蔡渝 廣東省冶金建筑設(shè)計研究院有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)就是滿足自身發(fā)展需求，提高企業(yè)競爭力。在現(xiàn)代城市化進(jìn)程不斷加快的大環(huán)境下，各類建筑、市政工程項目的數(shù)量和規(guī)模都在逐步提升，勘察設(shè)計企業(yè)面臨著較多的機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，勘察設(shè)計企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，需要其在經(jīng)濟(jì)管理等方面做出創(chuàng)新和優(yōu)化。

一、勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理主要是指為了達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，以及外部市場、競爭情況，建立和執(zhí)行科學(xué)的管理機(jī)制、制度，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。就勘察設(shè)計企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的主要特征有以下幾點：

（一）兼顧獨立性和綜合性

首先，對任何企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中都應(yīng)當(dāng)具備獨立性[1]。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)由專門的部門，專門的人員執(zhí)行，并作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一環(huán)。傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣性將經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)、稅務(wù)、風(fēng)險控制等工作的邊緣模糊化，導(dǎo)致相關(guān)權(quán)責(zé)不清，工作執(zhí)行效果不佳。所以，在市場進(jìn)一步發(fā)展的情況下，需要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的獨立性。從另一個角度來講，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及勘察設(shè)計企業(yè)工作的方方面面，每個部門及工作都需要遵循基本的經(jīng)濟(jì)管理制度。所以，勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又具有綜合性特征，是企業(yè)綜合管理中不可或缺的關(guān)鍵部分。

（二）以財務(wù)信息為基礎(chǔ)

在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念下，相關(guān)工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，都是來資源完整、細(xì)致的財務(wù)信息。也就是說，對勘察設(shè)計企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理人員首先要通過企業(yè)的財務(wù)信息，掌握企業(yè)主營業(yè)務(wù)、資金資產(chǎn)、成本利潤等方面的信息，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢。在該基礎(chǔ)上，再結(jié)合財務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計等專業(yè)知識，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理策略和制度，引導(dǎo)并督促各單位執(zhí)行[2]。

（三）以增收促發(fā)展為核心目的

歸根結(jié)底，經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行，核心目的是幫助企業(yè)增收，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。一方面，通過基于財務(wù)信息的科學(xué)化管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，促進(jìn)企業(yè)增收；另一方面，通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)的管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部良性運營，有助于提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)方面的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面擁有鮮明的計劃經(jīng)濟(jì)體制特征，內(nèi)部架構(gòu)清晰、組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣性采用多部門、多層次的工作分配管理模式。雖然在之前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，這種模式對促進(jìn)企業(yè)快速成長和發(fā)展起到了一定的效果，但是在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，這種模式很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)。具體來講，傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)中的部門、層級概念過于嚴(yán)格，財務(wù)部門只管財務(wù)、業(yè)務(wù)部門只關(guān)心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部門之間的配合全靠領(lǐng)導(dǎo)一人掌管和協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致部門之間的信息溝通不暢，工作融合度不高。值得注意的是，這里提到的工作融合，并不是要求相關(guān)人員去做其他部門的工作，而是要從本部門本專業(yè)角度給其他部門的工作提供支持和配合。然而組織結(jié)構(gòu)方面的問題，導(dǎo)致這種創(chuàng)新的工作融合模式無法很好實現(xiàn)[3]。

（二）管理制度不科學(xué)

從我國實際情況角度來講，大多數(shù)勘察設(shè)計企業(yè)都還是在采用單一的行政管理模式，企業(yè)沒有一個適合本企業(yè)實際情況和市場環(huán)境的精細(xì)化管理制度。例如，在勘察設(shè)計企業(yè)參與相關(guān)工程項目投標(biāo)工作時，企業(yè)團(tuán)隊依然按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備，財務(wù)、審計等人員不能從各自專業(yè)角度提供一些支持。而針對投標(biāo)失敗的情況，也沒有一套合理的機(jī)制來進(jìn)行總結(jié)分析。歸根結(jié)底，當(dāng)前部分勘察設(shè)計企業(yè)管理制度不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性不足，工作團(tuán)隊的工作配合效果不佳，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)核算方面的問題

圖1 經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)核算結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)核算涉及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動，如果財務(wù)工作出現(xiàn)問題，將會直接導(dǎo)致財務(wù)工作結(jié)果出現(xiàn)問題，無法給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如圖1 所示，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)核算涉及企業(yè)的各方面成本、收益情況，需要引起足夠的重視。但是如今，部分勘察設(shè)計企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)管理機(jī)制，財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的地位不高，依然只負(fù)責(zé)輔助性的工作。而在全新的市場經(jīng)濟(jì)模式下，勘察設(shè)計企業(yè)在經(jīng)營管理中如果不對財務(wù)管理、內(nèi)部審計等工作成果進(jìn)行參考，將會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略計劃存在較大的問題，既不利于企業(yè)當(dāng)下的利潤收益，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

三、勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

（一）構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理制度

對勘察設(shè)計企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和創(chuàng)新，需要從以下幾個角度入手：其一，健全內(nèi)部控制機(jī)制。針對勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點，建立一套健全的規(guī)章制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)合理換分，實現(xiàn)對每個崗位、每個工作人員的合理管控。其二，要加強(qiáng)團(tuán)隊的外部引導(dǎo)。由于勘察設(shè)計企業(yè)工作的特殊性，其應(yīng)當(dāng)受到相關(guān)部門的監(jiān)督和引導(dǎo)，基于相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行合理化管控。相關(guān)部門也可以推出一些鼓勵政策，提高勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)力，提高其經(jīng)營水平。

圖2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

（二）做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

如圖2 所示，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作是一個有機(jī)整體，需要充分調(diào)動企業(yè)多方面資源。為此，勘察設(shè)計企業(yè)需要深刻認(rèn)識到自身所面臨的市場競爭和發(fā)展前景，對市政、公共交通、建筑等工程項目市場進(jìn)行全面分析，了解行情，并預(yù)估市場發(fā)展趨勢。同時，要對勘察設(shè)計團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，要求領(lǐng)導(dǎo)階層具備科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識和能力，同時組織相關(guān)培訓(xùn)活動，提升勘察設(shè)計企業(yè)所有人員的經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)。另外，還要針對市政路橋工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行針對性設(shè)計，建立合適的激勵機(jī)制，明確相關(guān)團(tuán)隊、人員的獎懲條件，提高業(yè)務(wù)人員、管理人員的工作積極性和責(zé)任心[5]。

（三）積極豐富信息化管理手段

在信息化時代當(dāng)中，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到信息化技術(shù)的應(yīng)用價值。在經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，將信息化技術(shù)全面覆蓋到團(tuán)隊的工作、業(yè)務(wù)、管理當(dāng)中。例如，從成本管理的角度來講，如果采用傳統(tǒng)的成本管理模式，很可能會導(dǎo)致核算結(jié)果滯后，無法發(fā)揮成本管理的價值。所以，可以通過計算機(jī)軟件和信息化管理渠道，提高成本信息匯總效率，進(jìn)而提高成本核算效率。再由財務(wù)管理、內(nèi)部審計等人員配合管理層進(jìn)行財務(wù)分析，評估企業(yè)狀況，再制定合理的經(jīng)濟(jì)管理措施和發(fā)展戰(zhàn)略[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今時代當(dāng)中，勘察設(shè)計企業(yè)面臨著自身管理機(jī)制以及外部市場飛速變化而帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，勢在必行。勘察設(shè)計企業(yè)需要深刻認(rèn)識到自身傳統(tǒng)管理機(jī)制下存在的問題，再在充分認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理價值的基礎(chǔ)上，對自身組織結(jié)構(gòu)、工作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過構(gòu)建全面化、細(xì)節(jié)化、信息化的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，以及外部市場分析機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的建發(fā)展。