[摘 要]? 榮氏企業(yè)作為近代中國最大的民營家族企業(yè)，其創(chuàng)辦人榮氏兄弟不僅在短期內(nèi)實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，而且在長期內(nèi)實現(xiàn)了家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)和家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。他們招賢納婿，充實家族企業(yè)人才庫，實施家族聯(lián)姻，打造利益共同體，實施泛家族化，網(wǎng)羅社會精英。他們通過各種途徑擴(kuò)大家族企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，并有效傳遞給家族企業(yè)繼承人。對家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和傳承的高度重視，是榮氏家族企業(yè)長盛不衰的重要法寶。

[關(guān)鍵詞]? 榮氏家族;家族企業(yè);社會網(wǎng)絡(luò)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.200? ? ? ?家族企業(yè)代際傳承是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，家族企業(yè)繼承人能否順利完成對企業(yè)的接管，除了具備相應(yīng)的企業(yè)家素質(zhì)以外，還在很大程度上受對父輩社會網(wǎng)絡(luò)繼承的程度影響。在營商環(huán)境惡劣的近代中國，能否實現(xiàn)家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與傳承，往往對家族企業(yè)的存續(xù)更為重要。從1896年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到1949年新中國成立，榮氏兄弟在內(nèi)憂外患、軍閥橫行的舊中國縱橫商海，不僅成為近代中國最大的家族企業(yè)，而且較好地實現(xiàn)了家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和“家業(yè)永續(xù)”。注重家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與傳承是其成功的法寶之一。分析他們的家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與傳承策略，不僅有助于再現(xiàn)家族企業(yè)發(fā)展史，也有助于汲取歷史的啟示。

1 招賢納婿，充實家族企業(yè)人才庫

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)，應(yīng)該包括對所有擁有家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的家族成員的培養(yǎng)，包括沒血緣關(guān)系的女婿、兒媳;甚至為了繼承人的順利接班，而采取的一些直接或間接的社會關(guān)系網(wǎng)的編織，都應(yīng)視為對繼承人的培養(yǎng)內(nèi)容。榮氏兄弟的招賢納婿，帶有很重的家族企業(yè)人才儲備色彩，同時也為嫡系繼承人的順利接班提供了穩(wěn)定的社會資源。

1.1 陸續(xù)加入的家庭成員

榮氏兄弟在家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中，深深感覺到人才缺乏的掣肘，榮德生認(rèn)識到“事業(yè)之成，必以人才為始基也”;“人才之興衰，實關(guān)系國運(yùn)之隆替”。榮氏兄弟對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)非常重視。起初由于受傳統(tǒng)家族觀念束縛，榮氏企業(yè)的核心層只有極少數(shù)家族外成員涉足，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，榮氏兄弟感到家族成員缺乏的危機(jī)感。榮氏兄弟遂通過聯(lián)姻使賢者轉(zhuǎn)化為親者，政策是“親者促之使之賢，賢者結(jié)之使之親”。榮氏兄弟共有11個兒子，13個女兒，也就有13個女婿。榮氏兄弟掀起辦廠高潮時，他們的兒子還小，女兒年長但不參加企業(yè)管理，于是充實家族企業(yè)人才的重任最先落在榮氏兄弟的女婿身上，他們的女婿大多參與企業(yè)經(jīng)營管理，在20世紀(jì)20年代后期至30年代先后進(jìn)入企業(yè)，成為一支生氣勃勃的生力軍。

1.2 不斷充實的后備人才

他們采取招賢納婿，充實家族企業(yè)人才最為典型的是榮德生長婿李國偉，他是第一個進(jìn)入榮氏家族企業(yè)的第二代企業(yè)家，時為1918年。李國偉早年畢業(yè)于唐山交通大學(xué)土木工程系，曾任隴海鐵路工程局設(shè)計工程師，榮氏兄弟知其上進(jìn)、好學(xué)，便不顧“門戶相當(dāng)”的習(xí)俗，榮德生把女兒榮慕蘊(yùn)配與李為妻，榮德生對其評價為：“世家子，唐山土木科畢業(yè)生，知為大器，不論家況也?！睒s德生不論出生、量人為才，終于為榮氏企業(yè)選擇一個才學(xué)兼?zhèn)涞碾y得人才。1918年，李國偉放棄了鐵路工程師的位子，進(jìn)入榮氏企業(yè)辦理工廠，在商場中迅速成長，成為榮氏企業(yè)第二代企業(yè)家。又比如榮德生五女婿唐熊源，美國羅偉爾紡織大學(xué)畢業(yè)，后任無錫申三為副經(jīng)理，抗戰(zhàn)期間在滬開設(shè)大新貿(mào)易公司;榮宗敬的三女婿王云程在美國羅偉爾紡織大學(xué)畢業(yè)，后任上海申新一廠的經(jīng)理。他們都為榮氏企業(yè)的發(fā)展壯大作出巨大的貢獻(xiàn)。

從表1可知，榮氏兄弟在選拔女婿上面，非常注重女婿們的才學(xué)，他們雖大多出自名門，但無一例外都有良好的教育背景;他們有的進(jìn)入榮氏企業(yè)，為榮氏企業(yè)的發(fā)展壯大親力親為;有的自創(chuàng)家業(yè)，和榮氏家族遙相呼應(yīng)，為榮氏企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?？傊?，榮氏兄弟突破親緣關(guān)系的束縛，為企業(yè)發(fā)展吸納了多位得力助手，擴(kuò)大了家族企業(yè)的人才儲備和社會網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助其直系繼承人，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2 家族聯(lián)姻，打造利益共同體

2.1 復(fù)雜的姻親

榮氏兄弟主要通過家族聯(lián)姻來結(jié)交政界、財界、實業(yè)界高層人物。榮宗敬一生育有3子4女，榮德生一生育有8子9女，合計24人，他們中除了個別夭折和早逝外，相繼成家立業(yè)。榮氏兄弟為了家族企業(yè)的發(fā)展及后代的發(fā)展，在兒女婚姻問題上基本是封建式的父母包辦，榮氏兄弟利用婚姻關(guān)系與無錫、上海的工商家族結(jié)成親戚。見表2。

2.2 實力的網(wǎng)絡(luò)

這些名門望族均有相當(dāng)?shù)膶嵙?，與社會和地方政界、財界有著密切的聯(lián)系，在榮氏企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，或多或少給予提攜和襄助，發(fā)揮了一定的作用。如無錫的楊氏家族對榮氏兄弟的幫助就是典型的例子。楊宗濂、楊宗瀚兄弟早年跟隨李鴻章投身洋務(wù)運(yùn)動，成為積極的干將。1895年，他們在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦業(yè)勤紗廠，揭開了無錫現(xiàn)代化的序幕。他們是近代民族資本工業(yè)的先行者，也是無錫第一代企業(yè)家，其侄子楊味云曾任民國政府財政部次長。楊味云之子楊通誼與榮德生女兒結(jié)為秦晉之好，榮、楊兩大家族實現(xiàn)了聯(lián)姻。1934年，榮氏企業(yè)遇到從未有過的困難，申新上海各廠為中國、上海銀行組織的銀團(tuán)監(jiān)管，無錫茂新各廠為上海銀行訂立的營運(yùn)合同所束縛，申三也危在旦夕，企業(yè)營運(yùn)資金極度困難。楊通誼在其父楊味云的指導(dǎo)下，秘密從楊家的業(yè)勤紗廠劃出私款10萬元，存入中國實業(yè)銀行，并以該行的名義貸給茂新，用以采購新麥。上海銀行得悉后深恐一時袖手旁觀會被人插手，失去一個大客戶，遇事急派員攜90萬元赴無錫給茂新辦麥，從而使茂新渡過了無款辦麥的難關(guān)，當(dāng)年盈利30萬元。為了從根本上解除榮氏資金困難，楊通誼又在其父的授意下，讓交通銀行給予200萬元的貸款，從而使中國、上海兩銀行對榮氏企業(yè)的態(tài)度為之大變，促使榮氏企業(yè)提前走出了困境。這種利益共同體的威力在1935年宋子文企圖趁機(jī)吞并申新時得到了充分體現(xiàn)。上海銀行經(jīng)理陳光甫由于本身利益及與榮德生的姻親關(guān)系，力反“國舅”宋子文的計劃，使得申新渡過難關(guān)。

榮氏兄弟通過聯(lián)姻為企業(yè)的發(fā)展打造了一個龐大的利益共同體，它給榮氏企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多發(fā)展便利，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險的能力，這種以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)資源不會隨著老一輩企業(yè)主的退出而喪失，家族企業(yè)繼承人可以繼續(xù)享有家族聯(lián)姻帶來的社會網(wǎng)絡(luò)資源，有力的外部支持大大提高了企業(yè)繼承人成功接管企業(yè)的概率，也使得家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展有了可能。

3 實施泛家族化，網(wǎng)羅社會精英

職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)而言是階段性產(chǎn)物，是企業(yè)原有內(nèi)部家族成員的有限管理能力無法滿足家族企業(yè)發(fā)展需要時而出現(xiàn)的，對家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

3.1 泛家族化網(wǎng)絡(luò)的建立

榮氏兄弟的職業(yè)經(jīng)理人思想是建立在同鄉(xiāng)、同族基礎(chǔ)上，是泛家族化的職業(yè)經(jīng)理人思想。榮氏兄弟雖然和其他家族企業(yè)主一樣，在繼承人成年以后開始排擠職業(yè)經(jīng)理人，但他們的排擠是有選擇和保留的，曾經(jīng)和他們一起創(chuàng)業(yè)，擁有良好個人友誼的昔日老友，榮氏兄弟始終委以重任，并照顧他們的利益獲取。榮德生曾引以為豪地說：“昔日相從老友，皆為經(jīng)理?！边@些經(jīng)理和振新紗廠的支薪經(jīng)理不同，都是跟隨榮氏兄弟多年，有豐富的經(jīng)驗，彼此間也有良好的信任關(guān)系，他們作為經(jīng)理人，對企業(yè)的剩余分配權(quán)有很大的自主性。1945年，抗戰(zhàn)勝利后，榮德生為了更好地管理家族企業(yè)，打算建立一個強(qiáng)有力的總管理機(jī)構(gòu)，其組織法規(guī)為先定股權(quán)數(shù)，有股權(quán)的為總機(jī)構(gòu)的理事，再由理事產(chǎn)生常務(wù)理事。這一計劃后因故未能實行，但我們從其股權(quán)安排中，可以看出榮德生對于昔日老友的照顧。方案（部分）見表3。

3.2 泛家族化網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)

據(jù)王賡唐等人研究：“榮氏企業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)是由以下四個層次組成的。一是以榮氏兄弟為首的三姓六兄弟一‘總督組成的經(jīng)營決策核心層;二是以榮月泉、薛明劍、汪孚禮等人為代表的行政、技術(shù)管理層;三是人數(shù)眾多的勞工層;四是企業(yè)之外為企業(yè)服務(wù)的社會協(xié)作層?！睒s氏兄弟在創(chuàng)辦、發(fā)展企業(yè)的過程中，通過運(yùn)用“泛家族主義”，較好地處理網(wǎng)羅人、使用人的問題，使企業(yè)在這些人的共同努力下，步步向前發(fā)展。這些社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，對于榮氏企業(yè)繼承人的培養(yǎng)具有重要的輔助作用。

三姓六兄弟一“總督”指的是榮宗敬、榮德生兄弟，王堯臣、王禹卿兄弟，浦文渭、浦文汀兄弟以及陸輔仁。他們均是榮氏企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)中各有分工，各展特長。榮氏兄弟總攬全局，其中榮宗敬常坐鎮(zhèn)在中外和口岸、腹地交會的大上海總公司，高瞻遠(yuǎn)矚，擔(dān)任榮氏三新公司總經(jīng)理兼各廠總經(jīng)理之職;榮德生則常據(jù)守?zé)o錫負(fù)責(zé)后方事務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)度，并擔(dān)任茂新一、三廠及申新三廠經(jīng)理。浦氏兄弟自小即人糧行習(xí)業(yè)，對糧食品質(zhì)和各地產(chǎn)品的鑒別有獨(dú)到之處，負(fù)責(zé)小麥采購，曾擔(dān)任茂新、福新廠的辦麥主任。王氏兄弟自幼經(jīng)商，善于分析判斷市場形勢，長于兜攬生意，頭腦“活絡(luò)”，口齒伶俐，故執(zhí)掌面粉銷售，王堯臣曾擔(dān)任福新一、三、六、七廠及申新一廠的經(jīng)理或副經(jīng)理，王禹卿則擔(dān)任過三新總公司經(jīng)理兼麥粉營業(yè)部主任等職。陸輔仁精于面粉工藝，曾任茂新一、三廠總賬和二廠經(jīng)理。他們均為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。在短短一二十年時間里，他們同心協(xié)力把榮氏集團(tuán)推向了頂峰，使之成為近代中國最大的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)這些商業(yè)精英在共享榮氏家族企業(yè)發(fā)展成果中壯大時，他們形成的社會網(wǎng)絡(luò)無疑也成為榮氏家族企業(yè)的重要組成部分，從而極大地便利榮氏兄弟及其繼承人的商業(yè)活動。

3.3 泛家族化網(wǎng)絡(luò)的作用

泛家族化網(wǎng)絡(luò)的建立對于提高家族企業(yè)抗風(fēng)險能力、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要的作用。在榮氏兄弟網(wǎng)羅和使用的各類人才中，薛明劍是最值得一提的。榮氏兄弟與他的最初接觸是在1918年春，榮德生對他的才干十分佩服。1919年當(dāng)榮氏兄弟籌辦申新三廠時，榮德生曾數(shù)次登門，請他出山，擔(dān)任申三總管。薛明劍在出任申新三廠總管后，在該廠以工程師制代替工頭制，并創(chuàng)造性地推行勞工自治區(qū)運(yùn)動，以協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，取得了良好成效。這一系列改革不僅對榮氏企業(yè)，也對20世紀(jì)20年代末我國整個紡織企業(yè)管理體制的革新產(chǎn)生了深刻的影響。進(jìn)入20世紀(jì)30年代以后，薛明劍又成為榮氏企業(yè)及榮德生在社會上的代言人。他時常出沒于政界商界，接觸上層官員，為榮氏兄弟出謀劃策，辦交涉，通關(guān)節(jié)，處理企業(yè)與社會的種種棘手問題，常常是游刃有余，成為榮氏企業(yè)的重要外交使者。在后半生成為榮氏企業(yè)第一位資方代理人，頗有些封建時代“君臣相得”的味道。在很長一段時間，他身兼榮德生朋友、謀士、助手多重身份，對申新三廠的經(jīng)營和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，而且還為榮氏企業(yè)化解了重重危機(jī)，立下了汗馬功勞。1934年，上海申新紡織總公司受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，資本周轉(zhuǎn)困難，幾乎擱淺。國民黨實業(yè)部長陳公博乘機(jī)提出“整理方案”，企圖收歸“國有”。薛明劍奔走于國民黨元老吳稚暉門下，巧妙利用統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部派系斗爭，終于迫使陳公博罷手，使申新紡織總公司幸免吞并。

榮氏企業(yè)從多方面維護(hù)、理解、支持企業(yè)人才和管理人員，使這些人才知恩圖報，千方百計報效企業(yè)，成為榮氏企業(yè)的骨干力量，使榮氏企業(yè)的改革得以順利完成。他們的“慷慨”也使得諸多行業(yè)精英人才團(tuán)結(jié)在他們周圍，與企業(yè)的命運(yùn)共進(jìn)退。榮氏兄弟采取經(jīng)營權(quán)入股和技術(shù)入股等的運(yùn)作方式，其意義不僅在于人力資本所有者獲得相應(yīng)的收益權(quán)，還可以通過讓他們參與企業(yè)決策，擁有主人翁感，進(jìn)而忠于企業(yè)，為了自身利益和企業(yè)發(fā)展而主動配合、輔助企業(yè)繼承人工作，有助于企業(yè)繼承人順利接續(xù)家族企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)。

4 結(jié)論

馬克思認(rèn)為：“人是一切社會關(guān)系的總和?！睔v史證明，一個人（特別是商人）取得成績的大小，與其處理社會關(guān)系、構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的能力強(qiáng)弱具有重要的聯(lián)系。在中國近代史上，有很多重物質(zhì)傳承、輕社會網(wǎng)絡(luò)傳承的失敗案例，最典型的莫過于張謇的大生企業(yè)集團(tuán)。張謇因其晚清狀元的特殊身份輕易獲得大量人脈資源，在商場上如魚得水，企業(yè)快速發(fā)展，對于刻意構(gòu)建及傳遞社會網(wǎng)絡(luò)沒有深刻的認(rèn)識，導(dǎo)致其繼承人雖然海外留學(xué)歸來，也難以應(yīng)對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，無從接手企業(yè)的經(jīng)營管理，并最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

事實證明，家族企業(yè)主在家族企業(yè)中的作用非常突出，他們許多是復(fù)合型人才，不僅是某個技術(shù)領(lǐng)域的專家，而且也是精明的商人，還是公關(guān)能手。他們的 “通才”，有時會限制下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權(quán)威。因此，家族企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的能人經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。家族企業(yè)主掌握豐富的社會資源，當(dāng)企業(yè)主年富力強(qiáng)時，他們可以利用自己的社會資源把企業(yè)帶上快速發(fā)展的快車道;但當(dāng)企業(yè)主年老或遭遇不測時，由于其掌握的社會資源沒能充分傳遞給企業(yè)繼承人，往往會給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響甚至造成倒閉的嚴(yán)重后果。所以，家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與傳承是家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)題中應(yīng)有之意。難能可貴的是，榮氏兄弟在商場實踐中充分認(rèn)識到社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和傳承的重要性，通過各種途徑擴(kuò)大家族企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，并將之有效傳遞給繼承人，較好地實現(xiàn)了家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和“家業(yè)永續(xù)”。

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[作者簡介] 孟德會（1982—），男，江蘇灌南人，江蘇師范大學(xué)共建辦公室副主任，講師，碩士學(xué)位，研究方向：中國近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。