鐘守宇

摘要：本文首先簡(jiǎn)述了建筑安裝造價(jià)的特點(diǎn)，然后分析了建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因，最后對(duì)加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算控制的措施進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;超預(yù)算;原因;措施

造價(jià)預(yù)算是建筑安裝工程造價(jià)的重要內(nèi)容，因此控制建筑安裝工程超預(yù)算，是安裝工程能否順利實(shí)施的關(guān)鍵，并且關(guān)系到安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑安裝造價(jià)的特點(diǎn)

建筑工程安裝涉及到建筑的方方面面，不同的方面需要的材料也不同。因此，作為建筑工程安裝造價(jià)的第一個(gè)特點(diǎn)，就是材料種類繁多，而且同一種材料又有許多的品種、品質(zhì)、規(guī)格以及品牌等。不斷出現(xiàn)的新材料、新工藝、新技術(shù)使得各種新材料層出不窮，給建筑工程安裝材料的選用帶來(lái)困難。例如，排水工程中，鋁塑、銅塑復(fù)合管、銅管和不銹鋼管等新型材料逐漸取代了鍍鋅鋼管，各種智能電表和水表使得傳統(tǒng)電表和水表逐步被淘汰并退出舞臺(tái)?，F(xiàn)有的建筑安裝定額相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的滯后使得安裝定額難以反映市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)格，而且差距越來(lái)越大。安裝工程中的暗裝以及暗敷較多，使得建筑安裝工程竣工后無(wú)法直接反映出安裝所用全部材料及其品種和規(guī)格，偷工減料以及以次充好時(shí)有發(fā)生。

2建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

（1）工程實(shí)際開(kāi)工日期推遲的原因。工程中標(biāo)后由于各種原因沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工，建筑安裝工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間與投標(biāo)報(bào)價(jià)階段間隔較長(zhǎng)，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)或者當(dāng)?shù)卣嫉淖畹腿斯すべY標(biāo)準(zhǔn)的提高，導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械等施工成本上漲，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。（2）工程款支付不及時(shí)的原因。這里包括工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。施工合同簽訂后，如果項(xiàng)目的第一筆啟動(dòng)資金-一預(yù)付款不能按時(shí)支付，將導(dǎo)致項(xiàng)目的前期工作無(wú)法正常開(kāi)展，建筑材料、設(shè)備采購(gòu)不及時(shí)，而人工成本上升、國(guó)?際匯率的不斷波動(dòng)等因素影響，必將導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。如果施工過(guò)程的進(jìn)度款支付不及時(shí)，由于資金的不到位，可能造成人工、機(jī)械的窩工現(xiàn)象，或者現(xiàn)有施工材料、機(jī)械的管理不到位，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的增加以及損耗的加大，均造成建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算。（3）安裝工程移交不及時(shí)的原因。由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延誤，造成安裝專業(yè)工作面移交不及時(shí)，安裝施工無(wú)法按計(jì)劃全面鋪開(kāi)，人員、機(jī)械的反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)以及材料、設(shè)備的保管難度加大。工程拖延，要想按計(jì)劃完成工期，必須額外支付趕工費(fèi)，這都造成了建筑安裝工程施工成本的增加。

3加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算控制的措施目干

3.1加強(qiáng)安裝工程全過(guò)程的造價(jià)管理

現(xiàn)代安裝工程的造價(jià)管理必須要求全員參與，以及從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工階段的進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理。從造價(jià)的科學(xué)編制入手，通過(guò)造價(jià)的執(zhí)行體系、評(píng)測(cè)體系實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的工程造價(jià)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在工程竣工決算后運(yùn)用工程造價(jià)評(píng)測(cè)體系對(duì)本工程造價(jià)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)造價(jià)評(píng)測(cè)工作的開(kāi)展能夠使企業(yè)了解工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題采取措施改進(jìn)，這有助于提高企業(yè)造價(jià)管理的能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2合理應(yīng)用合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

安裝工程施工合同簽訂階段，甲乙雙方應(yīng)在國(guó)家2013版新清單規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的指導(dǎo)下通過(guò)完善合同簽訂，明確雙方責(zé)任，預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如可在合同的專用條款中注明，如果非乙方原因，例如工程實(shí)際開(kāi)工日期推遲或者工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成人工、材料、機(jī)械成本的上漲，當(dāng)上升達(dá)到一定幅度時(shí)，乙方可以申請(qǐng)調(diào)整合同價(jià)款?？刹扇“串?dāng)?shù)卦靸r(jià)部門公布的當(dāng)季信息價(jià)執(zhí)行調(diào)整，也可對(duì)達(dá)到約定幅度以上的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差。而對(duì)于客觀原因造成施工的不確定性是不可避免的，施工單位應(yīng)密切留意天氣預(yù)報(bào)發(fā)布，提早做好人員、材料、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移工作，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也可通過(guò)施工合同約定以及積極進(jìn)行費(fèi)用、工期索賠將施工單位的損失降到最低。

3.3嚴(yán)格安裝工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

首先要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用。工程開(kāi)工前，建筑安裝工程的施工計(jì)劃已經(jīng)提交監(jiān)理審批，班組在施工過(guò)程中還要保持與駐場(chǎng)監(jiān)理的良好溝通關(guān)系，落實(shí)好確切的安裝工程工作面移交日期，在確保質(zhì)量、安全的前提下及時(shí)調(diào)整施工組織，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度和索賠制度。其次，及時(shí)將計(jì)劃成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，及時(shí)調(diào)整施工成本計(jì)劃。另外，通過(guò)采用先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)施工工藝等方法來(lái)減少人工工日使用量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;合理采購(gòu)、安全運(yùn)輸、嚴(yán)格保管以降低材料消耗率;合理?利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施，減少措施項(xiàng)目費(fèi)等方法來(lái)避免造價(jià)超預(yù)算。此外，還應(yīng)盡量避免主觀原因造成的不確定性，減少施工組織失誤及設(shè)計(jì)缺陷或業(yè)主意愿引起的變更，加強(qiáng)事前審批、事中監(jiān)督和事后審查的程序，使電氣安裝工程造價(jià)始終處于動(dòng)態(tài)的控制之中。

3.4充分發(fā)揮造價(jià)人員的主觀能動(dòng)性

安裝工程造價(jià)管理是一門綜合學(xué)科，其對(duì)造價(jià)人員提出了較高要求。相關(guān)造價(jià)人員不僅要熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要在工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工技術(shù)、投資控制等方面具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)還要充分發(fā)揮安裝造價(jià)管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施階段，要求他們從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面主動(dòng)采取措施，除了對(duì)原合同價(jià)款的主要費(fèi)用進(jìn)行正確計(jì)量、嚴(yán)格審核外，還要派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前、過(guò)量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋，研究對(duì)策，認(rèn)真處理。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)受到多方面因素的影響常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是一件非常嚴(yán)重的事情，超預(yù)算會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低甚至虧損，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安裝工程造價(jià)的有效控制，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而保證我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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