李瑋

眾所周知，企業(yè)好好地經(jīng)營(yíng)非常困難，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，如人員的流失、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等，企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，首先要重視人才的重用，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，做好相應(yīng)的激勵(lì)工作，使企業(yè)所有員工感受到被重視，能夠始終保持積極向上的態(tài)度，這樣不僅可以提高企業(yè)的凝聚力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、引言

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系，在人力資源管理中，就是采用適宜的管理方法，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化分配，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使所有員工的潛力被激發(fā)，為企業(yè)做出更多的價(jià)值。目前，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用還不太成熟，存在很多的不足，直接影響了激勵(lì)的效果，也不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)手段比較單一

目前，很多企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)手段沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多樣性，由于激勵(lì)手段的單一化，使激勵(lì)的效果不佳，不能激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)不了員工的個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，主要手段就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)所有的員工并不適應(yīng)，如果有的員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)不滿足，渴望得到其他的獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)員工的要求不能滿足，可能會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)待工作消極的態(tài)度，或者是出現(xiàn)跳槽，造成員工的流動(dòng)性比較大，不利于人力資源管理工作水平的提高。另外，激勵(lì)手段的單一化，一定會(huì)影響激勵(lì)的效果，不能對(duì)所有的員工進(jìn)行有效地激發(fā)，可能會(huì)起到一些負(fù)面的作用，直接影響員工工作的效率，也不利于人員的利用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。還有就是采用的激勵(lì)方式相同，沒(méi)有考慮員工的職位高低與付出的多少，對(duì)所有員工實(shí)行相同的激勵(lì)，并不適合所有員工，甚至是使部分員工失去上進(jìn)心，不主動(dòng)的學(xué)習(xí)，不能為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（二）激勵(lì)作用沒(méi)有充分的發(fā)揮

當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理比較重視，就是沒(méi)有合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使員工的潛能沒(méi)有被激發(fā)，導(dǎo)致員工的價(jià)值不能充分地實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的方式有所欠缺，不能對(duì)所有的員工起到作用，有的員工不認(rèn)同當(dāng)前的激勵(lì)方法，長(zhǎng)時(shí)間下去，可能會(huì)產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，失去工作的積極性，導(dǎo)致工作效率明顯的下降。有的企業(yè)管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用不了解，認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制的作用不大，于是沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展與激勵(lì)有關(guān)的工作，使所有的員工不能積極地工作，逐漸地形成懶惰的壞習(xí)慣，不僅降低了工作效率，也不利于員工的團(tuán)結(jié)，使企業(yè)形成一盤(pán)散沙，很容易遇到挫折就一蹶不振。

（三）不重視精神激勵(lì)

在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，有的企業(yè)管理人員不太了解激勵(lì)機(jī)制，在具體的應(yīng)用中，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)方式只有物質(zhì)方面的，忽略了精神方面的激勵(lì)，使激勵(lì)效果不是很好?，F(xiàn)在人們的生活水平提高了，有的人對(duì)物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不滿足了，開(kāi)始追求精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)企業(yè)管理人員卻不重視精神激勵(lì)，使部分員工感到不滿足，出現(xiàn)消極怠工，工作效率直線下降的情況，這不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，甚至是阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（四）激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有真正的落實(shí)

有的企業(yè)管理不重視人力資源激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，或者構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制不完善，而且也沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)際的工作中，使激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮其作用。長(zhǎng)時(shí)間下去，沒(méi)有有效地激勵(lì)機(jī)制，多數(shù)的員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的信心，使員工造成消極的工作情緒，甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的情況，使企業(yè)面臨人才的缺失，嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。

（五）整體激勵(lì)成本過(guò)高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)員工的重視度不斷地提高，為了能夠牢牢的留住員工，有的企業(yè)對(duì)人力資源激勵(lì)方式進(jìn)行不斷的更新，依據(jù)員工的個(gè)性增加激勵(lì)的方式，使激勵(lì)方式呈現(xiàn)多樣化，還有企業(yè)在招聘時(shí)，提出的薪酬、待遇、工作環(huán)境等就是一種激勵(lì)手段，對(duì)待優(yōu)秀的人才更能體現(xiàn)出激勵(lì)，但是，有的企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行合理的控制，甚至超出了員工所表現(xiàn)的價(jià)值，使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)不能一味的追求激勵(lì)效果的提高，要對(duì)激勵(lì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制住，合理的開(kāi)展激勵(lì)工作，使吉利能夠發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用對(duì)策

（一）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

要想企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的效果明顯提高，首先要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分地了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行合理的激勵(lì)機(jī)制，使所有員工都能受到激發(fā)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理人員建立完善的激勵(lì)機(jī)制，需要進(jìn)行全面的考慮，不僅要關(guān)注激勵(lì)的效果，還要站在員工的角度去考慮，真正的了解員工的需求，認(rèn)真地整理所有員工的各項(xiàng)需求，然后建立合理的激勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)取能夠滿足所有員工的需求，這樣可以有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用，使員工時(shí)刻充滿工作激情，從而營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，并加快企業(yè)的發(fā)展。

（二）營(yíng)造互相激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部也存在著競(jìng)爭(zhēng)，同部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)，總之，積極營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)，才能使每個(gè)員工取得進(jìn)步，也能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該想方法營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，使員工之間相互鼓勵(lì)，共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，使激勵(lì)機(jī)制的效果達(dá)到最佳。企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中，為了能夠充分地發(fā)揮激勵(lì)的作用，首先要做好個(gè)人定位，并積極的配合企業(yè)人力資源部門(mén)共同完成激勵(lì)的工作，使激勵(lì)工作有效的進(jìn)行，并且在良性的競(jìng)爭(zhēng)下，員工能夠理解激勵(lì)的含義，然后激發(fā)員工積極上進(jìn)的精神，不斷地豐富自己的實(shí)力，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

（三）重視人才的選拔

企業(yè)人力資源管理中，人才的選拔非常重要，從表現(xiàn)良好的員工中進(jìn)行人才的選拔，這也是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的重要手段，通過(guò)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，使他們積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，一步一步的走向人生價(jià)值的高峰。企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)人才選拔工作進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范選拔的工作流程，建立完善的選拔機(jī)制，并落實(shí)到實(shí)際的工作中，相關(guān)人員必須要遵守各項(xiàng)規(guī)定，不能出現(xiàn)走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象，使真正的人才被發(fā)掘、被重用，從而使工作團(tuán)隊(duì)的能力得以提升。另外，為了使員工被重視，可以免費(fèi)的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)員工的個(gè)人情況，對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使員工成為全能型人才，這樣可以提高員工的素質(zhì)與能力，然后再結(jié)合合理的激勵(lì)手段，使員工主動(dòng)地工作，從而提高其工作效率，還能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（四）激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)差異化

企業(yè)人力資源實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，不能采用相同的方法，應(yīng)該對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差異化，因?yàn)槊總€(gè)員工的需求是存在差異的，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，這樣可以滿足員工的需求，能夠使員工主動(dòng)地去工作，去承擔(dān)自己的工作職責(zé)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)員工的崗位不同、職位高低不同，他們對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的要求也就不同，因此，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)、崗位、職責(zé)等情況規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，合理的發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。另外，要改變激勵(lì)單一的手段，制定多樣的獎(jiǎng)勵(lì)形式，如發(fā)放獎(jiǎng)金、提供晉升的機(jī)會(huì)、持有股份等，根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)員工實(shí)行不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)，既能滿足員工的需求，還能充分的發(fā)揮激勵(lì)的作用，企業(yè)高層管理人員可遇不可求，他們的存在很重要，對(duì)于他們的激勵(lì)就可以采用持有股份的形式，激發(fā)他們的激情，讓他們時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)的發(fā)展，做出正確的重大決策，為企業(yè)的發(fā)展制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，更好地服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（五）建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了使激勵(lì)機(jī)制更好地發(fā)揮作用，應(yīng)該建立并實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正的落實(shí)到實(shí)際的工作中，讓員工的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。在日常工作中，如果員工的表現(xiàn)比較好，責(zé)任感也比較強(qiáng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，為了鼓勵(lì)員工的積極性，就要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，從而使員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn);如果有的員工表現(xiàn)比較差，或者是做出了不良的行為，管理人員應(yīng)該做到一視同仁，對(duì)他們進(jìn)行一定的處罰，同時(shí)，對(duì)員工形成一種約束，規(guī)范他們的工作行為。另外，激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)懲手段要改進(jìn)，不能只與其工資相掛鉤，可以實(shí)行一些其他的獎(jiǎng)懲手段，利用多種方式的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，使員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

（六）創(chuàng)新薪酬激勵(lì)形式

為了更好地進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)薪酬激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新，首先要以員工的需求為主，不能知識(shí)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要從多角度考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。其實(shí)大部分的員工還是認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比較靠譜，為此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的規(guī)劃，使每個(gè)崗位的員工都能得到有效的報(bào)酬，從而提高他們的工作積極性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要多關(guān)心員工，進(jìn)行情感激勵(lì)，企業(yè)要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，使每位員工得到尊重與關(guān)愛(ài)，幫助員工解決困難，并鼓勵(lì)員工勇敢的面對(duì)，從而使員工得到情感上的滿足，對(duì)企業(yè)更加愿意積極地付出。最后，還應(yīng)該進(jìn)行職位激勵(lì)，對(duì)工作能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自身的實(shí)力，使員工獲取期望以久的職位，并在工作崗位上積極地工作。

（七）完善監(jiān)督體系

更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，除了對(duì)豐富激勵(lì)方式，合理的運(yùn)用外，還要加強(qiáng)監(jiān)督，使激勵(lì)機(jī)制能夠充分的發(fā)揮起作用，激勵(lì)員工更好的工作。進(jìn)行監(jiān)督首先要完善監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督的目標(biāo)，做好相應(yīng)的措施，使激勵(lì)機(jī)制真正的落實(shí)。同時(shí)，在具體的監(jiān)督工作中，需要安排專(zhuān)業(yè)的人員完成工作，并對(duì)具體的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，如果有不合適的地方，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使激勵(lì)機(jī)制充分的發(fā)揮作用，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下生存，企業(yè)必須要重視人力資源，努力做好相關(guān)的工作，使員工得到優(yōu)化配置，充分的利用員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源中激勵(lì)機(jī)制具有重要的意義，必須要加以重視，運(yùn)用有效地激勵(lì)手段，使員工積極主動(dòng)地工作，形成積極上進(jìn)的工作氛圍。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要激發(fā)員工的最大能力，使他們的價(jià)值充分地實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（作者單位：湖南省郴州市第一人民醫(yī)院）