佛羅倫薩是中世紀(jì)意大利半島上最大的手工業(yè)城市，也是資本主義關(guān)系最早萌芽的地方、14世紀(jì)文藝復(fù)興的發(fā)源地之一。美第奇家族的祖先原為托斯卡納的農(nóng)民，后以經(jīng)營工商業(yè)致富，13世紀(jì)開始成為貴族并參加佛羅倫薩政府。真正使美第奇家族崛起的是喬萬尼（Giovanni，1360-1429），在他手上經(jīng)營的美第奇銀行及其他商業(yè)使其成為巨富，并開始操控佛羅倫薩的政治。到喬萬尼的兒子科西莫（Cosimo，1389-1464）時(shí)，美第奇家族已成為佛羅倫薩共和國的實(shí)際統(tǒng)治者，由于他的開明、慷慨及慈悲，科西莫擁有崇高威望。他不僅具備政治家的權(quán)謀，也有銀行家的精明，在科西莫的手中，美第奇銀行達(dá)到頂峰。

“文藝復(fù)興的教父”

如果我們把歐洲中世紀(jì)名門世家比作夏夜的璀璨星空，那么美第奇家族顯然是最耀眼的一顆星星。這個(gè)家族除了經(jīng)營龐大的工商業(yè)并控制佛羅倫薩的政治以外，還出了三位教皇、兩位法國皇后。不僅如此，美第奇家族對文藝復(fù)興有著舉足輕重的作用，在他們鼎盛并統(tǒng)治佛羅倫薩期間，修建教堂及公共設(shè)施，網(wǎng)羅并資助藝術(shù)家，收藏圖書、手稿并對公眾開放。經(jīng)美第奇家族資助的藝術(shù)家，能夠列出波提切利、達(dá)芬奇、米開朗基羅、拉斐爾、多納泰洛等一長串偉大藝術(shù)家的名字。也正因?yàn)榇?，美第奇家族被后人稱為“文藝復(fù)興的教父”。一部文藝復(fù)興史幾乎就是一部美第奇家族史。

美第奇銀行的第一代奠基人喬萬尼，1397年在佛羅倫薩創(chuàng)立美第奇銀行。喬萬尼成立美第奇銀行的同一年，立即在羅馬設(shè)立分行。羅馬是教皇所在地，他們財(cái)力雄厚，因此羅馬也成為資本的聚集地，涉足金融行業(yè)不能不爭奪羅馬的市場。事實(shí)上，在美第奇銀行早期的歷史中，羅馬分行所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同時(shí)期的其他分行，甚至達(dá)到總利潤額的一半以上。

美第奇銀行真正成為歐洲銀行業(yè)的巨頭，是科西莫通過苦心孤詣的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的。1435年，科西莫對銀行體制進(jìn)行了改革，銀行總部的合伙人共有三方，即美第奇家族、薩盧塔蒂及本奇，科西莫是整個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)的總裁，薩盧塔蒂和本奇為銀行的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。這兩個(gè)總經(jīng)理精明強(qiáng)干，深得科西莫器重，美第奇家族銀行在他們的管理下迅速崛起。

在美第奇的龐大家族企業(yè)中，銀行是最賺錢的一等行業(yè)，商業(yè)貿(mào)易其次，實(shí)業(yè)卻忝列末位。整個(gè)家族企業(yè)利潤的主要部分（90%）源自銀行業(yè)和貿(mào)易。也正因?yàn)榇?，銀行業(yè)也最被家族所重視。美第奇銀行的資本不斷增加，由原來的24000弗羅林增加到32000弗羅林，再到1439年的44000弗羅林。為了開拓市場，美第奇銀行除了在意大利開設(shè)分支機(jī)構(gòu)以外，還在海外不斷成立分行。到1455年，美第奇銀行已具備相當(dāng)規(guī)模，在意大利有佛羅倫薩總行和4家分行（比薩、羅馬、威尼斯、米蘭），海外也有4家分行（阿維尼翁、倫敦、布魯日、日內(nèi)瓦）。鼎盛時(shí)期至少擁有11家分行。根據(jù)1451年的銀行賬目，美第奇銀行利潤達(dá)到261292弗羅林。

杰出的全盛期領(lǐng)導(dǎo)者

在科西莫的管理下，美第奇銀行在規(guī)模和繁榮方面達(dá)到頂峰。毫無疑問，這一成功主要是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)能力，加上受助于商業(yè)環(huán)境方面的有利趨勢。在他去世后，形勢轉(zhuǎn)變，而他的繼任者們既缺乏力量，又缺乏抵擋洪流的能力，只好隨波逐流。

就如一位歷史學(xué)家所言，使科西莫成為這樣一位杰出的企業(yè)及政治領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是他那讀懂人性的能力。他有一種知人善用的神奇天賦。如此，他做到了在幕后統(tǒng)治佛羅倫薩，而同時(shí)保持了“自由自在”和合法程序的外衣。但是，人們從未作出過違背他意愿或忠告的重要決定。他是那么令人敬畏，以至于他的權(quán)力從未受到挑戰(zhàn)，也無人策劃陰謀來推翻他的統(tǒng)治。

根據(jù)教皇庇護(hù)二世的說法，科西莫有很高的威望，他的政治影響不僅僅局限于佛羅倫薩范圍，而且他的忠告被全意大利的統(tǒng)治者們和王公貴族們所追捧。甚至連阿爾卑斯山以外的政治局勢對他來說也無秘密可言，因?yàn)樗ㄟ^在國外的業(yè)務(wù)關(guān)系對外國事件的動(dòng)向保持著消息靈通。

使他在政治上取得成功的同樣品質(zhì)也使他在商業(yè)上取得成就。有了科西莫的掌控，美第奇銀行成為當(dāng)時(shí)最大的銀行機(jī)構(gòu)。科西莫沒想要掌控一切。相反，他不斤斤計(jì)較，他懂得如何下放權(quán)力，而同時(shí)牢牢掌控著自己團(tuán)隊(duì)的韁繩。在他的一生中，都是他在發(fā)號(hào)施令，制定政策，努力使他的指令得到不折不扣的執(zhí)行。膽敢超越自己的權(quán)限或無視科西莫命令的分行經(jīng)理必定要倒霉，布魯日分行經(jīng)理安杰洛？塔尼就是一個(gè)例子，當(dāng)他通過與倫巴第人（即意大利典當(dāng)行）打交道并通過出借給他們超額的錢款而使分行遭受損失時(shí)，他付出了代價(jià)，自食苦果。憤怒的科西莫威脅說要終止合伙關(guān)系，要是他的顧問們未代為求情并勸阻他不要做出任何過激之事的話，他很可能已經(jīng)那樣做了。

盡管科西莫參與政治，但他也未放松對商業(yè)事務(wù)的控制，并終生積極參與自家銀行的管理。由于通信的緩慢，不可避免地要在決策方面給分行經(jīng)理們大量自主的余地。因此，挑選能干和忠誠的人就顯得十分重要。作為公司的老總，科西莫知道如何把他們挑選出來。接著，他給經(jīng)理們以有力的引導(dǎo)，并快速糾正任何錯(cuò)誤或譴責(zé)他們的任何失敗。在這方面，他在長達(dá)20年的擴(kuò)展過程中得到1435年到1455年期間任總經(jīng)理喬萬尼？本奇的有力協(xié)助。本奇的死，被證明是美第奇銀行無可彌補(bǔ)的一大損失。

雖然科西莫是一位嚴(yán)厲的雇主，但他在與其經(jīng)理們分享利潤方面卻十分慷慨大方。那些有良好記錄者在獲得優(yōu)惠合同方面就毫無問題。有幾個(gè)家族，尤其是本奇家族、馬爾泰利家族、塔代伊家族、貝林吉耶里家族，在為科西莫的服務(wù)中發(fā)了財(cái)致了富?？莆髂苍S是個(gè)嚴(yán)苛的人，但他的心也有脆弱的地方。當(dāng)佛羅倫薩錢莊經(jīng)理福爾科？波爾蒂納里于1431年去世后留下幾個(gè)年幼孩子時(shí)，科西莫照顧他們，并將他們放在自己家里養(yǎng)育。但事與愿違，美第奇家族未因自己的慷慨而獲得回報(bào)，因?yàn)椴柕偌{里兩兄弟將在美第奇銀行的衰落中扮演主要角色。

科西莫在生命的最后幾年里，也許是因?yàn)橐蚪】凳軗p并遭受痛風(fēng)的折磨的緣故，使其評判人才和估計(jì)形勢的能力大為減弱。他讓自己的兒子喬萬尼取代本奇的決定，壓根不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臎Q定。也許是為了設(shè)法糾正這個(gè)錯(cuò)誤，他作出了另一個(gè)決定，把弗朗切斯科？迪托馬索？薩塞蒂從日內(nèi)瓦召到佛羅倫薩以協(xié)助喬萬尼?？傊@是美第奇銀行的悲劇宿命，科西莫的兒子皮耶羅因痛風(fēng)而跛腿殘廢，在其父親死后不久也死了，而科西莫的孫子洛倫佐雖是一位出色的政治家，但從不具備經(jīng)商才能。

當(dāng)科西莫意識(shí)到自己的壽命將盡之時(shí)，他像自己父親那樣拒絕立遺囑，但他表示希望葬禮從簡，不要講排場，就像一個(gè)無官職的平民百姓。他于1464年8月1日在佛羅倫薩附近卡雷吉的美第奇別墅氣絕身亡。他的遺愿得到尊重，未舉行國葬。然而，佛羅倫薩共和國給了他最高的敬意，宣告他為國父。

自1455年起，美第奇銀行停止擴(kuò)張，在科西莫去世的那年（1464年），美第奇家族開始走下坡路，自然也影響到美第奇銀行的命運(yùn)。

美第奇銀行的治理結(jié)構(gòu)中央管理機(jī)構(gòu)

從法律和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)來看，可把佛羅倫薩的銀行和貿(mào)易公司分為兩大類：一類是具有集中化的組織形式者，一類是由某某個(gè)人控制，或由在整個(gè)體系頂端的另一家合伙公司控制的自主合伙公司組合而成者。第一類在13世紀(jì)和14世紀(jì)時(shí)較為流行，并被巴爾迪公司、佩魯齊公司、阿恰約利公司所采用。巴爾迪公司和佩魯齊公司的最重要特點(diǎn)，是它們由佛羅倫薩的總公司和所有國外的分公司形成一個(gè)單一實(shí)體。他們的資本被分割成股份，凈利潤按每位合伙人所持股份數(shù)分配。他們的組織形式相當(dāng)僵化，當(dāng)這三家公司都在1345年左右破產(chǎn)時(shí)，這樣一個(gè)缺陷引人注目。

美第奇銀行是一個(gè)亞種的典型代表，至少到1455年為止，其控制權(quán)不是掌握在某一個(gè)人手里，而是系于一家合伙公司手里。因此就出現(xiàn)兩個(gè)層面：一家占控制地位的合伙公司——即母公司——和幾家從屬的合伙公司——即子公司。只有這一亞種預(yù)示了現(xiàn)代控股公司的結(jié)構(gòu)。

與巴爾迪公司和佩魯齊公司形成對照，美第奇銀行不是單一實(shí)體，而是合伙公司的組合體，全由一家“母”公司控制，包括作為合伙人的美第奇銀行和一兩位外人（例如，從1435年到1443年，薩盧塔蒂和本奇）。每家分行或生產(chǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的法律實(shí)體，有其自己的正式名稱、自己的資本、自己的賬簿和自己的管理。這幾家分行在與外部客戶打交道的相同基礎(chǔ)上互相打交道。一家分行會(huì)向另一家分行收取傭金，好像兩者都屬于完全不同的公司。當(dāng)兩家分行合做一筆生意時(shí)，習(xí)慣上事先確定利潤或損失如何分擔(dān)。

美第奇銀行的組織結(jié)構(gòu)與控股公司十分相似。這種比較有助于理解美第奇銀行是若干合伙公司的組合，而不是股份有限公司或合股公司的組合，后者是不為中世紀(jì)所知的組織形式。總之，有兩個(gè)層面：位于佛羅倫薩的“母”公司和若干子公司。母公司通過擁有超過50%的資本而控制著下屬的合伙公司，即佛羅倫薩錢莊、在國外的分行，以及生產(chǎn)企業(yè)。

管理方面，從理論上講，居住在佛羅倫薩的所有合伙人在管理上都有發(fā)言權(quán)。既然不可能用董事會(huì)來管理公司，合伙人實(shí)際上接受了其中一人的領(lǐng)導(dǎo)，通常是個(gè)性強(qiáng)硬的人，這個(gè)人被稱為“公司頭頭”。他實(shí)際上履行與現(xiàn)代股份有限公司總裁同樣的職能，只要他保持其他合伙人的信任，他就穩(wěn)坐頭把交椅。只有重大決定才需要其他合伙人的同意認(rèn)可。

然而，在頂層，權(quán)力的集中在美第奇公司要大于在佩魯齊公司或巴爾迪公司的情況。公司章程清楚地授予高級合伙人以發(fā)號(hào)施令和決定政策的權(quán)力。例如，科西莫不必就這事那事向董事會(huì)報(bào)告或征求董事會(huì)的同意。他也許會(huì)咨詢他的總經(jīng)理喬萬尼？本奇，毋庸置疑的是，他在做出任何重要決定之前總是那樣做。而且，這兩個(gè)人完全互相信任，攜手工作，并且很可能在所有主要問題上看法一致。這樣的權(quán)力集中是好是壞，智者見智，仁者見仁。不同形式的企業(yè)組織，像不同形式的政府一樣，有其優(yōu)點(diǎn)也有其缺點(diǎn)。歸根到底，主要還是有賴于決策者的個(gè)性及其決策中蘊(yùn)含的智慧。若位居頂端者由于相互抵觸或性格不合，不能或不愿意合作，或未能贏得下屬的忠誠，那么即使是紙面上看似最佳的組織，也未必會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中事事順?biāo)臁?/p>

至于總經(jīng)理，總經(jīng)理不但是美第奇銀行在所有商業(yè)事務(wù)中的首席顧問，而且承擔(dān)著他們不能肩負(fù)的行政負(fù)擔(dān)。例如，總經(jīng)理的職責(zé)包括與所有分行經(jīng)理通信，確定他們需依照的政策，向他們發(fā)號(hào)施令，閱讀他們的報(bào)告，與美第奇銀行頂層探討所有未經(jīng)后者同意無法解決的問題。

分行管理

每家美第奇銀行中，員工一般不超過10人，分為合伙人和雇員。美第奇銀行在自己的員工中挑選分行經(jīng)理。這些分行經(jīng)理照例是初級合伙人，他們不領(lǐng)薪水，而是獲得一份利潤，外加一筆生活費(fèi)津貼。盡管美第奇銀行支付的薪酬不比競爭對手付的高，但他們在讓初級合伙人分享利潤方面卻相當(dāng)慷慨。這種制度有鼓勵(lì)作出努力和提供更大激勵(lì)等優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)橐幻钊藵M意的雇員有公平的機(jī)會(huì)成為合伙人，從而大大提高收入。這同時(shí)給分行經(jīng)理們創(chuàng)造利潤和避免損失的壓力。初級合伙人們當(dāng)然不能被解雇，但他們能輕易地被一腳踢開，因?yàn)槊赖谄驺y行總是保留在任何時(shí)候宣告終止合伙協(xié)議的權(quán)力。他們偶爾使用這種特權(quán)，但實(shí)際上只是作為最后一招不得已而為之。

中央管理層與分行之間的關(guān)系，在與地方經(jīng)理簽訂的合伙協(xié)議中有其法律基礎(chǔ)。不妨以1455年7月25日一份與布魯日分行有關(guān)的公司組織章程細(xì)則說明。

在提到合伙人的名字后，合同的弁言接著闡明公司的目的、管理人與履職期限、公司名稱、出資結(jié)構(gòu)、利潤分配等。合同中其他規(guī)定的目的主要是限制經(jīng)理的權(quán)力，白紙黑字明確規(guī)定他能做什么，不能做什么。他們使之明白，他僅僅只是雇員，被置于從屬于合伙人的位置，他們不是他的平起平坐者，而是他的上司。

首先，他不被允許為自己做任何生意，無論是直接的還是間接的。若他這樣做了，那么利潤將歸于合伙公司，但損失將是他的。而且，他將因任何違反本細(xì)則而支付50格羅特鎊的罰金。此外，他不可離開自己的崗位，除非被召回佛羅倫薩匯報(bào)他的經(jīng)營情況。然而，若有必要，他無需特別許可即可參加安特衛(wèi)普和貝亨奧普佐姆的集市，去米德爾堡或澤蘭的近岸錨地，或旅行去加來甚至倫敦。在任何情況下，都不得發(fā)放信貸或通過兌換放款給不誠實(shí)的商人或非獨(dú)立經(jīng)營的織造商等生產(chǎn)商，且只充分考慮其個(gè)人信譽(yù)。對王公貴族的貸款不作考慮，這一點(diǎn)應(yīng)在考察后續(xù)發(fā)展的過程中被牢記在心。未經(jīng)高級合伙人的明確同意，不得替朋友擔(dān)保，不得把寄銷商品運(yùn)送給美第奇公司以外的公司。合伙協(xié)議的其他條文禁止賭博或金屋藏嬌，禁止接受賄賂或收受價(jià)值超出1格羅特鎊的禮物，禁止承保或打賭，禁止為自己或親朋好友的利益讓合伙公司負(fù)擔(dān)義務(wù)，或違反當(dāng)?shù)胤苫蚍?。任何?jīng)由海路運(yùn)送的貨物都須投全保，除非敢在用佛羅倫薩或威尼斯槳帆船運(yùn)輸時(shí)拿每船貨物60格羅特鎊冒險(xiǎn)。當(dāng)經(jīng)陸路運(yùn)送貨物時(shí)，他有投保和不投保的自由，只要他覺得合適，但每一批貨的價(jià)值不得超過300格羅特鎊。為了限制風(fēng)險(xiǎn)，不得在任何一年里購買羊毛或布匹超過600鎊，無論是佛蘭德的還是英格蘭的，除非有其合伙人的書面許可。如這些條文所示，預(yù)防措施被用來把初級合伙人的主動(dòng)權(quán)限制在嚴(yán)格界定的范圍內(nèi)，以防止他做出不當(dāng)行為。根據(jù)條款10，未經(jīng)高級合伙人同意，塔尼無權(quán)雇用任何雇員或伙計(jì)。其他合伙協(xié)議包含同樣的條文。事實(shí)上，美第奇銀行立下一條固定不變的規(guī)則，即決不授予這樣的許可，決不允許他們自己雇用人員，這毫無疑問是為了防止分行經(jīng)理和員工之間串通舞弊，那將打開各種違規(guī)之門。

擁有每家子公司的資本的全部或主要部分，不是美第奇銀行用來控制分行或阻撓有事業(yè)心的經(jīng)理們另立門戶創(chuàng)建競爭性公司的唯一手段。為了防止這樣的背棄，美第奇銀行立了一條絕對規(guī)矩，即在所有公司章程中規(guī)定，在合同終止后，他們保留商標(biāo)的所有權(quán)并保留賬簿、文件和檔案?！懊赖谄妗边@個(gè)名字擁有極高的信譽(yù)，這是一旦高級合伙人選擇撤離就會(huì)失去的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。這在今天也是如此：股權(quán)不是保持控制的唯一手段，還有商標(biāo)、專利池、有限表決權(quán)、連鎖董事會(huì)，等等。