王彬

摘 要：當(dāng)前隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響，因此需要完善工程項(xiàng)目管理工作，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度控制是極為必要的。然而現(xiàn)階段，我國(guó)的一些工程項(xiàng)目工作由于各種因素的制約影響了進(jìn)度控制質(zhì)量，因此在工程項(xiàng)目管理工作中需要首先明確施工進(jìn)度控制的作用以及影響進(jìn)度控制的因素，繼而可以采取改善措施，以此提升實(shí)施階段的工程進(jìn)度控制水平。本文就實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：實(shí)施階段;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制

引言：工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作對(duì)工程本身的成本控制以及質(zhì)量保障產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目能否按照計(jì)劃的工期按時(shí)交付也存在一定的關(guān)系。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的一些建設(shè)工程在項(xiàng)目管理中不能對(duì)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，導(dǎo)致了實(shí)施階段產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，也間接影響了施工質(zhì)量以及工期，所以需要相關(guān)人員深刻剖析當(dāng)前實(shí)施階段存在的一些問題，能夠明確實(shí)施階段進(jìn)度控制的重要性，并可以采取有效的改善措施，對(duì)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行合理的把控，進(jìn)而可以提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，提高實(shí)施階段進(jìn)度控制質(zhì)量。

1關(guān)于建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目中包括了不同的施工流程，這些施工流程的管理工作也是存在差異的，其管理內(nèi)容會(huì)由于施工階段產(chǎn)生改變，例如施工前需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并且需要根據(jù)施工計(jì)劃設(shè)計(jì)建筑圖紙，并制定進(jìn)度規(guī)劃，在施工前需要確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行參數(shù)，為實(shí)施階段的進(jìn)度控制做足準(zhǔn)備工作，并且還能合理把控成本消耗問題。在施工前的工作準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)入最重要的實(shí)施階段，實(shí)施階段是對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行的過程，因此實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程以及建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，以便在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目規(guī)劃存在區(qū)別的問題能夠及時(shí)解決，或者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃存在漏洞的，能夠及時(shí)停止施工、及時(shí)止損，在改善計(jì)劃后繼續(xù)完成施工，并保障施工質(zhì)量以及工期。

2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)分析

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的性

建設(shè)工程項(xiàng)目工作需要制定清晰的目標(biāo)，具有目的性的項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)以及每個(gè)階段的小目標(biāo)，在目標(biāo)的規(guī)劃中能夠推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展，并且在制定明確的目標(biāo)后，能夠顯著提高項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度的質(zhì)量，同時(shí)在制定目標(biāo)的同時(shí)，還能夠明確建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)科學(xué)數(shù)據(jù)，繼而保障工程項(xiàng)目在各個(gè)階段的有效銜接，在某種程度上工程項(xiàng)目施工規(guī)劃是進(jìn)度控制的重要考慮因素，是科學(xué)保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，所以在進(jìn)度控制管理中應(yīng)該制定較為合理以及全面的進(jìn)度控制規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上能夠確保項(xiàng)目工程如期交付，并確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而反映出實(shí)施階段項(xiàng)目控制管理的進(jìn)度控制水平。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)向性

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的內(nèi)容以及過程并非一成不變，其需要根據(jù)實(shí)施階段不同的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的把控，以此確保建設(shè)工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的動(dòng)向性，并且每項(xiàng)工作都會(huì)以內(nèi)容的變化而影響進(jìn)度控制內(nèi)容，所以實(shí)施階段的工程項(xiàng)目會(huì)按照計(jì)劃的進(jìn)度管理流程正常施工，需要時(shí)刻確保施工階段的速度與進(jìn)度控制計(jì)劃是完全對(duì)應(yīng)的，一旦在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤需要及時(shí)改變進(jìn)度規(guī)劃，使之能夠繼續(xù)保持一致性。在實(shí)施階段的進(jìn)度控制中，需要嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，并做好系統(tǒng)性的、實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作，施工監(jiān)督以及投資審查等工作，在確保各項(xiàng)工作內(nèi)容無誤后，根據(jù)原有目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)劃。若在實(shí)施階段，需要變更工程合同，則需要仔細(xì)甄別原有的目標(biāo)以及規(guī)劃，并根據(jù)合同內(nèi)容制定最新的工程項(xiàng)目工期計(jì)劃。

3實(shí)施階段建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制具體措施

3.1清晰工作目標(biāo)

對(duì)于實(shí)施階段的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度需要嚴(yán)格管理，并且要清晰工作目標(biāo)，要能夠具備良好的指導(dǎo)思想，以此才可以更好地落實(shí)相關(guān)工作。工作目標(biāo)的清晰，可以推進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)度，而且能夠非常有效地進(jìn)行施工，建筑企業(yè)需要完善以下方面工作內(nèi)容：要確保建筑具備歸屬感，建筑工程需要給人們良好的歸屬感，因此需要在建筑設(shè)計(jì)師要能夠滿足人們的需求，要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及文化特色。

3.2制定工程項(xiàng)目管理體系，編制進(jìn)度控制流程

制定工程項(xiàng)目管理體系，能夠在一定程度上輔助工程項(xiàng)目更好地完成建設(shè)工作任務(wù)，因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的制定需要綜合各方面的因素，主要包括施工工程方面的因素，以此進(jìn)行科學(xué)客觀的選擇，并且還需要安排專門的人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，對(duì)于具體的工作流程需要合理地編制，在全面分析相關(guān)因素的基礎(chǔ)上完善編制工作，最終提升工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性和合理性以及規(guī)范性。

除此以外，還需要制定工程例會(huì)制度，根據(jù)工作需要展開例會(huì)，并且需要重點(diǎn)分析討論施工工程進(jìn)度控制工作，對(duì)于存在的問題需要及時(shí)地應(yīng)用有效的解決措施;建立完善的溝通體系制度，確保不同單位負(fù)責(zé)人員能夠在一定時(shí)間內(nèi)溝通交流;而施工單位需要加強(qiáng)聯(lián)系，確保單位負(fù)責(zé)人員以及計(jì)劃人員能夠共同商討制定工作措施，最終提升工程進(jìn)度控制的有效性。

完善進(jìn)度控制體系的流程設(shè)計(jì)工作，從而能夠以控制施工進(jìn)度作為主要工作內(nèi)容，而控制工作需要體現(xiàn)出工程進(jìn)度指標(biāo)，確保工程施工完工時(shí)間更加科學(xué)合理，而且還要體現(xiàn)出施工工程以及施工隊(duì)伍之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而可以制定科學(xué)有效的施工路線。對(duì)于控制計(jì)劃內(nèi)容中制定需要符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，而且還要符合施工合同的內(nèi)容規(guī)定，施工總包單位要召集相關(guān)施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行深入探討，以確定施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃確定以后，就需要在具體的施工中制定指導(dǎo)文件，而不同的施工單位都需要嚴(yán)格依據(jù)，并且落實(shí)指導(dǎo)文件中的制度內(nèi)容。施工合同中對(duì)于施工單位所需要履行的職責(zé)需要明確，在出現(xiàn)了影響或者違反施工合同約定的行為要給予一定的懲處。

3.3積極落實(shí)統(tǒng)籌管理工作

對(duì)于實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度需要有效地控制，而且所牽涉到的內(nèi)容比較廣泛，包括管理觀念、管理方式、合同管理、承包管理等工作內(nèi)容，尤其是承包和發(fā)包模式的選擇會(huì)影響工程施工的正常進(jìn)度。為了確保工程進(jìn)度不受到影響，那么需要科學(xué)地選擇滿足工程需求的合同，以此可以在一定程度上防止出現(xiàn)合同過多或者合同內(nèi)容質(zhì)量不高影響工程正常的進(jìn)行。

在具體的合同內(nèi)容中需要明確相關(guān)要求，根據(jù)工作需要制定獎(jiǎng)懲制度。在具體的施工過程中，為了確保施工材料正常供應(yīng)或者施工材料質(zhì)量不會(huì)影響施工進(jìn)度，那么需要依據(jù)具體的特點(diǎn)健全并完善工程材料采購模式。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)背景，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了建筑工程施工中去，尤其對(duì)于建筑工程進(jìn)度控制工作產(chǎn)生了重要的作用。而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中促進(jìn)了管理工作的落實(shí)，并且能夠保障工程進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享以及交流，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)工程管理工作。

3.4完善工程進(jìn)度財(cái)務(wù)保障工作。

如果要確保工程進(jìn)度，控制工作正常有效地進(jìn)行，那么需要完善工程進(jìn)度財(cái)務(wù)保障工作，這主要是根據(jù)工程資金需求完善獎(jiǎng)勵(lì)等方面的措施，從而可以獲得充足的資金支持。為了確保工程進(jìn)度正常有效完成，那么需要制定與具體工程施工需要以及施工進(jìn)度相關(guān)的資金應(yīng)用計(jì)劃，通過科學(xué)地分析資金需求，能夠及時(shí)反映工程進(jìn)度以及制定計(jì)劃中存在的問題和存在的缺陷弊端，從而可以及時(shí)調(diào)整并且優(yōu)化。如果不能滿足具體的施工需要，那么需要科學(xué)合理地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，如果由于資金供應(yīng)或者使用影響了工程項(xiàng)目管理進(jìn)度，那么需要合理把控所需資金，從而可以應(yīng)用資金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)工程進(jìn)度的加快。

4工程進(jìn)度控制需要注重問題

為了確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作能夠正常有效地完成，那么需要針對(duì)于施工中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)客觀的分析，從而可以確保人力、物力、財(cái)力等不會(huì)影響工程進(jìn)度，并且能夠促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的加快。在制定進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，需要全面考慮施工方面的因素，包括施工時(shí)間、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，從而可以在確保施工工期進(jìn)度不會(huì)影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠得到科學(xué)完善地制定。這方面的問題需要在建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作中給予積極的關(guān)注和重視，要能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)下存在的問題對(duì)于工程進(jìn)度產(chǎn)生的重要影響，而且以此作為項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容和重要的工作目標(biāo)，從而可以加快推進(jìn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制有效地落實(shí)，最終可以為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)獲得條件支持。

結(jié)語：綜上所述，如果要完善實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制工作，那么需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下階段工程進(jìn)度控制工作的具體特點(diǎn)，并進(jìn)行深入地分析和討論，以此制定有效的解決措施，并且依據(jù)實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制需要落實(shí)相關(guān)措施。因此需要清晰工作目標(biāo)，制定工程項(xiàng)目管理體系、編制進(jìn)度控制流程，積極落實(shí)統(tǒng)籌管理工作、完善工程進(jìn)度財(cái)務(wù)保障工作，從而可以健全并完善實(shí)施階段工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制體系，為工程施工進(jìn)度提供有利條件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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