盧建昊

扶余市委念好“選、育、用、管”四字訣，打造組工干部成長完整鏈條，著力建設(shè)一支講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的組工干部隊伍，為推動新時代扶余發(fā)展實現(xiàn)新跨越奠定了堅實組織基礎(chǔ)。

拓寬渠道“選”。把大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀組工干部作為基礎(chǔ)性工程，打破隸屬、身份限制，結(jié)合實際制定組工干部的資格條件、選拔程序，通過調(diào)轉(zhuǎn)、掛職等形式，從市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道中廣泛選拔優(yōu)秀人才，為組工干部隊伍充實高素質(zhì)人才。

實踐鍛煉“育”。針對組工干部專業(yè)學(xué)歷、任職經(jīng)歷、實踐能力，堅持事業(yè)發(fā)展至上，暢通干部交流任職渠道，采取定期輪崗的方式，讓組工干部到不同科室任職，廣泛接觸和熟悉業(yè)務(wù)。同時，通過“崗位練兵”“部長講壇”活動，加強政治理論、干部政策、公文寫作等方面的培訓(xùn)，為組工干部成長打下堅實基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)識別“用”。注重從考核考察、日常了解中全面、立體、辯證地識別組工干部，精準(zhǔn)掌握組工干部的能力、實績、口碑等現(xiàn)實表現(xiàn)情況，按照人崗相適、按需用人的原則，堅持“培養(yǎng)一個成熟一個，成熟一個任用一個”，把最優(yōu)秀的干部用到最適合的崗位上。

創(chuàng)新方法“管”。部機關(guān)黨總支定期對組工干部的德、能、勤、績、廉情況進行全面考核，將考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。每半年召開1次干部考核會議，對組工干部的工作情況進行鑒定，年底組織述職考核，做到半年一鑒定、一年一考核，實行動態(tài)管理。（作者單位：中共扶余市委組織部）

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