王文

摘 要：本文以機(jī)械制造企業(yè)成本管控的重要性為出發(fā)點(diǎn)，從成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段、成本管理意識(shí)薄弱等方面對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管控存在問(wèn)題進(jìn)行分析，最后分別從應(yīng)用BIM技術(shù)強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本管理、健全管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)、簡(jiǎn)化機(jī)械制造企業(yè)成本構(gòu)成、控制材料成本等角度對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管控對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);成本管理;成本控制;對(duì)策

前言

針對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，通過(guò)高效的成本管理控制對(duì)策可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、提升其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)成本管控經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的制定并落實(shí)成本管控對(duì)策，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管控對(duì)策展開(kāi)研究具有重要意義。

1 機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要性

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，使我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)面臨著生存危機(jī)，在工藝技術(shù)和產(chǎn)品均沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控。一方面，企業(yè)控制成本與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不謀而合，在社會(huì)發(fā)展推動(dòng)下，我國(guó)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度不斷提升，若企業(yè)仍然走著污染大、消耗多的高成本運(yùn)行路線，終將會(huì)面臨著淘汰的局面。因此，面對(duì)這一現(xiàn)狀，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)成本控制，強(qiáng)化廢物利用，盡量避免原材料浪費(fèi)，此舉措一方面順應(yīng)著我國(guó)環(huán)保理念，同時(shí)也有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。另一方面，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)無(wú)論在技術(shù)水平上、還是資金投入上與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在一定差距，同時(shí)我國(guó)也具有材料成本、人力成本低的優(yōu)勢(shì)。因此，若要保證機(jī)械制造企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)定發(fā)展，需充分利用自身優(yōu)勢(shì)。另外，控制成本也就表示企業(yè)剩余資金的增多，企業(yè)可以將資金更多的投入在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。

2 機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)下，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管控中得已應(yīng)用，提升成本管理的現(xiàn)代化水平。但仍然有很多企業(yè)在成本管控過(guò)程中具有較低的信息化應(yīng)用水平，對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)明顯缺失，從而導(dǎo)致信息技術(shù)未能在成本管控中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)，在各個(gè)部門間存在大量的信息交流，由于信息化管理手段的缺失導(dǎo)致人工對(duì)大量信息的管理過(guò)于分散，各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享，影響著企業(yè)成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理決策科學(xué)性帶來(lái)影響[2]。

2.2成本管理意識(shí)薄弱

在機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，相關(guān)工作人員的成本管控意識(shí)不足。比如：在企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，管理人員過(guò)于重視產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，而忽視了產(chǎn)品成本。還有一些企業(yè)根據(jù)銷量多少控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，過(guò)于突出銷售的作用和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，而忽略了在生產(chǎn)的同時(shí)也要控制成本[3]。最后，還有一些企業(yè)在分解產(chǎn)品成本時(shí)存在誤區(qū)，片面的認(rèn)為產(chǎn)品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。

3 機(jī)械制造企業(yè)成本管理對(duì)策

3.1應(yīng)用BIM技術(shù)強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本管理

在機(jī)械制造企業(yè)成本管控過(guò)程中，應(yīng)用BIM技術(shù)的核心就是創(chuàng)建機(jī)械制造信息模型，作為一個(gè)全新的管理系統(tǒng)，要求企業(yè)將設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程數(shù)據(jù)信息整合在信息化管理系統(tǒng)中，為機(jī)械制造企業(yè)全過(guò)程成本管理提供技術(shù)支持。利用BIM技術(shù)能夠?qū)C(jī)械制造企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行可行性模擬，例如：材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸堆放、產(chǎn)品加工順序、安全管理等等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化。

3.2健全管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在很大程度上，企業(yè)成本管理效果影響著機(jī)械制造企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)管理人員應(yīng)重視成本管理效果，根據(jù)實(shí)際情況，分析并優(yōu)化成本管理內(nèi)容和方法，做好企業(yè)成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外，應(yīng)當(dāng)制定并完善相關(guān)管理制度，高效落實(shí)成本管控對(duì)策，將成本管控責(zé)任落實(shí)在每一位工作人員身上，將成本管控工作與員工的績(jī)效考核相掛鉤，提升全體員工成本管控積極性。并且，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要?jiǎng)討B(tài)性完善企業(yè)成本管理制度，使其與企業(yè)現(xiàn)狀更加契合。最后，強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控制度和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，保證成本管控有效性。

3.3簡(jiǎn)化機(jī)械制造企業(yè)成本構(gòu)成

簡(jiǎn)化成本構(gòu)成對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)成本管控有著一定推進(jìn)意義，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

首先，控制采購(gòu)成本支出?？刂撇少?gòu)成本可有效降低企業(yè)材料成本，從源頭上控制原材料等成本消耗，這主要因?yàn)樵跈C(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，其原材料成本在成本構(gòu)成中占據(jù)著重要比重，通過(guò)控制原材料采購(gòu)成本就相當(dāng)于控制產(chǎn)品成本。例如：在工作過(guò)程中注重提升材料采購(gòu)人員的成本管控意識(shí)，完善材料訂貨與采購(gòu)的相關(guān)管理制度，保證原材料庫(kù)存合理，為最大程度上降低材料占用倉(cāng)庫(kù)的成本，降低企業(yè)資金占有率，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，可通過(guò)分批采購(gòu)的方式，保證企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，避免庫(kù)存積壓。

其次，在企業(yè)成本中，人工成本也占據(jù)著較大的比重，因此，可以通過(guò)控制人工成本，來(lái)對(duì)企業(yè)整體成本控制帶來(lái)影響。但值得注意的是，本文所說(shuō)的控制人工成本并不是從降低員工的薪資水平和福利水平，而是對(duì)生產(chǎn)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少工作過(guò)程中一些無(wú)效的勞動(dòng)輸出。

最后，完善企業(yè)生產(chǎn)工序流程，控制工序成本。其一，在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，盡量降低問(wèn)題產(chǎn)品的生產(chǎn)概率，對(duì)于多次存在問(wèn)題的產(chǎn)品，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題加以完善，避免高強(qiáng)度的缺陷產(chǎn)品的返修造成大量的成本浪費(fèi)。其二，機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到很多的機(jī)械設(shè)備，要做好設(shè)備的運(yùn)維及管理工作，提升設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置。其三，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是工作人員與產(chǎn)品和設(shè)備高頻率互動(dòng)的過(guò)程，因此，應(yīng)做好質(zhì)量管理的同時(shí)，做好安全管理，避免安全事故發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)成本管理管控。

3.4控制材料成本

上文所提及到的簡(jiǎn)化成本構(gòu)成中的材料采購(gòu)及存儲(chǔ)管理，作為機(jī)械制造企業(yè)成本中占比最大的材料成本，還應(yīng)當(dāng)在以下幾方面對(duì)其進(jìn)行管理，不斷提升企業(yè)成本管控效果。首先，做好材料的發(fā)放管理，在發(fā)放材料時(shí)需以材料消耗定額作為重點(diǎn)依據(jù)，保證所要發(fā)放的材料與定額中的規(guī)格、種類、數(shù)量均無(wú)異議方可發(fā)放，保證材料的賬實(shí)相符。其次，在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中通常會(huì)留存一些余料，這些余料并不是產(chǎn)品本身，但卻已經(jīng)包含在了材料定額中，也是存在一些價(jià)值的。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)處于較為被動(dòng)的局勢(shì)，在生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)成本管控的效果還有很大發(fā)展空間，眾多因素會(huì)影響著企業(yè)的成本控制，進(jìn)而限制企業(yè)發(fā)展，因此，機(jī)械制造企業(yè)有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、簡(jiǎn)化成本構(gòu)成等方面強(qiáng)化企業(yè)成本管控對(duì)策，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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