邊鋒

摘要：面對(duì)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所遇到的嚴(yán)峻形勢(shì)，采油廠進(jìn)一步發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，全方位認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及油田黨委要求的大力實(shí)施基層黨建工作提升工程，以“三帶三促三協(xié)同”為載體，著力提升采油廠基層黨建工作質(zhì)量，在推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過(guò)硬方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，有力的保障了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：基層黨建工作;“三帶三促三協(xié)同”;采油廠

1.以“三帶”推動(dòng)責(zé)任落實(shí)

抓住黨建責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，構(gòu)建支部、支委、黨員一體聯(lián)動(dòng)的責(zé)任鏈條，推動(dòng)黨建責(zé)任一貫到底、落實(shí)落地。

1.1支部帶隊(duì)伍

一是從政治上帶。把政治建設(shè)放在首位，明確黨支部要引導(dǎo)干部員工提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、遵守政治紀(jì)律、增強(qiáng)政治覺(jué)悟，進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，時(shí)刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把講政治落到不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委和采油廠黨委的指示要求和決策部署上，著力解決傳達(dá)上級(jí)精神層層衰減、貫徹措施“上下一般粗”以及黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅等問(wèn)題。二是從思想上帶。明確黨支部要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝員工隊(duì)伍，深入細(xì)致做好思想政治工作。廣泛采取交班交思想、“三同時(shí)”、大家訪、解決員工“小訴求”等載體，突出抓好員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃落實(shí)，在思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂，讓廣大員工舒心工作、全情投入。三是從作風(fēng)上帶。明確要把錘煉隊(duì)伍優(yōu)良作風(fēng)作為黨支部重要的工作來(lái)抓，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神和“責(zé)任至上、事?tīng)?zhēng)第一、追求卓越”的新時(shí)代企業(yè)精神，牢固樹(shù)立“寓管理于服務(wù)”“會(huì)后落實(shí)、馬上就辦”理念，在解決“七多”問(wèn)題（會(huì)議多、報(bào)表多、材料多、檢查多、記錄多、活動(dòng)多、微信群多）、克服“三種現(xiàn)象”（高高在上的官僚主義、華而不實(shí)的形式主義、以部門(mén)利益為重的“管理圍墻”）等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

1.2支委帶班組

一是細(xì)化責(zé)任清單。明確基層黨員干部宣講形勢(shì)、支部委員查崗查思想查狀態(tài)、 “早中晚”工作法（早上“交班交思想”、中午“午餐談心”、晚上“微信傳情”）等具體要求，以此建立責(zé)任和任務(wù)清單，保證支部委員的作用發(fā)揮出來(lái)。二是實(shí)化黨小組工作。支委既要帶頭參與黨小組活動(dòng)，又要引領(lǐng)黨小組創(chuàng)造性開(kāi)展工作，幫助黨小組設(shè)計(jì)好主題黨日活動(dòng)方案，提升活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)。建立支委聯(lián)系班組制度，以把支委聯(lián)系的班組建成示范班組為目標(biāo)，組織支委帶頭參加班組安全學(xué)習(xí)，帶動(dòng)班組查擺“低老壞”問(wèn)題，細(xì)化崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大紀(jì)律”，幫助班組提升自主管理水平。

1.3黨員帶員工

一是堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”。針對(duì)一線技能操作隊(duì)伍技術(shù)“大拿”較少，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍“高精尖”人才較缺，與采油廠可持續(xù)健康發(fā)展的需求不相適應(yīng)等突出問(wèn)題，組織基層黨組織定對(duì)象、定目標(biāo)、定措施、定進(jìn)度，努力把非黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為全流程、AB角、班組長(zhǎng)、裝置專家、業(yè)務(wù)主管和拔尖人才，成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)秀人力資源。二是落實(shí)“傳幫帶”工作。通過(guò)簽訂“師帶徒”責(zé)任書(shū)、舉行簡(jiǎn)樸又隆重的拜師儀式、定期開(kāi)展檢查測(cè)評(píng)工作、創(chuàng)建黨代表工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，充分發(fā)揮廣大黨員在“傳幫帶”工作中的先鋒模范作用。三是選樹(shù)先進(jìn)典型。大力選樹(shù)崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、工作成績(jī)突出的先進(jìn)典型，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先推優(yōu)、成果冠名等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)強(qiáng)本領(lǐng)的積極性。

2.以“三促”推動(dòng)融入中心

秉持抓實(shí)、抓精、抓細(xì)的理念，將黨建工作打造成“抓融入中心，提升發(fā)展推動(dòng)力”的“銳利武器”。

2.1促進(jìn)安全環(huán)保

一是推動(dòng)范圍全覆蓋。堅(jiān)持安環(huán)工作開(kāi)展到哪里，黨群工作就跟進(jìn)到哪里，著力構(gòu)建一個(gè)與公司推進(jìn)安全“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全要素）管理相對(duì)應(yīng)的黨建管理網(wǎng)絡(luò)。二是推動(dòng)工作落地實(shí)。重點(diǎn)聚焦集團(tuán)公司和油田公司要求的“查思想、查管理、查技術(shù)”來(lái)開(kāi)展工作，并圍繞查出的問(wèn)題領(lǐng)著干、督著干，防止和糾正代替干、包著干等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)既發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又帶動(dòng)員工落實(shí)崗位責(zé)任制共同做好工作的雙重目的。三是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)大提升。通過(guò)亮身份、亮承諾、亮成效等辦法，組織黨員干部帶頭壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，響亮喊出“我的身邊零違章、無(wú)事故”，促進(jìn)發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用，實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保持續(xù)向好。

2.2促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

一是從“小”處著手。注重在落細(xì)、落小、落實(shí)上下工夫，主動(dòng)圍繞當(dāng)前正在推進(jìn)的制度流程建設(shè)、落實(shí)十項(xiàng)制度等問(wèn)題，從小處入手，從身邊的事做起，積極建言獻(xiàn)策，在小建議、小改進(jìn)、小創(chuàng)新中不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平。二是用比賽帶動(dòng)。精心設(shè)計(jì)每一項(xiàng)比賽活動(dòng)的方案，讓每名員工都走上“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽舞臺(tái)，讓賽的舞臺(tái)成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚力臺(tái)”和“加油站”。三是拿成果說(shuō)話。對(duì)采油廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行表彰，進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的影響力和說(shuō)服力。

2.3促進(jìn)改革發(fā)展

一是講清形勢(shì)。教育員工認(rèn)清石油行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)擁抱“四大革命”、勇于跨越“四大關(guān)口”、積極落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略，進(jìn)一步增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的責(zé)任感和使命感。二是抓好引導(dǎo)。把解決一些干部員工觀念落后、責(zé)任心不強(qiáng)、改革發(fā)展自覺(jué)性不高的問(wèn)題列為公司要解決的“十大問(wèn)題”之一，并制定和推進(jìn)了“轉(zhuǎn)觀念、知責(zé)任、促改革、保發(fā)展”主題大討論活動(dòng)。三是維護(hù)穩(wěn)定。通過(guò)“大家訪”、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)等扎實(shí)有效工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，最大限度減少不和諧穩(wěn)定因素，進(jìn)一步鞏固公司“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面。

3.以“三協(xié)同”推動(dòng)同頻共振

構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，形成了源頭融合、過(guò)程互促、結(jié)果互證的工作局面。

3.1協(xié)同定目標(biāo)

采油廠黨委從定目標(biāo)的源頭上切入，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取“一個(gè)實(shí)體一個(gè)目標(biāo)”的做法，以“你中有我、我中有你”的方式，在年初職代會(huì)確定公司目標(biāo)任務(wù)時(shí)，黨委參與其中把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，在源頭上促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

3.2協(xié)同抓制度

按照“四個(gè)同步、四個(gè)對(duì)接”要求，在采油廠深化改革過(guò)程中，堅(jiān)持把制度對(duì)接工作貫穿始終。在完成黨建入章工作、完善議事決策制度等基礎(chǔ)上，堅(jiān)持按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向推進(jìn)制度建設(shè)，在制度中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，進(jìn)一步梳理和整合黨群各項(xiàng)制度和工作流程，加快提升了黨建工作融入企業(yè)一體化、信息化、流程化管理水平。

3.3協(xié)同抓考核

采油廠針對(duì)黨建工作成效年初修訂了績(jī)效考核辦法，將每月黨建考核結(jié)果按一定權(quán)重納入各基層單位月度績(jī)效考核，特別修訂了黨建考核細(xì)則，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)黨的工作落實(shí)以及促進(jìn)安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等作為核心考核點(diǎn)，建立了協(xié)同抓考核的機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。