李蕓青

摘 要：隨著時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代到來。在數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將此技術(shù)運(yùn)用在自身的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升集團(tuán)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖?，本文就集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開了全面探究分析，以此為有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)數(shù)字化;轉(zhuǎn)型問題

隨著數(shù)字時(shí)代的到來，集團(tuán)企業(yè)為了在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，在保證自身財(cái)務(wù)工作順利展開的同時(shí)，應(yīng)該向著數(shù)字化的方向不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展。由于原始財(cái)務(wù)核算工作難以和企業(yè)的實(shí)際管理需求相滿足，則需要憑借先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向著智能化以及數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而為企業(yè)的具體決策活動(dòng)提供足夠的數(shù)據(jù)信息支撐，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響。

一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需要實(shí)現(xiàn)向著財(cái)務(wù)數(shù)字化的方向不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響。然而，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中存在許多問題，這些問題主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)信息共享不足

過去的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息很難和業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來，更加沒有辦法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面合理共享，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以充分反饋，更加沒有辦法應(yīng)對(duì)不斷改變的市場(chǎng)條件與環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性不足

過去的財(cái)務(wù)工作主要是在事后核算的前提下開展的，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)際處理水平難以提高，造成信息滯后的現(xiàn)象，限制了企業(yè)管理層的決策活動(dòng)。

（三）缺乏事前分析控制

隨著企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)條件的不斷改變，若事后分析較為落后，難以滿足管理決策。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開探究分析。因此，需要憑借先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)，在多個(gè)方面展開智能化分析，對(duì)將來的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施探究

（一）規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化被廣泛運(yùn)用在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在實(shí)際錄入以及加工的時(shí)候完成了自動(dòng)化檢驗(yàn)，保證了具體核算的可靠性以及精準(zhǔn)程度。但是，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是單一的對(duì)數(shù)據(jù)信息展開實(shí)際傳輸處理，并未在本質(zhì)上全面探究與分析企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息以及財(cái)務(wù)信息，造成會(huì)計(jì)核算工作依然屬于事后算賬，造成許多數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，不管是財(cái)務(wù)部門，還是業(yè)務(wù)部門，都屬于獨(dú)立存在以及發(fā)展的個(gè)體，數(shù)據(jù)信息錄入的終端并不一樣，協(xié)調(diào)性難以提高，造成企業(yè)的信息內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境之下，企業(yè)為了創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松以及和諧的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要由整體規(guī)劃情況實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全面建設(shè)，把財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)和人資等展開全面銜接，突破管理方面存有的邊界現(xiàn)象，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的良好溝通與交流。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該拋棄過去的工作形式與觀念，盡可能的“走出去”，深入了解以及掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的成本情況，加強(qiáng)成本方面的定價(jià)管理。只有這樣，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，逐步提升價(jià)值。

（二）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向決策支持轉(zhuǎn)型

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于新型資產(chǎn)，是在企業(yè)數(shù)據(jù)信息集中前提下形成的。企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)信息作為關(guān)鍵，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著決策支持的方向轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)應(yīng)該利用數(shù)字化技術(shù)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全面整理以及探究，將具備價(jià)值的數(shù)據(jù)信息深入挖掘出來，明確各個(gè)信息之間存在的良好關(guān)系。在數(shù)據(jù)信息當(dāng)中明確業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，找出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。與此同時(shí)，經(jīng)過先進(jìn)的挖掘技術(shù)以及預(yù)測(cè)技術(shù)，讓企業(yè)能夠構(gòu)建與自身實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)分析體系，不只是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)歷史與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，也應(yīng)該對(duì)將來展開科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。由“事后分析”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測(cè)”，為企業(yè)之后決策活動(dòng)的順利奠定良好的基礎(chǔ)條件，讓管理層人員能夠廣泛運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息，保障其決策活動(dòng)的可靠性以及合理性。經(jīng)過使用移動(dòng)設(shè)施設(shè)備，讓工作人員能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，突破空間以及時(shí)間存在制約，實(shí)現(xiàn)的信息內(nèi)容良好傳遞，保證處理速度，保障實(shí)際管理的質(zhì)量以及成效。比如，某個(gè)修船企業(yè)經(jīng)過對(duì)協(xié)同化系統(tǒng)移動(dòng)客戶端進(jìn)行實(shí)際使用，和自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)要求相結(jié)合，保證了時(shí)效性以及零星化特征，將電子化落實(shí)在實(shí)處，有效縮短了具體的采購(gòu)時(shí)間，進(jìn)而節(jié)省了采購(gòu)成本支出，防止由于材料并不到位出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，避免因此出現(xiàn)的違約現(xiàn)象。

（三）共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理

先進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠和企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行鏈接，收集更多的數(shù)據(jù)信息，并且實(shí)現(xiàn)同步更新。企業(yè)應(yīng)該憑借科學(xué)合理的信息傳輸渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該把收集到的數(shù)據(jù)信息使用圖表的形式展現(xiàn)出來，將企業(yè)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況充分展現(xiàn)出來，這是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)指引之下，經(jīng)過財(cái)務(wù)分析提升全景動(dòng)態(tài)化程度。不管是企業(yè)的戰(zhàn)略方面，還是企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)，全部數(shù)據(jù)信息都能夠集中起來，這樣管理工作人員能夠掌握企業(yè)的多種指標(biāo)情況，保證決策活動(dòng)的順利展開。如某些企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，在我國(guó)人工成本不斷提高的前提下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)際投入與產(chǎn)出，增強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門的管理，逐步提升人員的專業(yè)技能以及綜合水平，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利展開，逐步提升生產(chǎn)質(zhì)量以及實(shí)際成效。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，向數(shù)字型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作日益增多，財(cái)務(wù)工作應(yīng)在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，將處理數(shù)據(jù)信息作為財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。企業(yè)需要在眾多隱藏的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中深入探究與挖掘具備價(jià)值的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)之間的良好融合，這使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員所面臨的眾多挑戰(zhàn)。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)镜乃季S方式，樹立新型的財(cái)務(wù)觀念，突破過去根據(jù)職責(zé)情況劃分工作崗位的情況，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，把可視化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等充分運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員需構(gòu)建完善以及健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，逐步提升自身的知識(shí)技能，主動(dòng)投入到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才進(jìn)行培育，逐步提升他們的發(fā)展格局，讓他們更好的面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體程序，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存有的風(fēng)險(xiǎn)問題。制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，邀請(qǐng)外部專家講座，逐步提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能以及綜合水平，讓他們實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)以及轉(zhuǎn)型。最終企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自身的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，引入更多優(yōu)秀的綜合型人才，構(gòu)建一支高效的隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)為了在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求相符合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向著數(shù)字化的方向不斷轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。通過先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，和企業(yè)的實(shí)際需求相滿足，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。由“事務(wù)型”不斷轉(zhuǎn)變成“決策支持型”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面合理共享，保證數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響。

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