燕文靜

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對我國市場發(fā)展進行深入研究可知，雖然其發(fā)展速度較快，但是基于經(jīng)濟市場背景下的競爭也逐漸激烈起來。處于這個時期中，電力企業(yè)想要保證自身的良好發(fā)展，除了有充足的資金和先進的技術(shù)為支撐外，還要保證電力企業(yè)的人才儲備。所以電力企業(yè)應(yīng)及時采取切實可行的措施，以此保證人力資源的穩(wěn)定性。通常來講，許多電力企業(yè)都會應(yīng)用年金以此保障員工的老年生活，從而使其以積極的狀態(tài)投入到工作當中。本文主要就電力企業(yè)年金在人力資源中的激勵作用進行討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);年金;人力資源;激勵作用

引言

電力企業(yè)年金，即是電力企業(yè)為員工制定的一種激勵工作的重要方法，也可以將其理解為是針對員工開展的一項私人養(yǎng)老的計劃，除了國家強制規(guī)定的一些養(yǎng)老制度以外，它還是電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，為電力企業(yè)員工提供的一種老年收入的保障。對于當下的電力企業(yè)而言，電力企業(yè)年金早已是電力企業(yè)用來激勵員工的重要策略，其可以把電力企業(yè)員工的長久利益有機結(jié)合到電力企業(yè)的發(fā)展和效益之中，以此作為基礎(chǔ)，建立一系列福利制度以及激勵制度，不但可以帶動電力企業(yè)員工工作的積極性、促進他們自身的發(fā)展，還可以實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)年金概述

電力企業(yè)年金是指電力企業(yè)給予員工的退休金、工資和養(yǎng)老金的總和。開展電力企業(yè)年金模式從一定程度上說明，電力企業(yè)對職工的保障有了進一步的提升。而電力企業(yè)的經(jīng)營情況與人力資源不同，其能夠提供的福利也存在千差萬別。電力企業(yè)年金根據(jù)籌資方式的不同可以分為兩類，分別是待遇確定型計劃和繳費確定型計劃。待遇確定型計劃（Defined-Benefit）是指一種保證員工在退休后可以按期領(lǐng)取規(guī)定數(shù)額的可支配收入。一般而言，電力企業(yè)年金在受益人退休后開始給付的，直到受益人死亡的這段時期。在我國絕大多數(shù)特大型的國有電力企業(yè)均是采取這種電力企業(yè)年金計劃的核算制度。繳費確定型計劃（Defined-Contribu?tion）是指電力企業(yè)在員工工作電力企業(yè)，以員工工資為基數(shù)，按照一定的比例繳納，等到退休時可以一次性領(lǐng)取相應(yīng)收入的形式，或者按照年金形式獲得可支配收入，直至該計劃所累計的本金和利潤全部付全為止。

2電力企業(yè)年金在人力資源中的激勵作用探析

2.1能夠滿足職工的養(yǎng)老需求

以馬斯洛需求理論為立足點來講，電力企業(yè)年金的實施不僅可以給員工帶來最低層次的安全需求，而且電力企業(yè)年金與員工工齡、收入以及貢獻等也息息相關(guān)，是提升員工對所在電力企業(yè)歸屬感和認同感的重要途徑，有利于員工積極性和主動性以及創(chuàng)造性的調(diào)動，電力企業(yè)經(jīng)濟效益也能得以提升。從這個方面來講，電力企業(yè)年金可以有效解決電力企業(yè)員工的后顧之憂，滿足員工對養(yǎng)老的具體需求，同時還能使員工更好地發(fā)揮自身主觀能動性，帶動電力企業(yè)效益的提升。此外，電力企業(yè)年金是養(yǎng)老保險的重要支柱，通過此種方式，員工的養(yǎng)老也能在基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上再得到一份補充保障，員工自身將要承擔的風險得到了降低，也給電力企業(yè)員工更好地留在電力企業(yè)中提供了良好的吸引力，進而推動電力企業(yè)的順利發(fā)展。

2.2可以帶動員工積極開展工作

電力企業(yè)之所以實行電力企業(yè)年金制度，很大程度上也是為了對員工進行激勵，將員工的部分薪資進行延期發(fā)放，使電力企業(yè)和員工之間形成一種特殊的勞務(wù)關(guān)系，讓電力企業(yè)員工的利益與電力企業(yè)年金制度相掛鉤，帶動他們工作的積極性，他們能得到多少利益是由他們的工作時限以及對電力企業(yè)的貢獻程度來決定的。實行電力企業(yè)年金制度，很大程度上可以激勵電力企業(yè)員工努力進行工作，因為使電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而電力企業(yè)薪資管理制度的更改和完善，也可以使電力企業(yè)內(nèi)部的管理更具有公平性、公正性，也可以在很大程度上提高電力企業(yè)員工對電力企業(yè)的忠誠度。通過制定電力企業(yè)年金制度，還可以將員工的退休問題進行有效解決，使電力企業(yè)員工更有安全感及歸屬感，促進電力企業(yè)與員工之間的關(guān)系，有利于他們認真工作，為電力企業(yè)做出貢獻。

2.3電力企業(yè)年金對于電力企業(yè)發(fā)展的作用

薪酬福利體系是電力企業(yè)吸引人才的有效措施和手段之一，具有創(chuàng)新發(fā)展理念的人才更是電力企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的來源。但是，很多電力企業(yè)管理人員的缺乏長遠看法，認為增設(shè)電力企業(yè)年金制度就會使得電力企業(yè)現(xiàn)金流入，增加電力企業(yè)成本，會在一定程度上降低電力企業(yè)毛利經(jīng)營利潤，從而使電力企業(yè)的發(fā)展業(yè)績有所減少，因此，很多管理者非常厭棄電力企業(yè)管理年金，認為對其發(fā)展會產(chǎn)生較大的不利影響。但是，從長遠發(fā)展的角度來看，增加電力企業(yè)年金會增加收入的增加，員工的主觀能動性都被激發(fā)出來了，后期所帶來的資金收益在一定程度上肯定會覆蓋前期的發(fā)展成本。從人力資源方面來看，增設(shè)電力企業(yè)年金制度能夠使得電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的擴大、研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級等都需要專業(yè)創(chuàng)新人才，進而實現(xiàn)自身價值。從電力企業(yè)總體經(jīng)營來看，增設(shè)電力企業(yè)年金制度會進一步規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立有效的內(nèi)部控制制度，進而指導重新建立公司內(nèi)部經(jīng)營制度，規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，減少經(jīng)營過程中所遇到的風險，進而保證電力企業(yè)的有效運營。

2.4有利于增強職工的忠誠度和歸屬感

弗魯姆的期望理論指出，人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達到一定的目標。這個目標在尚未實現(xiàn)時，表現(xiàn)為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發(fā)的力量。換言之，電力企業(yè)為職工提供科學合理的薪酬福利制度，在某種程度上會增加其流動的成本，從而激勵職工更好地工作以獲取更高的年金待遇。建立電力企業(yè)年金制度是完善和優(yōu)化電力企業(yè)薪酬福利體系的集中表現(xiàn)。按照社會人假設(shè)，職工更加看重薪資報酬，而電力企業(yè)年金又與職工的工齡、收入和對電力企業(yè)的貢獻直接掛鉤。電力企業(yè)年金的建立無疑會促進職工為電力企業(yè)工作投入更多的時間和精力，更加主動地融入電力企業(yè)發(fā)展，通過提升自己來為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。換言之，有利于增強職工對電力企業(yè)的忠誠度和歸屬感，促進職工更好地為電力企業(yè)工作。

2.5加大對電力企業(yè)年金激勵作用的重視程度

對我國電力企業(yè)群體和結(jié)構(gòu)進行分析可知，我國電力企業(yè)群體主要以中小電力企業(yè)為主，在此背景下，電力企業(yè)管理者的參與度較低是當前電力企業(yè)的一個突出問題，應(yīng)著重加大對電力企業(yè)年金激勵作用的重視程度。具體來講，首先，對于中小電力企業(yè)和電力企業(yè)員工來講，要深化對電力企業(yè)年金的認知，并逐步提升其參與程度，要以輿論力量和宣傳措施為載體，使電力企業(yè)在此方面的積極性得到有效地增強;其次，電力企業(yè)年金設(shè)計過程中要保證其合理性，并將其與所在電力企業(yè)人力資源管理目標相關(guān)聯(lián)，以崗位工資和相應(yīng)的薪酬水平為基礎(chǔ)制定出合理性的激勵機制，并對參數(shù)予以合理的確定，可以以績效考評成績?yōu)閰⒖?，從而使電力企業(yè)年金具有的激勵作用得到最大化凸顯。

結(jié)語

電力企業(yè)年金對于人力資源而言是一項激勵體系，根據(jù)當下存在的一系列問題，國家需要將電力企業(yè)年金與電力企業(yè)及員工進行有機結(jié)合，從而制定出相應(yīng)的激勵制度，為電力企業(yè)吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，使人力資源的管理模式得到完善，以此來提高電力企業(yè)的凝聚力及其競爭力。對于電力企業(yè)年金人力資源的激勵制度也要進行合理制定，它不但可以滿足電力企業(yè)員工的養(yǎng)老需求及其自身發(fā)展，還可以帶動他們工作的積極性，這對于電力企業(yè)及員工的共同發(fā)展十分有利。

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