宋理科

[摘 要] 隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)也迎來了新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，這就要求對建筑施工企業(yè)采取行政管理措施以達到提高施工企業(yè)管理質(zhì)量和效率的目的。從大多數(shù)建筑企業(yè)采取的行政管理工作來看，在管理過程中仍舊存在著許多問題得不到解決，同時受到行政管理體系的影響，建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)營狀況也在逐漸下降，嚴(yán)重制約了建筑施工行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。為了對建筑施工企業(yè)行政管理中存在的問題進行創(chuàng)新性改革，文章將分析施工企業(yè)行政管理工作中存在的問題并且總結(jié)導(dǎo)致存在這些問題的主要原因，提出從領(lǐng)導(dǎo)者管理和被領(lǐng)導(dǎo)者管理兩個層面對施工企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng)新，進一步探究建筑施工企業(yè)行政管理工作的發(fā)展趨勢并提出具體的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 行政管理 創(chuàng)新發(fā)展 對策分析

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)志碼：A

為了滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展對建筑施工企業(yè)行政管理工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，必須要對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法進行改革，采取創(chuàng)新發(fā)展的方式提高建筑施工企業(yè)的運行效率。自從黨的十七大提出要將新的歷史起點作為戰(zhàn)略發(fā)展重要轉(zhuǎn)折點和戰(zhàn)略機遇時期以后，建筑施工企業(yè)要完成新時期行政管理轉(zhuǎn)型工作就必須要完成行政工作的整體思想、觀念和要求的創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真結(jié)合黨提出的發(fā)展要求對企業(yè)管理工作的內(nèi)涵和實質(zhì)進行探索，在實踐管理的過程當(dāng)中進行創(chuàng)新應(yīng)用。建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)層都必須要按照自身崗位的職責(zé)要求，將施工單位的發(fā)展前景和建設(shè)管理工作作為最核心的問題，因此實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者管理工作相統(tǒng)一的行政管理創(chuàng)新實踐具有一定的現(xiàn)實意義，是新時期施工企業(yè)行政管理創(chuàng)新發(fā)展最主要的途徑。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)行政管理工作中存在的問題及原因

（一）管理工作中存在的問題

首先，我國建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)運行機制有所不同，由于建筑施工工作在實際操作過程當(dāng)中具有一定的危險性，因此對施工企業(yè)管理者和骨干員工的個人品格要求更高。但當(dāng)前我國一部分建筑施工企業(yè)的管理層及骨干員工并沒有按照自身崗位的工作要求對施工管理項目進行質(zhì)量加強及風(fēng)險管控，這部分員工的責(zé)任心和事業(yè)感不足，嚴(yán)重拉低了我國建筑施工企業(yè)的整體管理水平，最終造成建筑施工企業(yè)管理能力薄弱，對行政管理工作造成了一定的阻礙。其次，建筑施工企業(yè)單位人員管理工作較為復(fù)雜，各種施工人員和勤雜人員數(shù)量眾多，建設(shè)工程廣泛分布并且無法實現(xiàn)集中化管理，這就導(dǎo)致管理者在實現(xiàn)管理工作時無法準(zhǔn)確將管理任務(wù)落實到基層員工當(dāng)中，也無法達到實時監(jiān)督和管理的要求。第三點問題則表現(xiàn)在工時制度改革以后對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就如何充分利用各類節(jié)假日和雙休日的時間對企業(yè)行政管理工作及員工個人行為進行管理具有一定的實施難度[1]。最后則是因為時代發(fā)展速度的加快，社會在不斷進步的同時也導(dǎo)致各種社會不良風(fēng)氣進一步產(chǎn)生，并且對施工企業(yè)管理工作的環(huán)境造成了一定的負(fù)面影響，再加上在管理過程當(dāng)中存在的許多問題得不到反饋，管理者無法及時發(fā)現(xiàn)問題就會造成企業(yè)整體管理效果大打折扣。

（二）導(dǎo)致管理工作存在問題的原因

通過分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在管理過程中存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，對建筑施工企業(yè)管理工作造成影響的原因主要集中在以下四個方面：第一點是由于我國經(jīng)濟體制改革的影響，建筑施工企業(yè)員工的工作思想因受到外界各類因素的吸引而動搖，在日常工作當(dāng)中往往會出現(xiàn)精力不集中或者工作熱情不夠的問題，在實施企業(yè)各項管理工作的過程當(dāng)中很容易受到消極情緒和抵觸思想的影響，從根本上對我國建筑施工企業(yè)整體的管理效果造成了負(fù)面影響。第二點則是因為企業(yè)員工的觀念受到當(dāng)前社會勞動用工制度改革的影響出現(xiàn)了變化，員工的生存觀念和危機意識不足，在企業(yè)具體的管理活動當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)。特別是國家對外開放和市場改革機制等相關(guān)政策的提出，員工傳統(tǒng)的就業(yè)觀念逐漸被日益競爭的市場競爭機制替代，員工在企業(yè)管理活動當(dāng)中的精力逐漸轉(zhuǎn)移到個人能力的提升層面上，忽視了企業(yè)日常管理工作的正常運行需求。第三個原因則是在市場經(jīng)濟快速活躍發(fā)展的背景下，收入變化上存在的巨大差異使員工對自身的職業(yè)定位有了新的認(rèn)知變化[2]。特別是當(dāng)員工意識到自己崗位帶來的經(jīng)濟收益與其他人在富民政策影響下經(jīng)濟能力的變化差距較大，員工往往會因為經(jīng)濟收入上的差距出現(xiàn)內(nèi)心失落的現(xiàn)象，最終就會出現(xiàn)員工工作動力不夠，工作熱情被削減等問題。最后一點則是大多數(shù)施工企業(yè)員工在追求個人發(fā)展的過程中意識到了個人發(fā)展空間的局限性，員工追求事業(yè)成功的心情受到打擊，再加上其他原因?qū)T工個人能力提升產(chǎn)生的限制，最終往往會形成員工工作熱情不足，企業(yè)行政管理工作受到限制。

二、新時期建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行政管理的具體措施

（一）采取民主管理和主張行政管理相結(jié)合的辦法

1.領(lǐng)導(dǎo)層在行政管理工作中的本質(zhì)

行政管理是與行政組織相匹配的一種企業(yè)組織管理機制。任何管理活動都必須要在一定的組織管理范圍當(dāng)中才能夠完成對各類管理對象的管理工作。行政組織主要分為領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者兩大主體，由于領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理活動當(dāng)中屬于管理活動的上級，因此在行政組織中開展的管理工作也可以叫做從上至下的管理，也就是領(lǐng)導(dǎo)者管理。根據(jù)管理工作性質(zhì)可以將其主要劃分為制度管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理三大方面。其中行政管理工作指的是選擇具備行政學(xué)、行政管理學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)則實施組織內(nèi)行政管理工作業(yè)務(wù)，所以在挑選行政管理工作人員時必須要考慮行政管理人員對科技知識的管理能力，要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律對行政業(yè)務(wù)管理工作的重要推動作用。而建筑施工企業(yè)在挑選行政管理人員時也應(yīng)該按照施工企業(yè)行政管理的相關(guān)規(guī)定，在尊重領(lǐng)導(dǎo)者集中管理本質(zhì)要求下從上至下對被領(lǐng)導(dǎo)者實施民主管理意識和制度化管理，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到自身在行政管理工作中體現(xiàn)出的榜樣力量，在管理自身的前提下再對他人實施行政管理要求[3]。

2.領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的內(nèi)涵

無論是何種企業(yè)，在開展行政管理工作時各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該遵循相關(guān)的法律法規(guī)要求，按照建筑施工企業(yè)行政管理工作的要求，在企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上對行政管理工作的對象利用共同意志和主張集中的方式進行約束管理。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定對領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都能產(chǎn)生一定約束作用的行為管理制度，并確保行為管理制度擁有公平性和自主性管理的特征，脫離行政管理工作中的字面意思，真正形成自主管理的行政管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠參照相關(guān)制度對自我的行為進行準(zhǔn)則規(guī)范要求，真正達到自我無意識的約束和管理[4]。而領(lǐng)導(dǎo)者在參與自我管理制度要求時，應(yīng)該在制定規(guī)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更深層次的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對自己提出更高的管理要求，努力培養(yǎng)自身的群眾觀念，相信只有在群眾的支持和鼓勵下，根據(jù)群眾路線積極動員和組織群眾參與到民主決策管理活動當(dāng)中，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的能力和職業(yè)素養(yǎng)，擁有這些能力和素養(yǎng)的人才能達到行政管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者提出的工作和要求自己也要能夠做到，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的管理和統(tǒng)籌工作必須要體現(xiàn)身先士卒的優(yōu)勢，為被領(lǐng)導(dǎo)者樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和表率，這也是我國企業(yè)行政管理工作長期繼承和發(fā)揚的行政優(yōu)良傳統(tǒng)。根據(jù)人類文明在實踐和發(fā)展過程中的總結(jié)經(jīng)驗，集中大多數(shù)群眾支持形成的制度在管理實踐活動中具有公平、公開和公正的人文特點，更能體現(xiàn)出制度對管理對象的人文關(guān)懷和相互監(jiān)督性質(zhì)。在關(guān)系對比下才有資格對遵守制度標(biāo)準(zhǔn)者作出獎勵，對違反制度規(guī)定者提出懲罰的要求。因此領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中對下級工作人員管理的基本方式應(yīng)該是做好自己的帶頭作用，采取教育和培養(yǎng)的方式鼓勵下屬積極工作，讓下級員工主動找到管理者對自己存在的問題和困難進行解決，真正實現(xiàn)科學(xué)民主和制度化管理，這也是實現(xiàn)新時期建筑施工企業(yè)行政管理工作提升對管理者個人和制度的創(chuàng)新性要求[5]。

3.采取科學(xué)管理的工作理念

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的行政管理工作的實施標(biāo)準(zhǔn)，行政管理工作作為社會全面發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的重要管理需求，應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性及合理性。對于建筑施工企業(yè)而言，采取科學(xué)合理的行政管理方法能有效降低企業(yè)建筑施工項目的投資成本，是提高企業(yè)行政管理系統(tǒng)工作質(zhì)量和效率的重要方法。為了促進企業(yè)施工單位整體生產(chǎn)水平的提高，必須要實現(xiàn)科學(xué)化行政管理，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀對施工企業(yè)行政管理工作的要求開展實際應(yīng)用。因此，建筑施工企業(yè)在開展行政管理工作時應(yīng)該樹立科學(xué)管理的工作理念，將施工建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作為最重要的行政管理目標(biāo)。同時打破傳統(tǒng)觀念下企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系區(qū)別，確保行政管理工作的順利開展和實施。特別是針對當(dāng)前施工建筑企業(yè)行政管理工作當(dāng)中存在的“官大一級壓死人”的問題，必須要對這部分單位領(lǐng)導(dǎo)層中錯誤的思想加以糾正，嚴(yán)格避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過度強調(diào)集中管理工作，忽視民主管理作為集中統(tǒng)一管理意志基礎(chǔ)的重要性[6]。由此可以看出，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展具有深層次的必要性，但也面臨著許多的困難。受到傳統(tǒng)行政管理工作理念的限制，現(xiàn)代行政管理科學(xué)對管理環(huán)境和關(guān)系的要求更注重領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間共同意愿及責(zé)任的承擔(dān)和體現(xiàn)，企業(yè)中的每個人都應(yīng)該是企業(yè)的管理者和被管理者，都受到企業(yè)行政管理制度的限制和監(jiān)督。企業(yè)行政管理工作得以實施的基礎(chǔ)，必須要在被領(lǐng)導(dǎo)者民主管理的基礎(chǔ)上得到集中管理的體現(xiàn)，企業(yè)管理者和被管理者之間的關(guān)系應(yīng)該向良性合理的行政互動關(guān)系進行轉(zhuǎn)化，以此促進建筑施工單位行政管理工作效率和質(zhì)量的明顯提升。

（二）落實上下級權(quán)利與管理協(xié)同應(yīng)用

1.重視被領(lǐng)導(dǎo)者作為施工企業(yè)行政管理工作主體的地位

建筑施工企業(yè)是在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)辦的新興經(jīng)濟體，是人民向國家納稅提供經(jīng)濟來源的重要企業(yè)，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)所有被領(lǐng)導(dǎo)者，及施工企業(yè)內(nèi)所有的員工都是新時期企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展和行政管理工作的主體，也是推動施工企業(yè)經(jīng)濟效益快速發(fā)展的主要力量。任何企業(yè)和行政組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者只占有絕少部分份額，被領(lǐng)導(dǎo)者是大多數(shù)人的集中性質(zhì)，因此必須要明確被領(lǐng)導(dǎo)者在施工企業(yè)建設(shè)工作中的重要作用，要承認(rèn)被領(lǐng)導(dǎo)者在施工企業(yè)行政管理工作中的主人公地位，避免由于少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)“一言堂”的問題，也能防止領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過于集中導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)腐敗等錯誤。為了迎合時代發(fā)展對施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需求，企業(yè)要肯定并提高員工在企業(yè)整體建設(shè)和運行管理工作中的主體地位，讓被領(lǐng)導(dǎo)者甘于為企業(yè)奉獻并且為領(lǐng)導(dǎo)者行政管理工作的有效落實打下良好的群眾民主建設(shè)基礎(chǔ)，這也是建筑施工企業(yè)各層級和各組織首要的政治目標(biāo)[7]。

2.解決行政管理在企業(yè)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展中遇到的瓶頸

對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展?fàn)顩r而言，行政管理穿插在企業(yè)建設(shè)活動中的每一個項目當(dāng)中，并且是企業(yè)日常經(jīng)濟運營的主要工作，但也會對施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展造成一定程度上的阻礙。由于行政管理工作是對企業(yè)整體經(jīng)營和管理工作實現(xiàn)由上至下的整體性囊括管理，必須要達到行政管理工作從始至終的性質(zhì)。所以被領(lǐng)導(dǎo)者在接受企業(yè)行政管理工作時反過來也會對領(lǐng)導(dǎo)者形成工作上的完善和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系不再是傳統(tǒng)行政管理工作模式下單向管理的內(nèi)容，而是對二者的關(guān)系進行了進一步的補充，達到領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙向完善的目的，能夠有效解決施工企業(yè)與社會形勢發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的問題，也是實現(xiàn)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。因此被領(lǐng)導(dǎo)者在參與施工建筑企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中必須要抓住自身在行政管理工作中的主體地位，依照大局觀念對行政管理工作進行具體的管理實施，積極投入建筑施工企業(yè)行政管理創(chuàng)新發(fā)展活動，為領(lǐng)導(dǎo)者在開展行政管理工作之前奠定良好的管理基礎(chǔ)，確保創(chuàng)新發(fā)展行政管理工作能夠為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升。此外，積極解決行政管理工作在企業(yè)行政管理工作中遇到的瓶頸問題，也要求被領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)益能夠得到保護，然后促進施工企業(yè)人才發(fā)展、科技創(chuàng)新以及質(zhì)量優(yōu)良等戰(zhàn)略目標(biāo)早日實現(xiàn)[8]。

3.正確把握領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理工作中的關(guān)系

要想建筑施工企業(yè)行政管理工作目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)者必須要打破傳統(tǒng)行政管理觀念的束縛，拒絕接受管理工作與基層工作人員無關(guān)的陳舊思想，應(yīng)該培養(yǎng)被領(lǐng)導(dǎo)者對行政管理工作上下級關(guān)系的正確理解，讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解行政管理工作下領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者相互依存和共同發(fā)展的新時代觀點，讓被領(lǐng)導(dǎo)者也肩負(fù)起促進施工建筑企業(yè)發(fā)展的重任。不僅如此，被領(lǐng)導(dǎo)者在新時期的行政管理工作當(dāng)中也需要克服自己以往對領(lǐng)導(dǎo)者的盲目追隨和崇拜，尤其是被領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心講真話會影響到自身工作等問題應(yīng)當(dāng)作為行政管理工作改革的重點內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)被領(lǐng)導(dǎo)者也能擁有正確的價值觀念和主人翁精神，積極參與到企業(yè)行政管理工作中，并且不再只是作為行政管理工作體系外的旁觀者，應(yīng)該堅持正確的觀念對行政管理工作中的各種個人主義、自由主義、拜金主義和好人主義等錯誤觀點進行打擊，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展注入信心。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，達到科學(xué)化行政管理的目標(biāo)和效果

1.提高管理者和被管理者的創(chuàng)新素質(zhì)

根據(jù)黨對企業(yè)行政管理工作建設(shè)的工作要求指出，思想理論建設(shè)作為黨最根本的建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)該要實現(xiàn)理論創(chuàng)新從而促進其他黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)內(nèi)部行政管理工作時應(yīng)該結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，打破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在主觀觀念上對行政管理工作存在的認(rèn)知不足的問題，為企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展和素質(zhì)提升奠定良好的理論基礎(chǔ)。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該結(jié)合運用具體的科學(xué)理論和觀念突破企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展面臨的實際困難，不斷深層次探究相關(guān)的科學(xué)理論和建設(shè)觀點，從企業(yè)行政管理的整體性出發(fā)，利用理論與實際相結(jié)合的方式將學(xué)到的理論知識正確運用在行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的具體實踐當(dāng)中，廣泛借助其他知識對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助力優(yōu)勢，在開闊自身眼界的同時將所學(xué)所知灌輸?shù)狡髽I(yè)行政管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作多層次和多元化發(fā)展的需求。

2.樹立正確的行政管理創(chuàng)新觀念

事實上，傳統(tǒng)的行政管理模式和觀念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展和建筑施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的應(yīng)用需求。為了加強施工企業(yè)行政管理工作與時代發(fā)展關(guān)系的平衡和適應(yīng)程度，必須要打破原有行政管理工作觀念的束縛，提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理模式上的創(chuàng)新素養(yǎng)，更新原有的思想觀念。首先是要加強科學(xué)技術(shù)在企業(yè)行政管理觀念創(chuàng)新上的推動作用，積極鼓勵行政管理人員參與到科學(xué)知識教育培訓(xùn)課程當(dāng)中，引入全新的科技管理辦法達到提高企業(yè)行政管理質(zhì)量的目的。其次在行政管理工作的人才創(chuàng)新方面除了要滿足企業(yè)日常工作的正常開展和運行以外，還要不斷提高企業(yè)行政管理工作和業(yè)務(wù)的管理水平。最后則是企業(yè)行政管理工作必須要以滿足企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，采取量化指標(biāo)衡量的方式對企業(yè)的支出成本和經(jīng)濟收益進行分析，使企業(yè)的工作效率能夠得到有效的提高。

3.補充領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新理論知識

雖然建筑施工企業(yè)行政管理工作對實踐管理效果的要求較高，但理論知識對行政管理工作質(zhì)量的要求發(fā)揮了明顯的帶動作用。特別是企業(yè)行政管理理論知識的補充和更新能夠促進企業(yè)行政管理工作體系的改革與發(fā)展，對原有的行政管理工作進行補充和完善，在整理企業(yè)行政管理舊知識的過程中采用“取其精華，去其糟粕”的抉擇方法，留下最佳的企業(yè)行政管理理論知識并且進行新理論知識的補充。同時利用全新的理論知識并且結(jié)合企業(yè)行政管理工作的實際需求，將具有辯證關(guān)系的理論知識和思維方法應(yīng)用在施工企業(yè)行政管理體系當(dāng)中，讓領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者擁有辨別真?zhèn)沃R和理論的能力，提高企業(yè)行政知識儲備的活力，促進企業(yè)行政管理理論運用效率的提高。

4.建立并完善全新的行政管理機制

加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系是新時期社會經(jīng)濟發(fā)展對創(chuàng)新工作提出的要求，也是促進企業(yè)建設(shè)成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的重要方法。在施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中要提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)，就必須要對原有的行政管理工作機制和環(huán)境進行改革。利用積極帶動機制建立企業(yè)行政管理要素和團隊，建立企業(yè)競爭發(fā)展機制對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新成果行保護，實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用向系統(tǒng)化和日常化行政管理工作發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展必須要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，提高企業(yè)運行機制的發(fā)展并且培養(yǎng)職業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)新時期經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。

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