印毅

摘要：習(xí)近平總書記倡導(dǎo)共同建設(shè)美麗地球家園、構(gòu)建人類命運共同體。對生態(tài)效益和社會的經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求，循環(huán)經(jīng)濟順應(yīng)時代的要求，是促進經(jīng)濟增長、保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源三者有機統(tǒng)一的發(fā)展模式，是實現(xiàn)綠色發(fā)展、適應(yīng)新常態(tài)的必然要求。本文闡述了循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，分析了在循環(huán)經(jīng)濟視角下加強國有企業(yè)成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 ?國有企業(yè) ?成本管理 ?企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?國有企業(yè)發(fā)展

近年來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視并大力推進生態(tài)文明建設(shè)，循環(huán)經(jīng)濟受到高度重視，國有企業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)時代的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)在發(fā)展過程中以節(jié)約資源、保護環(huán)境和促進經(jīng)濟增長為目的的同時，應(yīng)兼顧企業(yè)成本的控制。國有企業(yè)的成本控制主要包含成本控制、成本預(yù)算、成本計劃以及成本核算等幾個方面，對國有企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的有效控制，有效降低了國有企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進提高國有企業(yè)的市場競爭力。

一、循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）環(huán)境管理成本的提升

習(xí)近平總書記指出“環(huán)境就是民生，青山就是美麗，藍天也是幸?！保鐣鹘缛耸繉Φ吞寂欧藕铜h(huán)境保護高度重視。以破壞環(huán)境為代價獲得經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)無法適應(yīng)時代的要求，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，應(yīng)成為循環(huán)經(jīng)濟視角下的“標(biāo)兵”。國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)滿足綠色節(jié)能、低碳環(huán)保以及恢復(fù)生態(tài)等多種要求，實現(xiàn)高效利用和循環(huán)利用的經(jīng)濟模式，在資源重復(fù)利用、節(jié)約能源和污染排放等眾多方面都應(yīng)是高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)把生態(tài)環(huán)境作為國有企業(yè)發(fā)展中的重點。為了能夠滿足生態(tài)環(huán)境保護的需要，國有企業(yè)需要有較高的創(chuàng)新能力以及先進的技術(shù)水平，技術(shù)的研發(fā)是國有企業(yè)成本管理中面臨的阻礙之一，導(dǎo)致國有企業(yè)增加環(huán)境管理成本[1]。

（二）質(zhì)量管理成本的提升

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)國有企業(yè)的經(jīng)濟模式主要是依靠消耗資源，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，國家倡導(dǎo)企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟之路。人們對環(huán)境保護高度重視，企業(yè)生產(chǎn)時污染排放、節(jié)約能源成為人們的關(guān)注點，國有企業(yè)在環(huán)保的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用以提升企業(yè)的競爭力。就需要對生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等多方面進行改革，需要加大對人力和物力的投入，因此，便導(dǎo)致國有企業(yè)加大質(zhì)量管理成本。

（三）人力資源管理成本的提升

人才是國有企業(yè)的發(fā)展要素，在信息化技術(shù)時代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，國有企業(yè)對人力資源管理高度重視。現(xiàn)代國有企業(yè)的人力管理打破了傳統(tǒng)勞動人事管理的束縛，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)對人才高度重視，必然會導(dǎo)致人才出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象必然會提高人力資源管理成本。除此之外，國有企業(yè)在人才的培訓(xùn)和教育等方面需要加大投入，就需要一定的物力、財力等[2]。

（四）銷售管理成本的提升

在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，人們對環(huán)保產(chǎn)品迫切需要，市場環(huán)境的帶動下提高了對企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保指標(biāo)和產(chǎn)品的質(zhì)量，雖然國有企業(yè)可以通過研發(fā)等手段來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，但在市場競爭環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品指標(biāo)參差不齊，導(dǎo)致國有企業(yè)在產(chǎn)品的推廣上遇到相應(yīng)的阻礙。因此，國有企業(yè)將消耗更多的資金用于技術(shù)公關(guān)和市場推廣上，嚴(yán)重的加大了國有企業(yè)銷售成本管理的難度。

（五）戰(zhàn)略成本管理的難度增加

國家大力提倡企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，其目的是為了創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟價值。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了國有企業(yè)未來的發(fā)展方向，決定了國有企業(yè)發(fā)展的步伐，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，國有企業(yè)應(yīng)跟緊時代的步伐，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和企業(yè)生產(chǎn)信息等方面制定適合本企業(yè)發(fā)展的方針政策。保證制定戰(zhàn)略方針準(zhǔn)確的前提是需要企業(yè)信息完整和對稱，這就需要國有企業(yè)在對企業(yè)信息進行收集和整理時做到精細化，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略成本管理難度提升。

二、循環(huán)經(jīng)濟視角下加強國有企業(yè)成本管理的對策

（一）提升企業(yè)成本管理的意識

提高全員的成本意識，是國有企業(yè)成本管理的重要工作，是國有企業(yè)降低、控制或保持生產(chǎn)成本的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務(wù)。全員的成本意識與管理者的意識相關(guān)，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應(yīng)營造有利于提高成本意識的氛圍。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：其一，在培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性;其二，對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的;其三，建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性;其四，建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化;其五，積極倡導(dǎo)成本是企業(yè)的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)的資源配置

國有企業(yè)資源配置的方法有以下幾個方面：其一，合理調(diào)整生產(chǎn)線，按照高效、精干的原則，把身強力壯的人員充實到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態(tài)勢，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產(chǎn)任務(wù);其二，要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費勞動力;其三，對地面和機關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。對可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的舍理利用;其四，要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗人員要實行三級動態(tài)管理。即：將上崗人員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，并根據(jù)每個上崗人員的實際工作業(yè)績，定期實行三種身份相互轉(zhuǎn)換制度。讓每個上崗人員既有動力，又有壓力;其五，在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補實踐中的缺陷，以促進相關(guān)崗位的技術(shù)進步;其六，在配備各個崗位的生產(chǎn)人員時，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。讓每個崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)都符合優(yōu)化配置原則，使經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的老職工與精力充沛、體格健壯的年輕職工之間形成一種互補效應(yīng)，以確保能高效率地完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。

（三）強化企業(yè)的內(nèi)部核算

國有企業(yè)可以通過優(yōu)化審核實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本核算，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，國有企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵制度，對成本管理工作做到實處的員工進行獎勵，激發(fā)員工的自覺能動性，對員工進行成本控制知識、環(huán)保知識的傳輸，更能國有企業(yè)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，有助于國有企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成本管理思維

為適應(yīng)新經(jīng)濟時代，成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代對成本管理的要求，國有企業(yè)必須在思維上的轉(zhuǎn)變。例如：其一，打破傳統(tǒng)思維，充分認識到國有企業(yè)降低成本的潛力巨大，但這種降低成本的思維還需要國有企業(yè)的戰(zhàn)略支持;其二，成本節(jié)約，成本節(jié)約可以表現(xiàn)為成本維持和成本改善。例如：防止事故發(fā)生和節(jié)約能耗屬于成本維持。通過提高勞動生產(chǎn)效率來降低單位產(chǎn)品成本屬于成本改善。國有企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境趨勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方針，從成本管理的觀念下進行創(chuàng)新以達到節(jié)約成本的目的。

總之，循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，助推著國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，國有企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟的模式，及時調(diào)整適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，對資源進行科學(xué)合理的配置，實現(xiàn)減少成本支出，增加國有企業(yè)收益的目的。

參考文獻：

[1]亞琨.循環(huán)經(jīng)濟視角下制造企業(yè)環(huán)境成本控制問題研究[J].天津經(jīng)濟.2015，9：70-74.

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[D].2014山東大學(xué).

[3]蘇艷.張子雪.屠西偉.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理探究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）（15）：146-147.

作者單位：中煤科工集團重慶研究院有限公司