張志良

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在經營和管理過程中的信息化程度越來越高，特別是企業(yè)的會計管理上，傳統(tǒng)的管理會計已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展和應對市場的快速變化，企業(yè)為了提升在市場上的競爭力，也開始通過高水平的信息化管理方式促進企業(yè)管理會計的發(fā)展，從目前企業(yè)執(zhí)行管理會計信息化的情況來看，與企業(yè)想象中的執(zhí)行效果還是存在很大的差異，為了縮小這個差異和保證信息化的及時更新，企業(yè)應當加強對管理會計信息化進程的管理，逐步優(yōu)化管理會計。

關鍵詞：信息化;管理會計;應用分析

引言

隨著信息化時代的到來，我國企業(yè)的發(fā)展也隨之上到了一個新的高度，企業(yè)必須對這種發(fā)展的速度和進程進行適應，迎合市場的需求，隨著市場的變化而及時的作出有效的調整。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的過程中主要依靠地推的發(fā)展模式，雖然這種模式在目前的市場中依然非常常見，也是很多傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)發(fā)展起來的重要模式，但是更重要的發(fā)展影響因素已經受到了信息化技術的沖擊，各行各業(yè)都開始通過信息技術來優(yōu)化企業(yè)的管理會計模式。管理會計信息化的主要模式就是將目前的信息化手段和企業(yè)原本的管理經驗進行結合，通過這樣的方式來提升企業(yè)管理會計的效率，加強會計工作對數(shù)據(jù)的分析處理能力。但是目前企業(yè)在融合這兩個因素的過程中還存在著很多的問題，企業(yè)必須在信息化的基礎上提升管理會計的水平，進而促使企業(yè)可以順利地發(fā)展。

一、管理會計信息化在企業(yè)中運用的

現(xiàn)實狀況

（一）管理會計信息化—預算管理方面

當前我國幾乎所有的行業(yè)都受到了信息化技術高速發(fā)展帶來的巨大沖擊，除了一般的生產經營管理活動之外，影響最深的還是企業(yè)的管理會計。在探究管理會計的信息化進程時，企業(yè)方面首先要考慮的方面就是管理會計的預算管理方面。預算管理的理念目前在企業(yè)的傳統(tǒng)會計眼中重視程度并不是很高，但在管理會計工作方面是非常重視預算管理的。企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)管理會計需要來該長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及以往年度的歷史數(shù)據(jù)來進行結合和分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展的預算管理方案。但是從目前企業(yè)開展的預算管理工作的成效來看，并沒有得到很有效的效果，比如，某企業(yè)在成立之初就建立全面預算管理機制，但是在后期的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了非常多的問題。企業(yè)在建立預算管理模式的時候，雖然也考慮了要從企業(yè)的多個角度和緯度上進行適當?shù)姆治鎏幚?，各個細節(jié)也都處理得非常恰當，但是該預算管理方案最后呈現(xiàn)出來的效果就是不能滿足企業(yè)的預期，可能造成該不滿的原因就是企業(yè)只是建立預算管理機制，但是并沒有將預算管理從精細化的角度上進行展開分析，因此在對企業(yè)平時投資決策的過程中也無法起到有效的信息支持。

（二）管理會計信息化—成本管理方面

我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都非常注重的一點就是就是企業(yè)的成本管理，如何進行有效的成本管理也是當前企業(yè)最為關注的問題和社會上比較熱門的話題。企業(yè)通過信息化手段來輔助企業(yè)的各項生產經營活動，主要目的是為了提升管理會計的應用范圍，縮短處理數(shù)據(jù)需要的時間周期。但是從目前企業(yè)進行管理會計信息化成本管理工作的取得的效果來看，還存在著非常大的缺陷，最后體現(xiàn)出來的管理效果也是差強人意的，在整體信息化工作中的一點點差異，反映在成本管理上時很可能就是很大的錯誤，特別是對一些非常依賴成本管理的企業(yè)來說，所造成的失誤和漏洞是非常大的，也是很難挽回的。因此在進行信息化管理會計工作的過程中，企業(yè)必須明確好信息化可以給企業(yè)管理會計帶來怎樣的好處，將信息化管理會計制度落地，促進企業(yè)進一步規(guī)劃未來的管理模式和營運方向。比如，某企業(yè)屬于運輸企業(yè)，主要經營國際運輸服務，企業(yè)使用的管理會計模式還是比較陳舊的，因此在對接市場上的新運營模式時，二者很難達到一個融合的狀態(tài)，因此企業(yè)會選擇在陳舊的管理會計模式中加入信息化技術手段，加強對體系的建設和管理，落實好管理會計中的每一個細節(jié)，把控好風險。

（三）管理會計信息化—業(yè)績評價方面

管理會計信息化應用過程中，除了要格外注重預算管理和成本管理之后，管理會計還肩負著一個重要的責任，就是對企業(yè)的業(yè)績進行評價。但是目前信息化技術手段并沒有過多的應用到企業(yè)的業(yè)績評估工作上去，有些企業(yè)可能會使用，但是一般來說頻率也不會很高。目前我國實施信息化業(yè)績評價企業(yè)主要是一些非常大型的企業(yè)和能夠洞察到社會發(fā)展進程的企業(yè)，一般這類企業(yè)都具有非常高的敏感度。企業(yè)將信息化手段接入到企業(yè)的各項管理工作中，也就意味著對接入的工作內容進行了監(jiān)督和評估，也就達成了業(yè)績評價的效果。業(yè)績評價很多時候都是管理會計信息化運作過程中的必然產物，反過來說，在進行業(yè)績評價的過程中，必然會使用到會計信息化的功能。管理會計的理念比一般的傳統(tǒng)的會計有著更加深厚的管理思維，管理會計更加注重對于公司整體的把控，也對企業(yè)的投融資決策有著很大的影響力或者具有參與權和話語權。從目前管理會計與信息化融合的狀況來說，發(fā)展的空間和效果都是比較好的。

二、管理會計信息化在企業(yè)運用中存在

問題的優(yōu)化措施

（一）提升管理會計信息化意識

管理會計信息化對于目前我國企業(yè)的發(fā)展來說是一項非常有效的管理措施，它不僅可以促進企業(yè)內部的會計管理，也在一定程度上對市場進行了迎合，在發(fā)展的大方向上一般還是不會出現(xiàn)較大的差錯的。企業(yè)應當提升管理會計信息化意識，這樣可以加速傳統(tǒng)會計的改革速度，主要可以通過以下幾個層次來進行說明。首先，企業(yè)的管理層作為企業(yè)的核心層次，在提升管理會計信息化意識上肯定是首當其沖的。管理層對管理會計信息化進行了深入的了解和認識，不僅可以有效地提升企業(yè)的整體管理效率，也進一步提升了企業(yè)在市場上的核心競爭力，保證企業(yè)在市場上的地位以及份額呈現(xiàn)出小幅度、穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。其次，企業(yè)領導層還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況來制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理會計信息化理論，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標和需要達到的目的，在構建這個發(fā)展的目標時，企業(yè)領導層就必須將信息化的技術手段和管理會計的核心理念進行融合，這樣不僅可以促進對管理會計理念的傳播和理解，對于內部發(fā)展溝通上也起著一個非常大的促進作用。最后，企業(yè)還需要保持對市場的警惕性，保持對高速發(fā)展和變化的信息的接受和處理的能力，將理念上的東西化作最后的實際行動，從而加速促進管理會計信息化的建設。

（二）構建完善的管理體系

很多企業(yè)在構建信息化的管理會計過程中，只是一味地想要將二者進行融合，沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況和未來的規(guī)劃問題，因此提升了在融合過程中可能出現(xiàn)失誤的比例。為了進一步促進企業(yè)會計信息化的發(fā)展，也為了管路會計工作的順利開展，企業(yè)必須對內部環(huán)境進行改善，可以通過以下方面來進行優(yōu)化。首先，企業(yè)應當通過建立完善的信息化管理體系，把信息化管理與發(fā)展當作企業(yè)發(fā)展的一個文化氛圍和途徑，進一步提升企業(yè)的管理層以及一般的員工對于信息化管理體系建設的了解，因為只要在企業(yè)的全員都對管理會計信息化進行了了解和接納的基礎上，企業(yè)才能夠將這項改革順利地開展下去，可以確保該項措施的建設和實施都是可以順利運轉的，可以給企業(yè)帶來效率的，保證各項工作都能夠順利的落地。其次，構建完善的內部控制管理體系，將各項管理指標進行統(tǒng)一化的評估和統(tǒng)一化的管理，提升員工對于管理會計信息化工作的重要性的認識，保證各項管理工作都能夠順利開展并責任到人，不會因為制度上的缺陷導致企業(yè)面臨很大的風險，在此基礎上，企業(yè)管理會計信息化才能發(fā)揮出更大的管理優(yōu)勢。最后，企業(yè)在建設的過程中，除了注重于企業(yè)自身的建設之外，還可以將目光放在外面一些已經取得成功的企業(yè)，通過了解其成功的經驗，可以幫助企業(yè)盡快地實現(xiàn)管理會計信息化，但是在這個過程中企業(yè)不能完全借鑒成功經驗，必然結合企業(yè)自身的情況進行改進和優(yōu)化。

（三）加強會計信息化風險防范力度

不管是傳統(tǒng)的會計路線還是管理會計信息化路線，對于企業(yè)來說都不是說完全無風險的，特別是會計信息化普及之后，在提升了企業(yè)會計管理效率和加強了對數(shù)據(jù)分析和處理的能力之外，會計信息化其實伴隨的風險也是非常大的，而且現(xiàn)在信息化時代主打的標簽也是透明化、公開化，但是與企業(yè)的經營管理和發(fā)展來說肯定是背道而馳的，企業(yè)的各項經營管理信息都是企業(yè)的最高機密，在訪問的等級設置上都是非常嚴格的，一旦出現(xiàn)信息的泄漏，肯定會給企業(yè)帶來不小的損失，嚴重的可能直接導致企業(yè)倒閉，退出市場。為了規(guī)避會計信息化給企業(yè)帶來的風險，企業(yè)可以從四個方面的內容來進行加強和完善，第一，企業(yè)可以建立多元化的風險防范措施。將會計信息的訪問進行權限劃分，嚴格把控權限的管理，這樣可以更加清晰的明確各財務相關人員的具體責任，減少了信息的泄漏，保證信息傳遞的可靠性。第二，在企業(yè)資金允許的情況下，企業(yè)可以建立計算機應急管理體系。這個主要是從信息化技術手段上對風險進行規(guī)避，比如企業(yè)可以通過建立防火墻和設置各項參數(shù)對管理會計數(shù)據(jù)庫進行嚴格的把控，不僅可以避免內部資料的泄漏，也可以阻擋一些來自外部的網(wǎng)絡病毒風險。第三，企業(yè)需要定期不定期地對信息化管理系統(tǒng)進行檢查，保證內部環(huán)境的穩(wěn)定性和安全性，及時地對各項軟硬件進行更新和殺毒，拒接一切外來的不明郵件和鏈接。第四，企業(yè)還要對管理會計信息化平臺進行維護和數(shù)據(jù)核對，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作流程中可能出現(xiàn)的紕漏，并快速地進行解決。

結語

隨著新經濟時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術手段的普及，目前我國大部分企業(yè)都開始使用信息化的手段來管理企業(yè)的會計信息，加強對管理會計信息的管理已經成為當前企業(yè)面臨的一個重要課題，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的一個階段性問題，只要企業(yè)能夠在滿足企業(yè)自身情況和社會環(huán)境一市場需求的基礎上，企業(yè)都可以將信息化技術手段和管理會計工作進行有效的融合。雖然目前在融合的過程中還存在著很多的問題，給企業(yè)的發(fā)展也造成了很大的阻礙，但是從長遠來看，對于企業(yè)保持核心競爭力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃都是有很大幫助的。因此，為了將這些問題進行全面處理，在創(chuàng)造良好的管理會計信息化發(fā)展環(huán)境的基礎上，構建完善的信息化平臺，這樣才能保障企業(yè)在這個充滿競爭的市場中取勝，促進企業(yè)更好發(fā)展。

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