周璟 許國俊

摘 要：隨著時代不斷發(fā)展，一帶一戰(zhàn)略與經(jīng)濟全球化策略不斷推進，我國建筑工程得到有效發(fā)展，其管理模式也從以往粗放經(jīng)濟抓大小的大局管理逐漸向著精益管理的事必躬親方向過度。建筑工程項目的質(zhì)量若想得到保證，建筑單位的管理層就要對項目管理工作起到應有重視，項目經(jīng)理務(wù)必提升自身專業(yè)技能水平，為保證建筑工程質(zhì)量提供一個保障。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目經(jīng)理;職能管理;施工管理

引言：就目前而言，建筑工程項目管理已經(jīng)受到國家乃至社會各方的重點關(guān)注。建筑工程項目具有工作量大并且涉及面非常廣的優(yōu)點，項目經(jīng)理務(wù)必進行協(xié)調(diào)，居中調(diào)度，如此方能使得整個工程項目順利開展。我國建筑行業(yè)發(fā)展，已然取得了一定成績，較以往相比，其綜合水平有著很大提升，然由于我國建筑行業(yè)起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，其整體水平還是落后許多，這與項目經(jīng)理整體施工管理也有著脫不開的關(guān)系。本文就針對項目經(jīng)理如何做好建筑工程管理工作進行了分析。

1建筑工程現(xiàn)狀

位于北京最北端的京哈高鐵沈陽段已順利通車，在中國極北此類極冷地域通車代表著中國高鐵已經(jīng)克服氣候條件限制，向著更好方向邁進。建筑行業(yè)除鐵路工程還有諸多方面，這只是整體建筑工程一個小成績。隨著全球化經(jīng)濟體系到來，建筑行業(yè)若想取得重點突破性發(fā)展，還有許多困難需要克服。項目管理是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為整個建筑工程項目的主要負責人，影響著整個建筑工程的運行，如若項目經(jīng)理的管理工作沒有落實到位，整個工程項目的質(zhì)量將無法得到保證，隨著建筑行業(yè)得到發(fā)展，建筑公司的數(shù)量與規(guī)模也得到有效擴增，導致我國建筑經(jīng)濟市場競爭力有效提高。甚至我國有很多建筑公司與國外知名建筑施工承包商同臺競技，這就使得行業(yè)競爭更加激烈。然與國外建筑承單位相比，我國項目經(jīng)理的管理水平至少要低一個檔次，這就使得我國整體建筑發(fā)展水平有限。

2建筑工程項目經(jīng)理職能管理

2.1建筑工程計劃管理

古語曾言“凡事預測立不預則廢”，此項名言在建筑工程行業(yè)中也非常試用。建筑工程的工作量極為龐大，同時分項繁多，工程項目的初期、中期以及后期等每項環(huán)節(jié)都需要工程各部門通力研究，提前籌劃并且仔細論證，分析其可實施性，如此才能使得整個工程項目順利開展。其中項目的計劃管理是極為重要的一項環(huán)節(jié)，因此在開工前，對每一環(huán)節(jié)應做什么樣的事、需要何種資源配合等，務(wù)必確認清楚。而主導這一切的核心就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理具有工程的建議權(quán)以及決策權(quán)。當業(yè)主方確定實施整個工程計劃，就會與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理就要組織人手，建立一個能勝任此項工程的高素質(zhì)施工團隊，同時要根據(jù)計劃制定項目實施計劃書、項目組織設(shè)計策劃書，以及項目安全管理等各類工程文件。在整個建筑工程項目中，項目經(jīng)理扮演著統(tǒng)籌全局的重擔，如若不然，工程項目將無法順利開展。舉例說明，曾有一建筑公司，接手了國內(nèi)某大型體育場管建設(shè)工程項目。在工程前期，一直都由項目經(jīng)理負責組建專業(yè)團隊，同時編制施工組織設(shè)計計劃，對于施工每項環(huán)節(jié)的時間安排以及工作人員安排都已經(jīng)設(shè)定好，然由于項目經(jīng)理對施工安全計劃預案考慮的并不全面，致使在體育場外部溫層施工環(huán)節(jié)，因為施工材料的防火等級不夠，導致施工后期發(fā)生了安全事故，整個工程項目被迫停工整改，而造成這一切的主要原因就是項目經(jīng)理對于安全管理策劃工作并不全面。

2.2建筑工程的控制管理

建筑項目在施工過程中，項目經(jīng)理一定要加強工程管理力度，對于工程項目的每項施工環(huán)節(jié)都要嚴格控制。只有對工程項目全面控制，才能有效實現(xiàn)初期制定的計劃目標。另外，項目經(jīng)理要將管理手段貫徹于整個工程項目，根據(jù)工程項目的實際情況，實現(xiàn)項目控制管理，如此方能有效提升項目經(jīng)理的管理水平。在一般情況下，項目控制可以分成三個方面：事前控制、過程控制以及后期控制。其中最為重要的一項環(huán)節(jié)就是過程控制，建筑項目經(jīng)理也要對此環(huán)節(jié)投入大量精力，如此也能體現(xiàn)出項目經(jīng)理的真正水平。另外，項目經(jīng)理要在多方面進行項目控制，例如費用預算、項目進度網(wǎng)絡(luò)分析、內(nèi)部審核以及全程績效控制等多方面，必須由項目經(jīng)理進行全面控制。從整體來看，項目經(jīng)理要根據(jù)整個工程項目的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等多方面進行詳細并且具體的控制。

3項目經(jīng)理如何做好建筑工程施工管理

3.1全面加強項目安全管理

無論何種項目，都務(wù)必以安全第一為前提。而項目經(jīng)理的任務(wù)同樣要以保證工程項目安全執(zhí)行、不產(chǎn)生安全事故為準則。如若不然，在項目進度控制方面的工作做的再好一樣徒勞。對此，對于這一點，核電工程已經(jīng)樹立了一個良好的榜樣。其次，項目經(jīng)理務(wù)必根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對工程項目全體人員開展項目安全培訓工作，可以在現(xiàn)場建立可視化的安全網(wǎng)絡(luò)圖，對于要注意的一些安全事項，要標注清楚，如若發(fā)現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理要立時安排停工檢查。

3.2重點關(guān)注項目進度

進度是所有建筑單位都注重的一項問題，故而項目經(jīng)理在此過程中也要對此格外注意。如若項目能提前完工將證明項目經(jīng)理的優(yōu)秀，如若延期完工將對工程單位造成嚴重損失。故而，從工程進度出發(fā)，在施工過程中，項目經(jīng)理務(wù)必做好人員、設(shè)備以及施工材料之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。如若三部門協(xié)力共進，那么項目經(jīng)理就要從項目安全質(zhì)量方面入手考慮。其中工程項目自身絕對要避免出現(xiàn)延期交工或者因為質(zhì)量隱患而拒簽等現(xiàn)象。

3.3兼顧項目成本管理

經(jīng)濟效益是業(yè)主方以及施工方等共同關(guān)注的話題，故而在施工過程中，項目經(jīng)理要做好工程成本管理工作。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理務(wù)必以身作則，對施工中所產(chǎn)生的各類成本損耗要額外注意，同時要做好按期簽證以及項目移交等工作。對于工程項目中索賠、變更以及反索賠等工作，要運用合適方法進行處理，最好是建立一套可視化、信息化的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管控實時動態(tài)。另外，項目經(jīng)理要定期組織員工對施工中的一些關(guān)鍵點以及風險點進行學習，最大程度項目執(zhí)行合同風險降低至最小。另外，對于工程項目中一些剩余的庫存材料，要盡量做到材料代用。同時，項目經(jīng)理要對政府頒發(fā)的環(huán)保政策持續(xù)關(guān)注，將環(huán)境污染產(chǎn)生的影響降低至最小。

4結(jié)束語

綜上所述，在整體建筑工程項目中，項目經(jīng)理是整個項目的首腦，對工程項目順利開展起著非常重要作用。為保證建筑工程質(zhì)量，項目經(jīng)理要根據(jù)工程實際情況，制定科學完善的管理制度，對于各方?jīng)Q策要經(jīng)過多方面周全考慮，促進整個建筑行業(yè)發(fā)展，與世界接軌。

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作者簡介：

周璟（1987—），男，漢族，長興人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理