劉同華

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的提高，更要注重水利工程發(fā)展方面的工作，它是完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。從目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看，水利工程方面還存在著一定的問題和弊端，不僅對于經(jīng)濟(jì)的提升有不小的阻礙，還嚴(yán)重影響了水利工程的良性發(fā)展環(huán)境，不利于新的穩(wěn)步向前和健康建設(shè)。該文針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索水利工程運(yùn)行管理工作的新舉措。

關(guān)鍵詞：水利工程 ?管理 ?創(chuàng)新 ?改革措施

中圖分類號：TV51 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）06（b）-0067-02

近些年我國經(jīng)濟(jì)取得了長足性的發(fā)展，其中的水利工程工作起到了重要作用，伴隨著社會的改革與城市化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不同于以往。在這樣的環(huán)境與背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出了高速化、體量大等特點，為了保證經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)增長，就需要采取一些必要的水利工程發(fā)展手段，有效解決在發(fā)展中遇到的問題，從根本上提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。

1 ?當(dāng)前水利工程管理運(yùn)行過程中存在的問題

在開展水利工程工作過程中，要提升對管理運(yùn)行工作的重視程度，構(gòu)建現(xiàn)代管理運(yùn)行工作體系，提升水利工程工作效能，適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。作為管理者和具體工作人員，要不斷創(chuàng)新思維理念，用多元化的方式開展管理運(yùn)行工作，提升管理運(yùn)行效果。從當(dāng)前的水利工程發(fā)展情況來看，很多水利工程都將主要的精力集中在建設(shè)方面，日常的管理工作也大多集中在此，而對于其他方面的工作內(nèi)容，很多水利工程則缺乏足夠的重視。并且受到大環(huán)境影響，很多地區(qū)的水利工程一直沿用傳統(tǒng)的管理運(yùn)行形式，而對于運(yùn)行管理工作則缺乏足夠的重視。除此之外，很多水利工程的管理人員還沒有建立良好的運(yùn)行管理工作意識，傳統(tǒng)的工作觀念根深蒂固，因此導(dǎo)致很多水利工程的管理運(yùn)行工作缺乏高效性。同時管理運(yùn)行工作過程中也就暴露出了較多的問題和缺陷，因此導(dǎo)致水利工程的管理運(yùn)行風(fēng)險增加，資源在很多方面配置的不夠合理，對于水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大的影響[1]。

在水利工程管理運(yùn)行工作實踐中，需要具有完善的管理體系，以及高效的實施方案。而對于很多水利工程來說，在實際的管理運(yùn)行工作之中，都會將關(guān)注的焦點集中在主營業(yè)務(wù)的收支方面，因此導(dǎo)致管理運(yùn)行涉及的范圍狹窄，不符合運(yùn)行管理的實際要求。除此之外，這種管理運(yùn)行機(jī)制所帶來的另外一個后果是，水利工程在對自身進(jìn)行分析的時候，數(shù)據(jù)往往存在較大的偏差，因此導(dǎo)致管理運(yùn)行工作缺乏指導(dǎo)性，很多相關(guān)的戰(zhàn)略無法得到有效實施，缺乏完善的運(yùn)行管理體系作為支撐，這對于水利工程的未來發(fā)展也將造成較大的不利影響[2]。

2 ?探索水利工程管理運(yùn)行創(chuàng)新的具體策略

2.1 建立完善的管理運(yùn)行體系

對于水利工程來說，要想保證運(yùn)行管理工作發(fā)揮最大作用，提高水利工程的管理運(yùn)行水平，建立完善的運(yùn)行管理體系是非常重要的，同時這也是運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ)?？梢哉f，健全完善的運(yùn)行管理體系，是水利工程管理運(yùn)行工作全面提升的基礎(chǔ)保證。因此，在實際的管理運(yùn)行工作中，應(yīng)該在充分認(rèn)識到運(yùn)行管理工作重要性的基礎(chǔ)上，積極采取有效方式，結(jié)合水利工程的實際管理運(yùn)行工作情況，充分考慮相關(guān)因素，制定符合水利工程整體管理特點的運(yùn)行管理體系。可以指派專門的管理人員負(fù)責(zé)，并且將運(yùn)行管理體系貫穿到水利工程管理的各個環(huán)節(jié)，不斷完善水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管理運(yùn)行模式，并且在實施的過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其最大限度地符合水利工程發(fā)展的特點，提高水利工程的發(fā)展水平[3]。

2.2 融入現(xiàn)代運(yùn)行管理模式

在推動水利工程運(yùn)行管理工作發(fā)展過程中，要積極探索科學(xué)路徑，融入現(xiàn)代管理模式，提升水利工程運(yùn)行管理的科學(xué)性和針對性，適應(yīng)當(dāng)前水利工程運(yùn)行管理發(fā)展趨勢。作為水利工程運(yùn)行工作人員，要積極借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗和管理模式，助推水利工程運(yùn)行工作向前發(fā)展。作為一項傳統(tǒng)性工作，很多水利工程運(yùn)行管理工作者認(rèn)為水利工程運(yùn)行創(chuàng)新空間有限，不積極主動地進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致水利工程運(yùn)行工作沒有顯著提升。隨著現(xiàn)代管理理念和管理工作的發(fā)展，很多新型管理模式不斷涌現(xiàn)，對于探索水利工程運(yùn)行管理創(chuàng)新也具有積極意義。作為水利工程運(yùn)行管理工作人員，要結(jié)合現(xiàn)代管理工作發(fā)展趨勢，結(jié)合水利工程運(yùn)行的自身特點，將現(xiàn)代管理工具融入水利工程運(yùn)行當(dāng)中，適應(yīng)水利工程運(yùn)行發(fā)展，提升綜合管理效果[4]。

2.3 保障管理運(yùn)行的科學(xué)化、高效化

從實際的工作情況來看，提升管理科學(xué)性，是保證水利工程管理運(yùn)行工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時也是水利工程在實施管理運(yùn)行工作過程中應(yīng)該給予重點關(guān)注的問題。良好的管理運(yùn)行管理方法，能夠幫助水利工程更加準(zhǔn)確地了解自身管理狀況，這樣在制定未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，才能結(jié)合水利工程的實際情況，實現(xiàn)資源的合理配置，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在運(yùn)行管理的過程中，水利工程要積極強(qiáng)化對運(yùn)營成本的控制，將管理指標(biāo)和非管理指標(biāo)都考慮其中，進(jìn)行綜合分析，提升運(yùn)行管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，水利工程可以指派專業(yè)人員組建管理部門，積極提升管理運(yùn)行工作的執(zhí)行力，促進(jìn)水利工程管理運(yùn)行工作高效化。

2.4 進(jìn)一步明確梳理工程的管理責(zé)任

在開展水利工程運(yùn)行管理中，要明確相應(yīng)的管理責(zé)任，形成制度體系。水利工程運(yùn)行管理不同于一般化的工作，存在點多面廣的特性。水利工程運(yùn)行工作不是一個孤立性的工作，而是與其他工作體系存在多方面的關(guān)聯(lián)，基于此，要想提升水利工程運(yùn)行管理水平，必須構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，并且將各項工作責(zé)任落實到位，通過明確責(zé)任，提升工作人員的管理責(zé)任意識，實現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理工作的創(chuàng)新。在水利工程運(yùn)行管理實踐中，要打破單一化的管理工作格局，強(qiáng)化水利工程運(yùn)行管理的頂層設(shè)計，強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)，提升水利工程運(yùn)行管理的綜合效能。在實踐中，要積極探索一體化的工作格局，提升全部干部職工的參與程度，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理效能的進(jìn)一步提升。作為管理人員和一般工作者，要創(chuàng)新自身的理念認(rèn)知，突破傳統(tǒng)工作格局，從水利工程運(yùn)行管理理念、方式、技術(shù)手段入手，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，實現(xiàn)水利工程運(yùn)行效能的進(jìn)一步提升[5]。

2.5 水利工程要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

水利工程管理運(yùn)行工作一定要明確自身的責(zé)任和目標(biāo)，并按照科學(xué)合理的方式為農(nóng)民的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動提供有效的幫助、指導(dǎo)、規(guī)劃和意見。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，市場上一點點的變動都可能牽動著諸多產(chǎn)業(yè)的變化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，市場的需求不會一成不變，在這個變化過程中就要求經(jīng)濟(jì)不斷地改變原有的管理運(yùn)行方式，這也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性手段，面對著時代挑戰(zhàn)，生產(chǎn)者要將局部利益與全面性利益綜合考量，促進(jìn)的產(chǎn)品社會價值和生態(tài)化效益提升。在今后的水利工程運(yùn)行管理工作中，要堅持以人為本的服務(wù)理念，由于每家農(nóng)戶的情況不一樣，在自身的生產(chǎn)方式中也有長處與短板，將政策與市場活動相結(jié)合。

3 ?結(jié)語

綜上所述，在探索水利工程運(yùn)行管理創(chuàng)新過程中，要結(jié)合工作中存在的問題，有的放矢開展創(chuàng)新，融入多元化管理模式，旨在提升水利工程運(yùn)行管理的綜合效能，助力現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 董水英.加強(qiáng)水利工程施工管理措施[J].裝飾裝修天地，201（24）：37-39.

[4] 覃浩.水利工程項目管理重要性及管理重點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（35）：20-21.

[5] 莊國華.積極推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（35）：75.