李?！●R小平

摘 要：石油是保障我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。因此，要加強對采油廠的人員管理，但是在現(xiàn)代采油廠人員管理中還存在很多問題，影響了采油廠工作效率的提升，究其原因是多方面的。本文首先分析了采油廠人員管理中存在的問題，然后重點分析了完善采油廠人員管理的對策，希望能夠促進采油廠人員管理效率的提升。

關鍵詞：采油廠；人員管理；問題；對策

中圖分類號： X922 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-8-2

0 引言

石油在我國現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著非常重要的作用，在油田的開發(fā)中，采油廠是非常重要的部分，因此對人員管理的要求非常高。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)基層員工都發(fā)揮著重要的作用，尤其是對于采油廠這種處于生產(chǎn)一線的企業(yè)來說，更要加強一線員工的人員管理工作。這是因為企業(yè)人員管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，采油廠在人員管理過程中要注重管理理念的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1 采油廠人員管理中存在的問題

1.1 采油廠人員管理觀念缺乏創(chuàng)新

長期以來，石油行業(yè)對人員管理的理念還比較落后。在實際的管理過程中缺少以人為本的理念，沒有從員工的實際需求出發(fā)，建立有效的人員管理機制，促進采油廠人員管理效率的提升。在日常的管理工作中，采油廠將更多的精力放在了對生產(chǎn)和技術的研發(fā)方面，對于人員的管理只是敷衍了事，有些采油廠即使關注人的管理也只是對一些有特殊能力的高端人才進行，對于基層員工，很少有人問起。采油廠這種落后的人員管理理念嚴重制約了其發(fā)展。

2 完善采油廠人員管理的對策

2.1 完善人員管理機制

要提高采油廠人員管理的有效性，必須要創(chuàng)新人員管理機制，制定出適合采油廠實際情況的人員管理機制，避免一些基層員工的流失，尤其是一些基層技術員工，要保障人員的暢通性。這就需要建立員工激勵和評價機制，完善人才評價體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工福利待遇，為企業(yè)留住各種人才。另外，還要建立員工績效考核辦法，制定必要的獎懲措施，對于一些在工作中表現(xiàn)突出的員工要適時給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，提升員工工作的積極性和主動性；對于一些不思進取的員工也要采取一定的處罰措施，把一些不利于采油廠發(fā)展的因素扼殺在萌芽中。

2.2 創(chuàng)新人員管理觀念

思想決定行動，在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，采油廠要摒棄以往傳統(tǒng)的人員管理理念，要在企業(yè)的人員管理中融入“以人為本”、“人才就是資本”的理念，要充分發(fā)揮人才的主觀能動性，這樣才能讓員工在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的最大才能，進而促進采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的進行。只有人員管理理念得到了更新，采油廠才能夠結(jié)合自身的實際情況制定符合人員管理的中長期發(fā)展規(guī)劃，用企業(yè)特有的文化吸引和留住人才。此外，采油廠還要發(fā)揮人的主導作用，加強人員培訓，提高人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)采油廠的健康、長遠發(fā)展。

2.3 加強員工培訓，提升員工的綜合素質(zhì)

采油廠可以通過員工培訓來提升員工的綜合素質(zhì)，這是采油廠進行人員管理的有效途徑。在制定培訓計劃和培訓內(nèi)容時，采油廠要根據(jù)不同部門、不同崗位和參加培訓的人員的實際需求，對知識、技能、理論、思想等不同類型的培訓內(nèi)容進行合理的分配和規(guī)劃，從而提高培訓的科學性和實效性。另外，采油廠還要完善員工培訓工作的評估和反饋機制，在培訓結(jié)束之后相關人員要對培訓工作的過程、內(nèi)容和效果進行有效的總結(jié)和評估，及時搜集參與培訓員工的反饋信息，幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并積極的改進；還可以根據(jù)培訓的效果和存在的問題及時調(diào)整培訓方案、培訓計劃以及培訓方式等，從而最大限度地提升采油廠員工培訓的有效性，進而促進采油廠人員管理效率的提升。

2.4 制定明確的獎懲措施

為了提升采油廠人員管理的有效性必須要制定獎懲策略，這是實現(xiàn)人員管理的有效策略。在實際的工作過程中，很多員工由于工作態(tài)度、自身能力、工作經(jīng)驗等的不同，會產(chǎn)生不同的工作效率，這直接影響了采油廠經(jīng)濟效益的產(chǎn)生。因此，采油廠要制定不同的獎懲措施，實現(xiàn)人員管理效率的提升。采油廠獎懲措施的制定不但可以調(diào)動員工工作的積極性，還能夠減少員工在工作中的失誤，減少企業(yè)的損失。比如，采油廠要制定嚴格的規(guī)章制度，保證員工上下班按時打卡，避免別人代替打卡現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)有人代替別人打卡，可以實施懲罰措施；對于員工遲到或早退現(xiàn)象也要制定出相應的懲罰措施，比如遲到一次扣30元；對于在工作時間擅自離崗的人員一旦發(fā)現(xiàn)可以扣除50元現(xiàn)金，并扣除當月的全勤獎。對于獎勵措施的制定可以根據(jù)員工在平時工作中的綜合表現(xiàn)進行優(yōu)秀員工評定，可以給予企業(yè)優(yōu)秀員工的稱號，也可以給予一定的物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工的工作熱情，加強員工對企業(yè)的認知度，促進采油廠經(jīng)濟效益的提升。

2.5 轉(zhuǎn)變管理方式

長期以來，采油廠一直沿用的是命令式的人員管理方式，這樣的管理方式在一定時期內(nèi)雖然促進了采油廠的發(fā)展，但是當前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和多元文化的滲透，員工的思想發(fā)生了很大的變化，如果還是沿用原來命令式的人員管理方式就會阻礙采油廠的發(fā)展。在以往命令式的管理方式中，領導通常都會以命令的口氣安排工作，而員工也只是盲目的服從，沒有激發(fā)其參與工作的熱情，所以，這樣的人員管理方式已經(jīng)不適應當前社會的發(fā)展，因此，采油廠必須要轉(zhuǎn)換人員管理方式，實行引導式人員管理方式。引導式管理方式是指企業(yè)領導在尊重員工和關心員工的基礎上，站在員工的立場上想問題，讓員工感受到企業(yè)的關懷。關心員工要真正讓員工體會到被關心的溫暖，而不是表面上走走形式，拉近與員工的距離。比如在節(jié)假日的時候采油廠領導要主動深入到員工家中進行慰問，員工生活、工作中遇到困難也要及時幫助員工解決，讓員工切實感受到企業(yè)這個大家的溫暖，這樣員工才能夠全身心地投入到工作中去，從而實現(xiàn)企業(yè)人員管理效率的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3 加強采油廠人員管理的重要性

采油廠作為我國的國有企業(yè)在人員管理方面一直采用的是傳統(tǒng)的管理方法，在管理結(jié)構(gòu)方面存在很多的弊端，阻礙了采油廠的發(fā)展。究其原因主要是由以下幾個方面造成的：首先，采油廠大部分屬于國有企業(yè)，因此在人員管理方面一直沿用的是傳統(tǒng)的方法，在當前的社會發(fā)展形勢下已經(jīng)遠遠跟不上社會的發(fā)展；其次，由于石油行業(yè)比較特殊，員工常年處于野外作業(yè)狀態(tài)，工作環(huán)境比較惡劣，這也給采油廠人員管理帶來一定的難度；再次，石油行業(yè)體系龐大，人員較多，管理起來也會比較費力；最后，采油廠的職責權(quán)利統(tǒng)一非常重要，甚至危及員工的生命。因此，必須要加強人員管理工作，引進先進的管理思想，創(chuàng)新管理方法，將職責權(quán)限劃分清楚，將人員管理中出現(xiàn)的問題盡快解決，減少安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，人員管理工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，有效的人員管理能夠促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。加強采油廠人員管理工作能夠有效提升員工的工作熱情，讓員工能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設中去。但是當前在采油廠的人員管理工作中還存在一些問題，影響了采油廠人員管理工作的效果，因此采油廠必須要創(chuàng)新人員管理理念，完善人員管理機制，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理方式，加強員工培訓，提升人員管理效率，給員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，進而給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)采油廠的良性發(fā)展。

參 考 文 獻

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