路慶霞

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)水平不斷提高，人們逐漸意識(shí)到人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。科學(xué)的人力資源管理措施能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展提供有效的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

一、前言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。為促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)人力資源的管理，不斷優(yōu)化人才管理模式，然后企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、資源管理概述

（一）人力資源的管理的內(nèi)涵

人力資源管理指的是企業(yè)采取何種措施對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是事業(yè)單位的管理者必須要掌握的基本理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)和事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。人力資源管理從出現(xiàn)到發(fā)展經(jīng)歷了一定的階段，同時(shí)人力資源管理的理論在不斷的改進(jìn)和完善，已經(jīng)被越來(lái)越多的企事業(yè)單位認(rèn)可。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多研究都表明，高效和科學(xué)的人力資源管理措施能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工自身的特長(zhǎng)，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企事業(yè)單位應(yīng)該不斷的完善人力資源管理手段和方法，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，讓人力資源管理真正成為促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)

首先，人力資源目標(biāo)的確定需要充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作潛能，保證企業(yè)能夠通過(guò)員工獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了利用優(yōu)秀人才資源的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)人才的科學(xué)管理，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升和優(yōu)化。再次，人力資源管理具有一定的特點(diǎn)。人力管理方式隨著時(shí)代的發(fā)展和科技手段的進(jìn)步呈現(xiàn)多樣性和豐富性的特點(diǎn)，和傳統(tǒng)的管理員工方式相比，人力資源管理能夠更好的激發(fā)員工的工作動(dòng)力。此外，人力資源管理措施能夠?yàn)閱T工找到適合的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才和人盡其用的目標(biāo)。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

當(dāng)今人力資源管理具有復(fù)雜性和瑣碎性的特點(diǎn)，其主要的職能包括以下幾種。首先，結(jié)合員工的努力進(jìn)行職務(wù)的分工，保證企業(yè)能夠獲得優(yōu)秀的人才資源。其次，有效的職務(wù)分析措施能夠使人力資源管理發(fā)揮到最佳狀態(tài)。最后，通過(guò)多種手段和多種途徑挖掘員工的潛能，保證人力資源利用的最優(yōu)化。

三、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

（一）人力資源管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，能夠有效的促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效開(kāi)發(fā)利用，還能直接影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以看到，對(duì)人才和技術(shù)的需求一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，為此，企事業(yè)單位應(yīng)該重視人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，帶動(dòng)其他組織關(guān)系的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展所追求的目標(biāo)，而人力資源管理就能很好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸由數(shù)量型、粗放型發(fā)展開(kāi)始向質(zhì)量型和效益型的方向發(fā)展，這符合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。市場(chǎng)上需求的資源主要包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源和自然資源，其中人力資源占據(jù)核心的地位，其他三種資源可以由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理。為此，在進(jìn)行人力資源管理方式創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為重要的目標(biāo)，為更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段衡量一個(gè)企事業(yè)單位發(fā)展效益的重要指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中必須要重視企事業(yè)單位的人力資源管理。具體的人力資源管理工作中，采取動(dòng)態(tài)化的管理手段和措施，不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位的管理發(fā)展模式，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力。

四、提高企事業(yè)單位人力資源管理和經(jīng)濟(jì)水平的有效對(duì)策

（一）員工引導(dǎo)機(jī)制

員工引導(dǎo)機(jī)制是一種思想交流平臺(tái)，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更為詳細(xì)的戰(zhàn)略部署;一方面可以通過(guò)員工引導(dǎo)機(jī)制能夠讓員工更加深入的了解其事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，從而讓員工更加信賴企事業(yè)單位的實(shí)力，有清晰的認(rèn)識(shí)之后才能提高員工的積極性，避免在工作中出現(xiàn)失誤。在員工引導(dǎo)機(jī)制建立的過(guò)程中，企事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供培訓(xùn)平臺(tái)，保證員工的整體素質(zhì)能夠得到提升，滿足企事業(yè)單位發(fā)展的需求。此外，可以組建工作動(dòng)員大會(huì)，讓員工清晰的認(rèn)識(shí)到自身工作責(zé)任的重要性，為之后管理機(jī)制的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（二）合理的薪資體系

事企業(yè)單位應(yīng)該制定科學(xué)、合理、公正的薪資體系，避免人才的流失，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，發(fā)揮人才資源的最大價(jià)值。舉例而言，在制定具體的薪資體系的過(guò)程中，應(yīng)該了解市場(chǎng)上的薪酬水平和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合當(dāng)前企事業(yè)單位發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)能力等建立比較科學(xué)的薪資體系，保證企事業(yè)單位制定的薪資水平在能夠承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)員工提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)和待遇。其次，企事業(yè)單位可以針對(duì)不同崗位設(shè)定不同的薪酬類別，做到薪資待遇公平和公正。最后，管理和完善薪酬制度，企事業(yè)單位嚴(yán)格遵守薪酬制度，如果在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)薪酬制度不理想的問(wèn)題，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)。

（三）人力資源管理的體系

我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在明顯的差異性，東部地區(qū)的工作環(huán)境和工資待遇要高于西部地區(qū)，許多優(yōu)秀的人才更愿意到東部發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展，東部地區(qū)發(fā)展的機(jī)會(huì)也比較大，導(dǎo)致西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)優(yōu)秀的人才。為解決這個(gè)問(wèn)題，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的人力資源管理體系，通過(guò)政策等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才，推動(dòng)?xùn)|西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位文化的建設(shè)

企事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在多個(gè)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的因素也有多種，為此，應(yīng)該從人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)、管理制度人員、管理體系等方面加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理手段的創(chuàng)新。此外，良好的企事業(yè)單位文化能夠給員工營(yíng)造一種積極向上的工作氣氛。優(yōu)秀的企事業(yè)單位文化包括內(nèi)部活動(dòng)、人文關(guān)懷等，能夠在潛移默化中規(guī)范員工的行為，讓員工真正明白哪些可以做，哪些不可以做，要提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和自我約束的能力，避免出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)比較大，而且出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的形式也多種多樣，應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特征和種類制定相應(yīng)的防范機(jī)制。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，通過(guò)分析企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況能夠了解日常業(yè)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新，不僅要真正明晰企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，而且應(yīng)該將重點(diǎn)放在企事業(yè)單位的無(wú)形資產(chǎn)上，真正分析企事業(yè)單位的財(cái)政狀況。

五、結(jié)語(yǔ)

在企事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)中的人力資源管理起著非常關(guān)鍵的作用。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)企事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。此外，為了促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的人力資源管理手段吸納更多的優(yōu)秀人才，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作潛能，更好的為企事業(yè)單位貢獻(xiàn)自己的力量。在知識(shí)信息時(shí)代的背景下，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有獲得更多優(yōu)秀的人力資源，才能推動(dòng)企事業(yè)單位的健康發(fā)展。（作者單位：汶上縣醫(yī)保局）