這是一個技術驅動、多維改革的新時代。

在從傳統(tǒng)媒體轉型新媒體的戰(zhàn)場之外，一批代表國家立場、決策參考、治理參與、權威發(fā)布、智庫研究的主流媒體，以及積極轉型融入國家治理體系的市場化媒體，正試圖成為更具權威性、前瞻性和傳播度的媒體型智庫。

媒體型智庫的精髓，是既要以媒體渠道在政府端和市場端擴大聲勢，打造傳統(tǒng)智庫難以匹敵的社會效應；又要在建言獻策、遠慮謀國上深耕。一方面以敏銳嗅覺和調研能力搭建學術型新聞報道及研究體系；另一方面打造渠道優(yōu)勢，廣納諫言并構筑專業(yè)權威的資源體系，開好研討會，更好反映社會和專家聲音。

駑馬十駕，功在不舍。

在國內媒體型智庫中，新華社瞭望智庫起步較早，也走過彎路，經驗、教訓兼具。2015年底，新華社獲批為首批10家國家高端智庫試點之一，瞭望智庫作為新華社公共政策研究中心，在體制內探索最大限度市場化，既特殊又具代表性。

當前，宏觀經濟及金融領域產品，是瞭望智庫成長的重要抓手。本文以此為例，剖析媒體型智庫產品的模式、成績和困難，以期為同行者們豐富工具箱，助力整個行業(yè)行穩(wěn)致遠。

一、“智庫型媒體”只是剛剛開始

實踐表明，媒體型智庫重點在于“智庫”二字，在于如何平衡媒體和學術的關系。其首要前提是做好媒體，夯實智庫型媒體這一基礎。

縱觀國內大部分意欲轉型的媒體，當下大多停留在智庫型媒體階段，且最初都參照過《經濟學人》模式。

《經濟學人》于1946年成立經濟學人信息部，提供全球主要國家、地區(qū)、行業(yè)及領域的分析預測。最初是作為雜志的業(yè)務延伸，2011年開始對這部分業(yè)務進行統(tǒng)一核算，當年利潤率24%，超過集團均值，利潤貢獻遠超雜志本身。其產品線包括：面向企業(yè)和政府決策者的定制研究，超過200個國家和地區(qū)的市場報告及相關服務，類似精英俱樂部的企業(yè)網絡組織，以及各種論壇與圓桌會議。這些模式之所以為人稱道，其卓越的媒體基礎功不可沒。

智庫就是要影響決策、影響公眾。評價智庫不是按學術標準，而要看社會效果和社會影響力。事實上，瞭望智庫也走過一段《經濟學人》之路，分別在市場端、政策端、學術端同時發(fā)力，并以技術投入和資源建設，實踐了智庫型媒體的先期轉型。

（一）以新媒體產品出擊，迅速輸出新的社會影響力

瞭望智庫是中央推動媒體融合發(fā)展大潮中的首家媒體型智庫。在對外傳播上，與《財經國家周刊》“一刊一庫”的格局保持至今，除兩大微信公眾號累計近600萬粉絲外，還搭建了今日頭條號、一點資訊號、網易號等傳播渠道，以及衛(wèi)星新聞、數據新聞、視頻訪談等形式的新媒體矩陣，成果豐碩。

今年4月13日，國內最權威的智庫大數據綜合評價報告——清華大學公共管理學院智庫研究中心《清華大學智庫大數據報告（2019）》發(fā)布，在1065家智庫頭條指數排名中，瞭望智庫以94.09的成績位列全國第一，與中國科學院、中國管理科學研究院、中國社會科學院等并列。這是瞭望智庫連續(xù)四年上榜，并被評為“中國智庫大數據指數（CTTBI）A++機構”。去年2月，上海社科院智庫研究中心發(fā)布“2018年中國智庫綜合影響力50強”，瞭望智庫居45位，在“中國智庫社會影響力排行”中居第15位。

清華大學數據顯示，瞭望智庫官微擁有800萬粉絲，2019年在今日頭條共發(fā)文1474篇，總閱讀量2.23億次，總點贊量405.23萬次，每篇平均閱讀量高達15.16萬次，平均分享達578.44次，平均點贊達2749.18次。并且，相比中央黨校（國家行政學院）、國務院發(fā)展研究中心、北京大學國家發(fā)展研究院等機構，瞭望智庫在引用文章和篇均閱讀量上具明顯優(yōu)勢，被譽為國內“智庫第一公號”。不僅如此，瞭望智庫新媒體還“墻里開花墻外香”，國際影響力驟增。今年2月，全球最具影響力的智庫排名體系——美國賓夕法尼亞大學“智庫研究項目”（TTCSP）《全球智庫報告2019》發(fā)布，瞭望智庫在“2019亞洲大國（中印日韓）智庫百強榜”中位列76位，在上榜的中國智庫（共507家）中位列20位，且是唯一上榜的媒體型智庫。

“每天閱讀瞭望智庫”，成為一批年輕讀者的真實寫照。瞭望智庫在瞭望周刊社的品牌資源上，輸出了新的社會影響力。

（二）公開報道也能影響政策端，對特定產品進行定向傳播

這一點上，《財經國家周刊》為瞭望智庫打下寶貴基礎——前者成立之初就確立了智庫型媒體的建設路徑，包括深化“部委攻略”，建設以“省部長專訪”為標識的品牌欄目；邀請專家就重大問題發(fā)聲，搭建外部智囊團，尤其是組建“政策端智囊”。既然是依托新華社資源來做國情國策研究，瞭望智庫的優(yōu)勢能力遷移也就相對順利。

典型例子是瞭望智庫公開報道中的拳頭產品——“高端訪談”欄目，直接遷移了《財經國家周刊》成立以來積累的各中央部委、地方政府資源，尤其是迄今近300位時任副國級、省部級官員的“省部長訪談”資源，包含路甬祥、周小川、李毅中、易綱、苗圩、郭樹清、朱光耀、朱之鑫等中央部委官員，以及黃奇帆、陳敏爾、李強、許勤等地方主政大員，在全國媒體中獨樹一幟。

2019年，瞭望智庫在發(fā)揮國際性報道優(yōu)勢的基礎上，推出的有關公攤面積、房價走勢、金融科技監(jiān)管、人民幣匯率等宏觀經濟及金融選題的稿件，受到上級部門高度重視，并在銀行數字化轉型、工業(yè)化70年、制造業(yè)成就、城市發(fā)展等重大報道上充分實現了咨政建言、輿論引導和公共外交等功能。

（三）在學術“最頂端”首先“香起來”，給權威專家搭建更權威的觀點平臺

自2009年創(chuàng)刊起，《財經國家周刊》每年底均啟動“百名經濟學家大調查”，針對來年宏觀經濟的突出問題及走向，給出學界、業(yè)界的“最強答卷”。如2010年1月4日出版的《財經國家周刊》針對“影響當前中國經濟健康發(fā)展的主要問題”進行問卷調查，遴選出收入差距、壟斷行業(yè)扭曲資源配置、消費需求不足、發(fā)展不平衡和不合理的城市化等十大突出問題，反響強烈。今天看來，這些議題設置和細節(jié)鋪陳仍然可謂是高瞻遠矚，一部分難題仍然待解。當年受邀的經濟學家中，既有吳敬璉、厲以寧等參與了改革開放數十年擘畫的大家，和郭樹清、劉世錦、胡鞍鋼、周其仁等活躍的中壯年經濟學家，以及當時相對年輕的陳雨露、廖岷等新生代經濟學家，兼顧調研結果的代際平衡；既有海聞、韋森等“學院派”，有郭樹清、謝平等“實務派”，還有劉世錦、常修澤等“智囊派”。不乏平素見解相容或分歧或對立的派別和個體，在同一平臺上實現多元互補、兼容并包。

□ “中國之眼”衛(wèi)星數據新聞欄目《疫情防控中，中國正在“熱”起來》報道截圖。

而后的10年間，瞭望智庫、《財經國家周刊》延續(xù)和發(fā)揚了這一傳統(tǒng)，每逢年底便奉獻出饕餮盛宴，以專業(yè)問卷統(tǒng)計和數據整理平臺，將大調查細分至十大領域，每個領域均邀請30-50名權威專家參與。大調查的結果，除以“極度調查”等形式公開發(fā)布外，還常常直接遞送至主管部門，構建了“學界探討—觀點匯集—決策參考”的高效閉環(huán)。眼下，這一調查體系已近成熟，每季度或半年均分別針對不同領域出臺常規(guī)性問卷，積累常年數據，用以醞釀細分行業(yè)的一系列預測與決策指數。

（四）扎堆投入技術研發(fā)，不如另辟蹊徑，出產“技術性新聞稿件”

一些媒體設立大數據研究中心，主要著眼于對輿情數據等信息產品的深度挖掘和包裝，但由于成本負擔重、技術進階難，產品競爭力往往與市場上的專業(yè)大數據公司相距甚遠。瞭望智庫也曾有過類似嘗試，但如今蹚出了另一條路。

瞭望智庫首創(chuàng)“中國之眼”衛(wèi)星數據新聞欄目——圍繞衛(wèi)星新聞報道的基礎性問題進行研發(fā)，如梳理衛(wèi)星遙感資源，對接上下游企業(yè)并形成生產鏈，嘗試衛(wèi)星遙感數據與航拍等其他報道方式，用衛(wèi)星遙感數據制作視頻產品等。幾年來，瞭望智庫數據媒體實驗室與合作單位進行了超過100張衛(wèi)星圖片的測試。特別是針對2020年全面進入小康社會、消除絕對貧困、“十三五”收官等重大主題，以及新冠肺炎疫情等突發(fā)事件，進行了產品研發(fā)測試。

今年3月，瞭望智庫利用遙感衛(wèi)星數據生產了《疫情防控中，中國正在“熱”起來》《衛(wèi)星發(fā)現一個信號：中國耕地正在綠起來》等反映各地統(tǒng)籌防疫與經濟社會發(fā)展的“中國·起來”系列衛(wèi)星新聞產品。截至3月底，這一系列產品總瀏覽量近7億次，總互動量超111萬次，總采用轉引超7700家次，并以不同話題成為微博熱詞。總結經驗，在于這一系列新聞稿件具備獨家、獨立、獨特的衛(wèi)星視角，用“最靠譜”的衛(wèi)星數據來提振民眾信心，激發(fā)讀者自豪感。此后，多部門來電高度肯定，清華大學、浙江大學以及一些地方政府表達出強烈的合作愿望。

由此，瞭望智庫逐步打造出研究端與傳播端并重、智庫影響與輿論引導并舉的新格局。

（五）適時從單一傳播功能中抽身，打造各色衍生產品

2019年起，瞭望智庫在上級部門的首肯下，開始從宏觀經濟及金融領域嘗試建立對市場、機構、現象的一系列評價體系。如通過外聘專家組建起細分領域的評審委員會（各20人），嚴格遵循征集、申報、核實、盲評和上級部門審核五大程序，分別在支持實體經濟、數字普惠金融、促進消費升級、高新科技引領、銀行數字化轉型等金融領域遴選出十個“十三五”系列示范案例，于2019年底重磅發(fā)布。發(fā)布當日，新華社客戶端、新華網、人民網等200多家媒體均以頭版或首頁呈現，12小時轉載量達234萬次。

“首秀”成功后，瞭望智庫今年將搭建更深層次的市場評價體系，在全國范圍挑選最具代表性的100個城市，每季度發(fā)布“百城中小微企業(yè)投資指數”“百城居民財富（投資）指數”，并于年底形成《百城中小微企業(yè)投資對區(qū)域經濟影響的研究報告》和《百城居民財富（投資）指數調查報告》。

其中，尤其需要注意外聘專家的管理和規(guī)范。根據《瞭望智庫專家?guī)鞂嵤┘殑t》，相關專家一方面可與新華社編輯記者及研究人員通過專家?guī)炜焖儆行贤?、課題協作、在線交互、在線評審和研究成果優(yōu)先推薦等功能，一方面也須對本人的意見和建議負責，在依法依規(guī)前提下對專項調研及課題嚴格保密，禁止任何形式傳播；在瞭望智庫平臺之外發(fā)布觀點、文章或參加活動時，除瞭望智庫審核、授權同意外，均不代表瞭望智庫。

一家媒體要從海納百川的“吸納型”，成長為正視聽、引輿論的“智庫型”，需要一系列頂層設計和底層制度的系統(tǒng)性配合。這也是杜絕轉型“形似神不似”的關鍵之一。

二、成為“媒體型智庫”要傷筋動骨

做智庫型媒體相對容易，但成為媒體型智庫，知易行難。

現階段，各家媒體辦智庫通常有三類產品：一是信息產品；二是會議產品，包括圓桌會議（公開和閉門）、論壇等；三是圈層產品，比如企業(yè)家學院、青年精英論壇等。瞭望智庫八年來，已逐漸在“智庫型媒體”的初級框架上對三類產品實現了補充和完善，形成“對外+對內”雙渠道并行的產品邏輯，搭建起傳播、研究、數據、品牌多個板塊，打造出公開論壇、文津圓桌（研討會）、瞭望研報、行業(yè)報告、“第一學習”文庫、智庫云平臺等拳頭產品。

（一）強勢的公開論壇，是壯大“媒體型智庫”公眾影響力的主力品牌

自成立起，瞭望智庫就打造起“中國新金融高峰論壇”“中國城市發(fā)展市長論壇”“中國未來經濟論壇”三大公開論壇品牌。其中，“中國新金融高峰論壇”自2016年以來已召開四屆，被譽為全國媒體中“離金融監(jiān)管層最近的年度盛會”。以第四屆“中國新金融高峰論壇2019”為例，發(fā)言嘉賓包含人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、網信辦、工信部等10位省部級官員、28位在職司局級官員，列席的司局級官員更是多達近50位，主動報名參會的媒體超300家，當日僅新華社客戶端就發(fā)稿52篇，通稿點擊量達102萬?，F場圖文直播的新華網、新浪網，首頁當周點擊量均超過1000萬。

今年，瞭望智庫將進一步把該論壇做大做強，一方面聚焦更新更熱的前沿議題，構建起“細分專業(yè)探討+政策權威解讀+市場趨勢前瞻”的最強音。另一方面，拓展論壇附加產品，嵌入全面建設小康社會“致敬追夢人”等展示環(huán)節(jié)，探討將產品內容細分至銀、證、保、信托、消費金融等各業(yè)態(tài)，樹立金融領域的權威智庫形象。

（二）以中小型研討會夯實研究根基，拓展產品輸出方式和渠道

由于轉型初期資源有限，各家媒體通常暫不深挖成本巨大的信息產品，而選擇入手性價比最高的“輕資產”會議產品。加之媒體本身就有豐富的辦會經驗，會議本身也是衍生系列產品、組建圈群的有效平臺。因此，各種中小型研討會成為“家常便飯”。

但“家常便飯”也要色香味俱全，并不容易。首先要樹起研討會的子品牌。國內智庫中比較響亮的，有清華大學五道口金融學院專題研討會、人民大學國際貨幣研究所“雙周論壇”、中國金融四十人論壇（CF40）雙周研討會等，均是各細分領域的核心平臺之一。但與傳統(tǒng)智庫不同，媒體型智庫常困于專家資源和自身研究能力，研討會容易務虛空泛，久而久之則缺乏吸引力。瞭望智庫從一開始就深知其缺，因而在研討會內容的輸出渠道上另辟蹊徑，著眼于成為決策層對熱點問題廣開言路的特殊平臺。

2014年起，由國務院辦公廳指導、中國政府網牽頭搭建起了落實國務院政策出臺“最先一公里”和“最后一公里”的交互平臺——文津圓桌。文津圓桌得名于中南海旁“文津街”，每期邀請約12位來自中央和地方部門、高校智庫和市場機構的嘉賓，圍繞最熱議題展開4小時討論，精研政令、解困紓難，迄今已舉辦32期。其中，約一半以上由瞭望智庫承辦，反響異常強烈，深刻影響了經濟社會發(fā)展的諸多重大政策。此后，瞭望智庫不斷研習和衍生這一模式，創(chuàng)建出“瞭望圓桌”系列閉門會。2018年以來，僅宏觀經濟及金融領域就以平均每月一場的頻率，對我國汽車芯片國產化、互聯網金融合規(guī)發(fā)展、銀行業(yè)數字化轉型、數字貨幣未來走勢等議題舉辦了共20多場研討會。有關部門從諫如流，一系列市場和企業(yè)難題迎刃而解。

但是，盡管成績斐然，期間仍有人才困境。尤其是發(fā)展至今，瞭望智庫早已不再是一家單純媒體，絕大部分課題都同時囊括研討會、論壇、新媒體、研究報告、視頻產品、信息咨詢、大數據分析等，需要跨條線、跨內容、跨部門、跨形式，甚至需要協調整個新華社資源來開展。一個產品從設計到產出，既要考慮受眾需求、品牌影響，又要兼顧市場效果，傳統(tǒng)媒體難以做到樣樣擅長。為此，瞭望智庫除招聘專門的運營人員外，也在內部挖掘“多面手”，培養(yǎng)其資源整合、落實課題的能力，在嚴格執(zhí)行“采編經營兩分開”的原則上，力爭練就更多的全能人才。

（三）研究產品終需“有人買單”，決策層影響力就是核心競爭力

在歐美、新加坡等發(fā)達經濟體，頂尖智庫可謂是最了解、最接近也最能影響一國決策的機構，其作用有時還甚于政府部門本身。美國著名智庫布魯金斯學會（Brookings Institution），其規(guī)模之大、歷史之久、研究之深，也非普通政府部門可比，被稱為美國“最有影響力的思想庫”。也正是其1996年開始介入國家政策討論后，全球同類智庫的“極致地位”才逐漸確立。

但對媒體來說，這一點最難實現。為此，瞭望智庫走過了一段漫長和艱難之路。瞭望智庫的初期成長獲得財政部中央文化產業(yè)資金連續(xù)三年的專項支持，中央需要有傳播屬性的智庫，也因此醞釀并形成了“研究型內參”——瞭望研報。這款站在金字塔尖的產品，承接多個決策部門、重點部委的研究課題，既與決策層互動，一些課題又能轉化為深度報道，形成輿論場互動。

多年來，瞭望研報已具備成熟的調研與采編流程、標準，并與其他智庫、相關部委、地方政府及市場機構相互融合，大大強化了其在“研究型內參”領域的競爭力。僅2019年，瞭望智庫就向上級機關報送各類稿件上百篇，內容涵蓋新中國成立70周年大慶、中美貿易摩擦等熱點議題，其中超過一半以上被相關部門采用，屢獲中央領導批示。

期間最難的，同樣是人才——除去吸納《財經國家周刊》少量的采編隊伍外，瞭望智庫打通了新華社資源，吸引有經驗、有干勁、有抱負的中青年人才，并支持優(yōu)秀骨干人才繼續(xù)求學深造甚至赴外留學，去全球智庫辦得最好的國家取經。2016年至今，瞭望智庫已有一批分別赴哈佛大學、加州大學伯克利分校、以色列海法大學等高校的年輕人回國，將自己寶貴的訪學經歷用在工作實踐中。另有一批年輕記者赴清華大學、北京大學、中國社科院等國內高等學府攻讀碩博，有效提升了自身的研究能力和戰(zhàn)略視野，逐步成為各自領域的專家，打造了一支高素質、廣視野、強干勁的精良之師。

（四）著書立說，推動智庫產品再上一個臺階

瞭望智庫成立之初，領導層曾指出，各研究中心甚至各研究員何時能著作等身了，瞭望智庫也就“練出來了”。迄今，瞭望智庫始終沿著這一初衷前進，逐個擊破，在細分領域上不斷著書立說。自2016年起，中信出版社、中國金融出版社、新華出版社等先后出版了《新能源汽車產業(yè)藍皮書2016》《汽車強國之路2018：中國汽車產業(yè)發(fā)展新動能評估》《汽車強國之路2019：中國汽車產業(yè)邁入發(fā)展新時代》等行業(yè)專著，以及《為什么是五個手指？》這一有關量子通信、暗物質、無人駕駛、基因武器等前沿黑科技的暢銷書?！度蛞曇跋轮袊鹑诳萍紤门c發(fā)展》也即將面世。更多的，是上百份專業(yè)咨詢報告的出爐——《2012—2017科技創(chuàng)新對人民群眾“獲得感”貢獻分析報告》《新時代中國互聯網發(fā)展六大趨勢》《中國城市夜經濟影響力報告》等，以及每年定期發(fā)布《大國扶貧》《大國制造》等“大國”系列研究報告。

然而很快，各研究中心就倍感力不從心。僅100多人的團隊常年承擔著3倍以上的工作量，必須找出一條新路來。不斷試驗之后，各研究中心開始一方面夯實自身能力，一方面向其他官方機構虛心求教，增強相互間的溝通黏性和信息同步，相繼與中國互聯網金融協會、中國金融系統(tǒng)青年聯合會、中國證券投資基金業(yè)協會、中國銀行業(yè)協會等強強聯合，創(chuàng)新研究生態(tài)。

如2019年與中國互聯網金融協會聯合撰寫發(fā)布《中國商業(yè)銀行數字化轉型調查研究報告》，雙方歷時半年面向51家商業(yè)銀行開展問卷調查，深入分析各種挑戰(zhàn)和潛在風險，創(chuàng)新性提出評估中國商業(yè)銀行數字化能力成熟度模型，并給出146條轉型舉措，形成10萬字調研報告。報告發(fā)布當周，中央和地方各部門就收到3000冊，15家銀行、22家金融機構和幾十家研究機構申領超過1500本。發(fā)布當日，新華社客戶端的兩篇稿件閱讀量均過百萬；瞭望智庫官微閱讀量破10萬；百度百科第一時間錄入；58家媒體首發(fā)了報告摘要，100多家媒體對報告進行了解讀，當周轉載量高達719萬。

（五）不忘媒體人本色，基層調查“升格”為區(qū)域經濟研究產品

基層調查是媒體的看家本領，但這顯然不夠滿足智庫的屬性和特征。因此，基于基層調研的區(qū)域經濟研究產品，是媒體轉型智庫的又一利器。

瞭望智庫對此同樣也是全情投入，分別聯合山東、遼寧、福建、四川、河北、新疆、西藏等省份，以及深圳、杭州、青島、蘇州、溫州等地市聯合調研，出臺了一系列可圈可點的調研產品。去年1月，瞭望智庫與山東省政府共同組織“講述企業(yè)創(chuàng)新故事，擦亮山東制造品牌”專項活動，采訪、挖掘、凝練出“山東制造”創(chuàng)新發(fā)展之路，于全國兩會期間隨刊發(fā)行5萬冊《解碼山東制造?？?，并在新華社各渠道發(fā)布十數篇閱讀量過百萬的稿件。同時，還通過數百家山東制造企業(yè)的參選資料，歷經一個月時間和11位權威專家的封閉評審，遴選出“山東制造·硬科技TOP50”榜單，于11月與山東省工信廳共同發(fā)布。去年10月，瞭望智庫與國家發(fā)改委宏觀經濟研究院、商務部中商智庫等5家高端智庫一起，為四川省提供包括決策咨詢、課題研究、智力幫扶、交流合作等方面的服務。

調研中逐漸發(fā)現，智庫的創(chuàng)新建設不僅是產品與制度的革新，也是整個生態(tài)環(huán)境的革新，對內是創(chuàng)新意識的覺醒與推進，對外是資源與機構的聯動。為此，必須建立調研產品的長效輸出機制。于是，與深圳市政府的常年合作就成為試金石——2015年至今，瞭望智庫與深圳市政府密切合作，從供給側改革到創(chuàng)新國際化，從粵港澳大灣區(qū)到構建新經濟，從打造“世界著名花城”到“關鍵核心技術”自主可控戰(zhàn)略布局，從企業(yè)“走出去”海外利益保護到建設“無廢城市”等，累計合作課題20余項。期間，兩者共組織6次大規(guī)模調研，走訪包括市發(fā)改委、工信局、科創(chuàng)委、寶安區(qū)、羅湖區(qū)等20余個政府部門，走訪行業(yè)協會、企業(yè)80余家。作為一家媒體型智庫，基礎理論研究并不占優(yōu)，但也正是因為具有媒體基因，瞭望智庫憑借高敏感度和出色的調研能力，最終摸索出一條以課題成果應用性、實用性為突破口的合作路徑，成為具有可復制性的樣板。

（六）最難也最終極的目標，是成為“云上智庫”

難，是因為媒體本就缺乏技術基因，對信息產品及解決方案往往有心無力。對此，瞭望智庫也始終走在路上。首先是建設“云上專家?guī)臁?。否則，智庫難稱其名。瞭望智庫的契機，是新華社為落實中央精神，將全社的新型大數據智庫云項目落地于此，旨在拓展服務中央決策的智庫功能，提升服務社會的智庫水平。因此，瞭望智庫要學會站在新華社的大平臺上，為智庫同行們服務。

2016年，瞭望智庫正式承接“新型大數據智庫云”項目，開始大量的數據庫設計、數據采集處理及運營工作，完成了獨特的國家專家?guī)?、課題庫、成果庫框架設計和數據采集。實現了1.5萬專家入庫和研究資源的精確搜索、甄別、積累，以及相關的數據清洗、入庫功能設計和開發(fā)。更進一步，根據新華社關于加強中央主要領導人全媒體報道、更好服務黨中央及積極開發(fā)高端創(chuàng)新產品等要求，瞭望智庫2017年牽頭啟動“第一學習文庫”項目。

這是一款以習近平總書記重要論述精準檢索為核心功能的數據庫及APP，包含習近平新時代中國特色社會主義思想重要論述、新華社權威發(fā)布和報道以及其他權威媒體的相關報道及解讀文章。在2018年國家新聞出版廣電總局“全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例征集推薦活動”中，從近500件案例中脫穎而出，入選全國報刊媒體融合創(chuàng)新30佳優(yōu)秀案例。

當前的智庫經營，早已不只是媒體運作方式的改變，牽涉著極為廣泛的決策認識和市場認知的覺醒。智庫的運營者們，要具備更開放的大局觀和義利觀，審時度勢、揚長避短。從人才聚合、資源累積和技術進步等層面，打造符合自身長遠發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)，才能基業(yè)長青、公忠謀國。