本刊編輯部

中國(guó)武術(shù)向來強(qiáng)調(diào)“快”，中國(guó)兵法也曾提到“兵貴神速”。很多中國(guó)企業(yè)家深諳其道，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候喜歡追求“快”，這其中的表現(xiàn)包括了盲目追求規(guī)模效應(yīng)、喜歡跑馬圈地、快速上市圈錢等。

但過分追求“快”，會(huì)讓隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)，從而縮短企業(yè)的壽命，尤其在遇到宏觀經(jīng)濟(jì)周期衰退時(shí)，這份負(fù)面影響會(huì)尤為突出。而隱形冠軍模式另辟蹊徑，強(qiáng)調(diào)“慢”。例如企業(yè)更強(qiáng)調(diào)做小做精，不追求規(guī)模效應(yīng)，不依賴資本游戲和融資；同時(shí)，公司整體的戰(zhàn)略具有持續(xù)性和強(qiáng)大的統(tǒng)一性，最終通過幾代人的努力和穩(wěn)步發(fā)展，打造成具有百年基業(yè)的企業(yè)。

因此，隱形冠軍的“慢”是相對(duì)的。如果從企業(yè)百年發(fā)展的周期視角來看，正是這些經(jīng)歷過時(shí)間打磨的特質(zhì)，構(gòu)成了無堅(jiān)不摧的“護(hù)城河”，而這道實(shí)力屏障也是在企業(yè)抵御危機(jī)時(shí)最堅(jiān)固的堡壘。

其次，隱形冠軍注重研發(fā)投入、注重創(chuàng)新、貼近市場(chǎng)；由于其強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，能最“快速”地迭代產(chǎn)品；由于其貼近市場(chǎng)，能最“迅速”地響應(yīng)客戶需求。即使在宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，企業(yè)也能保持（或鞏固）市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，收獲有效市場(chǎng)份額，這與日本隱形冠軍們的產(chǎn)品力理念不謀而合。

最后，隱形冠軍全球布局，且在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。有別于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍打法，隱形冠軍自身所占據(jù)的市場(chǎng)份額被稱為“有效市場(chǎng)份額”。這些份額的獲取并不依賴于傳統(tǒng)的“燒錢”模式，而是企業(yè)通過自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)攻占下來的，所以這些有效的市場(chǎng)份額不太會(huì)因?yàn)橥獠炕騼?nèi)部危機(jī)的到來而輕易發(fā)生變化。

這也是隱形冠軍能在各個(gè)維度成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的原因，例如定價(jià)權(quán)就是一個(gè)典型的例子。通過合理的價(jià)格體系，結(jié)合有效的市場(chǎng)份額，隱形冠軍可將整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)維持在一個(gè)比較合理的位置。即使發(fā)生了類似“黑天鵝”事件，整個(gè)行業(yè)仍能有余量去抵御外部的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)衰退。這些特質(zhì)，都構(gòu)成了隱形冠軍“抗危力”的重要組成部分。

無論宏觀經(jīng)濟(jì)怎么波動(dòng)，市場(chǎng)怎么變化，這道通過百年光陰所筑起的“護(hù)城河”和富有前瞻性的“增長(zhǎng)版圖”給了隱形冠軍最大的保障，也奠定了其在市場(chǎng)中領(lǐng)先者的地位。