陳迪 章朝旭

摘 要：近十年來，我國建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，工程項目也在逐漸復雜化，從而對建筑工程項目管理提出更高的要求，相關的部門也要加強項目管理中的成本控制，制定合理管理措施，全面提高建筑工程的經濟效益。本文從而建筑工程項目管理中成本管理的作用、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題、完善建筑工程項目管理中的成本控制具體措施等幾個方面進行分析，如何在建筑工程項目管理中進行成本控制，從而全面促進我國建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;要點分析

引言

隨著我國建筑工程的發(fā)展，在項目管理中進行成本控制，能夠提升整體工程的經濟效益，對建筑工程企業(yè)不同的項目進行成本控制，能夠有效節(jié)約資金使用，提升建筑工程的收益，同時也能夠提高工程的質量。在實際施工過程中，對不同的項目進行精細化管理，制定科學、合理的成本控制措施，確保建筑工程項目管理幫助施工企業(yè)實現經濟利益最大化。

1.建筑工程項目管理中進行成本控制的作用

1.1提高建筑企業(yè)的管理能力

成本控制是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分之一，不僅能夠有效提升建筑工程的經濟效益，同時也能夠提升建筑企業(yè)的管理能力。良好成本控制措施能夠有效體現出建筑企業(yè)構建完善的管理體系，結合實際的項目需求，優(yōu)化建筑工程成本投入，提升建筑工程的施工效率，促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2滿足建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標

建筑企業(yè)通過工程項目管理中的成本控制，從而滿足建筑市場發(fā)展以及人們對建筑工程居住需求，提升建筑工程企業(yè)的核心競爭能力，為施工企業(yè)營造良好的市場口碑，保障建筑工程能夠滿足建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1.3為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益

任何建筑工程都是為了幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，但隨著建筑工程的發(fā)展，工程項目管理內容逐漸增多，包含的施工材料、施工人員、施工工業(yè)也變得越來越復雜，從而造成建筑工程施工周期也越來越長。因此，建筑企業(yè)想要在整個工程施工中營造更高的經濟收益，需要項目管理進行成本控制，合理開展管理措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

2.建筑工程項目管理成本控制過程中存在的問題

2.1建筑工程項目管理人員缺乏成本意識

目前，很多建筑工程項目進行管理過程中，建筑企業(yè)管理人員都缺乏成本意識，更多注重施工質量和進度控制，從而影響建筑工程的經濟收益。另外，建筑工程會受到外界環(huán)境的影響，造成施工進度緊張，無法對建筑工程進行成本管理，不利于建筑工程的發(fā)展。

22缺乏健全的成本控制體系

在建筑工程項目管理過程中，經常會存在缺乏健全的施工管理體系問題，這不僅會影響建筑工程經濟收益，同時也會延長建筑工程的施工周期，甚至缺乏有效的成本控制也會對建筑工程的質量造成影響，施工人員無法進行規(guī)范性施工，容易出現安全隱患。

2.3不同的施工部門缺乏有效的溝通

由于建筑行業(yè)的發(fā)展，導致整體工程項目規(guī)模越來越大，項目管理工作越來越復雜，需要多個部門進行有效的合作，從而對建筑工程的項目管理進行成本控制，但在實際的施工過程中，各個部門缺乏有效的溝通，項目信息無法進行及時傳遞，影響成本控制準確性。

3.完善建筑工程項目管理中成本控制的具體措施

3.1建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系，需要建筑企業(yè)認識成本控制的重要性，并且根據實際的項目管理情況，制定相應的管理方案，提高企業(yè)的成本控制能力，具體需要做到以下幾個方面：第一，加強管理人員的成本控制意識，確保管理人員能夠對能夠按照標準進行成本控制，提高建筑工程項目的經濟效益。第二，建立施工獎罰制度，在成本控制過程中，建筑企業(yè)需要建立獎勵與懲罰制度，對成本控制過程中表現良好的員工進行獎勵，而對于消極怠工的員工進行懲罰，從而充分調動員工的積極性，從根本上提高成本控制的實際效果。第三，利用現代信息技術進行建筑項目管理，隨著信息技術的發(fā)展，信息技術已經廣泛應用到各個行業(yè)中，因此，需要建筑企業(yè)利用信息技術進行成本控制，從而樹立標準化控制目標，提高成本控制效率，建立完善成本控制體系。

3.2在準確階段進行成本控制

在建筑工程準備階段，建筑企業(yè)同樣重視成本控制，從而在根本上確保建筑工程的經濟收益。具體需要做到以下幾個方面：首先，根據建筑工程的實際情況，制定相應的施工方案，確保施工方案的合理性、經濟性，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益，并且在保障建筑工程質量的基礎，選擇更加經濟施工方案。其次，建筑企業(yè)需要對建筑工程項目進行全面了解，從而保障建筑工程的成本管理具有科學性，并且能夠幫助管理人員進行成本控制。最后，準備階段對施工費用做好規(guī)劃，其中施工費用包含人工費用、施工材料購買費用、機械設備使用費用、相關的管理費用以及其他稅收等，成本管理人員需要根據施工項目的實際情況，進行系統(tǒng)規(guī)劃，避免出現成本資金浪費，確保建筑工程的經濟利益最大化。

3.3施工階段成本控制方式

在施工階段進行成本控制，需要建筑企業(yè)設立專門的管理人員對施工項目進行監(jiān)督和管理，防止出現施工過程中出現成本浪費的情況，確保施工人員能夠按照標準進行施工，促進建筑工程的標準化發(fā)展。在建筑工程實際施工過程中，經常會出現各種各樣的情況，對整體成本管理造成影響，如常見的材料價格變化波動，會影響施工材料的成本投入、施工設備損壞，會影響施工效率，增加施工成本、施工人員個人因素的影響，造成建筑工程的出現質量問題。因此，需要根據實際情況，開展相應的成本控制方式，在購買施工材料時，對材料市場進行調查，在材料價格相對較低時購買大量的材料，確保材料購買時能夠符合經濟效益需求。在施工設備使用時，定期對設備進行保養(yǎng)和維修計劃，確保施工設備能夠長時間正常運行，提高施工工程的效率。同時，也要提高施工人員的安全意識，對施工人員開展培訓工作，確保施工人員認識到安全施工的重要性，從而全面提高建筑工程的質量，提升工程項目的經濟收益。

3.結束語

總而言之，在房屋建筑工程施工階段進行工程造價控制，能夠有效提高整體工程的經濟收益，具體需要確保施工人員樹立成本控制意識，建立造價控制體系，確保各個部門能夠相互協(xié)調，從而達到成本控制的目的，提高整體經濟收益。

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作者簡介：

陳迪（1982年7月—），男，本科，浙江杭州人，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。