摘 要：港口數(shù)量的增多加速了我國(guó)貿(mào)易發(fā)展，但同時(shí)也加大了港口管理工作的工作壓力。為減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率，智能化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備技術(shù)被引入港口。然而，在當(dāng)前的港口貨物裝載、運(yùn)輸過程中，管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方法、制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致港口日常左運(yùn)轉(zhuǎn)受到不良影響。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域就必須對(duì)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單分析了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理現(xiàn)狀，并著重探討了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械;設(shè)備技術(shù);管理創(chuàng)新;方法探究

引言

港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了貨物裝載、運(yùn)輸數(shù)字化，且呈現(xiàn)出管控一體智能化的發(fā)展趨勢(shì)。在這一背景下，工作人員需不斷提高自身素質(zhì)，需學(xué)習(xí)全新的管理觀念，需采用切實(shí)可行的管理方法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理，以適應(yīng)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)港口貿(mào)易發(fā)展。

1 港口機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1管理觀念落后

就當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理來看，工作人員的管理觀念是落后的。具體表現(xiàn)為：工作人員將技術(shù)當(dāng)做了設(shè)備管理的“救命稻草”，認(rèn)為只要有技術(shù)那么設(shè)備管理工作就可以取得較高效果。但其實(shí)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者密切相關(guān)，唯有重視三者才可形成經(jīng)營(yíng)理念，為港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行提供保障。

1.2技術(shù)知識(shí)有待完善

工程技術(shù)人員相當(dāng)于港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)的“頂梁柱”，可直接影響到港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率。但想要進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的設(shè)備運(yùn)行，工程技術(shù)人員就需要具備大量的、先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。但當(dāng)前的工程技術(shù)人員并未形成終身學(xué)習(xí)的觀念，并未意識(shí)到技術(shù)知識(shí)于港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要意義，所以一直都沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。而這，導(dǎo)致了工程技術(shù)人員跟不上科技發(fā)展速度，影響到了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的提高。

1.3設(shè)備管理并未系統(tǒng)化

設(shè)備管理工作常集中于后期，前期的設(shè)備管理工作并未得到重視，而這，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，不僅對(duì)設(shè)備的使用頻率造成了影響，還增加了設(shè)備的維護(hù)成本。

1.4未對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)

先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)雖給港口貨物裝載、運(yùn)輸帶來了便利，但也存在一些隱患。如：設(shè)備可靠性較差，時(shí)常出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象。而這，致使港口生產(chǎn)受到了影響。通過分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的根本原因，是工作人員未對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

2 港口機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新方法

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念于港口機(jī)械設(shè)備工作而言有著重要作用。先進(jìn)的管理觀念可構(gòu)建起完善的管理體系，可約束工作人員的行為，可對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理，可為港口生產(chǎn)、貨物裝載、運(yùn)輸提供保障。就港口機(jī)械設(shè)備而言，企業(yè)需使工作人員產(chǎn)生這樣的觀念：機(jī)械設(shè)備是港口的一種資產(chǎn)，所以需要有效經(jīng)營(yíng)。也就是說，工作人員在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)需把港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做核心內(nèi)容，需借助機(jī)械設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造利益。而想要使工作人員轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)就需邀請(qǐng)此方面的專家開設(shè)講座，使員工明白管理觀念于港口生產(chǎn)有著怎樣的作用，使員工明白自己的管理觀念存在什么問題以及什么樣的管理觀念才是對(duì)的。為確保工作人員可通過講座轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)可在聽完講座后進(jìn)行測(cè)試。如此，便可為港口生產(chǎn)、貨物裝載、運(yùn)輸提供保障，便可使機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作與時(shí)代發(fā)展相符，便可促進(jìn)港口貿(mào)易的發(fā)展。

2.2開展培訓(xùn)工作

先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)可為港口生產(chǎn)工作做出保障，可避免生產(chǎn)過程中發(fā)生意外。而想要使工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)就需要借助培訓(xùn)工作使工作人員意識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)有多么的重要，進(jìn)而使工作人員形成終身學(xué)習(xí)的觀念、意識(shí)，積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。具體來講，企業(yè)可成立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)在職人員及剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員不僅要將技術(shù)知識(shí)的教授重視起來，還要對(duì)職工的精神培養(yǎng)重視起來，要使職工對(duì)自己的崗位產(chǎn)生熱愛之情，要使職工愿意無私奉獻(xiàn)。這樣，才能使工作人員愿意在崗位上一直付出，才能使工作人員對(duì)港口產(chǎn)生歸屬感，才能使工作人員的技術(shù)水平得到有效提高，才能讓工作人員有效判斷隱患、故障，才能讓工作人員解決簡(jiǎn)單故障，才能將設(shè)備的利用率提高，才能為港口機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)用提供保障。

2.3建立完善的管理體系

解決設(shè)備管理尚未系統(tǒng)化問題的唯一方法就是建立完善的管理體系，使設(shè)備管理工作成為一個(gè)整體。企業(yè)需知曉，完善的設(shè)備管理工作包括設(shè)備的規(guī)劃——設(shè)計(jì)——制造（采購(gòu)）——安裝——調(diào)試——使用——維修——改造——報(bào)廢這一整個(gè)過程。在這一過程中，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立而又相互依托，且宗旨都是：用最小的設(shè)備投入換取最好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)提供保障。因此，企業(yè)需告知工作人員，不僅要將設(shè)備后期管理重視起來，還要給予設(shè)備前期管理一定的重視，且完善的管理體系包括技術(shù)管理體系、組織管理體系。如此，才能使工作人員將設(shè)備管理工作做好，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)整體，才能提高機(jī)械設(shè)備的使用頻率，才能降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.4加大監(jiān)測(cè)力度

加大對(duì)設(shè)備技術(shù)的監(jiān)測(cè)力度，可使機(jī)械設(shè)備的可靠性提高。因?yàn)楫?dāng)前的港口引入了大量的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，而且自動(dòng)化程度很高，投資較大，倘若出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，便會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。為避免這樣的問題出現(xiàn)，為了給企業(yè)利益提供保障，需引進(jìn)必需的檢測(cè)儀器，并配備相關(guān)的監(jiān)測(cè)人員，對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行定期檢測(cè)。這樣，企業(yè)才可對(duì)設(shè)備情況有深入的了解，才能對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能有深入的了解，并基于這些數(shù)據(jù)對(duì)配件進(jìn)行合理的規(guī)劃。倘若發(fā)現(xiàn)隱患，可直接通知維修人員進(jìn)行維修。如此，才可將機(jī)械設(shè)備的利用率提高，才能為港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作提供保障。

3 結(jié)語

綜上所述，可以看出，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展所驅(qū)，是提高港口機(jī)械設(shè)備使用率的有效方法，是最大限度提高機(jī)械設(shè)備利用率的有效途徑。具體來講，創(chuàng)新港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)時(shí)，企業(yè)可借助講座轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，使工作人員明白設(shè)備管理是港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，并且產(chǎn)生崇高的精神，如：無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)等;企業(yè)可借助培訓(xùn)工作使工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而解決簡(jiǎn)單的故障、發(fā)現(xiàn)一般的隱患;企業(yè)可通過管理體系的完善為設(shè)備管理工作的順利開展做好準(zhǔn)備，有效將機(jī)械設(shè)備的使用頻率提高;企業(yè)可加大對(duì)設(shè)備技術(shù)的監(jiān)管力度，使機(jī)械設(shè)備更加可靠。這樣，才能使港口機(jī)械設(shè)備管理工作與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)港口生產(chǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊冬（1990—），漢族， 河北唐山人，職稱：工程師，學(xué)士學(xué)位，研究機(jī)械工程港口機(jī)械。