帥雨

摘? ? 要：市政工程與人們的生活密切相關?，F(xiàn)階段，國家政府以及有關機構提高了對市政工程建設的關注度，改變了傳統(tǒng)的市政工程管理技術，而采用精細化的管理模式。這種管理模式的應用可以有效提高建筑項目的進度，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的好處。本文主要針對市政工程精細化管理進行簡要分析。

關鍵詞：市政工程;精細化;管理

1? 精細化管理的概述

精細化管理理念起源于西方先進企業(yè)的管理，在企業(yè)管理過程中利用精細化的管理和任務的分工，使得服務工作的質(zhì)量大大提升，也在企業(yè)的管理過程中不斷進行優(yōu)化，促進企業(yè)的高速發(fā)展。在工作的過程中，精細化的管理工作有效地對企業(yè)的資源消耗和成本方面進行了管理，從節(jié)約成本、提升效率的角度出發(fā)進行資源方面的處理工作，保證相應工作的實際效率。另外，在精細化管理的過程中，企業(yè)的各項工作被進行了統(tǒng)籌化、綜合化的管理，從全局的角度出發(fā)進行管理工作中各個工作部分的落實，企業(yè)的經(jīng)營風險被集中進行了控制，企業(yè)的發(fā)展得到了保證。精細化的管理中將管理的責任也進行了細分，每個人、每個部門負責的內(nèi)容都進行了明確的劃分，責任主體的落實變得更加到位。在當下我國的企業(yè)經(jīng)營和工程管理的過程中，精細化的理念并沒有得到完全的普及，也沒有在管理過程中進行應用。因此，要想提高市政管理的工作效率，應該加強精細化的管理，將鋪張浪費、成本高的問題進行及時的解決。

2? 市政工程精細化管理的重要性

市政工程精細化管理工作不僅僅可以有效地提高整體工程項目的質(zhì)量，還可以提高市政工程在管理方面的水平，從而更好地對整體的戰(zhàn)略目標進行一定的劃分，做好更加科學性的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高整體項目推進的合理性和準確性。對于整體的工程項目建設來說，做好精細化管理的部分，可以使整體項目的績效管理質(zhì)量得到明顯的提高，還可以加強企業(yè)在管理層面的領導能力，提高工程效率，切實的保障企業(yè)在具體施工當中的實際運營水平，合理的推進整體工程項目的施工，為施工進度提供一定保障，從而維系整體工程項目的效益，有效地提高施工質(zhì)量。

3? 我國建筑施工管理現(xiàn)狀

我國施工管理行業(yè)起步較晚，因此我國的建筑施工管理方面還存在一定的發(fā)展空間，下文將從兩個方面對建筑施工管理的現(xiàn)狀進行分析。

3.1? 施工的監(jiān)管在市政工程中沒有被重視

首先是建筑施工項目的監(jiān)管沒有得到重視?，F(xiàn)階段，大部分施工單位沒有意識到施工監(jiān)管的重要性，導致施工項目管理存在一定的問題。由于施工項目缺乏專業(yè)的監(jiān)管體系以及監(jiān)管人員，使得市政工程的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。除此之外，與市政工程有關的監(jiān)管人員的專業(yè)水平不到位，專業(yè)能力較為薄弱，這也是施工監(jiān)管沒有得到更好發(fā)展的因素。

3.2? 市政工程質(zhì)量有待提升

除了施工監(jiān)管這一因素之外，市政工程的質(zhì)量也非常關鍵。現(xiàn)階段，大部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟收益，對施工材料的質(zhì)量沒有過多的要求，過分壓低施工的成本，使得市政工程的質(zhì)量受到一定程度的影響。在市政工程開展的過程中，施工的質(zhì)量以及安全性應該是首先要考慮的因素之一，為了進一步提升我國建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對市政工程的質(zhì)量加以關注，最大程度地保證建筑物的安全性能以及質(zhì)量不受到影響。

4? 對市政工程精細化管理的探討

4.1? 明確精細化項目管理流程

為了更好地做好市政工程精細化管理的相關工作，需要對項目的治理流程進行充分的明確。并且綜合各個方面的因素來完善實際的操作流程，通過科學的治理工序來完成既定的工作任務，這樣不僅僅可以節(jié)約實際的工作時長，還可以有效地提升工作的效率，完成標準化的工程作業(yè)。通過制定和明確精細化項目的相關管理流程，可以充分的了解整體工程所要治理的全部程序。將所有的項目按照標準化的治理程序來進行不斷的完善，這樣就可以有更加明確和清晰的治理思路，從而，來更好地改善現(xiàn)階段在市政工程精細化管理工作當中所存在的問題，從而切實的保障在實際工作過程當中所造成的單一化現(xiàn)象。當然若是在實際的施工過程當中沒有明確的思路來進行指導，往往就會產(chǎn)生許多問題，這樣不僅僅會增加資金方面的投入，還會大大的耗費施工的進程，浪費時間，導致工作效率低下。明確相應的管理流程，不僅僅需要充分把握整體工作所需要進行的所有程序還應該聘用具有專業(yè)能力。管理人員來進行總結和分析，通過制定合理的方案來對市政工程的精細化管理工作進行一定的優(yōu)化，并在實際應用方案的基礎之上制定代表性的保留案例，避免在實際應用的過程當中出現(xiàn)問題，只有做好多方面的工作，才能夠真正的完善市政工程精細化管理的相關工作。

4.2? 強化施工現(xiàn)場的精細化管理

市政工程施工現(xiàn)場的精細化管理工作和最終的質(zhì)量保障有著非常直接的聯(lián)系，因此在進行精細化管理的過程當中，一定要注重對于施工現(xiàn)場的相關細節(jié)工程的強化。施工當中所使用的建材的品質(zhì)，往往直接影響著最終的建筑質(zhì)量，因此必須在提升建材管理標準的基礎之上，不斷的完善應用建材的各類因素，選擇更加科學性的儲存方式和運輸方式，避免在存放以及運輸?shù)倪^程當中出現(xiàn)損壞，對于建材的保管以及應用都應該選派專門的技術人員，從而保障建材的品質(zhì)。并且通過動態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作來不斷地完善和規(guī)避施工現(xiàn)場所存在的問題，做好施工現(xiàn)場的精細化管理工作，離不開施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督，若是在施工的過程當中發(fā)現(xiàn)不良的情況，就應該立即進行改善，通過精準化的治理和全面的方案規(guī)劃來不斷地完善施工現(xiàn)場的監(jiān)測以及維護工作。提前明確施工現(xiàn)場的設備使用性能以及各種建材的應用范圍等，這樣就可以及時的提供合適的建材，提高工作效率。通過更加精細化和全面化的調(diào)整和治理來對整體方案以及人員技術的分配和組織展開整體性的提升和優(yōu)化，使得整體市政工程建設可以達到更加精細化管理的水平。另外針對施工建設當中所應用的技術應該進行一定的規(guī)范，避免在實際應用的過程當中出現(xiàn)紕漏，最終做好相關的技術驗收工作，是保障市政工程建設質(zhì)量保障的基礎，是達成市政工程目標的最終環(huán)節(jié)，做好技術方面的驗收工作，可以避免產(chǎn)生一些安全隱患和后續(xù)其他安全問題的產(chǎn)生。

4.3? 落實精細化責任分配機制

落實精細化的責任分配機制，不僅僅可以將整體工程在運營管理方面的工作和現(xiàn)場的細節(jié)工作聯(lián)系起來，還可以充分的保障施工現(xiàn)場和現(xiàn)場管理工作相互聯(lián)系，相互制約的局面。使工程管理和現(xiàn)場管理進行緊密的結合，不僅僅可以推動工程的順利進行，還可以提高工程的建設效率，有效的保障建設管理水平，通過將企業(yè)的經(jīng)營收入與業(yè)務的業(yè)績收入進行適應性的結合，來有效地降低各個員工之間由于收入差距所引起的部分糾紛，提高各個部門之間的信任水準，從而充分的保障員工工作的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，將員工的個人使用效用發(fā)揮到最大，因此落實精細化的責任分配體制，明確各個部門及相關管理人員的責任是非常有必要的。

5? 結束語

綜上所述，市政工程建設項目中對于質(zhì)量有著較高的要求，這與人們的生活質(zhì)量息息相關。精細化管理的理念融入到市政工程管理的過程中具有較強的現(xiàn)實意義和促進作用，可以大大提升管理的工作能力。在精細化管理中需要加強流程的分析，將責任主體落實到位，確保其在市政工程中發(fā)揮更為重要的作用，保證市政工程的順利進行。

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