李強(qiáng)

摘? ? 要：建筑監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)控中具有重要的地位，是督促建筑企業(yè)保質(zhì)保量完成建筑任務(wù)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)對(duì)房屋建筑需求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，社會(huì)對(duì)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的需求不斷提升，使得建筑企業(yè)不斷優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)等?；诖?，為了確保工程施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)需求，就必須建立完善的建筑監(jiān)理管理體系，進(jìn)而督促建筑企業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理;工作現(xiàn)狀;改進(jìn)對(duì)策

1? 引言

建筑工程監(jiān)理工作的不斷加強(qiáng)，是我國(guó)在建筑工程施工過程隨著中對(duì)工程施工實(shí)行具體管理的重要組成部分。因建筑工程施工的不同，在實(shí)施具體的施工效率也大不相同，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施監(jiān)理，有效保證工程施工的手段。建筑工程監(jiān)理工作的具體實(shí)行，主要是為建筑工程施工過程，各環(huán)節(jié)中所存在的問題制定更加科學(xué)合理的解決方案，并將其有效的解決。

2? 建筑監(jiān)理工作的意義

2.1? 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，規(guī)范各參與方的建設(shè)行為

整個(gè)建筑施工過程都有建筑監(jiān)理工作的存在，工程管理需要組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督各建設(shè)參與方的行為是否符合規(guī)定，同時(shí)利用各種經(jīng)濟(jì)、行政、法律和技術(shù)手段增強(qiáng)協(xié)調(diào)約束力，使參與方之間的關(guān)系更加緊密，能夠有效的進(jìn)行溝通和交流，從而保證參與方的配合度，提高工程績(jī)效，在一定程度上避免不規(guī)范建設(shè)行為的出現(xiàn)。

2.2? 通過監(jiān)督監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化

建筑企業(yè)以及相關(guān)工作人員在通過建筑項(xiàng)目施工的監(jiān)管后，他們的安全意識(shí)和責(zé)任感有了很大提高，在很大程度上避免了建筑施工過程中意外事故的發(fā)生。對(duì)建筑企業(yè)管理人員來說，促進(jìn)及增強(qiáng)他們的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，例如施工單位在施工之前應(yīng)進(jìn)行必要的安全設(shè)施投入，本項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)措施計(jì)劃并審核通過的情況下?lián)芨断鄳?yīng)的安全措施費(fèi)用，嚴(yán)格控制資金使用，促使施工單位人員安全意識(shí)，這樣才能即保證資金的有效投入，又保證安全監(jiān)管成效。因此通過監(jiān)督監(jiān)管，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目帶來更多的社會(huì)效益以及投資效益，繼而提高了建筑企業(yè)的綜合效益。

3? 建筑監(jiān)理工作現(xiàn)狀

3.1? 對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施力度不足

監(jiān)理工作重要作用的發(fā)揮，必須要建立在監(jiān)理工作可以得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中，監(jiān)理工作還存在監(jiān)督力度不足的問題，造成這種問題的主要原因是監(jiān)理工作的性質(zhì)。在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，監(jiān)理人員的位置相對(duì)尷尬，屬于建設(shè)單位下派的監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理，施工方往往對(duì)監(jiān)理工作都非常的抵觸，由于不能得到施工企業(yè)的支持配合，給建筑監(jiān)理工作的落實(shí)帶來了很大的困難，而建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的期望比較高，建設(shè)單位希望通過監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的高效管控，因此不斷地對(duì)監(jiān)理人員施壓，監(jiān)理人員處在一個(gè)中間的位置，承受了巨大的工作壓力。在這種情況下，監(jiān)理人員，不能及時(shí)地掌握當(dāng)前的建筑項(xiàng)目開展信息，監(jiān)理工作的效果受到了嚴(yán)重的影響，質(zhì)量控制的效果可想而知。

3.2? 監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低

目前，建筑方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，但是，其主要針對(duì)建筑工程監(jiān)管的相關(guān)制度并不完善，建筑工程監(jiān)管監(jiān)理的專業(yè)資質(zhì)以及專業(yè)技能等各方面的程度參差不齊，上下分化嚴(yán)重，部分監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低。因建筑工程當(dāng)中大部分的監(jiān)管人員是由建筑工程的施工單位臨時(shí)對(duì)外聘請(qǐng)而來，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)相關(guān)的專業(yè)技能以及團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的能力。此外，實(shí)行監(jiān)理的工作人員的工作態(tài)度還需提升，如果降低對(duì)工程監(jiān)理工作的積極性，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)管人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理時(shí)會(huì)出現(xiàn)有所懈怠等各類問題。

3.3? 建筑行業(yè)缺乏成熟的法律規(guī)范體系

目前我國(guó)建筑行業(yè)沒有比較成熟的法律規(guī)范體系，特別是對(duì)于施工監(jiān)理行業(yè)，缺乏完善的規(guī)章制度，相應(yīng)的工程監(jiān)理工作缺乏法律保護(hù)。

4? 建筑監(jiān)理現(xiàn)狀的控制措施

4.1? 提升監(jiān)理工作的獨(dú)立性

良好的獨(dú)立性是監(jiān)理工作實(shí)施發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的許多建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理工作受到了各方面的嚴(yán)重干擾，監(jiān)理工作的效果大打折扣，如果任這種情況發(fā)展，就會(huì)削弱監(jiān)理工作的作用，這項(xiàng)工作也就成為了擺設(shè)。因此為了改變這種監(jiān)理工作現(xiàn)狀，提升質(zhì)量控制的效果，就必須要保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)不能過于理想化，要充分的根據(jù)實(shí)際，合理的給監(jiān)理工作人員下達(dá)任務(wù)，不能給工作人員過大的壓力。同時(shí)，施工單位要積極地配合監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理工作人員也要主動(dòng)與施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，表明自己的觀點(diǎn)，確保監(jiān)理工作與施工方工程管理工作的一致性，達(dá)成高度的共識(shí)，通過雙方的共同努力，來實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量控制，減少各種因素對(duì)監(jiān)理工作造成的干擾。

4.2? 完善建筑監(jiān)理管理制度

建筑監(jiān)理工作的有效執(zhí)行與否直接影響著建筑施工質(zhì)量的高低，若在實(shí)際監(jiān)管過程中未能正真發(fā)揮監(jiān)管作用，那么對(duì)建筑企業(yè)的約束力也就不復(fù)存在，所建設(shè)的房屋建筑等質(zhì)量也無法保障。因此，為了提高監(jiān)理工作人員的監(jiān)管質(zhì)量，不能僅依靠傳統(tǒng)的人管人的管理模式，而是要引進(jìn)并逐漸完善監(jiān)理管理制度，讓成熟完善的監(jiān)管管理制度發(fā)揮自然有序的管理作用，不僅能夠顯著地降低管理成本，而且能夠有效地提高管理水平。此外，要做好監(jiān)理管理方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，若在實(shí)際監(jiān)管過程中出現(xiàn)監(jiān)管異常等問題，需要及時(shí)地調(diào)整并完善監(jiān)理管理制度，及時(shí)地糾正監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題，努力做到讓制度引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的目的，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

4.3? 加強(qiáng)監(jiān)理人員素養(yǎng)

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的直接執(zhí)行者，監(jiān)理人員個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)監(jiān)理工作的效果影響非常大，在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，如果想要實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量控制，充分地發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用，就必須要保證監(jiān)理工作人員的個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備可以滿足當(dāng)前的施工需求。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越發(fā)的復(fù)雜，監(jiān)理人員必須要不斷地提高自己的能力，主動(dòng)地學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，掌握更多的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的知識(shí)儲(chǔ)量，從而來武裝自己的頭腦，這樣才能在建筑項(xiàng)目的開展過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題，防患于未然，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，監(jiān)理單位也在定期地對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，培訓(xùn)過程中要加入各種新型的施工技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，為高效的質(zhì)量控制打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

4.4? 完善建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)

要想提升建筑工程在監(jiān)理方面的水準(zhǔn)，首要的任務(wù)是健全相應(yīng)的法規(guī)條例。一方面，這需要有關(guān)政府部門規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，同時(shí)發(fā)布相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保該標(biāo)準(zhǔn)具有較高的可操作性。另一方面，合理分配監(jiān)理職責(zé)，設(shè)置健全的責(zé)任制，做好監(jiān)理的工作，使得監(jiān)理的作用得以有效發(fā)揮，同時(shí)確保監(jiān)理的責(zé)任制可以落實(shí)到位。這會(huì)在很大程度上推動(dòng)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在質(zhì)量監(jiān)理工作控制方面，結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況突出解決監(jiān)理工程質(zhì)量的具體特征問題。因此，監(jiān)理人員身負(fù)巨大的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。，因此，必須提升對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的重視程度。在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況以及工程的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作實(shí)行優(yōu)化處理，不斷提高建筑工程監(jiān)理的實(shí)際效果，促進(jìn)建筑監(jiān)理部門工作人員的專業(yè)性，保障建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑工程的實(shí)際效益能達(dá)到最優(yōu)。

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