唐慧

摘要：本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理工作，探究了激勵(lì)的內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義，分析了目前企業(yè)在激勵(lì)方面實(shí)施的現(xiàn)狀與存在的問題，最后針對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用提出了相關(guān)的建議、對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)管理;現(xiàn)代化;內(nèi)涵;措施

在企業(yè)發(fā)展過程中人才是最重要的資源，也是對(duì)組織發(fā)展最具有支撐力量的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，能夠有效提升員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，進(jìn)而切實(shí)提升工作績(jī)效。但是目前企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及激勵(lì)模式運(yùn)用等方面還存在不少的問題，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，也難以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，意義深遠(yuǎn)。

一、激勵(lì)理論的內(nèi)涵及在企業(yè)中運(yùn)用的意義分析

激勵(lì)最早是從心理學(xué)中引發(fā)出來的，主要是從人的動(dòng)機(jī)和行為激發(fā)的角度，鼓勵(lì)人們朝著既定的目標(biāo)和方向不斷努力，切實(shí)提升能動(dòng)性和自覺性的理論體系。對(duì)于企業(yè)而言，人是最重要的基礎(chǔ)資源，激勵(lì)理論的運(yùn)用可以通過結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等對(duì)員工進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而切實(shí)提升內(nèi)部人才的素質(zhì)和能力，幫助組織獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升組織可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下加強(qiáng)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，意義深遠(yuǎn)，具體體現(xiàn)在：

（一）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)模式的運(yùn)用，有助于提升員工和組織績(jī)效

對(duì)于組織而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要全面結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加強(qiáng)技術(shù)、理念、方法等不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地提升可持續(xù)發(fā)展效能。如何更好地將最新的理念和方法運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展的過程中，這就需要依靠廣大企業(yè)員工的積極參與。員工的績(jī)效直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)是每一名員工和管理者關(guān)注的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)員工能力和素質(zhì)的提高，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制等不斷激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)員工自身的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，可以全面提升他們的自主性，進(jìn)而結(jié)合或?qū)φ战M織的發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)研究探索，最終員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和績(jī)效的同時(shí)，組織也能創(chuàng)造相應(yīng)的業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力。

（二）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)模式的運(yùn)用，有助于提升人力資源科學(xué)配置成效

對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中員工是最為重要的資源，員工的需求又非常復(fù)雜，為此企業(yè)需要全面加強(qiáng)激勵(lì)模式的創(chuàng)新，改變員工的消極、被動(dòng)應(yīng)付工作的心態(tài)，引導(dǎo)他們積極工作、努力作為。為此可以通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，對(duì)做得好的員工及時(shí)提出激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的員工給予負(fù)激勵(lì)，懲處其行為，這樣可以營(yíng)造一個(gè)更加有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而讓后進(jìn)者不斷努力，讓努力工作者得到更大的鼓勵(lì)，全面實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。員工在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中能力和素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)將得到更大的優(yōu)化，企業(yè)的整體人力資源管理效能也將不斷提升。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)模式的運(yùn)用，有助于提升組織的凝聚力

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的運(yùn)用和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，新時(shí)期企業(yè)管理者可以通過完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)照企業(yè)的核心理念和發(fā)展需求等，將企業(yè)發(fā)展和員工的需求結(jié)合起來，共同構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展愿景，通過激勵(lì)理論的科學(xué)運(yùn)用等，進(jìn)而為員工成長(zhǎng)、工作等提供更好的氛圍。這樣組織的發(fā)展將更加平穩(wěn)有序，組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的向心力也將不斷增強(qiáng)。

二、企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論實(shí)踐現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在激勵(lì)理論運(yùn)用等方面雖然進(jìn)行了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。但是細(xì)致分析，企業(yè)在激勵(lì)理論探究運(yùn)用等方面依然還存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）激勵(lì)體系不完善，落實(shí)不力

對(duì)于企業(yè)而言，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)意義重大，企業(yè)也為此不斷進(jìn)行科學(xué)探索，但是總體上企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建完善方面探索深度不夠，沒有充分深入地研究激勵(lì)機(jī)制，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)激勵(lì)制度體系，甚至很多企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)工作持片面態(tài)度，將激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單地定性為物質(zhì)激勵(lì)。另外在企業(yè)激勵(lì)工作實(shí)施過程中往往是關(guān)注于和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的業(yè)績(jī)，忽視了員工的真正需求，沒有充分結(jié)合不同員工的實(shí)際探索更加多元化的激勵(lì)模式，從而難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和落實(shí)等方面也存在很大的滯后性，從而難以提高激勵(lì)的深層次性和整體效果，不利于提升員工的整體素養(yǎng)。

（二）激勵(lì)機(jī)制照搬照抄，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)

一方面針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問題，企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但是卻沒有從激勵(lì)理論角度進(jìn)行深度全面地分析，沒有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)代化激勵(lì)體系的構(gòu)建，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間以及和企業(yè)人力資源管理其他模塊工作之間缺乏緊密銜接性和關(guān)聯(lián)性，一定程度上難以保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面企業(yè)管理中還存在激勵(lì)效能低的問題，企業(yè)的激勵(lì)模式比較單一，偏重于物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)知不全面，偏重于短期激勵(lì)，沒有構(gòu)建長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。在員工培訓(xùn)、職業(yè)津貼以及長(zhǎng)期期權(quán)等方面的激勵(lì)措施比較少。此外企業(yè)沒有形成針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的良好信息反饋機(jī)制，往往是突出激勵(lì)的前奏，卻忽視了激勵(lì)信息的及時(shí)反饋以及激勵(lì)結(jié)果的運(yùn)用等，從而難以提升組織的整體效能和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用的對(duì)策分析

為了進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的功能，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索研究：

（一）結(jié)合實(shí)際建立完善的現(xiàn)代化激勵(lì)制度體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究激勵(lì)理論，學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和應(yīng)用等方面的經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究相關(guān)的激勵(lì)制度等內(nèi)容，充分考慮市場(chǎng)變化、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)員工的需求等，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。要重點(diǎn)突出激勵(lì)的導(dǎo)向性，把握激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用原則和方式方法等，確保企業(yè)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。具體而言，一方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)無論是朝著什么樣的方向發(fā)展或者什么樣的目標(biāo)前進(jìn)，都需要有完善的管理制度體系，尤其是要建立員工的行為規(guī)范，明確各個(gè)員工的職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)限等，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣才能更好地提高工作的導(dǎo)向性。為此要加強(qiáng)和員工的溝通，了解他們的真正需求，以此形成員工認(rèn)同的考核激勵(lì)體系，鼓勵(lì)他們結(jié)合自身的實(shí)際不斷努力，提高崗位績(jī)效。另一方面要不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善。組織不斷發(fā)展，企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中目標(biāo)也在不斷發(fā)生變化，相關(guān)的需求也在不斷發(fā)生變化，員工的理念也會(huì)發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，為此應(yīng)當(dāng)結(jié)合新的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步完善激勵(lì)體系，強(qiáng)化正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，從而真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（二）注重探索多元化的激勵(lì)模式

激勵(lì)既有物質(zhì)方面的激勵(lì)，同時(shí)也有精神方面的激勵(lì)。激勵(lì)按照不同的模式分類也不同，要從構(gòu)建綜合性激勵(lì)機(jī)制角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)探索，從而真正滿足員工的需求。一方面要從綜合激勵(lì)的角度進(jìn)行充分的需求調(diào)研。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以員工的興趣愛好、專業(yè)特長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工科學(xué)制定個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，征求他們的意見建議，從而更好地形成層次化的激勵(lì)方案，鼓勵(lì)員工不斷努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。另一方面要注重體現(xiàn)激勵(lì)的公平合理性。要在激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)相對(duì)公平性，科學(xué)研究和確定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在物質(zhì)和精神激勵(lì)方面既需要考慮成本，又需要考慮員工為企業(yè)創(chuàng)造的績(jī)效。在開展一定額度的物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，探索多元化的精神激勵(lì)模式，企業(yè)員工的生活狀態(tài)不同、社會(huì)環(huán)境不同，需求也不同，所以對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)員工激勵(lì)，需要探索更多的精神激勵(lì)模式，從而切實(shí)提升員工的主人翁意識(shí)。在進(jìn)行精神激勵(lì)的同時(shí)要結(jié)合個(gè)體的差異實(shí)施差別激勵(lì)，比如針對(duì)高層的員工，可以圍繞他們的專業(yè)技能等方面提供更多的機(jī)會(huì)，或者給予他們更多的授權(quán)等，從而更好地提升他們的主動(dòng)作為意識(shí)。針對(duì)收入較低的員工，可以通過提高薪酬待遇等方式來不斷引導(dǎo)他們正確地樹立明確正面的工作導(dǎo)向，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而獲得更穩(wěn)定的待遇，全面促進(jìn)綜合素養(yǎng)提升。

（三）注重激勵(lì)工作與其他人力資源管理工作的融合性探索

除了在激勵(lì)理論建設(shè)和激勵(lì)模式創(chuàng)新等方面不斷進(jìn)行科學(xué)探索和優(yōu)化設(shè)計(jì)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)將人力資源管理工作從整體的角度進(jìn)行優(yōu)化綜合設(shè)計(jì)，這樣更好地提高人力資源綜合管理成效。對(duì)于組織而言企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，需要建立和企業(yè)人力資源管理體系相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，人力資源管理體系包含很多的內(nèi)容，激勵(lì)僅僅是一部分，為此要從系統(tǒng)的角度加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核以及員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)等方面的關(guān)聯(lián)性，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)等進(jìn)行資源數(shù)據(jù)等整合與深度分析，以此更好地優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)發(fā)展效能。

總之，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢(shì)下企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越來越多，如何進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，成為目前企業(yè)探究的重點(diǎn)。只有結(jié)合組織實(shí)際建立完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化模式創(chuàng)新和結(jié)果運(yùn)用，才能不斷提升科學(xué)管理成效。

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