好工程質(zhì)量關(guān)

“和越之道”對企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量觀概括為“持續(xù)改進，追求卓越”，對工程建設(shè)項目的質(zhì)量提出了高要求，也是在此指引之下，防鋼基地建設(shè)項目狠抓工程質(zhì)量進度，堅持把好工程質(zhì)量關(guān)。所采取的主要措施有以下幾個方面：第一，建立了防鋼基地項目的質(zhì)量進度周以及進度月專項檢查機制，定期的對各個建設(shè)項目的質(zhì)量進度進行檢查，檢查過程當中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要予以通報，樹立了質(zhì)量標桿，整治了質(zhì)量通病，掀起了高質(zhì)量基地建設(shè)的新高潮。第二，重視把好鋼筋混凝土建設(shè)質(zhì)量關(guān)。第三，把好原材料進場質(zhì)量關(guān)。原材料是否合格是最終建設(shè)項目質(zhì)量的前提保證。所以，防鋼基地建設(shè)項目質(zhì)量管理十分注重原材料質(zhì)量管控，業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位一起對施工過程當中所用到的鋼材以及設(shè)備等進行嚴格的進廠驗收工作，督促施工單位嚴格按照檢驗要求做好原材料的取樣送檢工作，從源頭上堅決杜絕那些不合格的原材料流入施工場地。第四，把好關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)。防鋼基地建設(shè)項目建設(shè)周期長，工序復雜，而關(guān)鍵工序?qū)|(zhì)量的影響非常大，所以必須要做好關(guān)鍵工序質(zhì)量的管控工作。嚴格審核施工方案，根據(jù)設(shè)計規(guī)范以及相關(guān)的施工標準對工程專項檢測工作進行督促落實，在生產(chǎn)過程當中始終堅持質(zhì)量第一的原則，對相關(guān)的施工人員作出規(guī)范要求，及時的指出工程質(zhì)量存在的問題，并督察問題整改，在防鋼岡基地項目建設(shè)的全年沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故，因此，為打造高質(zhì)量的防鋼項目精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5、結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對于“和越之道”推動防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)研究進行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)?！昂驮街馈奔仁橇?0多年文化的傳承與發(fā)展，也體現(xiàn)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中革故鼎新的超越精神和敢為人先的創(chuàng)新精神，具有深刻的啟示意義。對于所有的職工來說，它是一種精神鼓舞，是一種文化指引。“和越之道”將持續(xù)的鼓舞和動員全體干部職工弘揚優(yōu)秀文化，凝聚磅礴力量，努力的在新時代創(chuàng)造出屬于柳鋼集團的新輝煌，開拓新時代柳鋼百年發(fā)展基業(yè)新局面，積極地推動防鋼基地高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)柳鋼集團在新時期的新目標。

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