杜正軍

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)和城市化水平不斷提升，對(duì)建筑工程的需求也在增加，但在具體的建設(shè)過(guò)程中，都不離不開質(zhì)量管控，需要針對(duì)每環(huán)節(jié)做出有效監(jiān)控，避免安全隱患和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)。若想要實(shí)現(xiàn)高效管理制度，企業(yè)的相關(guān)人員要高度重視本職工作，落實(shí)規(guī)章制度，多個(gè)方面結(jié)合完成管控，為企業(yè)謀得一席之地，并提升經(jīng)濟(jì)效益。本文將通過(guò)建筑管理存在的問(wèn)題，論述建筑管理針對(duì)性的一些解決方案，希望為建筑行業(yè)提供一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：建筑管理;問(wèn)題;解決方案

引言：在新形勢(shì)背景下，新式建筑繼而相繼取代了傳統(tǒng)建筑模式，社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型的理念和技術(shù)同樣需求甚高，使得大部分建筑企業(yè)都想要分一杯羹，或者是一些不法商家和企業(yè)為了所謂的利益，故意降低建筑的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)人身安全埋下了巨大隱患，總的來(lái)說(shuō)這種發(fā)展十分不利，需要盡快解決。

1 建筑管理存在的問(wèn)題

1.1施工材料及施工質(zhì)量管理不到位

從客觀角度講，施工材料貫穿了建筑工程項(xiàng)目的始終，其管理不到位，直接影響整體的施工和建筑質(zhì)量，所以在施工材料管理方面一定要格外上心、認(rèn)真落實(shí)，且嚴(yán)格把關(guān)材料。施工材料通常情況下由施工單位負(fù)責(zé)，現(xiàn)實(shí)情況因?yàn)槠鋯挝坏脑捳Z(yǔ)權(quán)不重，所以對(duì)材料的管理不是非常到位。這種現(xiàn)象之所以普遍，是因?yàn)橹\取利益的助推，像負(fù)責(zé)施工的單位，他們建造房子是為了供應(yīng)消費(fèi)群體使用，自身并不會(huì)親自使用，所以安全性能對(duì)于他們來(lái)說(shuō)并不是十分重要，最后所獲得的利益才是最重要的，所以為了降低所謂成本，他們偏向于以次充好，或者不合格的供應(yīng)商，若是現(xiàn)場(chǎng)上任的質(zhì)檢員屬于新手，無(wú)任何質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，很容易蒙混過(guò)關(guān)，發(fā)生管理方面的問(wèn)題[1]。

1.2施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不到位

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷推動(dòng)，建筑行業(yè)逐漸完善中，各個(gè)部門也在不斷調(diào)動(dòng)和重組中。由于部分單位本身缺少專業(yè)的監(jiān)管部門，但因?yàn)樯鐣?huì)和市場(chǎng)的推動(dòng)不得已建立監(jiān)管部門，具體是由內(nèi)部人員組成的，因?yàn)閯倓偝闪⒑芏鄺l例和制度并不完善，導(dǎo)致在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)分歧和矛盾。舉例來(lái)說(shuō)，一些細(xì)節(jié)的管理不到位，而管理人員自身的工作水平和經(jīng)驗(yàn)并不豐富，在實(shí)際驗(yàn)收容易出現(xiàn)問(wèn)題，或者是因?yàn)轵?yàn)收經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量無(wú)法有效提高[2]。

1.3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

根據(jù)施工現(xiàn)象的實(shí)際情況來(lái)看，大部分操作工都是臨時(shí)的，因?yàn)橐酝挥惺┕そ?jīng)驗(yàn)而任職，最主要是沒(méi)有上崗操作證書，具體的工作是按照技術(shù)人員的分配和指導(dǎo)進(jìn)行。相對(duì)來(lái)說(shuō)一些建筑工程對(duì)細(xì)節(jié)的要求很高，需要操作人員具備專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)水平，現(xiàn)場(chǎng)中并配備一些智能化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，若是操作技能跟不上，很容易打亂整體的計(jì)劃進(jìn)度，或者是出現(xiàn)混亂，在降低安全系數(shù)的同時(shí)，還降低了管理的有效性。可想而知的是安全管理遇到了很大阻礙，而如今的建筑管理必須要重視這方面，所以在今后工作中要及時(shí)調(diào)節(jié)，提升安全管理的水平[3]。

2建筑管理針對(duì)性的一些解決方案

2.1注重施工方案的科學(xué)化制定

任何事情開展之前，需要制定一套科學(xué)、有效的實(shí)施計(jì)劃，工作人員應(yīng)注重可靠性和可行性。當(dāng)完成中標(biāo)以后，工作人員要深入施工進(jìn)度的研究，以及相關(guān)人員的重視，可進(jìn)行多角度、多維度的測(cè)試，深入分析方案的科學(xué)性。關(guān)于施工管理人員的選擇一定要重視，需考核備選人員的技能、素質(zhì)、文化水平、經(jīng)驗(yàn)等方面，選擇真正適合的人員上任管理。另外，對(duì)于施工技術(shù)的選擇同樣需要重視，要由淺至深的合理完成，以保證后期工作的有效運(yùn)行。由此可知，當(dāng)基礎(chǔ)層面得到了有效控制和管理，才能真正的為施工方案管理提供助益[4]。

2.2加強(qiáng)施工設(shè)備材料中的質(zhì)量管理

在上文中已經(jīng)論述，建筑材料貫穿了建筑工程項(xiàng)目的始終，作為設(shè)備同樣如此，所以對(duì)設(shè)備材料要格外重視，為整體的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，實(shí)際工作應(yīng)從多個(gè)方面考慮和下手。首先來(lái)說(shuō)，施工材料的管理方面，在購(gòu)置階段要根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定選材，且查明商家的質(zhì)量合格證書等內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)管理階段要做好檢驗(yàn)流程，結(jié)合規(guī)范化體系完成管理。具體的購(gòu)置階段，還需要遵從“貨比三家”原則，因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，也要合理控制成本，選擇性價(jià)比最高的一家;其次是材料的信息和性能的了解，是否符合現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用?，F(xiàn)場(chǎng)的管理并不容易，在質(zhì)檢完成后，還要進(jìn)行堆放和入庫(kù)，可派請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理材料，一些不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理，避免混入工程中。關(guān)于設(shè)備的管理，具體是維護(hù)和放置問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)備的價(jià)格高昂，需要工作人員細(xì)心維護(hù)，在保證使用壽命的同時(shí)，合理放置[5]。

2.3做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程的重要支撐，在進(jìn)場(chǎng)前要保證全體人員經(jīng)過(guò)考核，未通過(guò)者不予錄用。具體的內(nèi)容是，了解工程的主要情況、明白負(fù)責(zé)的作業(yè)性質(zhì)、可以遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。其中，工程技術(shù)交底工作尤為重要，其內(nèi)容包括了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)等。進(jìn)行技術(shù)交底工作是為了在操作前了解具體的情況，然后相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。再者，在施工過(guò)程中還要定期檢查或不定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，查看施工資訊、設(shè)備材料等，從而確保后期工作的有效進(jìn)行[6]。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

建筑工程施工項(xiàng)目的管理，應(yīng)重視成本管理環(huán)節(jié)，這是提高效益、增強(qiáng)質(zhì)量的重要手段。關(guān)于成本管理，可以從工程設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算兩個(gè)方面入手，以此保證信息的精確性。總的來(lái)說(shuō)，工程成本是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)樗ū姸嘀?，其中有：工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、勞動(dòng)力、施工技術(shù)等等多分方面。所以在施工前必須要做好相關(guān)的預(yù)算，若是中途需要更改或者發(fā)生變化，需要做出合理的修改：（1）材料成本，因?yàn)椴牧县灤┝私ㄖ氖冀K，占據(jù)了大部分成本支出，必須要全面控制和重視，在采購(gòu)、管理、使用三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。在實(shí)際使用中，應(yīng)合理利用資源，可結(jié)合限額領(lǐng)取原則。（2）工作人員支出成本，工作人員是建筑工程必不可少的組成部分，是一切活動(dòng)的主體，當(dāng)成本支出以后，管理人員要合理分配施工人員。若是設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變化，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)減少或增加施工人員。（3）施工機(jī)械設(shè)備成本，施工企業(yè)的設(shè)備可以是自身購(gòu)買的，也可以是像租借機(jī)構(gòu)租賃的，但不管何種途徑都需要細(xì)心養(yǎng)護(hù)和管理，可安排工作人員從事設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，盡量減少因設(shè)備帶來(lái)的成本增加。最后，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度配合日常工作，可有效提高工作人員的積極性，以及施工水平。

2.5嚴(yán)格控制進(jìn)度

建筑工程是需要在一定時(shí)間內(nèi)完成的，施工單位要合理控制時(shí)間和進(jìn)度，若是周期延長(zhǎng)，成本便會(huì)增加，應(yīng)影響周圍的通行和日常生活。所以，管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，督促每天完成的量，從而確保在規(guī)定時(shí)間額完成施工。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，是對(duì)建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性一些解決方案的簡(jiǎn)要分析。鑒于以上論述，可見建筑工程項(xiàng)目中的管理至關(guān)重要，但目前存在一些問(wèn)題，比如：施工材料及施工質(zhì)量管理不到位、施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不到位等，所以本文根據(jù)問(wèn)題，提出了以下解決措施：注重施工方案的科學(xué)化制定、加強(qiáng)施工設(shè)備材料中的質(zhì)量管理、做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制、加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[6]晏永玲.淺析建筑工程中的造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技展望，2015：17.