郭紅亮 周華

摘要：作為國民經濟中不可或缺的一部分，中小型企業(yè)有著促進經濟發(fā)展、保障就業(yè)的重要作用。但部分企業(yè)仍然存在著企業(yè)產權不明確、權責劃分不清等問題，導致生產經營過程中出現(xiàn)了較多弊端。本文就中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度這一方面，提出了幾點建議，旨在通過加強中小型企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進中小型企業(yè)的健康發(fā)展，為國民經濟穩(wěn)定運行做出更大貢獻。

關鍵詞：中小型企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)制度;對策

近年來隨著我國經濟的快速發(fā)展，部分中小企業(yè)為了追求短期利益，在中小型企業(yè)不斷擴張發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者沒有及時轉變管理理念，改良企業(yè)管理制度以適應企業(yè)規(guī)模變化，造成企業(yè)運營效率低下、發(fā)展受阻等問題，嚴重阻礙中小型企業(yè)的發(fā)展轉型之路。因此，中小型企業(yè)需要在企業(yè)內部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，學習先進的企業(yè)管理理念，根據(jù)企業(yè)的自身情況，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。

一、中小型企業(yè)管理特征

1.所有者同時擁有經營權和決策權

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的所有者直接參與企業(yè)的日常經營管理，控制著企業(yè)的生產經營活動，在企業(yè)的有序運轉中扮演重要角色。同時企業(yè)所有者在經營企業(yè)時，一般還擁有企業(yè)重大事務決策權，負責制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)未來發(fā)展方向。企業(yè)所有權與經營權、決策權高度統(tǒng)一，會對企業(yè)建立更科學的現(xiàn)代企業(yè)制度造成一定阻礙，不利于企業(yè)的升級轉型。

2.管理層來源簡單，管理權集中

中小型企業(yè)的管理層大多數(shù)互為親友，與企業(yè)所有者也有著密切關系，管理層中較少有通過社會招聘考核進入的職業(yè)經理，構成來源單一。同時部分企業(yè)在高層管理崗位上設置較少，賦予了少數(shù)高層管理者過多的管理權利。管理者在承擔企業(yè)事務的同時，仍在日常管理中保持著較高的獨立性。而這些企業(yè)一般對于管理者權力形式范圍沒有足夠的限制，也未建立相應的監(jiān)督機制，不利于企業(yè)構建科學合理的決策體系。

3.企業(yè)經營規(guī)模小，生存周期短

小微企業(yè)是我國中小企業(yè)的主體構成部分，企業(yè)數(shù)量龐大，多數(shù)小微企業(yè)員工在百人以下，企業(yè)規(guī)模較小。同時部分企業(yè)缺少綜合管理人才和專業(yè)人才，企業(yè)存在員工流動性大、多年留存度不高等問題，阻礙了企業(yè)擴張經營規(guī)模。

中小企業(yè)的建立多數(shù)以市場風向為主導，追求短期利益，容易受到經濟環(huán)境、政府政策、市場行情的影響，較難保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的盈利能力。企業(yè)缺乏自己的核心競爭力和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場環(huán)境中缺乏相對突出的優(yōu)勢，較易在激烈競爭中被淘汰，生存周期較短。

二、中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度對策

1.建立權責明確的委托代理機制

實現(xiàn)和建立委托代理機制是中小型企業(yè)謀求進一步發(fā)展的最優(yōu)選擇，是推動企業(yè)升級轉型的重要手段。企業(yè)應明確所有者與經營者之間的責任、權利和義務劃分，淡化企業(yè)所有者在企業(yè)日常運營中的重要程度，確立以企業(yè)代理經理人為主的企業(yè)管理模式。通過委托代理機制，建立企業(yè)科學決策系統(tǒng)，依照章程由企業(yè)董事會等相關機構進行重大決策。構建企業(yè)經營權與決策權分開的經營模式，降低企業(yè)決策風險。

2.構建科學合理的管理制度

企業(yè)要轉變以往不規(guī)范的管理層選拔機制，公開化、透明化、規(guī)范化企業(yè)管理層的晉升制度，讓企業(yè)內部中基層管理人員有明確的晉升渠道和廣闊的上升空間，激勵管理層工作熱情，提高企業(yè)管理效率。同時建立管理層考核機制，剔除管理層中專業(yè)知識技能水平過低的員工，為管理層提供培訓機會，提升管理層知識水平。在規(guī)范管理層選拔機制的過程中，企業(yè)可以擴大管理層規(guī)模，明確各管理職位的職能范圍，分散部分管理人員過于集中的權利。在管理制度中企業(yè)也要建立相應的監(jiān)督機制，防止企業(yè)管理人員的權利濫用。尤其是在企業(yè)委托代理機制實行后，企業(yè)更需建立企業(yè)內部監(jiān)督管理機構。在監(jiān)督主體和監(jiān)督對象同屬企業(yè)內部組織的情況下，為監(jiān)督主體提供更便利的機會，了解監(jiān)督對象即管理層其管理權利是否濫用，發(fā)揮監(jiān)督機構為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航的作用。

3.提高企業(yè)現(xiàn)代化經營水平

（1）加強企業(yè)人力資源管理

首先，企業(yè)要將人才為本作為企業(yè)管理的主導思想，確立以人為本的企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的凝聚力。其次，企業(yè)可以定期對員工組織相關知識和技能培訓，提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為企業(yè)生產效率提高打好基礎。最后，企業(yè)應設立相應的獎懲機制，將專業(yè)素養(yǎng)和技能水平作為晉升考核內容，最大程度上激發(fā)員工的主觀能動性。

（2）制定適宜企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)需要拋棄過去追求短期利益的做法，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，立足于企業(yè)的長期發(fā)展制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)代管理理念的指導下，根據(jù)國家的政策方向，制定貼合市場發(fā)展演變的經營戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的升級轉型。企業(yè)管理者應認識到市場環(huán)境變化的不可抵抗性，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要確認企業(yè)需要面對的風險，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的設立企業(yè)目標，不能盲目擴張企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)運營風險。

（3）提高企業(yè)核心競爭力

中小型企業(yè)可以進一步推行現(xiàn)代企業(yè)制度，通過強化企業(yè)管理、整合企業(yè)內部資源繼續(xù)深耕企業(yè)的主要經營領域，確立并發(fā)揮企業(yè)的相對優(yōu)勢，建立更具獨特性和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ纳a經營體系。同時企業(yè)也應繼續(xù)推動信息化進程，通過應用互聯(lián)網新技術、創(chuàng)新企業(yè)工作流程等方式，提升企業(yè)員工工作效率，降低企業(yè)經營成本，進一步提高企業(yè)競爭力。

三、結論

在我國現(xiàn)行的社會主義市場經濟環(huán)境下，中小型企業(yè)作為我國企業(yè)最龐大也最有活力的一部分，在市場中的地位就顯得尤為重要。而中小型企業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展階段面臨的最大問題就是企業(yè)管理制度仍不完善，只有通過在企業(yè)內部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)管理科學化、規(guī)范化，才能夠逐步提高企業(yè)經營管理水平。同時為企業(yè)制定科學合理的經營戰(zhàn)略，幫助中小型企業(yè)逐步建立相對優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出。